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成本控制措施成本控制工作总结篇一成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。
成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。
成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。
为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。
长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。
存在问题有：1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。
主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。
例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。
由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。
公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的成本控制工作。
在
过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力提高公司的成本控制
效率，以确保我们的业务能够持续稳健地发展。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤努力和奉献精神。
他们
在成本控制方面付出了很多努力，通过精细化管理和不断优化流程，有效地降低了公司的运营成本。
我们通过对各项支出进行精细化管理，及时发现和解决了一些潜在的成本浪费问题，为公司节约了大
量的开支。
其次，我要提到我们在成本控制方面所采取的一些具体措施。
我们对公司的各项支出进行了全面的审查和分析，找出了一些不必
要的开支，并及时采取了相应的控制措施。
同时，我们也对公司的
采购流程进行了优化，与供应商进行了积极的谈判，降低了采购成本。
通过这些措施，我们成功地降低了公司的运营成本，提高了公
司的盈利能力。
最后，我要强调的是，成本控制工作是一个长期的、持续的过程。
我们将继续努力，不断寻求提高成本控制效率的方法和途径，
为公司创造更大的价值。
我们也将继续关注市场变化和竞争对手的
动态，及时调整我们的成本控制策略，以应对不断变化的市场环境。
总之，我相信通过我们的努力和合作，我们将能够更好地控制
公司的成本，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸负责成本控制工作，并且很高兴
能够向大家总结和汇报这段时间的工作成果和经验收获。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在成本控制的工作中，团
队的配合和协作至关重要。
大家在分析成本结构、制定成本控制方案、执行成本控制措施等方面都发挥了重要作用，为整个工作的顺
利进行提供了有力支持。
其次，我要总结一下这段时间的工作成果。
通过团队的共同努力，我们成功地降低了公司的运营成本，提高了效益。
我们优化了
采购流程，降低了原材料和设备的采购成本；我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；我们优化了人力资源配置，降
低了人力成本。
这些成果不仅为公司创造了更多的利润，也为公司
的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，我要分享一些在成本控制工作中的经验和体会。
首先，
要充分了解公司的业务和成本结构，只有深入了解，才能有针对性
地制定成本控制方案；其次，要善于分析数据和抓住关键问题，只有通过数据分析，才能找到成本控制的切入点；最后，要善于与各部门合作，形成合力，只有通过团队合作，才能取得更好的成本控制效果。
总之，成本控制工作是一项重要而复杂的工作，需要全公司的共同努力和合作。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成本控制成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的成本控制工作。
在过去一段时间里，我和我的团队努力工作，不断优化成本管理流程，取得了一些显著的成绩。
首先，我们对公司的成本结构进行了全面的分析和评估，找出了各个环节存在的成本浪费和冗余。
通过制定详细的成本控制计划和目标，我们成功地降低了公司在采购、生产和运营方面的成本支出。
同时，我们也着重优化了供应链管理，通过与供应商合作，降低了原材料和物流成本，提高了公司的利润水平。
其次，我们加强了对成本数据的监控和分析，建立了更加精细化的成本核算体系。
通过对各项成本指标的监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的原因，并采取了相应的措施加以控制，确保了成本的稳定和可控性。
最后，我们还积极推动了成本管理理念在公司内部的推广和应用。
通过定期的成本管理培训和沟通会议，我们提高了全员的成本
意识和管理能力，使每个员工都能够从自己的岗位出发，共同参与成本控制工作，为公司的长期发展贡献力量。
总的来说，我们在成本控制工作方面取得了一定的成绩，但也意识到还有许多不足之处需要我们进一步努力。
未来，我们将继续深化成本管理工作，进一步提高成本控制的精细化水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
全员参与做好成本控制
工作
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
全员参与做好成本控制工作
一、控制成本的意义
成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场，可以提升经营机制，全面提高企业素质，使企业持续发展和壮大。
二、加强成本控制的管理
1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
?3、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各工序的实际状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立
定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
4、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
5、制度建设。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。
二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。
6、进行工作流程的整合减少不必要的分工
随着公司的不断发展。
工作流程也会有不适应的部分，必须进行认真的研究，并经常加以改进。
在此基础上分析公司自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。
另外公司以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，在减少不必要环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
三、本部门全员参与成本控制的具体措施
1、认真把好质量检验关，保证检验准确率100%，为保证成本控制提供保障。
2、对可能产生不合格品的工序及时巡检，以及时发现和制止不合格品的出现，避免造成生产成本的浪费。
3、严格计量器具的管理，避免非正常的损伤，避免浪费。
4、严格控制好笔墨纸张的发放和使用，纸张要求打印正反面，各类笔的使用要
交旧领新，避免浪费。
5、及时关闭办公室的电灯、电脑的电源，尽量少用空调，节约每1度电。
质保部
2001年4月20日。
