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浅析后勤管理中提高员工绩效的问题与对策2600字摘要：单位后勤工作作为一项基础性和障性的工作，是单位发展中不可缺少组成部分。
随着改革工作的不断入，绩效管理理念开始逐步深入，面对临烈的市场竞争，必须通过有效的绩效管理能吸引人才、培养人才、使用好人才，使己拥有最为有效的主动权。
关键词：后勤管理；素养教育；素养建设后勤经营性单位类别多，情况复杂，经济活动频繁，性质特殊，对其进行有效的绩效管理，既是国有资产管理的需要，也是提高服务能力，提高经济效益的必要手段。
一、绩效与绩效管理绩效(Performance)是管理活动中最常见的概念之一。
对于绩效的概念，从工作行为和工作结果角度，人们有着不同理解。
从工作结果的角度来看，绩效是在特定时间内，由相对确定的工作职能或活动产生的产出一记录;从行为角度来看，绩效是员工或组织在完成工作任务和实现工作目标所有的付出和努力。
在实际工作中，对于绩效往往难以用行为或结果某一单方面的角度来界定，多采取一种综合的办法来定义绩效，可以理解成:绩效是指员工或组织针对工作目标，在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，从而衡量员工对组织或组织本身在数量和质量方面的贡献大小、价值大小、效率高低。
二、后勤管理中提高员工绩效的问题(l)绩效管理理念落后。
当前单位后勤还没形成人力资源的理念，而是把人假设为一种成本，注重的是投入、使用和控制。
目前绝大部分单位后勤没有把人上升到资本的高度来认识，对人力资源在后勤发展中所起的作用认识不足，更意识不到人力资源管理在现代后勤管理中的核心地位，因而就不可能从战略的高度来部署人力资源管理工作；此外，单位后勤缺少一支高素质的人力资源管理队伍[1]。
作文(2)绩效指标设置不科学、不系统。
首先，由于没有从战略的角度去理解、设计考评指标体系，再加上缺乏科学的绩效指标的分解工具，绩效考评指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链，使指标的设立过于简单，评估标准无法量化，评估结果失真程度较大；考评部门整体业绩和中层干部的多，考评一般员工的相对不够，有的对基层员工采取年末一次考评的多，考评结果只涉及检查员工工作完成情况[1]。
后勤集团绩效考核的调研报告关于后勤集团绩效考核的调研报告一、背景分析绩效管理由来已久，无论是衡量政府工作的国内生产总值GDP、国民可支配收入NDI、消费者物价指数CPI，还是衡量学校综合实力的一次就业率、省级国家级重点实验室、博士硕士点的多少，都从某一方面反映了工作的绩效。
对于以利润为目标的企业，经历了计划经济时期以“实物产量指标”为主体内容的国有企业评价方法，到改革开放初期以“利润总量指标”为核心内容的评价制度，进一步到20 世纪90 年代以“相对比率指标”为基本内容的管理评价体系。
随着高校后勤改革的不断深入，高校后勤企业逐步构建起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业管理模式，与此同时，绩效考核工作作为重要的管理手段被引入后勤企业管理。
我校后勤集团自2002年成立以来，绩效考核经历了单纯的实施经济目标考核到现今既关注经济效益、又关注社会效益的综合的绩效评价，考核评价指标体系逐渐完善，考核程序日渐规范，考核过程更加公开、公平，根据深入学习实践科学发展观活动的要求，为确保绩效考核在客观评价部门工作、发挥管理的导向功能、激励部门开拓创新方面发挥更加积极的作用，从3月份开始，通过先后召开二级部门负责人、三级部门负责人、职代会代表各层面座谈会6个，并开展了个别走访、兄弟院校调研，较为全面地掌握了集团公司绩效考核中存在的主要问题和不足，分析原因，并形成此报告。
二、绩效考核工作的重要性分析（一）绩效考核是加强公司管理的需要。
这些年来，由于学校扩招给后勤带来服务保障的压力比较大，后勤管理相对粗放，对部门工作的评价体系不够健全，公司管理者缺乏对部门工作全面、真实的信息，往往工作有计划、无落实，有任务、无责任，有执行、无反馈，难以形成闭合的管理链条。
建立部门工作评价体系，使我们在直观感受部门工作业绩的同时，能有一个理性的衡量指标对部门工作进行评价，对部门工作的各个方面进行有效监控，从而使公司管理层能更充分地认识部门工作绩效，获取真实全面的信息和有益的经验，发现存在的不足，为全面评价部门工作提供客观依据。
绩效管理论文集目录全面提升后勤员工的综合素质，走“精而强”发展之路 ...........黄在宇“学而不思则罔，思而不学则殆” .............................施建宁推进“学习型后勤服务集团”建设进程.........................缪三义做好绩效管理的关键所在 ...................................虞献辉试析绩效考核与后勤集团可持续发展 .........................庞晋伟如何建立集团绩效考核网络 .................................陈光华集团持续竞争力的发动机——培训 ...........................凌宝珍浅谈建立后勤员工绩效考核实现的步骤 .......................吕霞关于做好绩效管理工作的思考 ...............................陈毓玲浅谈绩效管理的重要性及方法绩效管理在高校后勤中的运用......李传应浅谈酒店如何作好绩效考核工作 .............................赵一可认真开展车队的绩效管理工作 ...............................刘春槐绩效管理之认识 ...........................................腾学志浅谈宾馆的绩效管理工作 ...................................张晓燕结合个人工作职责，如何做好部门的管理工作 ..................孟建珠提高与改善单位员工绩效的体会与建议 ........................王建华关于绩效管理的思考 .......................................李道真绩效管理在建立节约型高校修缮管理体系的应用 ................陶锁山结合本部门实际情况，如何做好本部门绩效管理工作 ............赵海金对于“绩效管理”的认识与想法 ...............................王荣兴结合实际做好部门的绩效考核管理工作 .......................王玉森绩效管理培训提升管理能力 ..............................张劲松企业绩效管理分析 .........................................曹皖诚结合个人工作职责如何做好部门绩效管理工作 ..................高继鸣物业中心实施绩效管理的设想 ...............................许爱国高校物业管理服务的发展方向 ...............................朱民浅谈校园服务中心的绩效管理 ...............................李隽结合本职工作，浅谈如何做好管理工作 .......................苗海光浅谈如何做好绩效沟通 ....................................袁舒强浅谈以管理为目标促效益，视服务质量为生命线...............周玉娟结合实际工作情况开展绩效管理工作 .......................邓必义结合本部门实际情况，如何做好部门的绩效管理工作 ............季万龙参加绩效管理培训班的学习体会 .............................张宁风幼儿园的绩效管理应从哪着手？ .............................王桂玲在不断地学习中获得收益 ...................................张萍全面提升后勤员工的综合素质，走“精而强”发展之路《绩效管理实务与领导力运用》论文汇编序言东南大学后勤服务集团总经理黄在宇在高校后勤社会化改革的进程中，后勤服务集团最稀缺的资源不是财物、资金，而是需要打造一支具有很强服务意识、创新精神和岗位专业技能的人才队伍。
高校后勤员工绩效考核工作思考(4篇通用)高校后勤员工绩效考核工作思考(篇1)一、考核目的与原则高校后勤员工的绩效考核工作是确保高校后勤服务质量的重要手段。
考核的目的在于：一是提高后勤员工的工作积极性和工作效率；二是发现和解决工作中存在的问题，提升整体工作水平；三是建立科学合理的激励机制，推动高校后勤事业的持续发展。
在考核过程中，应遵循以下原则：一是公平、公正、公开，确保考核的客观性和准确性；二是目标明确，将考核标准与高校后勤服务要求相结合；三是激励与约束并重，既要通过考核激发员工的积极性，也要通过考核发现问题和不足，促进改进和提升。
二、考核内容与方法考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
具体包括：岗位职责的履行情况、工作任务完成的质量和效率、解决问题和创新的能力、团队协作和沟通能力等。
考核方法可以采用多种形式，如自我评价、同事评价、领导评价、学生评价等。
在确定考核方法时，应根据实际情况选择适合的方法，并注重方法的科学性和可行性。
同时，要注重定量与定性相结合，尽可能以数据和事实为依据，提高考核结果的客观性和准确性。
三、考核周期与程序高校后勤员工的绩效考核应定期进行，一般可设定为每学期或每年一次。
在确定考核周期时，应考虑高校后勤工作的特点和实际情况，确保考核的及时性和有效性。
考核程序一般包括以下步骤：一是制定考核计划和标准；二是进行自我评价和同事评价；三是领导进行评价和审核；四是公布考核结果并反馈给员工；五是针对考核结果进行激励或改进措施。
在考核过程中，应注重程序的规范性和严谨性，确保考核工作的有序进行。
四、考核结果运用高校后勤员工的绩效考核结果应得到合理运用，以发挥其应有的作用。
具体来说，可以从以下几个方面运用考核结果：激励优秀员工。
对于表现优秀的员工，可以通过晋升、加薪、奖励等方式进行激励，提高其工作积极性和满意度。
同时，优秀员工的工作经验和成功案例可以作为其他员工的榜样和借鉴。
帮助问题员工改进。
关于高校后勤绩效考核体系的探讨高校后勤工作一直是高校管理的重要组成部分，它关系到学校的正常运转和师生的日常生活。
随着社会的不断进步和发展，高校后勤工作也在不断完善和提高，而后勤绩效考核体系则成为了评价后勤工作绩效的重要指标。
本文将围绕高校后勤绩效考核体系进行探讨，分析其意义、现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、高校后勤绩效考核体系的意义高校后勤绩效考核体系对于高校后勤工作具有重要的意义。
它可以明确后勤工作的目标和任务，规范后勤工作的流程和标准，提高后勤服务的质量和效率。
通过绩效考核可以激励后勤工作人员的积极性和创造性，促进后勤工作的持续改进和发展。
绩效考核可以为高校领导提供科学的数据支持，为决策提供参考依据，从而有效地推动后勤工作的发展和提升。
二、高校后勤绩效考核体系的现状目前，高校后勤绩效考核体系存在一些普遍的问题。
一是指标不够科学合理，绩效考核的指标选择不够全面、客观和科学，难以真实反映后勤工作的实际情况。
二是考核方式单一，大多数高校采用定量化的考核方式，忽视了后勤工作的特殊性和复杂性，造成了一些不公平的现象。
三是激励机制不完善，绩效考核结果与人员奖惩挂钩不够紧密，缺乏有效的激励措施，难以激发后勤工作人员的工作热情和创造力。
三、改进高校后勤绩效考核体系的措施针对以上存在的问题，应采取一系列的措施来改进高校后勤绩效考核体系。
一是科学建立绩效考核指标体系，将工作任务、服务质量、管理水平、成本控制等方面的指标纳入考核范围，既要注重定量指标，也要注重定性评价，使考核指标更加全面客观。
二是多元化考核方式，可以结合定量化考核和定性评价，引入360度评价、绩效金额化、案例分析等方式，保证考核的全面性和公正性。
三是健全激励机制，将绩效考核结果与个人奖金、晋升机会挂钩，建立长效的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
四、总结高校后勤绩效考核体系的建立和完善对于高校后勤工作的提升和发展具有重要的意义。
现阶段，高校后勤绩效考核体系存在一些问题，需要采取相应的措施加以改进。
高校后勤公司员工绩效考核现状分析及思考本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
摘要：有效的绩效考核能客观地评定员工的能力、行为以及工作状况和适应性，能对员工进行定期的、有组织的、实事求是的业绩和素质评价，达到培养、开发和利用员工能力的目的。
本文围绕高校后勤公司员工绩效考核现状结合工作实际，提出对高校后勤公司员工提高绩效考核工作的几点建议，以进一步提高高校后勤为高校各项工作提供保障的能力。
关键词：高校后勤公司绩效考核分析思考高校后勤是高校不可或缺的组成部分，后勤工作的有序实施是学校开展教学和科研的重要保障，它不仅关系到高校整体教育质量的提升，还关系到高校的持续发展，在相当大的程度上影响着教育事业的发展。
因此只有高效率、高效益、高质量的高校后勤工作保障，学校的各项工作才能顺利开展。
“高校后勤社会化改革”战略提出以来，全国高校相继进行了后勤社会化改革，成立了相应独立法人的高校后勤产业公司（集团）。
如何提高高校后勤公司人力资源管理能力以适应现代高等教育对学校后勤的要求，以及如何对高校后勤公司员工进行绩效考核，最大限度的发挥高校后勤员工的主观能动性，进一步发挥高校后勤公司的保障和服务职能，越来越引起高校管理者的重视。
1 绩效考核对高校后勤公司的重要意义绩效考核是对于工作状况的测量和评价，目的在于核定成绩、发现不足、寻找原因、改进工作。
良好的绩效考核评价体系可以明确员工价值，引导员工实现工作目标，对员工产生激励作用，促使其提高工作绩效。
同时，绩效考核还会对员工产生信息反馈，员工还会获得有关其绩效需要改进的方面的建设性和针对性的指导。
另一方面，绩效考核评价为公司领导与下属之间搭建沟通的桥梁，实现了上级与下级之间的互动和交流，有助于双方增进理解，增强信任，实现期望，并促进共同发展。
高校后勤人力资源绩效考核是高校后勤公司人力资源管理活动的基础，是人力资源管理和决策的参考依据和有效手段。
同时，绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况实施效率的反馈和体现。
公司后勤部绩效考核实施方案公司后勤部绩效考核实施方案一、背景随着现代化企业管理理念的不断更新与升级，企业逐渐开始重视对后勤部门的绩效考核，以促进后勤部门的协调运作、提高效率和引进优质资源，提高企业整体的竞争力和盈利能力。
目前，公司后勤部门的绩效考核实施方案极为混乱，不同负责人制定的考核标准和方法存在显著差异，导致无法对员工的综合素质进行科学评估、工作任务分配不能合理、奖金制度不公等问题。
为此，公司后勤部门需要制定一份科学合理、具有可操作性的绩效考核方案，以更好地推动企业后勤工作的协调和发展。
二、目标通过制定公司后勤部门绩效考核实施方案，旨在：1. 督促后勤部门各员工提升业务水平和工作效率，提高企业的服务质量和客户满意度。
2. 促进部门深化管理改革，建立和完善绩效评价体系，并将其纳入公司绩效考核体系，提高后勤部门员工的责任感和积极性。
3. 建立切实可行的奖励机制，激发员工的工作热情和主人翁意识，提高企业的综合管理能力和核心竞争力。
三、制定方法经过对公司后勤部门的实际情况调研和分析，结合国内外相关绩效考核标准的制定经验和方法，我们提出了以下实施方案：1. 建立后勤人员岗位职责明确的制度，每个员工必须签订具体的工作任务分工说明书，包括任务完成时限、指标要求、汇报要求等详细信息。
定期进行业务培训与知识更新，不断提升员工技能和专项能力。
2. 建立合理、科学的岗位考核方案：对员工工作贡献、工作效率、工作质量等方面进行考核。
考核维度包括个人绩效、团队绩效、客户满意度、成本控制等方面。
3. 选定考核周期，建立考核评价标准，绩效考核周期一般分为月度、季度、年度三个时间段，每个时间段的考核标准和权重不同。
根据实际情况每月汇总反馈，并协助员工制定改进计划。
4. 建立奖惩机制，制定激励性薪资制度，及时发放绩效奖金和荣誉证书，并设立优秀员工推荐、团队业绩奖励等多种奖项。
对表现不佳的员工采取警告、调整岗位或甚至追究责任等措施，做到考核既有奖励也有惩罚，起到更好的激励效果。
浅析后勤服务部门绩效考核指标管理作者：高真来源：《市场周刊·市场版》2020年第02期摘要：后勤服务部门作为传统意义上的经费单位，绩效考核指标的设计较为困难，传统考核方式和考核手段难以准确考核后勤服务部门的工作业绩。
本文从经济活动分析的角度，科学设置绩效考核指标，有效解决了后勤服务部门经济考核指标管理问题。
关键词：后勤服务;指标设置;绩效考核一、后勤服务部门的主要工作职责（一）做实职业培训，组织业务人员学习调研。
确定安全教育培训内容和重点，根据培训目标，确保全员培训率、培训合格率、学员满意率、教师持证上岗率、应用多媒体教学、课件教学都达到目标要求。
（二）严抓现场管理，严格工程项目对标，加大基建工程项目管理，进一步强化监督，合理安排工程开工，做好安全与工程质量监督工作。
狠抓机电管理规范，强化现场设备动态巡回检查和日常维护，做好设备的维护保养工作，确保设备设施安全运行。
（三）落实设备、房屋清查工作。
根据集团公司大数据工程项目的工作安排，对所有机电设备进行输入整理。
组织开展“房地一体”登记办证（即办理不动产证）工作，对房屋资产以及建筑物资产进行审批报废，上报位置数据，房屋建筑物数据。
（四）深化完全市场，提升精益管理工作水平，深推完全市场建设。
对完全内部市场化的整体框架规划和工作量的测算、工作考核进行调整梳理。
及时调整市场化结算和考核的有关内容，并超前筹备，制订预案，确保市场化建设工作与时俱进，不断创新。
（五）强化各项费用管控。
严格执行公司生活物资统一配送制度，制订分类采购方案，落实相关责任人，严格验收登记制度，确保物资账目清晰，杜绝违规外购及变相外购的情况。
（六）内部退养工作、计生监督规范管理。
办理内退、临退人员登记手续，根据人员变动情况于兖矿计生系统上进行及时变更。
（七）餐饮接待服务创新提高。
围绕温馨家园建设总体目标和“安全卫生、服务周到”工作主题，抓好食堂原材料采购、仓储、食品加工出售、环境卫生和优质服务，做到不符合标准的食品不采购、不加工，确保饭菜质优价廉、安全卫生。
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试析绩效考核与后勤集团可持续发展后勤服务集团副总经理庞晋伟成立于2000年之初的后勤服务集团，经历7年的发展，走过不平凡的发展历程，现在是东南大学高校事业发展的一支重要保障队伍。
同时，在由计划经济向市场经济转轨的社会变迁中，她还承载着如何将历史积淀的数量庞大的“老人”转变为适应市场经济下高校发展要求的“新人”的重大使命。
集团通过多年发展，积淀了许多优良的传统，积蓄了再发展所需的必要优势。
但面临东南大学争创“国际知名，国内一流”大学的发展目标，集团工作仍有许多方面需要不断完善，绩效考核工作就是其中的重要一环。
绩效考核在集团可持续发展中的作用后勤集团“精而强”的发展目标的实现，需要从目标的战略分步，战术分解;功能的设定、机构设置、岗位设置、流程明晰与优化、人力资源平衡配置、绩效考核运行反馈、持续改进这些环节上不断完善，才能完成这个系统工程。
也只有这些环节作扎实了，才能为集团找到明确的发展方向、科学的资源配置模式、良性的循环模式，才能将为集团的可持续发展奠定坚实的基础。
考核工作在诸环节中起着承上启下的重要作用。
绩效考核促进落实包括发展目标、功能、机构、岗位设置、流程创造、资源配置在内的各项管理决策是否科学、有意义?符合实际情况?这些都要用事实来说话。
绩效考核工作就是对这些管理措施进行检验，在确保落实的情况下，积累成功的经验，反思失败的教训，为优化和改进管理思路提供翔实、准确、真实的第一手资料。
绩效考核对操作层面发挥着约束作用，对管理层面发挥着提示作用。
通过绩效考核，将管理层的“理”与操作层的“力”拧成集团发展的合力，将操作层的优秀经验不断凝炼成集团的各项制度，将工作中的不足反馈给管理层，从而对管理思路不断进行调适、优化，最终促进集团“精而强”发展目标的落实。
绩效考核促进人的发展通过绩效考核检验后的管理思路终将转变为集团各中心的管理制度，绩效考核进一步可以将制度和人对发展的不同限制区分开来，将点和面的不同矛盾区分开来，帮助各级管理层、操作层通过与标准的对比，与职工之间的对比找到操作的规律和优势，找到执行的薄弱环节。
通过绩效考核的鉴别功能，为职工素质的全面提升找到突破口和着力点。
绩效考核是各单位工作评价的基础，是各核算单位分配的基础。
绩效考核结果从思想、物质两个层面对职工发挥激励和约束的双重作用。
通过绩效考核，可以检验职工培训、成长方案的有效性和针对性，从而从集体和个人两个方面调动“培养人、关爱人、发展人”的人性化管理的积极性和自觉性。
通过绩效考核可以实现从“人治”到“法治”的跃迁，强化“标准”的权威，改变传统管理模式下的“人管人”为现代模式下的人的自我管理。
如果经绩效考核反馈、调整后的“标准”得到检验是正确的，员工就应当把自己的精力投入到参照标准找差距，按照差距找方法，选对方法出实效的自我约束、自我改进、自我发展的良性循环上去。
配以柔性的关怀，刚性的约束，从动力和压力两个维度推动“老人”向“新人”转变。
为集团的发展提供平稳和谐、充满活力和后劲的人文氛围。
3、绩效考核是集团走向社会的基础和窗口绩效考核促进集团制度化、规范化、标准化建设，有利于集团形成自身的特色和窗口，显示出专业分工的特点和优势，培养出一大批能工巧匠、管理骨干，这是集团专业化发展的必由之路，也是高校后勤集团在高校这一充满学术性的母体中培养独立性的必然要求。
唯有如此，集团工作才能改变被动局面，才能得到校内各单位的关注，同时它也是改变经验式管理的开始，将使校际后勤交流更有活力。
也为与社会企业的竞争奠定一个以正规标准为基础的体系化的支撑系统。
二、集团绩效考核的重点明晰绩效考核工作的指导思想绩效考核是集团宏观管理思路中的一环，因此要上下兼顾，它决不仅仅是一个单纯的检查工作，它不能只停留在出示结果方面。
绩效考核工作除了要按照标准考查一线的成绩和结果外，还要考查各管理环节是否完备，一线的工作结果产生的原因是什么?为什么好?为什么差?好是如何产生的?有什么经验?是否科学?能否改理?可否推广?差为什么会存在?是员工的原因还是制度、流程、标准脱离了实际?有哪些经验应吸取?从哪个方向来改进?考核工作要成为为管理者出思路的智囊，要成为为管理者提供一手资料的助手，要成为为后勤职工指明发展思路的方向标。
按科学的方法建立考核体系绩效考核决不能只围绕生搬硬套的标准来冷冰冰地、僵板地开展，它有科学的工作思路。
先要依照工作职能考核岗位设置是否科学，按岗位职责考核工作流程是否合理，按工作流程和工作内容确定工作标准。
由工作标准创建考核点，尤其要梳理出准确的考核关键点，针对核算单位列出考核指标体系。
还应当兼顾考核反馈分层办法，就是具体考核结果的分层反馈机制。
配备“精而强”的考核队伍考核工作要选择经验丰富、思想敏捷、敢挑重任的人员来从事考核工作不能只停留在外部考核上，应当建立集团、中心两个层面的队伍，但它们有不同的分工，集团的考核队伍作为中心以外的考核力量，着重对各中心围绕集团发展思路落实管理措施来考核，是一种宏观层面的考核，关键是要列明考核关键点，是集团管理思路优化的依靠。
中心考核队伍是一种自律组织，对内有监督职能，但更多的应当是一种以“关爱、提醒”为主的帮助力量。
三、集团绩效考核工作应注意的几个问题加强宣传，为集团考核工作奠定良好的氛围绩效考核作为一项以标准为核心的外部评价工作，与高校后勤依经验而行的传统工作模式和思维方式不可避免地将会形成一些冲突与不适，职工可能会产生不同的紧张感与抵触情绪。
但在高校后勤改革的历史化进程中，优胜劣汰是铁律;在以人为本的社会发展历程中，同工同酬，按劳动成果分配是对人关注和个人的发展的基点。
现代社会中的企业发展讲求科学管理，以人为本。
传统后勤进行科学管理的转型是集团发展的基础。
在与高校日益发展的目标、要求相适应的过程中，在与社会企业白热化的竞争中，高校后勤集团如果不能做强自身，就难免落得失败和被淘汰的命运，每一位职工的基本利益也终将难以为继。
讲求个人的利益和发展，首先就要按科学的客观规律公正办事，从事具体的工作。
考核工作是帮助管理层及一线员工找寻科学工作方法的钥匙。
它更主要的是通过评价实现改进和优化，谋求长远的发展。
通过有效的宣传，增强职工对绩效考核工作的理解、认同和支持。
兼顾历史，稳步推进，防止僵化刻板绩效考核工作作为后勤集团整体管理思路和管理措施中的一环，其目的是促进和实现科学、规范、有效的管理，从而提升集团的实力、竞争力，最终为广大职工谋实利，为高校发展做贡献。
它是科学管理的引入。
因此要兼顾高校后勤改革的现实，兼顾以经验式运行为主的高校后勤集团的历史与现实，兼顾“老人、老思想、习惯操作”仍大量存在于后勤管理、服务工作中的现实。
如何有效地推进此项工作，就要考虑职工的承受度和操作的可行性。
在梳理出科学标准的基础上，要对标准进行符合集团实际的转换与加工。
只要是比现有经验式操做高一些的标准都可以作为绩效考核的标准，可以按照集团与行业发展的愿景、规律建立标准的分层体系，逐渐逼近最高或最优标准。
在实际操做中还应兼顾历史因素对相同岗位不同员工的劳动技能的影响因素，把绩效考核与职工培训、人事管理相结合来分析、考虑具体工作。
绩效考核要建立考核点系统、冗长、繁琐、庞杂的标准体系对目前的高校后勤集团而言，缺乏现实的接受度，标准体系在向各中心或核算单位落实的过程中应尽可能做到科学、有机、简明、易操做，唯有如此，才能被员工所接受，也才能出实效。
有效的绩效考核工作将全面提升集团的管理思路和工作素质，它将有助于集团形成各尽其职、各行其权、各担其责、各享其利的工作局面。
从而使软投入带来硬产出，最终促进后勤职工的发展和集团的可持续发展。
声明：以上文章摘自《绩效管理实务与领导力运用》论文汇编，东南大学后勤服务集团办公室版权所有。
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但不可抄袭出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
