第一至六次作业案例分析题
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2012年造价工程师考试案例分析真题及答案解析试题一(20分):项目建设投资3000万,建设期2年,运营期8年。
其他有关资料和基础数据如下:1.建设投资预计全部形成固定资产,固定资产使用年限为8年,残值率为5%,采用直线法折旧。
2.建设投资来源为资本金和贷款,其中贷款本金为1800万元,贷款年利率为6%,按年计息。
贷款在两年内均衡投入。
3.在生产运营期前4年按照等额还本付息方式偿还贷款。
4.生产运营期第一年由资本金投入300万元作为生产运营期间的流动资金。
5.项目生产运营期正常年份营业收入为1500万元,经营成本为680万元,生产运营期第一年营业收入和经营成本均为正常年份的80%,第2年起各年营业收入和营业成本均达到正常年份水平。
6.项目所得税税率为25%,营业税金及附加税率为6%。
问题:1.列式计算项目的年折旧额。
2.列式计算项目生产运营期第1年、第2年应偿还的本息额。
3.列式计算项目生产运营期第1年、第2年的总成本费用。
4.判断项目生产运营期第1年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求,并通过列式计算说明理由。
5.列式计算项目正常年份的总投资收益率。
(计算结果均保留两位小数)题一【参考答案】问题1:计算年折旧。
首先需要计算固定资产原值,固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息建设期贷款利息的计算如下:第一、二年贷款本金为1800/2=900万元第一年贷款利息:900/2×6%=27万元第二年贷款利息:(900+27+900/2)×6%=82.62万元建设期利息合计:82.62+27=109.62万元年折旧费:(3000+109.62)×(1-5%)/8=369.27万元问题2:计算第一、二年的还本付息额。
第3年初贷款本息合计:1800+27+82.62=1909.62万元第1、2年应还本付息为:1909.62×(1+6%)4×6%/[(1+6%)4-1]=551.10万元问题3:计算第一、二年总成本费用。
2016年计量专业案例分析(一级)参考答案第一题(20分)某实验室建有S 型热电偶标准装置(U =0.6℃,k =2).按照溯源计划,其主标准器标准热电偶温度计(温度计A)每年1月份送上一级计量技术机构检定.2015年1月8日出具的温度计A 的检定证书显示其在800℃的测得值为800.2℃.实验室用S 型热电偶温度计(温度计B)作为核查标准,每2个月在800℃点对此标准装置进行期间核查.核查时,同时读取放在同一恒温槽中的两支温度问题:1.计算温度计B 在800℃时的修正值,写出计算过程.2.计算平均值i y 和1--i i y y ,并将数据填入表格.(在答题卡上填写)3.根据核查数据绘制S 型热电偶标准装置的期间核查曲线.(在答题卡上绘制)4.判断核查结果是否合格,并说明理由.答:1. 共6次测量,1y =0.522℃,2y =0.663℃,3y =0.756℃,4y =0.707℃,5y =0.863℃,6y =0.810℃y =(0.552+0.663+0.756+0.707+0.863+0.810)/6=0.720℃,参考值为800.2℃,所以y =0.720-0.2=0.520℃,所以温度计B 在800℃时的修正值为-0.52℃.800.8℃ 参考值800.2时间799.6℃4.由于第五次和第六次期间核查的∆>-s i y y ,所以核查结果不合格.第二题(20分)考评员现场考核某企业的最高计量标准”直流低电阻表检定装置”.1.在参观现场时,考评员发现其现场温度较低,不能满足计量检定规程规定的环境条件要求,实验室负责人说,我们的标准器在较低温度下也能正常工作,经过温度修正,准确度同样符合要求.2.在查看实验室时,考评员发现工作台上单独放着一台电脑,询问其作用.实验室负责人回答,我们为了节省档案存储空间,测量时先将数据记在草稿纸上,随后输入电脑,加入电子签名制成电子原始记录,统一存入服务器,核验员对录入数据进行校核后,才销毁草稿纸.3.在审阅材料中,考评员发现其主标准器前两年都是由省计量院出具的检定证书,而今年是由一家校准公司出具的校准证书.实验室负责人答复,该标准器到期送检时,省计量院相应检定装置故障,暂停了相关计量器具的检定工作,于是选择了这家具备CNAS资质且技术能力较强的校准公司进行校准,校准结果显示该标准器性能良好.4.在检查设备证书时,考评员发现一台配套设备的校准时间间隔前两次是1年,而最近一次改成了2年.实验室负责人拿出多年的稳定性考核数据证明该设备性能十分稳定,并出示了论证文件和技术负责人签发的将校准时间间隔改为2年的批准文件.5.在查看其设备档案时,考评员发现某些设备的采购合同原件并未包含在其中,只存有复印件.实验室人员解释,这些材料的原件由财务人员保存.6.在查看其近期出具的检定和校准证书时,考评员发现某份校准证书内页问题:根据上述考核情况,逐条分析实验室是否存在错误或不妥之处,如存在加以改正.[已知格拉布斯准则的临界值G(0.05,13)=2.33,G(0.05,14)=2.37,G(0.05,15)=2.41]答:1.根据JJF1069<<法定计量检定机构考核规范>>的要求,检定和校准时,必须达到检定规程或校准规范中规定的环境条件,没有达到要求不能开展检定或校准工作.2.根据JJF1069<<法定计量检定机构考核规范>>的要求,原始记录必须是在记录产生当时记录,不能事后追记或补记,也不能以重新抄过的记录代替原始记录.另外由于原始记录是证书,报告的信息来源,是证书,报告所承担法律责任的原始凭证,因此原始记录要保存一定时间,以便有需要时供追溯,立即销毁是不对的.3.直流低电阻表检定装置是此企业最高计量标准,属于强制检定的计量器具,只能进行检定,不能校准.4.单位内部使用的全部有溯源性要求的计量标准器具,工作计量器具和其他测量仪器都必须编制周期检定,校准计划,并按计划执行,不应随意更改.5.凡用于检定,校准和检测的仪器设备,都应建立设备档案,对可能做到的给以唯一性标识.根据需要还可包括购置申请,订货合同,验收记录,产品合格证,使用说明书,历年的检定证书或校准证书,使用记录,维护保养记录,损坏故障记录,修理改装记录,保管人变更记录,存放地点变更记录,设备报废记录等.不论采取何种形式,应有专人管理设备档案,并及时更新档案内容,使之能准确反映仪器设备的真实情况.6.证书替换应重新编号,且编号应位于证书左上角;第3页,共2页,应为第2页,共2页,且应位于证书右上角;”k=2”,其中k 应为斜体k ;第三行和第四行数据的小数位数都应为四位,和前面保持一致;校准证书不应有结论;不确定度应最后综合评定,不应每个数据列出一个不确定度,不确定度应保留两位有效数字; ”此证书替代证书编号JLJZ2015-AK037的校准证书.”应位于”以下空白”的上部.”校准证书”四个字应改为”校准结果”;”参考值”应改为”标准值”.7.”随机不确定度”应改为”标准不确定度”;15次测量结果的小数位数都应为四位,应与校准证书保持一致;平均值R =9.9960Ω,标准偏差s =0.0042,9.984Ω这个值偏离较大,较为可疑,由格拉布斯准则,0042.09960.9984.9-=2.85>G(0.05,15)=2.41,所以可以判定9.984Ω为异常值 ,应排除;重新计量剩下的14个数据:R =9.9968Ω,s=0.0026Ω,发现9.992Ω这个值偏离较大,较为可疑,0026.09968.9992.9-=1.85<G(0.05,14)=2.37,所以9.992Ω是正常值.所以R =9.9968Ω,u A =140026.0=0.00070Ω.第三题(20分)某实验室用直流数字电压表间接测量图示电路中电阻器R 消耗的功率,按公式(1)计算.SR R V V P 2312⨯=(1) 用同一台直流数字电压表在10V 量程档,依次测量V 12及V 23,电压表示值分别为9.011V 及8.990V.测量使用的直流数字电压表的校准证书给出其在9.000V 处的校准值为9.020V,相对扩展不确定度U rel =0.02%,k =2.电阻器R S 的电阻标称值为1k Ω,最大允许误差为±0.02%. 问题:1.在不考虑其他影响因素的情况下,根据上述量值计算电阻器R 消耗的功率P ,写出计算过程.2.评定P R 测得值的相对扩展不确定度(取k =2,重复性影响可忽略),写出评定过程.3.用两种形式报告P R 的测量结果.答:1.S R R V V P 2312⨯==1000990.8011.9⨯0.081W 2.由于采用同一台仪器测量电阻R 和R S ,考虑R 和R S 产生相关,相根据不确定度传播律,其方差计算为:),(2)()(23122123222122212V V u c c V u c V u c u c ++= 式中灵敏系数为 c 1=S R R V V P 2312=∂∂,c 2=SR R VV P 1223=∂∂ 因为仪器设备本身存在不确定度u (Δ),采用同一仪器设备同时测量V 12和V 23时产生相关性,设V 12=F (Δ)=A+Δ,A 是V 12的示值,视为常数,V 23=G (Δ)=B+Δ,B 是V 23的示值,视为常数,则协方差的估计值为:u (V 12,V 23)=)(2∆∆∂∆∂∂∂u G F =1×1×u 2(Δ)=u 2(Δ)根据已知条件,u (V 12)=u (V 23)=u (Δ),代入方差公式,则方差为:)(2)()(22231222212222223∆+∆+∆=u R V V u R V u R V u ScS S整理得:)()(2223122∆+=u R V V u Sc u (Δ)=0.02%*9.020/2=0.01%=0.000902,将V 12,V 23和R S 分别代入上式,得=c u 000902.0)1000990.8011.9(⨯+=1.624×10-5则U =2*u c =3.248×10-5,k =2,U rel =3.248×10-5/0.081=4.1×10-4 ,k =2. 3.报告一:P R =0.081W;U rel =4.1×10-4,k =2; 报告二:P R =0.081(1±4.1×10-4)W;k =2.第四题(20分)电磁式雷达测速仪是利用雷达多普勒频率变化对机动车行驶速度进行测量的仪器.一般固定在车道上方或道路旁的固定设施上,其测量模型如公式(1):αcos 20v f cf d = (1)为了工作方便,公式中的各变量采用不同的计量单位,引入单位换算系数K ,见公式(2)及其说明.αcos 20v Kf cf d = (2)式中:f d -----多普勒频率,Hz;c -----电磁波的传播速度(2.99792458×108m/s); K -----单位换算系数;f 0-----雷达测速仪微波发射频率的标称值,MHz; v -----机动车速度,km/h;α-----雷达波束电轴与目标速度矢量所夹锐角(5″).被检测速仪微波发射频率f 0=34.7GHz,最大允许误差为±100MHz.在室外现场测量时,利用标准仪器与被检测速仪测量以同一标称速度经过同一地点的相同车辆,问题:1.写出f d ,c ,K ,f 0,v ,α的量纲.2.推导(2)式中K 的值.3.根据上表的数据,计算被检测速仪的重复性和示值误差.4.当车辆速度为120km/h,计算被检测速仪速度测量值中由发射频率引起的不确定度分量.答:1.lim f d =T -1lim c =LT -1 lim K =1 lim f 0=T -1 lim v =LT -1 lim α=1 2.K =10-9 3.标准值x =(106.1+102.4+100.2+105.5+108.2+97.7+104.6+93.8+98.3+101.4)/10=101.82m/s被检测速仪平均值y =(101.9+100.2+98.3+101.6+103.4+96.9+101.6+95.7+97.2+100.6)/10=99.74m/ss =1)(1012--∑=n y y i i =2.57m/s,所以被检测速仪的重复性为 2.57m/s,示值误差为99.74-101.82=-2.08m/s4.假设被检测速仪速度测量值中由发射频率引起的不确定度分量服从均匀分布,则区间半宽度为100MHz,则u =100/3=57MHz.第五题(20分)某市质量技术监督局(以下简称市局)受理了一起计量纠纷案,调查情况如下:(1)顾客王某从R超市购买的食品,事后发现重量不足,与R超市发生争议,双方约定将电子秤送到当地计量所检定.(2)当地计量所用社会公用计量标准,参照相关计量检定规程中关于示值误差部分的规定,对该电子秤进行校准并出具校准证书.(3)超市取回校准证书后,发现个别校准点的示值误差超出了电子秤的最大允许误差,但校准证书中没有给出合格与否的结论,就据此认定该电子秤合格,并继续使用该电子秤销售食品.(4)王某就此事向市局投诉并申请仲裁检定.市局受理了王某的申请,于15日后发出仲裁检定的通知,指定省计量院进行仲裁检定,并对该电子秤相关的生产和使用环节进行了调查.(5)省计量院用社会公用计量标准对电子秤进行了仲裁检定,并出具了《仲裁检定通知书》.(6)市局调查发现R超市使用的这种电子秤由A电子技术公司生产,并根据该技术公司提供的出厂合格证将这台电子秤用于食品销售.(7)市局调查还发现该电子秤由A电子技术公司引进国外H公司技术,按新型产品的图纸生产,并采用H公司提供的进口计量器具型式批准证书作为销售证明.问题:1.针对上述调查情况,逐一判断相关主体是否存在违反法律法规的行为,说明理由,并指明具体违反法律法规的责任主体.2.根据调查结果,市局应如何处理该计量纠纷和履行监督职责?答:1.电子秤属于强制检定计量器具,只能检定,不能校准;个别校准点的示值误差超出了电子秤的最大允许误差,说明此电子秤已属于不合格的范围,应立即停止使用; 接受仲裁检定申请或委托的人民政府计量行政部门,应在接受申请后七日内向被诉一方发出仲裁检定申请书副本或进行仲裁检定的通知,十五日超出了时限;省计量院不应出具《仲裁检定通知书》,而应出具《仲裁检定证书》;R超市不应根据出厂合格证使用该电子秤,而应送到有资质的检定机构,检定合格后使用该电子秤;A电子技术公司应重新申请型式批准证书,而不应使用H公司的证书.2.市局应根据仲裁检定证书的检定结果来作出判罚,如果检定结果为合格,则R 超市可以继续使用该电子秤进行称量;如果检定结果为不合格,则市局应责令其停止使用,可并处1000元以下的罚款.第六题(20分)随着检测业务的市场化,许多地方行政职能部门采用测量审核方式验证检测机构的检测能力,并依据验证结果选择承担监督检验活动的入围单位.2016年3月,A食品药品监督管理局拟在表1所列样品中选择一合适的测量审核样品对前来竞标的五家检测机构进行测量审核.问题:1.什么是测量审核?它和能力验证有什么联系?2.市食品药品监督管理局应选择哪个样品作为测量审核样品?说明理由.3.测量审核结果有哪几种?用归一化偏差法评价五个检测机构的测量结果,单次检测业务的测量最大允许误差为±0.15mg/L,哪几个检测机构可以中标,说明理由.4.设计一份测量审核报告模板.答:1.测量审核是指由实验室对被测物品进行实际测试,将测试结果参考值进行比较的活动.典型的测量审核活动是将一个已校准具有参考值的样品寄送给实验室,将实验室结果与参考值进行比较,从而判断该实验室的测量结果是满意结果,可疑结果,还是不满意结果.能力验证是利用实验室间比对确定实验室的校准/检测能力或检查机构的检测能力.任何用于监视实验室能力的实验室间比对和测量审核的活动称为能力验证活动.能力验证活动包括能力验证计划,实验室间比对和测量审核.能力验证计划是为保证实验室在特定检测,测量或校准领域的能力而设计和运作的实验室间比对.2.应选择2号样品,因为被测量应避免整数的值,这样的值通常不易审核出测量中的误差.3.测量审核的结果有E n值,稳健统计方法(利用能力验证计划的留样时).参考值的标准不确定度u r=0.01,测量审核环节引入的不确定度ue=0.15/3 =0.0866u 1=22201.00866.003.0++=0.0922u 2=22201.00866.004.0++=0.0959u 3=22201.00866.003.0++=0.0922u 4=22201.00866.003.0++=0.0922u 5=22201.00866.006.0++=0.1058En1=0.04/(2*0.0922)=0.22En2=0.01/(2*0.0959)=0.05En3=0.01/(2*0.0922)=0.05En4=0.02/(2*0.0922)=0.11En5=0.02/(2*0.1058)=0.09五个检测机构的E n值全都小于1,比对结果全都可以接受,但只有2号和3号的测得值与参考值之差值最小,可以中标.。
案例分析题:奇瑞QQ——“年轻人的第一辆车”公司背景奇瑞汽车公司成立于1997年,全称上汽集团奇瑞汽车有限公司。
公司拥有整车外形等十多项专利技术,先后推出了SQR系列发动机和奇瑞风云系列轿车,2003年4月推出“奇瑞QQ”系列和“奇瑞东方之子”系列轿车。
奇瑞公司成立以来,在不到两年的时间里顺利实现3万辆轿车下线。
2002年,奇瑞轿车产销量双双突破5万辆,比—上年同比增长78.11%,在国内汽车市场占有率达到4.4%,成功跻身国内轿车行业八强之列,成为行业内公认的车坛黑马。
与此同时,奇瑞轿车还连创五个国内第一,六次走出国门,以自己的不懈努力创造了中国汽车史上的奇迹。
微型车行业概述微型客车(微客)曾在20世纪90年代初持续高速增长,但是自90年代中期以来,各大城市纷纷取消“面的”,限制微客,微型客车至今仍然被大城市列在“另册”,受到歧视。
同时,由于在安全环保方面的要求不断提高,成本的抬升也使微型车的价格优势越来越小,因此主要微客厂家已经把主要精力转向轿车生产,微客产量的增幅迅速下降。
在这种情况下,奇瑞汽车公司经过认真的市场调查,精心选择微型轿车打入市场;它的新产品不同于一般的微型客车,是微型客车的尺寸,轿车的配置。
QQ微型轿车在2003年5月推出,6月就获得良好的市场反应。
到2003年12月,已经售出28000多辆,同时获得多个奖项。
市场细分奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识、有品位的年轻人,同时也兼顾有一定事业基础,心态年轻、追求时尚的中年人。
一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ的潜在客户。
人均月收入2000元即可轻松拥有这款轿车。
许多时尚男女都因为QQ的靓丽、高配置和优性价比而把这个可爱的小精灵领回家了,从此与QQ成了快乐的伙伴。
奇瑞公司有关负责人介绍说,为了吸引年轻人,奇瑞QQ除了轿车应有的配置以外,还装载了独有的I—say数码听系统,成为了“会说话的QQ”,堪称目前小型车时尚配置之最。
据介绍,I-say数码听是奇瑞公司为用户专门开发的一款车载数码装备,集文本朗读、MP3播放、U盘存储多种时尚数码功能于一身,让QQ与电脑和互联网紧密相连,完全迎合了年轻一代的需求。
班主任技能大赛案例分析题考察关键词:班级管理方法——方法科学、机制灵活、有借鉴性1 、五年级的数学课上,老师安排大家做练习,一位同学很快就完成了交给老师。
老师发现所有题目答案都对,但只有计算结果没有过程。
就认真地告诉他,这样做不规范,考试时一会扣分,还可能被怀疑作弊。
这个学生很不高兴地回到座位上,三下两下把练习本撕了。
数学老师很生气,下课后向班主任反映了情况。
谁知第二天家长也气冲冲地找到班主任,说数学老师损害了孩子的名誉,要求班主任给个说法,假如您是班主任,应该怎么认识这个问题并做出适当的处理呢?评分参考:从学生方面看,没有形成规范的作业习惯,也没有理解老师对他的关心和提示的教师情感;从老师角度看,没有在问题现象中肯定学生的长处,缺少从学生的个性中体察学生,导致学生的感情排斥。
方法举要:换位思考,肯定长处,晓之以理,真诚沟通。
2 、三年级的龙龙今天没有来上学,中午龙龙爸爸焦急地来找班主任老师,说龙龙昨大晚上就开始跟爸爸说想转学,理由是自己从一年级就想当班长,可是三年都不能如愿,最近一次的班干部改选,龙龙还是没有选上,觉得特别伤心。
龙龙提出希望转到一所能让自己当上班长的学校,否则就不上学了,龙龙爸爸向老师求救,说就让孩子当一回班长吧!可龙龙平时的表现大家并不认可,再说选举结果昨大刚公布,假如您是班主任,应怎样分析这种情况,又如何解决这个问题呢?评分参考:教师掌握学生思想动态方面存在不足,班干任职方式和培养方面也有待改进之处。
方法举要:辨证认识龙龙想当班长的愿望,与龙龙和其他同学真诚沟通,协商讨论,以引导龙龙消除情绪、继续进步为基点,确定工作方案。
3 、您接手六年级某班快两个月了,发现这个班同学们除了文化课学习,对文体活动不太感兴趣。
前几天,学校召开运动会,尽管做了动员,也没几个同学报名;此外,学校举办的歌咏比赛、跳绳比赛等活动,学生们表现的也很冷淡。
您怎样分析其中的原因,又怎样改变这种状况呢?评分参考::从现象看,是学生集体意识比较薄弱,深层原因一般源于学生没有切身感受到集体对个人成长的作用以及个人与集体的关系。
案例分析题模板:幼儿园中班一、案例背景在某幼儿园的中班中,有一位孩子名叫小明,他是一名外向活泼的孩子,但最近在幼儿园的表现出现了一些问题。
教师和家长都觉得小明最近变得比较暴躁,而且容易发脾气,甚至对其他同学动手动脚。
这让他们非常担心,希望找出问题的根源,并解决这个困扰。
二、问题分析通过观察和分析,发现小明之前一直是一个开朗友善的孩子,但最近的变化引起了老师和家长的重视。
可能的原因有: - 家庭环境变化:家庭中可能发生了一些变化,导致小明心情不稳定。
- 家庭教育方式:家长可能在教育小明的方式上出现偏差,导致小明情绪波动。
- 学习压力:幼儿园中班的学习内容可能对小明来说有些困难,造成学习压力。
三、解决方案针对小明的问题,可以采取以下解决方案: 1. 家长沟通:老师可以与小明的家长进行沟通,了解家庭的具体情况,找出问题所在,共同协商解决方案。
2. 心理疏导:可以寻求专业心理老师或教育专家的帮助,进行心理疏导,帮助小明排解压力,调整心态。
3. 情绪管理培训:为小明提供情绪管理培训,教导他正确处理情绪,学会控制自己的情绪。
4. 个性化教育:针对小明的特点,进行个性化教育,让他在学习中更好地发挥自己的优势,提升自信心和积极性。
四、效果评估实施以上解决方案后,需要对小明的表现进行跟踪和评估。
通过观察小明的日常行为和情绪变化,以及与家长和老师的沟通,来评估解决方案的有效性。
如果小明的情况有所改善,表现更加稳定友善,那么解决方案就取得了成功,反之则需要进一步调整措施。
五、结论与展望通过案例分析,我们可以看到,对于幼儿园中班学生的问题,需要在家庭、学校和个人层面多方合作,共同努力寻找问题根源,并制定切实可行的解决方案。
只有全面关注幼儿的心理健康和情绪发展,才能帮助他们健康成长。
未来,希望能够通过更多的教育实践和研究,为幼儿园教育提供更多有益的案例分析和启示。
(0711)《行政管理案例分析》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业1:[论述题]据有关媒体报道,在我国,排污权交易的第一个典型案例出现在江苏省。
2002年夏,江苏省太仓市计划扩建太仓港环保发电有限公司,但在设计方案中每年二氧化硫排放超标2000吨,工程面临搁置的困境。
而当时南京下关电厂每年二氧化硫的实际排污量比核定量少了3000吨。
于是在江苏省环保厅的协调下,双方实施排污权交易。
从2003年7月起至2005年,"太仓港”每年从南京市下关发电厂异地购买1700吨的二氧化硫排污权,并以每公斤1元的价格支付170万元的交易费。
双方还商定到2006年之后,将根据市场行情重新决定交易价格。
交易的结果看起来是皆大欢喜,但事情并不都是这么简单。
排污权交易在我国还面临着诸多问题:由于普遍技术水平较低和缺乏环保资金,减排的供应方严重不足,大部分企业排污都处于超标运行状态,自顾尚且不暇,何来余力出售减排指标?另外,如果企业向环保部门"寻租”的成本低于购买减排指标的费用,还可能带来"寻租”腐败等问题。
不能指望能够找到一种完美制度让所有的问题迎刃而解,我们所能做的,只是在种种的备选方案中挑选出最优的一种选择。
依靠一种以经济为诱因的制度,把环保问题纳入市场经济的轨道,让"看不见的手”自发地进行调节,从而降低减排的成本,最终达到控制污染物排放总量的目的,这恐怕就是目前人类能够选择的最佳路径。
1、此案例的主要经济学理论渊源是什么?2、国际上解决环境和生态问题的传统方法是什么?参考答案:1、此案例的主要经济学理论渊源为墨菲法则2、国际上解决环境和生态问题的传统方法为命令控制方式2:[单选题]在实际经济活动中,生产者或消费者的活动给其他生产者或消费者带来的非市场性影响,称为()A:外部性B:内部性C:信息风险性D:信息确定性参考答案:A3:[单选题]员工绩效管理的技术基础为()A:工作分析B:招募甄选C:薪酬激励D:考核反馈参考答案:C4:[单选题]公务员的诚信考核属于()A:德B:能C:勤D:绩参考答案:A5:[单选题]我国规定公务员考核的核心内容为()A:德B:能C:勤D:绩参考答案:D6:[单选题]我国对领导成员以外的公务员的定期考核采取()A:月度考核B:季度考核C:年度考核D:三年期考核参考答案:C7:[单选题]在一个资源稀缺的世界里,制度安排的前提为()A:公正最小化B:公正最大化C:效益最小化D:效益最大化参考答案:D8:[单选题]在分析不同的组织或市场交易过程中,交易费用的分析维度为()A:确定性、匹配性和成本—收益分析B:确定性、交易重复出现的频率和成本—收益分析C:.不确定性、匹配性和成本—收益分析D:不确定性、交易重复出现的频率和资产专用性参考答案:D9:[判断题]行政复议申请人,是指认为具体行政行为浸犯其合法权益,依法以自己名义向行政复议机关提出复议申请的公民、法人或者其他组织。
井下作业工程典型质量事故案例2006.11目录一、××井分求管串卡钻事故二、××井油管落井事故三、××井钻杆落井事故四、××井通井规卡钻事故五、××井测井电缆卡钻事故六、××井分注管串错下事故七、××井压裂卡钻事故八、××井解除抽子卡油管落井事故九、××井油管爆炸事故十、××井挤水泥固油管事故十一、××井套铣筒卡钻事故十二、××井试井钢丝及油管落井事故十三、××井深井泵衬套落井事故十四、××井铅模卡钻事故十五、××井管串喷出地面事故十六、××井铣锥除垢卡钻事故十七、维修检泵井返工案例剖析××井活塞通不过封隔器检泵返工案例××井管式泵倒下返工案例××井油管漏失返工案例××井抽油杆被磁化返工案例十八、作业现场着火案例剖析案例一:××井静电引起着火案例案例二:××井清蜡剂着火案例井下作业工程质量事故案例在历年的井下作业中,或多或少出现过不同类型的质量事故,给单位整体效益带来了不同程度的影响。
为了预防类似的事故再次发生,有必要剖析作业过程中发生的事故原因,总结出相应的防范措施。
本《案例》搜集整理了陇东油田近三十年来,在井下作业过程中所发生的18个典型实例,通过对这些实例的原因分析,提出了相应的防范措施。
对今后在井下作业过程中减少或杜绝类似事故的发生、提高我处井下作业的竟争力具有一定的指导意义。
案例体现了三个特点,一是紧密结合陇东油田井下作业生产实际,总结了井下作业工程质量事故教训及防范措施;二是每个事例都具有独立性、代表性;三是对今后井下作业过程中防范类似事故的发生具有一定的可鉴性。
第二单元作业答案一、填空题:1、进出口商品单价应包括四个部分,即货币名称、单价金额、计量单位和贸易术语。
2、实际交货是卖方将货物交与买方;象征性交货是卖方将代表货物的单据交与买方。
3、目前,国际贸易中最常用适合水上运输的贸易术语有FOB 、CFR 、CIF 三种。
与之相对应的适用于任何运输方式包括多式联运的贸易术语有FCA、CPT 、CIP 三种。
4、在与美国、加拿大等美洲国家和地区贸易时,如采用FAS 和FOB 贸易术语,要在其后加“V esse1”字样,以免发行争议。
5、有关贸易术语的国际惯例有三即:(1)《1932 年华沙-牛津规则》;(2)《1941 年美国对外贸易定义修订本》;(3)《2000 年国际贸易术语解释通则》。
6、在CFR 贸易术语下,卖方应特别注意及时发出装船通知。
7、《1932年华沙——牛津规则》对CIF 贸易术语作了具体解释。
8、《1941年美国对外贸易定义修正本》解释了Ex Point of Origin 、FOB 、FAS、CFR 、CIF 和Ex Dock六种贸易术语。
9、《INCOTERMS1990》对13 种贸易术语作了解释,并将它们分为四组,其中E组术语有EXW ;F组术语有FAS、FOB、FCA;C组术语有CFR、CPT、CIF、CIP;D组术语有DAF、DES、DEQ、DDU、DDP。
10、我国进出口商品的作价原则是,在贯彻平等互利的原则下,根据国际市场价格,结合国别政策,并按销售意图确定适当的价格。
11、《2000年通则》,于1999.7 公布,于2000.1 正式生效。
12、国际商会2000年修订《通则》的主要原因是:为了使贸易术语适应世界上无关税区的广泛发展、交易中使用电子信息的增多以及运输方式的变化。
13、《1990年通则》和《2000年通则》中,C组术语关于费用划分和风险划分的分界点是相分离的,即风险的分界点在出口国,而费用到在进口国。
14、FOB、CFR和CIF贸易术语变形,只是为了明确装卸费用的承担,并不影响风险的划分和费用的划分。
铁路调车违章作业造成的重大事故案例分析一、典型案例一(车站值班员误排调车进路,造成车辆脱轨重大事故)1.事故概况1991年11月26日23:30,2016次列车机后15位热轴,进张庄站4道甩车,调车计划为:4+15,5-1,4+原列。
当5-1后,由5道牵出至1号道岔处,车站值班员排列上行回4道进路,误排为进5道的进路,信号开放后,发现进路错误,在未通知调车人员的情况下,盲目取消,变更进路,造成道岔中途转换,致使前端第一辆c62A1763011前台车进入渡线,后台车进入四开,在1号道岔岔后脱轨。
车辆小破1辆,损坏道岔尖轨1根、枕木20根;中断下行线50min,中断上行线3h20min。
2.原因分析(1)车站值班员值班中思想不集中,有章不循,违章蛮干,错排进路后,盲目取消,变更进路;(2)站长管理不善,对职工安全教育不到位,安全措施落实不彻底。
3.事故责任责任单位:济南铁路分局济南车务段。
二、典型案例二(连结员违反调车作业标准,造成脱轨重大事故)1.事故概况1992年7月12日,3182次货物列车进精河站1道停车(现车11辆,总重946t,换长16.5),车站值班员编制凋车作业计划利用本务机调车,调车作业计划为:I+11,货2+8,3—8,货2—8,1道过西头,3道挂头开车。
当3-8时,因1号道岔途中转换,造成推进前方第1辆P631766、第2辆P851284进人四股脱轨,中断正线行车9h12min,构成调车脱轨重大事故。
这起事故造成车辆小破2辆,损坏岔枕13.35m3油枕100根、尖轨2根、电动转辙机2台、变压器箱1个、信号机构1座.直接经济损失68960.50元。
2.原因分析连结员在D1信号机外停车后准备3道推进时,违反了调车作业标准中“应确认最近一架调车信号显示状况再动车”的有关规定,在D。
信号机显示红灯的情况下,仅确认了前一架D3信号机的显示,就盲目显示连结信号,致使脱轨。
3.事故责任责任单位:北疆铁路公司奎屯车务段。
案例分析:滴滴打车与快的打车合并手机打车软件是一种基于LBS(Location Based Service,基于位置的服务)的智能手机应用,乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求,其最早出现于2012年初。
相较于传统打车方式,打车软件可以使司机清楚地知道乘客的位置,将传统出租车与乘客间的被动等待转化为主动联系,大大提高了打车效率。
经过一年多的发展,使用打车软件成为一种新兴的出行方式,其风靡于社会大众之间,一时间国内出现了近30种打车软件,各种软件企图瓜分打车市场。
随着这场激烈的市场争夺大战持续进行,滴滴打车与快的打车成为其中的佼佼者。
滴滴打车是一家提供出租车叫车服务的手机应用,涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务,由其创始人程维在2012年9月投入市场。
同年12月,滴滴打车获得A轮金沙江创投300万美元的融资。
至2014年12月9日,滴滴打车共获得4轮融资,总金额超8亿美元,其中,腾讯成为滴滴打车的最大投资方。
作为类似于滴滴打车的一款打车软件,快的打车抢先于滴滴打车进入市场。
快的打车与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝形成战略合作伙伴,试图在功能上占上风。
同时,快的打车也多次获得阿里巴巴、经纬中国、老虎基金等的融资,总金额达9亿美元,其中主要来自阿里巴巴。
自此,滴滴打车与快的打车展开了激烈竞争,二者长期处于疯狂的补贴大战之中。
本以为这两家公司日后的竞争必定势如水火,然而,让人意想不到的是,2015年2月14日,两家公司对外宣布进行战略合作,以100%换股的方式正式合并,组建一家新公司。
受新设合并方式的影响,双方都要将全部资产与负债转让给另一家新设立的公司。
与此同时,双方现有股东要通过换取新设立的公司的股权或者非股权支付,以此实现两家公司的依法合并。
合并后,新公司将实施Co CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。
2015年9月,新公司正式更名为滴滴出行,成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台,成功占领了中国出行行业七成以上的市场份额,成为中国出行行业的龙头。
小学案例分析题及答案一、案例分析题。
1. 小明家里有一只小狗,但是小狗经常乱拉乱撒,家里弄得很脏,请你给小明提几条建议,帮助他解决这个问题。
2. 小红每天放学回家后,总是喜欢先玩电脑游戏,然后做作业,导致作业总是拖到很晚才完成,请你给小红提几条建议,帮助她合理安排学习和娱乐时间。
3. 小华经常感到孤独,不喜欢和同学交流,也不愿意参加班级活动,请你给小华提几条建议,帮助他融入班集体。
二、答案。
1. 关于小狗乱拉乱撒的问题,我建议小明可以做以下几点,首先,要给小狗定时定点的喂食,保持规律的饮食习惯,避免因为饮食不规律导致大便不规律;其次,要给小狗养成良好的排泄习惯,可以选择一个固定的地点,定时带它出去解决生理需求;最后,要给小狗提供充足的运动空间和玩耍时间,让它消耗掉多余的精力,减少乱拉乱撒的情况发生。
2. 针对小红玩电脑游戏时间过长的问题,我建议小红可以尝试以下几点,首先,可以设定一个固定的学习时间和娱乐时间,比如每天放学后先完成作业,然后再享受一定的娱乐时间;其次,可以寻找一些有趣的学习方法,增加学习的乐趣,让学习不再枯燥乏味,从而减少玩游戏的时间;最后,可以寻找一些有益身心健康的娱乐方式,比如运动、阅读、绘画等,逐渐减少对电脑游戏的依赖。
3. 针对小华感到孤独的问题,我建议小华可以尝试以下几点,首先,可以主动和同学交流,多参加班级活动,培养良好的人际关系,扩大交友圈子;其次,可以参加一些兴趣班或者社团活动,找到自己感兴趣的事物,增加生活的乐趣,从而减少孤独感;最后,可以和老师或家长进行沟通,寻求心理上的支持和帮助,找到解决孤独问题的方法。
以上是我针对小学生案例分析题的答案和建议,希望对大家有所帮助。
希望小明、小红和小华都能够尝试我的建议,解决各自的问题,过上快乐健康的生活。
(0328)《经济法》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业1:[论述题]案例分析:1995年5月,李某到市电信局联系安装住宅电话,电信局工作人员告诉她,本市公民申请安装住宅电话必须填写申请表,并交纳3000元初装和300元话机费。
李某当即填写了居民安装电话申请表,但表示已经购买了电话机,只同意交纳3000元初装费。
电信局工作人员说如不在本局购买话机,就不能安装电话。
无奈之下,李某只得花300元在电信局购买电话。
问题:(1)结合本案例,分析消费者权益保护法的自愿原则(2)试分析电信局侵犯了李某的哪项权利。
参考答案:《消费者权益保护法》第四条规定:经营者与消费者进行交易,应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
据此规定,经营者与消费者进行交易时,经营者应当尊重消费者的意愿,真正出于消费者的意愿建立交易关系。
它要求:第一,消费者有权决定是否与经营者进行交易,经营者不得强卖“服务”。
第二,消费者有权自主选择商品和服务,包括选择提供商品或服务的经营者,自主选择商品品种和服务方式。
第三,经营者与消费者之间的交易关系应以双方的真实意思表示一致为基础。
任何以欺骗、胁迫、强迫手段进行的交易都是违反自愿原则的。
本案中,电信局以不在本局购买话机不给李某安装电话强制李某在电信局购买电话机,是违背李某的真实意思的行为,违背交易的自愿原则,侵犯了李某的选择权及公平交易权。
2:[单选题]财政最原始、最基本的职能是A:保障稳定B:配置资源C:管理资财D:分配收入参考答案:D《消费者权益保护法》第四条规定:经营者与消费者进行交易,应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
据此规定,经营者与消费者进行交易时,经营者应当尊重消费者的意愿,真正出于消费者的意愿建立交易关系。
它要求:第一,消费者有权决定是否与经营者进行交易,经营者不得强卖“服务”。
第二,消费者有权自主选择商品和服务,包括选择提供商品或服务的经营者,自主选择商品品种和服务方式。
苏澳玻璃公司的规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特殊是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。
苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。
公司首先由四名人事部的管理人员负责采集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情事管理人员发生意见分歧时,往往可通过商议解决。
行动方案上报上级主管审批。
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。
首先应该肯定苏澳玻璃公司人力资源规划工作做得比较好,具体表现在:1、人力资源规划制定过程比较规范,步骤程序比较完整。
例如:首先他们在对生产、市场销售、财务、人事四个关键部门的管理人员和技术人员进行需求调查及劳动力市场供给情况调查的基础上,估计预测了年度内各关键职位可能空缺的数量。
并要求和职能部门提出了实施行动方案。
其次、人力资源部部门的 4 名管理人员在此基础上进行了较为准确的职位空缺预测,并采取了内部选拔、轮岗、招聘、培训、员工职业生涯设计等措施。
其三、每一个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对 4 名人事管理人员的工作进行检查评价,并对不足之处进行纠正,这使得该公司的人力资源规划有了适时评估和调整,保证规划执行的有效性及效率。
2、人力资源规划的制定和实施在解决人员空缺方面起到了一定的作用。
如:题中介绍:使空缺岗位减少 50%,跨地区人员调动大大减少。
此外,选拔人材时间减少50%、招聘、培训、员工职业生涯计划各项业务得到改善,节约了人力成本……其次,这个规划我们感到还有一点不足,就是没有提到组织的未来发展的发展战略与人力资源战略规划之间的关系。
因为人力资源战略规划不仅要解决企业现实的人力资源的问题,更主要的是要根据组织发展战略,为满足组织未来的发展,在数量上和质量上进行人材储备,以确保组织战略目标的实现。
一个组织特殊是企业要维持生存或者发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划,制定出相应的人力资源战略。
卫生学实习六职业中毒案例讨论一、实验目的和要求1、掌握职业病的诊断及处理原则;2、熟悉工作场所职业病危害调查与评价的方法;3、掌握职业中毒案例的分析方法。
1、职业病的诊断及处理原则:原则:职业病的诊断必须由法定诊断机构集体诊断,必须根据职业病诊断标准进行,防止漏诊、误诊、冒诊。
依据:(1)详细可靠的职业史(2)职业病危害接触史和现场危害调查与评价(3)临床表现(4)辅助检查结果(5)排除其他处理原则:治疗、落实待遇2、工作场所职业病危害调查与评价的方法:收集当前生产工艺过程/劳动过程/生产环境资料,尤其是可疑毒物监测资料,深入生产现场弄清患者所在岗位的生产工艺过程、可能接触的职业性有害因素、空气中毒物浓度、个体防护与个人卫生情况等,从而判断患者在该作业环境中工作是否有中毒的可能性以及接触机会的大小、接触方式、接触时间、接触浓度,此为诊断的基本依据,以推测有无职业中毒可能。
3、职业中毒案例的分析方法:(1)查明职业中毒事故发生的经过、原因、人员伤亡情况和危害程度;(2)职业中毒的诊断(中毒事故性质的认定)(3)责任认定;(4)提出对事故责任人的处罚意见;(5)提出防范事故再次发生所应采取的改进措施的意见;(6)形成职业病事故调查处理报告。
[案例一] 患者赵**,男性,42岁,近年来常感全身乏力,关节酸痛,右上肢发麻,食欲减退,腹部隐痛。
因数日未解大便,并出现腹绞痛,收治入院。
体查,神志清楚,一般情况尚可,体温37.1℃,脉搏70次/min,呼吸20次/min,血压120/70mmHg,心肺(-),肝脾不大,腹软,脐周有轻微压痛,无反跳痛,四肢未引出病理反射,血、尿常规未见异常;肝功能、心电图、正常胸部X线照片未见异常改变。
[问题讨论1]1、上述资料中,你认为患者的病史还应补充什么内容?答:职业中毒的诊断依据:(1)详细可靠的职业史;(2)职业病危害接触史和现场危害调查与评价;(3)临床表现;(4)辅助检查结果;(5)排除其他。
2022 年 5 月 23 日 8 时 30 分,该厂电炉车间电炉班在更换 1 号电炉炉体后,班长甲与本班员工乙、丙完成铁料斗装料,准备往电炉内加料。
因起重作业指挥未在现场,甲使指挥天车起吊铁料斗,准备将固体料导入电炉。
乙用一根Ф14mm,长 8m 的钢丝绳,将两端环扣分别挂住料斗出口端两侧的吊耳,并将钢丝绳挂在天车主钩上,班长甲从自己工具箱中取出一根Ф9.5mm、长 3m 的钢丝绳挂住料斗尾端下部的两个吊耳,并将钢丝绳两端的环扣挂在天车副钩上,随后打手势指挥天车司机丁起吊。
天车将料斗吊起,对准电炉加料口。
在天车司机丁控制副钩升起料斗尾端,将料斗内固体料往电炉内倾倒时,Ф9.5mm 钢丝绳在距副钩约 600mm 处蓦地破断,料斗尾端失控,部份固体料从料斗中甩出,其中 1 块掉在电炉平台护栏上弹出,砸中在地面发展修包作业的戊的头部,戊经医院抢救无效死亡。
事故发生后,事故调查组委托专业检测机构对钢丝绳发展了检测,检测结论为:Ф14mm 钢丝绳无明显缺陷;Ф9.5mm 钢丝绳距一端环扣600min 区段曾经受到高温烘烤,油麻芯失油枯槁、钢丝生锈,经机械性能试验,该钢丝绳未受烘烤区段的破断拉力为 4.7t,受烘烤区段的破断拉力为 4.1t,经查,当班甲、乙、丙均未经起重作业指挥培训。
为了加强 A 特钢厂安全生产工作方法对该厂发展了安全生产工作,当地人民政府安全生产监视管理部门采用“四不两直〞的检查,并约谈了该厂党政主要负责人,提出了一系列工作建议,其中包括要求该厂认真负责贯彻属地人民政府?安全生产“党政同责〞暂行规定?精神,完善包括厂党组织负责人在内的安全生产责任体系。
根据以上场景,答复以下问题〔共 14 分,每题 2 分, 1-3 题为单项选择题, 4-7 题为多项选择题〕:1.根据?安全生产法?,关于 A 特钢厂安全生产管理人员的装备,以下说法正确的选项是 * 〔〕。
A.装备不少于 1 名兼职安全生产管理人员B.装备不少于 1 名兼职注册安全工程师C.装备不少于 1 名专职安全生产管理人员D.可不装备安全生产管理人员,由 P 公司负责 A 特钢厂安全生产管理E.可不装备安全生产管理人员,委托注册安全工程师事务所代为管理答案: C 【解析】 ?安全生产法?第二十一条规定,矿山、金属冶炼、建造施工、道路运输单位和危(wei)险物品的消费、经营、储存单位.应当设置安全生产管理机构或者装备专职安全生产管理人员。
教师资格考试案例分析题六(含答案)
阅读下列案例,完成后面的问题。
有两位教师在指导学生开展综合学习时,同时上《广告》这一主题,甲教师设计的作业是“给家乡的杨梅设计一则广告”。
乙教师设计的作业是“给我们的学校设计一个宣传广告”。
在评课时,大家对这两道作业题展开了热烈的讨论。
最后形成了比较一致的看法,就是把甲教师的作业改成:
1.你知道哪些家乡杨梅的广告?请介绍一个。
2.试一试,能不能把这个广告改得更好。
3.自己编一个广告。
把乙教师设计的作业改成:
1.归纳一下:我们学校有哪些特点?
2.在这些特点中,哪一点或几点最突出?
3.选择一种合适的方式,把这些特点介绍给别人。
试评价修改后的作业。
参考答案
【参考答案】修改后的作业内容“一是作业与学生的知识水平、理解水平、经验水平相适应,与学习目标相配合;二是作业相对于学生的经历与生活有意义,能够吸引学生主动积极地思考与探究”,符合“有意义”这一特征,也符合“以学习者为中心”的作业特征。
有意义的学习任务,其典型特征是需要学生付出努力,需要动脑思考才能解决。
作业选材从以课本为中心向学生为中心转移,从片段感很强的重复训练向应用性的主题作业转换,虚拟情境的假设问题将被运用知识解决生活实际问题所取代。
这主要是为了贴近学生的生活,使题目符合学生的需要,使学生乐意解决问题。
滴滴打车与快的打车合并案例分析没有永远的对手,只有永远的利益。
在情人节这天,国内两家打车公司巨头滴滴和快的“喜结连理”多少有些出人意料。
尽管之前就曾盛传两家公司在密谋合并,但对于打车大战激战正酣来说,如此戏剧性的结果,只能用文章开头的话形容了。
不管官方如何美化,终究无法摆脱资本做局。
在此之前,滴滴和快的都已经经历了四轮融资。
其中滴滴方面最新的一轮融资是在去年12月获得的由淡马锡、DST、腾讯主导的七亿美元。
而快的方面则是今年1月份获得的由软银领投,阿里巴巴以及老虎环球基金跟投的六亿美元。
巨额融资之后,暂时都不缺钱,分属阿里系和腾讯系的两家公司走到一起,一定也只能是背后的各方资本在角力。
资本的推动才可能让大跌眼镜的两家正面竞争的公司快速走到一起。
即便创始团队,甚至是阿里或者腾讯方不乐意,但因多次巨额融资,已经使得创始团队、阿里方或腾讯方面已经没有足够的话语权,即使不乐意,但也只能尊重资本逐利,希望快速获利的事实。
互联网行业标榜为快不破,但烧钱补贴培养起来的市场份额,多少有些像温室里的花,很难经得起风吹雨打。
尤其是烧钱并没能分出胜负,双方都标榜自己市场占有率超过60%,如此下去,何时能分出胜负?在伯仲之间要谁出局似乎遥遥无期。
阿里和腾讯这两家BAT领域的竞争对手显然有足够的耐心,毕竟对于他们来说,不仅仅是打车之争,更是移动支付和移动入口之争,两项都是持久战。
但阿里腾讯之外的资本方则显然没有如此耐心,正是没有足够耐心的资本方的推动并最终占据话语权,才成就了此次旷世组合。
在滴滴和快的涉及的专车领域,一直还有易到用车、神州租车、Uber 等也在加速布局,很多时候往往时不我待,尤其是当BAT的百度战略入股Uber之后,竞争更加惨烈,而且 Uber还一度和易到传出绯闻。
如此以往,滴滴和快的背后的股东们显然是坐不住的,必须选择更利己的资本运作手段。
于是,两家对手的合并也就不足为奇了。
两家合在一起,增值,上市就是理所当然的下一步了。
人力资源案例分析题苏澳玻璃公司的规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。
苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。
公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情事管理人员发生意见分歧时,往往可通过协商解决。
行动方案上报上级主管审批。
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。
讲解分析——首先应该肯定苏澳玻璃公司人力资源规划工作做得比较好,具体表现在:1、人力资源规划制定过程比较规范,步骤程序比较完整。
例如:首先他们在对生产、市场销售、财务、人事四个关键部门的管理人员和技术人员进行需求调查及劳动力市场供给情况调查的基础上,估计预测了年度内各关键职位可能空缺的数量。
并要求和职能部门提出了实施行动方案。
其次、人力资源部部门的4名管理人员在此基础上进行了较为准确的职位空缺预测,并采取了内部选拔、轮岗、招聘、培训、员工职业生涯设计等措施。
其三、每个季度,高层管理人员会同人事咨询专家共同对4名人事管理人员的工作进行检查评价,并对不足之处进行纠正,这使得该公司的人力资源规划有了适时评估和调整,保证规划执行的有效性及效率。
2、人力资源规划的制定和实施在解决人员空缺方面起到了一定的作用。
如:题中介绍:使空缺岗位减少50%,跨地区人员调动大大减少。
另外,选拔人才时间减少50%、招聘、培训、员工职业生涯计划各项业务得到改善,节约了人力成本……其次,这个规划我们感到还有一点不足,就是没有提到组织的未来发展的发展战略与人力资源战略规划之间的关系。
因为人力资源战略规划不仅要解决企业现实的人力资源的问题,更主要的是要根据组织发展战略,为满足组织未来的发展,在数量上和质量上进行人才储备,以确保组织战略目标的实现。
或答案:一个组织特别是企业要维持生存或发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划,制定出相应的人力资源战略。
人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。
在制定人力资源战略规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划,采取各种措施以获得所需要的人力资源。
苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测,以此结果作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。
这充分说明了人力资源需求预测的重要性。
同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析,为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。
2.华为的人力资源体系基础(一)华为的发展历程及人力资源体系建设背景华为曾经是一个名不见经传的民营企业,在短短的十几年间,发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。
究其成功的原因,其中重要的因素之一是按照战略规划目标,制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。
华为创业之初仅有10多人,逐步增加到100多人,90年代中期以后,在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发,同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台,并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向”的战略发展方向之后,华为进行了人力资源的规划,开始了大规模的人才引进和储备。
1998-2000年,平均每年员工增长人数在3000-4000左右,居国内首位。
到2001年华为已有员工15000余人,其中85%具有本科以上学历,45%具有硕士、博士学历,员工平均年龄27岁。
从人员结构看:科研人员占40%,市场营销和服务人员占35%,生产人员占10%,管理及其他人员占15%。
当人们谈到华为时,往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。
然而,并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化,以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。
1996年1月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,一份是述职报告,一份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告。
在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。
表面看来,这是华为市场部的一次重大变动,而总裁任正非的真实用意,却更加深远。
1995年,随着自主开发的电信产品市场地位的提升,华为的年度销售达到了15亿元,标志着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期,进入了高速发展阶段。
创业期涌现的一批个人英雄,随着公司业务的转型,许多已经无法跟上企业快速发展的步伐。
企业管理水平低下的问题,也逐渐暴露出来,成了制约公司继续发展的瓶颈。
华为当时所面临的,使整个中国社会的一个普遍问题:官只能越做越大,工资只能越升越高,免掉或降低职位,都意味着彻底的失败。
因此,选择什么样的变革模式,尽量减少对人们心理所造成的冲击,是解决问题的关键。
集体辞职,让大家先全部“归零”,体现了起跑位置的均等;而竞聘上岗,则体现了竞争机会的均等,这种野火般激烈的方式背后,实际隐含着的是一种“公平”。
能不能上,真有能力的人下了还能上,烧不死的鸟就是凤凰!一位降职干部在大会上慷慨陈词:“我的羽毛被烧掉了,但它发出的光芒能照亮后来的人!”何等悲壮激昂的气概。
2000年1月,任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中,对那次历史事件给予了高度的评价:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。
如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。
”1996年,华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。
(二)人力资源体系的组织基础建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。
各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?华为的HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。
人力资源委员会华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成,如此往下,直到由事业部的主任、副主任,业务经理组成的五级委员会。
委员会是决策和评价的机构,让每一个人都可以发出声音,通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。
华为的人力资源部门分多个层次,从功能齐全的公司层面人力资源部,到各系统的干部部。
人力资源管理总部和各系统干部部的关系是“行政与业务关系分离”。
各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门,其个人的业绩考核、工资与奖金由所属部门直接负责,而其人力资源业务管理属人力资源管理总部直接领导。
在这种管理模式下,各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人,这令他们能够更好地融入到人力资源总部中,从而加强了他们的归属感。
否则,各部门HR们会把人力资源工作看成是“上面”的要求,工作就很难落到实处。
另外一个原因是,各系统的考核指标是不同的,由本系统的干部部来定,也能更有针对性。
什么样的人能做人力资源管理工作?首先,人力资源总监应该是本系统的二把手,也就是“一把手管业务,二把手管干部”。
其次,人力资源管理者必须懂业务,必须“沉”到战略决策过程中去,才能成为企业的战略伙伴。
事实上,目前流行全国的“战略伙伴”观念,在前些年彭剑峰教授为华为做咨询时就已经提出了。
业务关系分离的基础上,简单地说就四个字:选育用留。
没有顿号?确实没有,因为这四个只能是紧密联系的,渗透到人力资源各个部门中。
他们纠缠的如此紧密,以至于难以单独把每个功能抓出来谈。
比如一个“选”字,就贯穿了招聘、调配、任职资格标准、绩效考核;而一个“留”字,则从新员工培训,到职业生涯设计、薪酬、荣誉激励,实施上还要算上“掠夺毕业生”的招聘策略……华为的人力资源管理体系,又岂是四个字了得!不过,只要您真正了解了华为人力资源部的各个机构,这四个字就很容易理解了。
当各级人力资源部门真正成为战略伙伴之后,各个机构便开始发挥自己的功能。
公司层面的人力资源部包括招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部这四个支柱,此外还有荣誉部和人事处等。
每一个部门都有自己的故事。
它们因解决华为成长过程中的问题而生,为华为企业文化的落地发挥着各自的作用。
请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。
讲解分析——很多管理者在管理工作中遇到这样一些问题困扰:各个职位的工作职责不清,为什么有的工作没人做,有的工作很多人都在做?不同职位的权限不清,出了事情不知由谁负责?人们对工作进行绩效考核时,应依据什么样的绩效指标或标准?对人员进行招聘时,应职者应具备哪些条件?究竟具备什么样素质的人能够胜任工作?这些问题对企业的长久发展至关重要,但真正能够重视它,并着力研究和解决这些问题的企业并不多。
《人力资源管理》理论告诉我们,解决这些问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息,确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。
这就是工作分析所要做的工作。
工作分析能使工作目标、职权范围和工作流程与规范变化适应组织变革与发展的要求。
在以下情况下组织最需要工作分析:当新的组织建立,需要分解和确定各项工作内容和条件时;当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时;当制度发生变革或新技术、新方法的应用使工作性质发生变化时。
华为公司在确立企业新的发展战略目标时,根据组织发展战略的需要,及时将人力资源管理提升到战略人力资源管理的高度,及时进行战略人才配置,即:引进组织需要的人员,通过集体辞职,全员归零,重新聘岗的方式,建立有效的人员退出机制以输出不能满足组织需要的人员,努力形成并完善“员工能进能出,岗位能上能下,收入能增能减”的用人分配机制,使企业有了不断发展的生机和活力。
同时,该企业通过工作分析的方法,将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内容和流程分为:招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱,同时配套以荣誉部和人事部。
各部门职责清楚,权限明确,从而保证战略人力资源管理过程中招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理各关键环节工作有专业人士研究,专业人员管理、运作,使得华为人力资源管理工作卓有成效,真正成为企业的战略伙伴,在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。