班组建设及现场管理

煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。

二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。

2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。

3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。

4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。

三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。

2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。

3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。

四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。

2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。

3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。

五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。

2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。

3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。

六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。

2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。

3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。

七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。

2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。

3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。

八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。

2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。

2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。

3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。

3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。

4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。

5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。

三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。

2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。

3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。

4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。

5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。

6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。

7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。

（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。

2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。

3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。

4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。

5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。

工地班组现场管理制度一、管理制度的目的和依据为了规范工地施工管理，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本管理制度。

本管理制度依据国家有关法律法规、标准和监管要求，结合工地实际情况制定。

二、管理范围本管理制度适用于工地各个班组的现场管理工作，包括但不限于安全、质量、文明施工等方面。

三、管理组织1. 工地班组应设立专门的管理岗位，包括施工班组长、安全员、品质员等。

2. 施工班组长负责组织协调施工任务，安全员负责监督安全生产，品质员负责监督质量保障。

3. 班组长应对所组建的班组成员进行培训，确保他们理解并遵守相关管理制度。

四、施工安全管理1. 班组成员应严格遵守有关安全生产法规，穿戴好安全防护装备，遵守操作规程。

2. 按照工程施工方案要求，采取安全防护措施，严禁违章作业。

3. 定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。

五、质量管理1. 班组成员应按照施工图纸要求进行施工，严格把关施工质量，保证工程质量。

2. 在各个施工阶段设立质量检查点，定期进行质量检查，发现问题及时处理。

3. 重要节点及关键工序应严格按照规范和验收标准进行验收，确保合格。

六、文明施工管理1. 工地班组应严格遵守文明施工规范，保持工地整洁有序，保护环境。

2. 严禁乱堆乱放、乱丢乱扔，构筑物应有明显的安全标识。

3. 定期组织文明施工攻坚行动，提高文明施工水平。

七、相关记录和报告1. 工地班组应建立健全相关工作记录和报告制度，包括安全记录、质量检查记录等。

2. 班组应按时上报相关报告和汇总表，及时向上级领导汇报工作进展情况。

八、管理制度的执行和监督1. 工地管理部门应对各班组的管理制度执行情况定期进行检查和评估。

2. 班组管理岗位应定期召开例会，总结工作经验，查找问题并制定改进措施。

3. 如有违反管理制度的行为，应及时进行处理并纠正，确保施工安全和质量。

九、改进和总结1. 定期对工地班组管理制度进行评估，提出改进方案，并及时调整和完善。

生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。

二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。

2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。

三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。

2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。

3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。

4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。

四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。

2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。

3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。

五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。

2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。

3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。

六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。

2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。

3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。

七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。

2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。

八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。

2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。

安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。

安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。

本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。

二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。

以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。

2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。

3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。

确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。

4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。

班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。

5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。

企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。

三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。

以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。

例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。

2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。

3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。

班组的现场管理(三篇)
方案计划参考范本
目录：
班组的现场管理一
班组长安全管理二
班组长现场安全培训管理三
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班组的现场管理一
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。

一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

为此，应做好以下工作：
关心职工。

领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，
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生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。

第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。

第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。

第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。

禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。

第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。

第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。

工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。

第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。

第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。

第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。

第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。

第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。

保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。

第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。

第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。

使用合适的排风设备。

第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。

第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。

第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。

第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。

第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。

第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。

第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。

第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质，通过发展找规律”。

结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。

全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。

二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。

2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。

3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。

4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。

5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。

6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。

三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。

2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。

3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。

4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。

四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。

2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。

3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。

4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。

五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。

2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。

3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。

六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。

2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。