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电厂班组规章制度一、考勤规定1. 班组成员必须严格遵守班次制度，准时到岗上班，不得迟到或早退。
2. 离岗需提前与班组负责人请假，并经批准后方可离岗，否则视为旷工。
3. 迟到、早退和旷工的员工将按规定进行相应的扣款或纪律处分。
二、安全生产规定1. 班组成员必须正确佩戴个人防护装备，严禁私自取下、调整或不使用。
2. 工作期间，禁止在生产区域吸烟、饮食和进行其他影响安全生产的行为。
3. 对于发现的隐患、事故或异常情况，应立即向班组负责人报告，并采取相应措施进行处理。
三、工作纪律规定1. 班组成员应认真履行各自职责，按照规定完成岗位工作，保障电厂的正常运行。
2. 禁止私自调换岗位或交接班，如需变更，需经过班组负责人同意并书面汇报。
3. 工作期间，严禁私自离开岗位，如需离岗，必须找到合适的替班人员，并按规定进行交接。
四、行为规范1. 班组成员在岗位上应保持良好的仪容仪表，严禁穿着不符合规定的服装或佩戴不当的饰品。
2. 严禁在工作时间内进行个人事务、打闹嬉戏等与工作无关的行为，保持工作专注。
3. 禁止擅自使用公共设备和工具，一切使用需经过合理申请及获得相关许可。
五、纪律处分1. 对于违反电厂班组规章制度的行为，将根据情节轻重予以口头警告、书面警告、扣款或其他纪律处分。
2. 严重违纪行为将会得到相应的纪律处分，包括但不限于停职、降职或开除。
六、其他规定1. 班组成员应保守岗位秘密，不得泄露与工作相关的机密信息。
2. 对于规定之外的事项或特殊情况，将根据实际情况进行处理并报告上级部门。
以上为电厂班组规章制度，各班组成员应严格遵守，凡违反者将依据规定进行相应处理。
班组负责人有权对规章制度进行解释，并随时对其进行修订和补充。
供电公司班组规章制度内容第一章总则第一条为规范班组管理，提升工作效率，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电公司所有班组，所有班组成员必须严格遵守。
第三条班组负责人为班组管理的主要责任人，负责本班组的工作安排、人员管理等工作。
第四条班组成员应当遵守公司规章制度、劳动纪律，服从班组负责人的工作安排。
第二章班组管理第五条每个班组应当按照公司规定的组织结构和职责分工进行管理。
第六条班组负责人应当严格执行公司的工作流程和操作规程，确保工作顺利进行。
第七条班组负责人应当定期组织班组成员进行安全培训，增强安全意识。
第八条班组负责人应当及时处理班组成员的工作问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
第三章工作安排第九条班组负责人应当根据工作计划，合理安排班组成员的工作任务。
第十条班组负责人应当严格控制工作进度，确保按时完成工作任务。
第十一条班组成员应当服从班组负责人的工作安排，做好个人岗位职责。
第十二条班组成员应当保持工作态度端正，不得擅离岗位，不得迟到早退。
第四章安全生产第十三条班组负责人应当加强安全管理，落实安全措施，确保安全生产。
第十四条班组成员应当按照相关规定佩戴劳动防护用品，严格遵守操作规程。
第十五条班组成员应当及时报告事故隐患，积极参与隐患排查与整改工作。
第十六条发现安全隐患的班组成员应当立即报告班组负责人，及时处理。
第五章纪律约束第十七条班组成员不得违反公司规章制度，不得私自调整工作计划。
第十八条班组成员不得擅自决定资金使用，不得私自处理公司财务。
第十九条班组成员不得违规乱用电器设备，不得私自操作危险设备。
第二十条违反本规章制度的班组成员，将受到公司纪律处分。
第六章处分措施第二十一条违反本规章制度的班组成员，根据情节轻重，将受到警告、记过、记大过等处分。
第二十二条严重违规的班组成员，将予以开除处分，解除与公司的劳动合同。
第七章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效，如有调整或补充，另行通知。
发电企业班组规章制度内容第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于发电企业内的各个班组，全体员工必须严格遵守。
第三条班组长为班组的主要管理者，负责组织、协调、指挥本班组的工作，并向上级领导汇报工作进展。
第四条班组成员应当服从班组长的指挥和管理，共同完成工作任务。
第二章工作纪律第五条班组成员应按时到岗上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第六条班组成员应按照工作安排分工合作，不得推诿责任或者私自跳过工作环节。
第七条班组成员应当保持工作场所的整洁卫生，不得乱扔杂物或者毁坏公共设施。
第八条班组成员应当遵守工作纪律，禁止违规操作、偷懒敷衍、玩忽职守等行为。
第九条班组成员应当保守企业机密，不得擅自泄露公司信息或者利用信息谋取私利。
第十条班组成员应当积极学习业务知识，提升专业能力，不得懈怠松懈。
第三章安全生产第十一条安全生产是企业的首要任务，班组成员应当牢记安全生产红线，严格执行各项安全操作规程。
第十二条班组成员应当认真学习安全知识，熟悉应急预案，做到心中有数，随时做好应对突发情况的准备。
第十三条班组成员应当按照公司规定佩戴好安全防护用具，不得随意脱掉或者私自更换。
第十四条班组成员发现安全隐患应当及时上报，绝不瞒报漏报。
第十五条班组成员应当定期参加安全培训，增强安全意识，有效防范各类事故发生。
第十六条班组长应当对班组成员进行安全生产教育，定期组织安全演练，确保全员熟练掌握应急处理能力。
第四章岗位职责第十七条班组长应当明确岗位职责，合理分派任务，确保工作有序进行。
第十八条班组成员应当按照岗位职责认真履行职务，不得擅离岗位或者越级操作。
第十九条班组间应当相互配合，共同完成跨班组任务，提高生产效率。
第二十条班组成员应当主动学习他人经验，不断提升自己的工作能力和水平。
第五章奖惩机制第二十一条发电企业将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现优异的员工予以奖励。
电子厂工作规章制度第一章总则第一条为了规范电子厂员工的行为，维护生产秩序，保障生产安全，提高生产效率，特制定本工作规章制度。
第二条本制度适用于所有在电子厂从事工作的员工，员工在工作中应严格遵守本制度规定。
第三条电子厂遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的管理理念，要求员工做到严格遵守各项规章制度，维护厂内秩序。
第四条电子厂将依法保护员工的合法权益，对违反规章制度的行为将依法予以处理。
第五条本工作规章制度是电子厂的管理准则，员工应当严格执行，对于规章制度的内容如有疑问或建议，可向公司管理部门提出。
第六条员工必须遵守国家法律法规和公司制度，爱护公司和个人财产，履行职责，勤奋工作，刻苦学习，积极做好本职工作。
第七条电子厂将为员工提供必要的培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力，为公司的发展做出积极的贡献。
第二章班组管理第八条电子厂将员工分为不同的班组，每个班组由一名班组长负责管理。
班组长应当严格执行公司的管理规定，做好班组管理工作。
第九条班组长应当做好员工的日常管理工作，包括考勤、绩效评定、安全生产等，确保班组内工作的顺利进行。
第十条班组长应当及时向公司管理部门汇报班组内的工作情况，并接受公司管理部门的指导和监督。
第十一条员工在班组内除了遵守公司的规章制度外，还应当服从班组长的工作安排和指挥，配合班组内的工作。
第三章安全生产第十二条安全生产是电子厂的重要任务，员工在工作中必须严格遵守公司的安全生产规定，确保生产过程中的安全。
第十三条员工在工作中必须穿戴好工作服和劳动防护用品，不得擅自解除，保障自身的安全。
第十四条在使用机械设备和工具时，员工必须按照操作规程操作，不得擅自改动或停止使用，确保设备的正常运转和安全性。
第十五条在遇到突发事件时，员工应当迅速报警，并按照应急预案进行应急处理，确保自身和他人的安全。
第十六条电子厂将定期进行安全培训和演练，员工应当积极参加，提高安全防范意识，确保生产过程的安全。
一、总则第一条为加强班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家电网公司所有班组。
第三条班组规章制度应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
二、班组安全管理第四条班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织班组安全生产管理工作。
第五条班组安全员协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
第六条班组每月至少开展一次安全日活动，内容包括：学习安全生产法律法规、规章制度，分析事故案例，开展安全技能培训等。
第七条班组严格执行“三交”（交任务、交安全、交技术）和“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）制度。
第八条班组应配备必要的安全防护用品，并确保员工正确佩戴和使用。
第九条班组定期开展安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、班组日常管理第十条班组应建立健全各项管理制度，包括：工作制度、考勤制度、奖惩制度等。
第十一条班组应制定详细的工作计划，明确工作任务、完成时间和责任人。
第十二条班组应加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第十三条班组应定期开展班前会和班后会，总结工作，分析问题，提出改进措施。
第十四条班组应加强设备管理，确保设备运行良好。
四、班组纪律与奖惩第十五条班组员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和班组纪律。
第十六条班组对违反规章制度、影响安全生产的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职等处分。
第十七条班组对表现突出、成绩显著的员工，给予表扬、奖励。
五、附则第十八条本规章制度由公司安全生产部负责解释。
第十九条本规章制度自发布之日起施行。
六、具体实施要求第二十条班组应根据本规章制度，结合实际情况，制定具体实施细则。
第二十一条班组应定期对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第二十二条班组应加强对新入职员工的培训，确保其熟悉本规章制度。
第二十三条班组应定期向公司安全生产部汇报安全生产工作情况。
供电公司班组规章制度是为了保证供电公司正常运转，提高供电服务质量，规范班组成员行为而制定的一系列规章制度。
以下是一篇不少于500字的供电公司班组规章制度：一、班组组织架构1. 班组是供电公司基层单位，实行班长负责制，班长负责组织、协调、管理班组工作。
2. 班组成员应具备相应的业务技能和职业素养，遵守公司规章制度，服从班长领导，团结协作，共同完成工作任务。
二、岗位职责1. 班长职责：（1）组织班组成员学习业务知识，提高班组整体业务水平。
（2）合理安排班组工作，确保供电设备安全、稳定、可靠运行。
（3）监督班组成员执行公司规章制度，对违反规章制度的行为进行纠正。
（4）及时向上级汇报工作，反映班组成员意见和建议。
2. 班组成员职责：（1）认真执行班长的工作安排，积极参加班组活动。
（2）严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
（3）相互学习，共同进步，提高自身业务能力。
（4）爱护设备，节约能源，降低成本。
三、考勤管理1. 班组成员应按时上下班，严格执行请假制度。
2. 班长应记录班组成员考勤，每月汇总报上级审核。
3. 迟到、早退、矿工等不良行为将按照公司规定进行处理。
四、业务培训1. 班长应组织班组成员定期参加业务培训，提高业务水平。
2. 班组成员应主动学习新知识、新技术，适应公司发展需求。
3. 班组成员应定期进行技能考核，成绩合格者给予奖励，不合格者予以培训或调整岗位。
五、安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做到“安全第一，预防为主”。
2. 定期进行安全巡查，发现隐患及时上报并处理。
3. 发生安全事故时，班长应立即组织抢救，并及时向上级报告。
六、卫生管理1. 班组成员应保持工作环境整洁，实行责任制，确保责任区卫生。
2. 定期进行卫生大扫除，确保设备、工具整洁有序。
3. 养成良好的工作习惯，禁止在工作场所吸烟、乱丢杂物。
七、团队建设1. 班长应组织班组成员开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 相互尊重，团结协作，共同完成工作任务。
第一章总则第一条为加强电厂班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电厂相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂所有班组，包括运行、检修、维护、安全、环保等各个部门。
第三条班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组工作有序、高效、安全地进行。
第二章组织机构与职责第四条班组设立班组长、副班长、安全员、技术员等岗位，明确各自职责。
第五条班组长负责全面负责班组工作，组织实施本规章制度，协调解决班组内部问题，确保班组各项工作任务的完成。
第六条副班长协助班组长工作，负责班组日常事务，执行班组长安排的工作任务。
第七条安全员负责班组安全生产管理工作，监督执行安全操作规程，定期开展安全教育培训。
第八条技术员负责班组技术管理工作，负责设备技术改造、技术革新，提高班组技术水平。
第三章工作制度第九条班组实行8小时工作制，班组成员应按时上下班，不得迟到、早退。
第十条班组成员应严格遵守劳动纪律，保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第十一条班组成员应积极参加班组活动，增强团队凝聚力，提高自身素质。
第十二条班组成员应按照岗位要求，认真履行职责，确保设备正常运行。
第十三条班组成员应加强业务学习，不断提高业务水平，为电厂安全生产提供技术支持。
第四章安全生产第十四条班组应严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十五条班组成员应熟练掌握安全操作规程，严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
第十六条班组应定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第十七条班组应定期检查设备，发现安全隐患及时整改，确保设备安全运行。
第十八条班组应建立健全安全记录，对安全事故进行统计分析，总结经验教训。
第五章奖惩制度第十九条对表现突出、成绩显著的班组成员，给予表彰和奖励。
第二十条对违反规章制度、造成不良影响的班组成员，给予批评教育或处罚。
第二十一条对违反安全生产规定的班组成员，视情节轻重给予处罚，严重者追究法律责任。
电厂车间班组工作制度第一章总则第一条为了加强电厂车间班组管理工作，提高班组工作质量和工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际，制定本制度。
第二条班组是电厂生产运营的基本单位，是电力安全生产的重要环节。
班组工作制度应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第三条班组工作制度应包括班组组织建设、安全生产、运行操作、设备维护、环境保护、员工培训、绩效考核等方面内容。
第四条电厂应建立健全班组工作制度，并对班组工作进行定期检查和评价，确保班组工作制度得到有效执行。
第二章班组组织建设第五条班组应根据生产规模、工作性质和员工数量，合理设置班组岗位，明确岗位职责和工作要求。
第六条班组应选举产生班组长，班组长负责组织、协调和领导班组工作。
班组长应具备一定的管理能力和技术水平。
第七条班组成员应团结协作，积极参与班组工作，提高自身业务能力和综合素质。
第八条班组应建立健全民主管理制度，定期召开班组会议，讨论解决工作中的问题和困难。
第三章安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，严格遵守电厂的安全生产规章制度。
第十条班组应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条班组应加强设备巡回检查和维护保养，确保设备安全运行。
第十二条班组应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章运行操作第十三条班组应严格执行运行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十四条班组应定期对运行数据进行分析和评估，发现问题及时处理，确保设备运行在最佳状态。
第十五条班组应加强设备运行期间的监控和调整，确保设备运行参数符合规定要求。
第五章设备维护第十六条班组应按照设备维护规程，定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
第十七条班组应建立健全设备缺陷记录和处理制度，对设备缺陷及时上报和处理。
第十八条班组应积极参与设备的技术改造和 innovation，提高设备的技术水平和运行效率。
电厂班组建设管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组的建设和管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂生产一线班组的建设和管理工作。
第三条电厂班组建设管理应遵循“安全第一，管理为先，文明生产，精益求精”的原则。
第四条电厂班组应该按照安全、规范、有序的原则，合理划分班组，明确工作职责，确保生产安全和工作顺利进行。
第五条电厂班组负责人要严格遵守本制度，严格执行相关规章制度，保证班组工作正常运行。
第六条电厂班组成员应当认真学习本制度，遵守工作纪律，加强班组管理，提高工作效率，确保生产安全。
第二章班组建设第七条电厂班组应结合生产实际，合理划分工作岗位，设置合理的班组人员构成。
第八条班组应当配备足够的从业人员，并对他们进行专业培训，提高工作能力和技术水平。
第九条班组应当建立健全制度，明确值班交接机制，保证工作的连续性、稳定性。
第十条班组应当确定责任人员，建立值班、交接制度，确保生产中的信息传递和工作交接的顺利进行。
第十一条班组应当加强内部协调，建立健全班组内部沟通机制，保持良好的工作氛围。
第十二条班组应当建立健全生产记录档案，记录生产情况、问题和解决措施，以便查阅和总结经验。
第三章班组管理第十三条电厂班组应当遵守公司的安全生产管理制度，保证生产作业的安全和稳定。
第十四条电厂班组负责人应当加强对员工的安全生产教育，确保员工认识到生产安全的重要性。
第十五条电厂班组应当加强设备维护管理，定期检查设备，确保设备的正常运转。
第十六条电厂班组负责人应当加强生产管控，定期进行安全检查、隐患排查，确保安全生产。
第十七条电厂班组应当建立健全的责任追究制度，对于发现的违规行为及时进行处理。
第十八条电厂班组应当落实各项安全、环保、节能措施，积极参与公司安全生产活动。
第四章班组考核第十九条电厂班组应当定期开展生产考核，对班组的工作绩效进行评价，为提高工作效率提供数据支持。
...第二十四条本制度自发布之日起正式实施。
电厂班组考核规章制度范本第一章总则为了规范电厂班组的管理和提高班组成员的绩效水平，特制定电厂班组考核规章制度。
本制度适用于电厂内各班组的管理和考核工作。
所有班组成员均应严格遵守本规章制度。
第二章考核指标1. 班组成员个人绩效考核：包括工作态度、工作表现、工作成绩等方面的考核。
2. 班组整体绩效考核：包括班组工作质量、效率、安全生产等方面的考核。
3. 班组协作能力考核：包括班组成员之间的协作配合、沟通能力等方面的考核。
第三章考核对象1. 班组每位成员均为考核对象，需按照规定的考核指标进行评判。
2. 班组整体绩效考核将以班组内的工作表现为评判依据。
第四章考核要求1. 班组成员需按照制定的考核规则进行工作，服从管理，积极主动完成工作任务。
2. 班组成员需保持良好的工作态度，认真负责，不得懈怠。
3. 班组成员需遵守安全生产规定，确保工作环境安全。
4. 班组成员需遵守班组规章制度，不得违反公司规定。
第五章考核方式1. 每季度进行一次个人绩效考核，由班组长对成员进行评定。
2. 每半年进行一次班组整体绩效考核，由班组长及相关主管部门评定。
3. 每年进行一次班组协作能力考核，由班组长及相关主管部门评定。
4. 考核结果将作为晋升、奖惩和奖励的依据。
第六章考核奖惩1. 绩效优秀的班组成员将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 绩效不佳的班组成员将受到相应的处罚，包括警告、降级、停薪留职等。
3. 整体绩效优秀的班组将获得班组成员的集体奖励。
4. 整体绩效不佳的班组将受到相应的处罚，包括降级、整改等。
第七章考核结果公布1. 考核结果将在班组内部进行公布，以便班组成员及时了解自己的绩效状况。
2. 个人绩效考核结果将纳入工作档案，作为绩效评定的依据。
3. 班组整体绩效考核结果将向公司领导及相关部门报告，以便制定相关工作计划和政策。
第八章其他1. 班组成员对于考核结果有异议，可提出书面申诉，相关部门将进行重新评定。
2. 班组成员需积极参加培训和学习，不断提高自身综合素质和工作能力。
电厂班组规章制度篇一：华能电厂班组建设管理标准华能电厂华能电厂班组建设管理标准二○一○年十月华能电厂班组建设管理标准班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。
本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。
本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。
一、范围本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。
本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。
二、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。
原能源部《电力企业班组建设规定》原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》国家电网公司《电力安全工作规程》三、组织领导发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
各专业专工按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。
四、班组的设置（一）班组设置的原则1、便于组织劳动力和指挥生产运行。
2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。
3、以值划分人数在18人左右。
（二）班组的组织1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。
2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。
五、班组的基本任务和主要工作根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。
3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。
4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。
5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。
7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。
9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。
六、值长的职责和权限（一）值长的职责1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。
2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。
3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。
5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。
6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。
（二）值长的权限1、班组生产活动的组织指挥权。
值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。
2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。
值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。
3、组织实施规章制度权。
值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
4、员工奖罚的建议权。
值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。
5、维护员工合法权益权。
对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。
七、班组的安全管理1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。
2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。
3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。
5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。
八、班组的基础工作1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理篇二：火电厂检修班组管理制度机务班管理制度一、人员组织纪律，基本工作安排1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。
2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。
3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。
4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。
5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。
三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。
值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。
工作中因发生推诿，扯皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。
9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）10、严禁无票作业，所产生后果自负11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。
夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。
2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.(3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。
注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。
15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情。
