班组安全建设管理制度
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。
1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。
2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。
3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。
4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。
5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和
巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。
6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。
7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。
9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态情况下的标准化作业过程。
10、因工程质量不合格，质量验收员有权停止作业，责令其返工。
11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处理意见。
12、班长、质量验收员有权对井下职工不听从指挥、违章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。
13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章作业。
工器具管理制度
工具可分为个人领用和集体领用两种形式，凡参加直接生产个人和班组根据不同工种和岗位，按规定发给个人和集体工具。
1、由区队核定工种，经队长及材料员同意方领用。
2、队部及材料主管分别建帐、建卡。
3、工具领换时，原则上执行交旧领新制度，所交回的旧工具，必须与新领时的品种规格相符，而且旧物的主件必须完整，否则一律不予领新。
4、因本人使用不当造成工具损坏或丢失，后果由自己负责。
5、职工如因工作需要掉离本队必须交回所领用的一切工具。
财务管理制度
为使区队财务管理公开、透明，特制定财务管理制度。
1、区队书记对区队一切经费的开支和资金（自备金）往来，进行统一管理，队委会成员监督。
2、区队人员出差或其他原因需借用公款，必须报请书记批准，未经批准，财务人员不得办理借款手续。
3、报销各类原始凭证，经办人员必须签署姓名和事由，并由相关区队领导签字确认。
4、严格招待管理，区队所有公务招待必须经由书记同意，未经同意发生的招待费用，由个人承担。
5、财务人员必须执行财务纪律和会计制度，不得挪用公款，未经书记批准不得调度资金。
6、财务人员要严格保密制度。
7、实行月度财务报告制度，由办事员每月底做本月的财务报表，详细列清收支明细账目，报区队书记。
8、党支部办公室负责管理办公用品，负责物品的采购、保管、发放，同时做好物品领用登记台账。
9、如需添置办公用品，向书记申报列出物品名称、数量和费用清单，书记审批后，统一采购。
10、对区队的办公设施设备等固定资产，进行分类登记造册，注明物品的价值、使用状况及维护人和监督人。
11、设备设施的维修保养，应预先列出维护清单并说明原因，区队统一联系维修。
班组自主管理考核办法
1、每月制定当月安全生产目标，目标任务分配到班组。
2、每周由班长汇报各班任务完成情况，对“三违”人员作出处理规定。
3、队长每周必须对各班安全情况现场进行监督，发现的问题立即整改。
4、每月月末对各班组安全目标进行考评，对完成任务的给与奖励，未完成任务的班组给与处罚。
5、当班如果出现工伤由跟班队长负责追查，写出追查报告，并在三个班前会通报。
6、当班发生小工伤时，跟班队长罚款100元，班长罚款100元，受伤者罚款500元。
7、当班发生重工伤时，跟班队长罚款200元，班长罚款200元，受伤者罚款1000元。
