物业接管验收(电梯竣工资料移交清单)

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

接管验收时须交接的资料一、综合资料1.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。

2.建设许可证、工程建筑报建表（永久）。

3.工程招、投、定标书（永久）。

4.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件（永久）。

5.征地批文、协议书（合同书）、红线图（永久）。

6.初步设计方案、设计鉴定审批文件（永久）。

7.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录（永久）。

8.单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书（永久）。

9.工程勘测资料：地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料（永久）。

10.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书（永久）。

11.工程决算书、三算表（永久）。

l2.消防设施验收合格证（永久）。

二、土建资料1.主体隐蔽工程验收记录（永久）。

2.图纸会审和设计修改变更及联系单（永久）。

3.事故处理记录（永久）。

4.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录（长期）。

5.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告（长期）。

三、给排水、消防资料1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。

2.图纸会审及设计修改变更通知（永久）。

3.事故处理及探伤记录（永久）。

4.隐蔽工程验收记录（永久）。

5.材料构件出厂证明及材料代换审批单（永久）。

6.管线标高、位置、坡度、测量记录（永久）。

7.试水、闭水试压试验记录（永久）。

8.设备调试记录（永久）。

9.管线清洗、通水、消毒记录（短期）。

四、电气资料1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。

2.图纸会审及设计变更通知（永久）。

3.事故处理及探伤记录（永久）。

4.隐蔽工程验收记录（永久）。

5.防雷电阴接地实测记录（永久）。

6.引下线焊接记录（永久）。

7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单（长期）。

物业接管验收电梯竣工资料移交清单
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
电梯系统竣工资料移交清单附件一
移交人签字：服务中心工程主管：
接收人签字：服务中心主任：
日期：
#楼 #电梯系统功能接管验收记录表
附件二
移交人签字：服务中心工程主管：
接收人签字：服务中心主任：
日期：
电梯 #楼 # 电梯系统设备移交记录表
附件三
移交人签字：接收人签字：
日期：服务中心工程主管：
服务中心主任
#楼 #电梯移交工具、备（配）件移交记录表附件四
移交人签字：接收人签字：
日期：服务中心工程主管：
服务中心主任
安防系统（楼宇设备）验收遗留情况汇总、整改计划表
附件五
工程部主管：服务中心主任：工程管理部经理：项目分管副总：。

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（ 1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料;（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料;(3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；(4）业主及房屋面积清册;（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时,应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时,业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决,不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂,时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下,可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重:一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许,甚至面临法院不受理此类案件的尴尬.新旧物业公司交接难主要体现在三点:1、相关设施移交难根据《物业管理条例》(以下简称《条例》)，物业管理用房等房产的所有权属于业主，但由于在房地产开发建设和登记产权时，大部分登记的是开发建设单位，而目前又没有法规规定这部分产权如何移交给业主。

xx物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业电梯接管验收工作程序
一、接管验收程序
1.按照前期物业管理合同设备设施清单接管；
2.移交方对电梯升降设备、根据使用手册分别逐项各种功能的演示，接管方在演示过程中认真进行学习；
3.移交方按维修保养手册对设备按保养部位逐一说明并交代维护保养安全事项；
4.未开箱使用的新设备或者技术资料缺失的设备（特别是进口设备），经生产厂家操作安全运行培训的考试合格人员专人操作；
5.对设备使用说明书、安全说明、维修手册、设备合格证、保修证、图纸资料逐一书面清点签字接管，并交档案室保管；
6.对设备附件、备件、逐一分类清点入库；
7.建立设备档案，检修维护档案；
8.接管验收清单齐全，必须有移交人（单位）、监交人（单位）、接管人（单位）、移交日期、地点、后续遗留问题处理。

二、接管验收的工作内容
接管验收包括设备的接管验收、内页资料的接收、后续和遗留问题的处理以及设施设备档案的建立。

物业基础资料和技术文件指开发商应向物业接收方提供买卖合同、安装合同、维护保养协议及其他相关的物业基础资料，安装施工单位应提供产品相关技术文件等，以便物业企业对设备进行正常的运行维护提供相应资料。

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；（4）业主及房屋面积清册；（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业管理移交清单1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；4）业主及房屋面积清册；5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。

物业交接记录物业查验记录物业资料移交清单表物业共用设备查验记录物业共用设备查验收移交表物业共用设施查验记录幢房屋共用部位查验表XX小区住宅钥匙移交表XX物业承接查验缺陷整改记录表XX物业承接查验协议书甲方：XX房地产开发有限公司武陵源分公司乙方：XX物业服务有限责任公司武陵源分公司为维护业主的合法权益，明确甲乙双方责任，根据国务院《物业管理条例》、《物业承接查验办法》及省市相关政策规定，甲、乙双方对（项目名称）的承接查验事宜，达成如下协议：第一条承接查验内容一、基础资料移交：甲方已依法向乙方移交如下资料：1．；2．；3．；4．；5．；6．；7．；8．；9．；甲方尚未向乙方移交的资料1．；2．；3．；4．；5．；6．；其中：、、、、、、于现场查验日前向乙方移交、、、、、、于物业交付使用后日内向乙方移交。

二、现场查验：查验范围为物业服务用房、设备设施用房、物业共用部位、共用设施设备等业主共有财产。

1．共用部位：包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯、井道、架空层及设备间等。

2．共用设施：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾宽器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设放、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。

3．共用设备：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施（安防设备）、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等。

二、物业共用部位、设施、设备的查验结论：经乙方查验，甲方确认，上述物业共用部位、设施、设备存在的问题如下：1．；2．；3．；4．；5．；6．；经甲乙双方协商一致，就存在的问题确定解决方法如下：1．；2．；3．；4．；5．；6．；第二条承接查验及交接时间一、现场查验时间：年月日至年月日二、物业交接工作物业交接工作应当形成书面记录。

附件四
新建物业接管验收需移交的资料清单
在物业接管验收时，需检查、验收以下资料：
1.产权资料
1.1项目批准文件
1.2用地批准文件
1.3建筑规划文件
1.4 各类房屋清单及权属情况
1.5公用设施/设备清单及权属情况
1.6公共场地清单及权属情况
2.政府验收合格资料
2.1工程竣工验收备案证明书-------包括：竣工验收报告、规划验收合格证、消防验收意见书、环保验收合格证、电梯验收结果通知单、电梯检验合格证、人防工程竣工验收证书、燃气工程验收证书、档案认可书等；
2.2供用电合同及用电指标批文
2.3供用水合同及用水指标批文
3.工程技术资料
3.1总平面图
3.2建筑、结构、各类设备的竣工图
3.3消防、附属工程及地下管网竣工图
3.4地质勘测报告
3.5工程合同
3.6开竣工报告、工程预决算、图纸会审记录
3.7工程设计变更通知及技术校定单（包括质量事故处理记录）
3.8隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明书
3.9钢材水泥等主要材料的质量保证书、新材料、构配件的鉴定合格证书
4.0水电卫生器具、电梯等设备的检验合格证书
4.1砂浆混凝土试块试压报告
4.2供水管网的试压报告
4.3绿化工程竣工图纸及相关资料
4.4消防系统验收证明
4.5公共设施检查验收的证明
4.6机电设备使用说明书
4.7水电气表检验报告
4.8智能系统、通讯、电视等交验证明及相关资料。

楼宇验收交接清单交接程序：一、资料交接在资料交接阶段，需要交接各种建筑施工图、结构施工图、水施图、电施图、各种设备、设施的安装图、电气原理图、产品合格证、保修合同等文件。

其中，保修合同需要包含保修单位、联系人、电话、保修期限等信息。

二、实物交接在实物交接阶段，需要逐一清点各种公共设备、设施现场，如供水设备、供电设备、电梯、监控、楼宇建筑等，并由交接双方签字确认。

以下为楼宇接管验收移交工程资料清单：项目名称：物业位置：序号施工单位。

移交人。

年月日资料名称监理公司。

移交人。

年月日发展商单位。

移交人。

年月日数量附件物业公司。

移交人。

年月日备注以下为设备接管移交（资料）清单：设备名称：设备位置：序号设备数量施工单位。

移交人。

年月日资料名称监理公司。

移交人。

年月日运行情况交接环境发展单位。

移交人。

年月日附件物业公司。

移交人。

年月日备注以下为楼宇建筑接管验收记录表：楼宇名称：验收组人员：日期：单元大门、房门、落地窗户玻璃粉刷给排照明门窗台元门猫眼、门锁、门磁等顶面水水明猫眼、门锁、门磁等楼详细记录：层座单元大门、房门、落地窗户玻璃粉刷给排照明门窗台元门猫眼、门锁、门磁等顶面水水明猫眼、门锁、门磁等楼详细记录：层座单元大门、房门、落地窗户玻璃粉刷给排照明门窗台元门猫眼、门锁、门磁等顶面水水明猫眼、门锁、门磁等楼详细记录：层座窗户玻璃窗台璃粉刷顶面给水排水照明插座阳台铁艺卫生其它复查人复查结果插座阳台铁艺卫生其它复查人。

复查结果：插座阳台铁艺卫生其它复查人。

复查结果：单元大门、房门、落地窗户玻璃粉刷给排照明门窗台元门猫眼、门锁、门磁等窗台楼详细记录：层座插座阳台铁艺卫生其它复查人。

复查结果：说明：1、本验收主要是设施点收及设施表面缺陷检查，最终检验以业主收楼检查为准。

2、本项配件齐全或无缺陷作“√”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置情况。

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交以下：〔1〕竣工总平面图，单体建筑、构造、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；〔2〕设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；〔3〕物业质量保证文件和物业使用说明文件；〔4〕业主及房屋面积清册；〔5〕物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接收物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，假设有未移交局部，由双方列出未移交局部的清单，确定移交时间并签字认可。

2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进展查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。

查验记录应当包括查验工程名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决方法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理效劳费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。

业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业效劳合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业效劳费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接收。

业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进展。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

?物业管理条例?虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的为难。

电梯系统竣工资料移交清单附件一
移交人签字：服务中心工程主管：接收人签字：服务中心主任：
日期：
#楼#电梯系统功能接管验收记录表
附件二
移交人签字：服务中心工程主管：接收人签字：服务中心主任：
日期：
电梯#楼# 电梯系统设备移交记录表
附件三
移交人签字：接收人签字：
日期：服务中心工程主管：
服务中心主任
#楼#电梯移交工具、备（配）件移交记录表附件四
移交人签字：接收人签字：
日期：服务中心工程主管：
服务中心主任
安防系统（楼宇设备）验收遗留情况汇总、整改计划表
附件五
工程部主管：服务中心主任：工程管理部经理：项目分管副总：。

小区物业移交资料清单小区物业移交资料清单（一）规划建设及竣工验收资料1、建设工程规划验收合格证2、建筑物命名审批表3、项目房屋交管清单4、公共设施设备及公共场地移交清单5、公共设施设备的安装使用和维护保养技术资料移交清单6、项目供水用水合同7、项目供电用电合同8、电信安装合同9、地下停车库使用审批证明10、公安消防局建筑工程消防验收合格证11、建设工程竣工验收证书12、商品房测绘技术报告13、公共维修基金缴纳清册14、工程质量等级核验书15、前期物业服务合同（二）产权及实物接管验收资料1、五证复印件（建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建筑工程许可证，国有土地使用证，商品房预售许可证）2、项目名称批文、规划方案审查意见、规划设计方案3、项目移交证明书4、房屋公用设施场地等移交验收交接清单5、公共设备移交验收清单6、项目钥匙移交验收清单7、物业管理用房移交（办公设施设备）（三）工程竣工图纸接管验收资料1、小区竣工总平面图2、单体建筑竣工图3、结构竣工图4、给排水竣工图5、电气竣工图6、消防电气竣工图及资料7、智能化系统竣工图8、绿化平面图9、室外工程竣工图（土建、给排水、电气，消防管网）（四）工程施工图接管验收1、室外电气施工管网图2、地下室电气电缆施工图3、建筑施工图，水利施工图、水位控制和施工图4、小高层供水加压系统施工图5、室外工程电气电缆施工图（五）业主资料包括：1、业主档案（所有业主姓名、联系方式、身份证复印件，维修记录、紧急联系单、房产证号）2、小区业主车辆、车位记录表。

（六）财务交接多收物业服务费、业主各类押金、欠收款项、小区公共收益等（七）小区设备资料登记表λ水泵1、维保合同2、合格证3、维保单位联系方式4、维护保养手册5、维护保养记录6、年检报告λ监控设施1、维保合同2、监控硬盘录像机主机使用和操作说明3、维保单位或安装单位联系方式4、监控器使用和操作说明5、操作密码6、维护保养记录λ消防设施1、维保合同2、消防报警主机使用和操作说明书3、维保单位或安装单位联系方式4、消防设备系统验收报告5、维护保养记录6、年检报告7、枪头、水带数量λ电子围墙对射、巡更1、维保合同2、报警主机、巡更使用和操作说明3、维保单位或安装单位联系方式4、操作密码5、维护保养记录λ电梯1、维保合同2、维修保养记录3、维保单位联系方式4、维修保养记录5、年检报告λ门禁、可视对讲系统1、维保合同2、维保单位或安装单位联系方式3、门禁、对讲产品合格证4、维修保养记录5、门禁、可视对讲系统产品合格证 自动道闸1、维保合同2、维保单位或安装单位联系方式3、系统软件、密码及使用说明4、自动道闸产品合格证。

新旧物业交接资料1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：(1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料；（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料;(3)物业质量保证文件和物业使用说明文件；(4）业主及房屋面积清册;（5）物业管理所必需的其他资料。

新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。

资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可,若有未移交部分,由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可.2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。

查验时，业主委员会应当制作物业查验记录.查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。

新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。

3、费用交接原物业管理企业撤管时,应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业.业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业.4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注: 前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接;原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的,新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管.业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。

二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂,时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。

《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许,甚至面临法院不受理此类案件的尴尬.新旧物业公司交接难主要体现在三点：1、相关设施移交难根据《物业管理条例》（以下简称《条例》），物业管理用房等房产的所有权属于业主，但由于在房地产开发建设和登记产权时，大部分登记的是开发建设单位，而目前又没有法规规定这部分产权如何移交给业主.如物业管理用房，即使旧物业管理公司同意移交，但在接管初期, 旧物业公司对物业管理用房进行过装修, 投入了一部分的费用，需要旧的物业公司、新的物业公司、业委会进行协商,增加了新旧物业交接的难度。