下载文档原格式
基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。
电力工程项目部上墙制度一、制度目的为规范电力工程项目部内部管理，提高工作效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电力工程项目部内部管理，负责人应严格遵守并督促执行。
三、上墙制度内容1、墙体规划：项目部办公室内设立专门的“上墙区域”，墙体应平整、干净整洁，确保信息贴上去不易脱落。
2、内容分类：上墙内容分为日常工作汇报、重要待办事项、紧急通知等，分类标识清晰明确。
3、归档管理：已完成或过期的上墙内容应及时归档，以便查阅和追溯历史记录。
4、信息及时更新：及时更新上墙信息，确保内容的实时性和有效性。
5、责任追究：对未按时更新或落实上墙内容的责任人进行追究，严肃处理。
6、常规检查：定期对墙体进行检查，确保墙体整洁、内容及时更新。
7、安全管理：上墙时应注意安全，杜绝使用易脱落的胶带或强力胶水，避免墙体造成损坏。
8、内容准确性：所有上墙内容应真实可信，不得故意隐瞒或篡改信息。
四、上墙流程1、日常工作汇报：负责人每日更新项目进展和工作计划，核实并签字确认后上墙。
2、重要待办事项：项目组成员提出待办事项，每周讨论明确责任人及完成期限，上墙并监督执行。
3、紧急通知：遇到突发事件或重要通知时，负责人应及时在上墙区域发布通知，其他人员按指示行动。
4、墙体更新：负责人每周对墙体进行更新，清理过时内容，保持墙体信息的清晰可读性。
5、检查评估：每月进行一次墙体检查评估，评选出优秀内容和管理人员，进行表彰奖励。
五、通报表彰1、优秀内容：对表现突出的上墙内容进行评选，并在墙体上设立“优秀内容区域”展示，并给予奖励。
2、管理人员：定期评估管理人员在墙体管理中的表现，对表现出色者给予奖励和提拔。
六、制度执行1、全员培训：对全员进行上墙制度培训，确保每位员工掌握并落实制度。
2、定期检查：项目部主管定期对上墙情况进行检查，发现问题及时督促整改。
3、及时反馈：对制度执行中出现的问题及时反馈给管理人员，指导改进。
项目部上墙制度
1. 背景
为加强项目部的管理，提高项目团队的凝聚力和向心力，规范项目部工作秩序，特制定本项目部上墙制度。
2. 定义
上墙是指在固定的场所或者墙壁上张贴相关内容的行为。
3. 适用范围
本制度适用于项目部内所有人员，包括项目组成员、外来协作人员和访客。
4. 上墙内容
（1）安全生产知识和安全注意事项；
（2）质量工程知识和质量控制要求；
（3）公司文化、经营理念和精神；
（4）公司重要文件、通知公告等；
（5）重要项目信息、进度安排和任务分配等。
5. 上墙安排
上墙的时间、地点和内容由项目部主管负责安排，必须保证内容
真实、准确、及时、有效。
6. 上墙管理
（1）上墙内容应当经过专人审核和批准，并经项目部主管确认后
方可张贴；
（2）制作上墙内容应当突出重点，文字简明扼要，设计美观大方；
（3）每张上墙内容应当注明制作日期，审核人、批准人和上墙日期；
（4）上墙内容应当定期更换，超过一个月的内容应当及时撤下；
（5）每年年底对上墙内容进行审查，清理过时的内容，并对上墙
制度进行总结和评估。
7. 附则
本制度自发布之日起实施，如有违反本制度规定的行为，将依据
公司相应规定进行处理。
8. 结语
本制度的建立和实施是为了规范项目部的工作秩序，提高工作效率，确保项目工程质量和安全生产，进一步提高公司形象和信誉度。
项目部五大员上墙制度
是指在施工现场的项目部办公区域内，设置一个墙面，用来展示项目部五大员（即总监、总工、总经理、安全经理、财务经理）的相关信息和工作情况。
此制度的目的是提高五大员的工作透明度和责任感，同时方便其他项目部成员了解五大员的职责和工作进展。
以下是建立项目部五大员上墙制度的步骤：
1.确定上墙的位置：选择一个在项目部办公区域内显眼而易于查看的位置，如会议室的入口处或者办公区中央。
2.设计墙面布局：确定墙面的布局，包括五大员的照片、姓名、职务、联系方式等信息。
也可以根据具体项目的需求，增加相关工作指示、项目进展等内容。
3.制作展示板：根据墙面布局，制作五大员的展示板。
展示板可以使用大幅照片、姓名卡片、工作内容简介等材料，可以采用磁铁、胶带等方式固定在墙面上。
4.更新展示内容：五大员的信息和工作情况是动态变化的，因此需要定期更新展示内容。
可以设立专门的负责人，负责收集五大员的工作报告、相关照片等资料，并定期更新展示板。
5.宣传和培训：在项目部内宣传墙面制度的重要性和意义，确保每个项目部成员都了解和遵守这个制度。
也可以组织相关培训，提高项目部成员对五大员工作的认知和理解。
通过项目部五大员上墙制度的建立，可以提高项目部成员对五大员工作的了解和认同感，以及对项目部整体工作的关注度和参与度。
同时，也有助于营造一个公开透明、积极向上的工作氛围。
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目部上墙制度1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。
3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应示身份证件，履行登证手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。
（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。
（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。
（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。
（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。
保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。
（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。
检查的内容应当包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实；2、灭火器材配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、消防安全标志设置和完好、有效情况；7、他需要检查的内容。
建筑工地生活区安全管理规定1、建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签字《治安、安全责任书》；2、现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育、]提高安全意识；3、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；4、施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m。
6、氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；7、焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；8、严禁遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续。
9、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；10、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；11、不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；12、因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；13、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室。
14、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯。
15、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；16、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；17、伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；18、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；19、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；20、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；安全生产检查制度（1）安全生产检查的基本内容。
查思想、查制度、查事故隐患、查机械设备、查安全设施，查安全教育培训，查操作行为、查劳保用品使用、查现场文明施工等。
（2）综合性安全大检查，公司一级的安全大检查，由公司安全部门牵头主管领导参加，主要检查各施工工地安全措施落实情况，公司一级安全大检查每季度进行一次，分公司每月组织月度安全大检查一次，施工现场各项目经理、总工长组织的安全检查，每周进行一次，专职安全员日查并随时巡查。
通过层层安全检查，能够及时发现施工生产中的不安全因素，从而采取有效措施，消除事故隐患，保障安全生产。
（3）专项、重点检查。
定期或不定期的组织专项安全检查，对容易发生事故的工种和设备，如架子工、大型吊装设备，大型土方处理设施、升降机等，以及复杂的施工条件，经常组织专业性安全大检查。
（4）特殊日子和特殊季节的安全检查。
重大节假日，如元旦、春节“五一”劳动节，国庆节等假日较长，在节假日前后，职工容易出现纪律松懈、思想麻痹、行为野蛮、不按照操作规程办事等问题。
针对这些问题组织的安全检查，除了要对设备和安全制度落实情况进行常规检查外，更重要的是要对职工进行安全教育，增强各级干部和工人的安全意识。
对节假日加班的职工要重点进行安全教育，同时要认真检查节假日期间安全防范措施的落实。
在雨竹季、风季、冬季、夏季等特殊季节，要检查防冻、防滑、防潮、防触电、防中暑、防坠落、防倒塌、防洪等特殊防护措施的落实情况。
广西五建贵港分公司项目（车间）门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应出示身份证件，履行登记手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受检查，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经允许不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人，文明服务，努力做好本职工作。
广西五建贵港分公司安全教育内容一、安全一般知识，根据广西壮族自治区建设委员安全劳资处，一九九三年八月，建筑施工安全基本知识作为教材，第二章第六至第二十条。
第三章二十条至十五条，第四条二十六条至三十条。
二、各工种安全技术操作规程：架子工：安全技术操作规程24页第1条、第十条至第23条。
泥工：安全技术操作规程第38条至第43条。
石工：安全技术操作规程第44条至第37条。
抹灰工：安全技术操作规程第48条至第53条。
现场木工：安全技术操作规程第54条至第60条，第64条、第65条、第89条至第92条。
现场钢筋工：安全技术操作规程第96条至第105条、第114条至第117条、第120条至第123条。
砼工：安全操作规程第134条至第142条。
油漆工：安全技术操作规程第143条至152条。
土方工：安全技术操作规程第21条至25条。
三、不伤害1、三不伤害，找不安全因素；①造成我被自己伤害的不安全因素。
②造成我伤害别人的不安全因素。
③造成我被别人伤害的不安全因素。
2、三不伤害的对策：①我不伤害自己的对策。
②我不伤害别人的对策。
③我不被别人伤害的对策。
四、安全事故事例教训讲解1、根据本市发生安全事故的教训。
2、根据本公司在施工中发生安全事故的教训。
五、施工用电、施工机械有关规定1、禁止无证操作、接线或者操作机械。
2、禁止在宿舍内使用电炉等。
3、禁止在电源线上晾毛巾及挂衣服。
广西五建贵港分公司教育者：年月日项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目生产第一责任人，对整个施工过程负责有领导责任，是与二层机构签订安全承包合同的直接负责人，是三层机构安全管理的直接指挥者。
二、必须经过安全教育培训持证才能上岗。
认真执行国家、区、市安全生产法规、规范、标准和公司安全生产决定及规章制度。
对上级下达的安全管理各项文件，以及批示精神应及时进行贯彻执行。
三、必须了解、熟悉项目施工的特点、落实安全措施、安全工艺流程及安全防范重点，制定安全管理目标，分解目标管理，督促项目管理人员做好各自分工负责的安全防护工作。
对进场人员进行安全教育，不允许未经教育人员进入施工现场，不允许不合格的建筑材料、机械设备、周转材料、安全防护用品进入施工现场。
四、组织施工防雷、动力照明线路用电、垂直运输机械、重要脚手架、支模体系、安全防护，基础和主体的验收。
组织安全周检，主持本项目和安全达标优工作。
检查、督促项目管理人员和安全值日人尽职尽责情况，纠正和违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象和行为。
五、督促项目安全员做好三层机构安全内业资料，做到及时、完整、正确，分类归档。
支持安全员行使职权，检查对事故隐患的整改到位情况。
六、在按捺布置项目任务时必须同时安排布置安全工作，给施工人员提供良好的安全作业环境。
根据项目人员对安全工作的优劣执行公司（2000）236号文件作出表扬，奖励和处罚。
七、若发生重大安全事故，应及时上报有关部门，组织有关人员保持现场、抢救伤员、采取紧急措施防止事故扩大或再发生，配合事故调查，按整改措施落实整改。
八、项目副经理在项目经理领导下，按照分工，负责做好安全生产管理工作。
项目技术负责人安全生产责任制一、按建设部JG59-99安全检查规定负责项目施工过程的安全技术措施编制、指导、实施。
二、必须经安全培训教育取证持证上岗、熟悉、掌握国家、区、市及公司的有关安全规范、标准、规定和决定。
三、必须熟悉、了解本项目的工作特点、安全专项措施及工序搭接的安全技术要求，做好安全技术交底工作。
四、参加安全周检查，对检查中存在的问题或隐患提出限期整改措施和要求。
有权对违章作业人员和行为予以制止，并按公司（2000）236号文有关处罚执行。
五、参加项目的安全设施验收及安全达标创优申报工作。
六、项目施工采用新技术、新工艺、新生材料、新设备时，必须熟悉工作程序，了解安全技术要求，对操作人员进行安全技术教育、交底，防止安全事故发生。
七、参与重大安全事故的调查和处理工作，限期提出整改措施，督促安全整改措施的实施，预防事故的再发生。
施工员安全生产责任制一、对分工负责的单位工程安全生产全面负责。
对作业场所、环境的安全设施、设备、安全、防护、工序的安全产接负检查、整改责任。
必须持证上岗。
二、学习、掌握安全规范、标准、各项管理制度。
根据施工技术措施和安全技术操作规程做好详细的针对性的书面安全技术交底，履行全员接受交底人员签字手续，禁止代签字。
