项目部制度上墙办公室文档

基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。

项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。

工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。

第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。

第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。

第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。

第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。

第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。

第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。

第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。

第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。

第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。

第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。

第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。

第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。

第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。

第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。

第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。

第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。

第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。

第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。

第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。

第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。

第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。

第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。

第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。

电力工程项目部上墙制度一、制度目的为规范电力工程项目部内部管理，提高工作效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电力工程项目部内部管理，负责人应严格遵守并督促执行。

三、上墙制度内容1、墙体规划：项目部办公室内设立专门的“上墙区域”，墙体应平整、干净整洁，确保信息贴上去不易脱落。

2、内容分类：上墙内容分为日常工作汇报、重要待办事项、紧急通知等，分类标识清晰明确。

3、归档管理：已完成或过期的上墙内容应及时归档，以便查阅和追溯历史记录。

4、信息及时更新：及时更新上墙信息，确保内容的实时性和有效性。

5、责任追究：对未按时更新或落实上墙内容的责任人进行追究，严肃处理。

6、常规检查：定期对墙体进行检查，确保墙体整洁、内容及时更新。

7、安全管理：上墙时应注意安全，杜绝使用易脱落的胶带或强力胶水，避免墙体造成损坏。

8、内容准确性：所有上墙内容应真实可信，不得故意隐瞒或篡改信息。

四、上墙流程1、日常工作汇报：负责人每日更新项目进展和工作计划，核实并签字确认后上墙。

2、重要待办事项：项目组成员提出待办事项，每周讨论明确责任人及完成期限，上墙并监督执行。

3、紧急通知：遇到突发事件或重要通知时，负责人应及时在上墙区域发布通知，其他人员按指示行动。

4、墙体更新：负责人每周对墙体进行更新，清理过时内容，保持墙体信息的清晰可读性。

5、检查评估：每月进行一次墙体检查评估，评选出优秀内容和管理人员，进行表彰奖励。

五、通报表彰1、优秀内容：对表现突出的上墙内容进行评选，并在墙体上设立“优秀内容区域”展示，并给予奖励。

2、管理人员：定期评估管理人员在墙体管理中的表现，对表现出色者给予奖励和提拔。

六、制度执行1、全员培训：对全员进行上墙制度培训，确保每位员工掌握并落实制度。

2、定期检查：项目部主管定期对上墙情况进行检查，发现问题及时督促整改。

3、及时反馈：对制度执行中出现的问题及时反馈给管理人员，指导改进。

项目部上墙制度
1. 背景
为加强项目部的管理，提高项目团队的凝聚力和向心力，规范项目部工作秩序，特制定本项目部上墙制度。

2. 定义
上墙是指在固定的场所或者墙壁上张贴相关内容的行为。

3. 适用范围
本制度适用于项目部内所有人员，包括项目组成员、外来协作人员和访客。

4. 上墙内容
（1）安全生产知识和安全注意事项；
（2）质量工程知识和质量控制要求；
（3）公司文化、经营理念和精神；
（4）公司重要文件、通知公告等；
（5）重要项目信息、进度安排和任务分配等。

5. 上墙安排
上墙的时间、地点和内容由项目部主管负责安排，必须保证内容
真实、准确、及时、有效。

6. 上墙管理
（1）上墙内容应当经过专人审核和批准，并经项目部主管确认后
方可张贴；
（2）制作上墙内容应当突出重点，文字简明扼要，设计美观大方；
（3）每张上墙内容应当注明制作日期，审核人、批准人和上墙日期；
（4）上墙内容应当定期更换，超过一个月的内容应当及时撤下；
（5）每年年底对上墙内容进行审查，清理过时的内容，并对上墙
制度进行总结和评估。

7. 附则
本制度自发布之日起实施，如有违反本制度规定的行为，将依据
公司相应规定进行处理。

8. 结语
本制度的建立和实施是为了规范项目部的工作秩序，提高工作效率，确保项目工程质量和安全生产，进一步提高公司形象和信誉度。

项目部五大员上墙制度
是指在施工现场的项目部办公区域内，设置一个墙面，用来展示项目部五大员（即总监、总工、总经理、安全经理、财务经理）的相关信息和工作情况。

此制度的目的是提高五大员的工作透明度和责任感，同时方便其他项目部成员了解五大员的职责和工作进展。

以下是建立项目部五大员上墙制度的步骤：
1.确定上墙的位置：选择一个在项目部办公区域内显眼而易于查看的位置，如会议室的入口处或者办公区中央。

2.设计墙面布局：确定墙面的布局，包括五大员的照片、姓名、职务、联系方式等信息。

也可以根据具体项目的需求，增加相关工作指示、项目进展等内容。

3.制作展示板：根据墙面布局，制作五大员的展示板。

展示板可以使用大幅照片、姓名卡片、工作内容简介等材料，可以采用磁铁、胶带等方式固定在墙面上。

4.更新展示内容：五大员的信息和工作情况是动态变化的，因此需要定期更新展示内容。

可以设立专门的负责人，负责收集五大员的工作报告、相关照片等资料，并定期更新展示板。

5.宣传和培训：在项目部内宣传墙面制度的重要性和意义，确保每个项目部成员都了解和遵守这个制度。

也可以组织相关培训，提高项目部成员对五大员工作的认知和理解。

通过项目部五大员上墙制度的建立，可以提高项目部成员对五大员工作的了解和认同感，以及对项目部整体工作的关注度和参与度。

同时，也有助于营造一个公开透明、积极向上的工作氛围。

项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。

第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。

2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。

二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。

2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。

第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。

2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。

二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。

2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。

三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。

2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。

第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。

2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。

二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。

2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。

三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。

2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。

第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。

项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。

第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。

2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。

3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。

第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。

2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。

第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。

2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。

3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。

第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。

2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。

3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。

第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。

2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。

3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。

第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。

2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。

3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。

第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。

2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。

3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。

以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。

项目部上墙制度1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。

2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。

3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。

4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。

5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。

负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。

6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。

7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。

8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。

9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。

项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。

3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。

5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。

6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。

建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。

第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。

第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。

第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。

第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。

第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。

第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。

第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。

第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。

第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。

第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。

第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。

第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。

第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。

第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。

第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。

第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。

第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。

第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。

第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。

第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。

第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。

第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。

项目部上墙制度牌范文第一章：总则第一条为规范项目部员工的行为和工作，提高项目部的管理水平和工作效率，制定本项目部上墙制度。

第二条本制度适用于项目部的全体员工。

第三条项目部上墙是指在项目部内张贴重要制度、规定、工作流程等内容，以便员工随时查阅。

第四条项目部上墙内容必须合法、合规，不得含有与正常工作无关的内容。

第五条项目部上墙内容必须保持整洁、清晰，便于员工阅读和理解。

第六条项目部上墙内容由项目部办公室负责统一编制、整理和更新。

第七条项目部员工应当经常性查阅项目部上墙内容，并按照要求执行。

第二章：上墙内容第八条项目部上墙内容包括但不限于以下几类：（一）项目部组织架构及人员分工情况；（二）项目部的重要制度、规定、流程等；（三）项目进度、目标任务及完成情况；（四）项目安全生产和文明施工的相关规定和提示；（五）项目部活动、会议通知；（六）项目部的荣誉证书、表彰奖励等；（七）其他与项目部工作密切相关的内容。

第三章：上墙要求第九条上墙内容必须符合以下要求：（一）内容准确真实，不得散布谣言和虚假信息；（二）语言简练明了，便于员工理解；（三）版面整洁有序，字迹清晰可辨；（四）布局合理，重要内容突出；（五）更新及时，确保内容的准确性和有效性；（六）按照相关规定保护机密信息和个人隐私。

第十条上墙内容的制作和张贴由项目部办公室负责，必须经过审核和审批。

第十一条经过审核和审批的上墙内容，需贴在项目部的显眼位置，方便员工查阅。

第四章：违规处理第十二条对于违反上墙制度的员工，项目部将采取以下措施进行处理：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除绩效奖金；（四）调整岗位或工作内容；（五）暂停或解除劳动合同。

第十三条严重违反上墙制度的员工，将被追究法律责任。

第十四条在执行上墙制度过程中，员工有任何问题和建议，可向项目部办公室反映。

第五章：附则第十五条本制度由项目部办公室负责解释和修改。

第十六条本制度自公布之日起施行，本次修改经项目部办公室审核批准，并报项目部领导小组备案。

施工项目部规章制度上墙第一章总则第一条为规范施工项目部管理工作，保障工程施工安全和质量，提高工作效率，本规章制度依据国家相关法律法规和公司规定制定。

第二条施工项目部是本施工项目的直接承包单位，负责管理和协调工程施工全过程的各项工作。

第三条项目经理是项目部的主要负责人，负责项目部日常管理工作和领导全体员工共同完成施工任务。

第四条本规章制度适用于施工项目部全体员工，所有员工都必须遵守规章制度的相关规定。

第五条项目部员工应严格遵守公司要求，服从项目经理和领导的工作安排，发扬团结合作的精神，共同完成施工任务。

第六条项目部员工应增强安全意识，严格执行各项安全规定，保障施工安全。

第七条对于违反规章制度的员工，项目经理有权根据公司相关规定进行处理，并做出相应的处罚。

第二章项目管理第八条项目部员工应按照项目经理的工作要求认真履行自己的工作职责，做到责任明确，人员分工合理。

第九条项目部员工应积极配合项目经理做好项目预算和计划工作，保障施工进度和质量。

第十条项目部员工应做到信息及时沟通，确保施工各环节的协调和配合，共同完成施工任务。

第十一条项目部员工应定期参加安全培训和技术培训，提高工作技能和安全意识。

第十二条项目经理应加强对项目部员工的管理和监督，确保施工任务的完成质量和效率。

第三章安全管理第十三条项目部员工应遵守公司的安全生产规定，严格执行施工现场安全操作规程。

第十四条项目部员工应做好施工现场的安全防护工作，保障自身和他人的生命财产安全。

第十五条项目部员工应定期参加安全生产例会，报告施工中的安全问题和隐患。

第十六条项目经理应制定详细的安全管理计划，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。

第十七条项目经理应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。

第四章质量管理第十八条项目部员工应认真履行施工任务，保障施工质量，做到精益求精。

第十九条项目部员工应严格执行施工图纸规定，杜绝违规操作，确保施工质量达到设计要求。

项目部工程制度上墙第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有工程施工管理人员及参与施工的员工，必须严格遵守。

第三条项目部工程制度是项目部的管理制度和施工规范，必须严格执行，不得私自变更。

第二章组织管理第四条项目部设立项目经理负责整个工程的实施和管理，项目经理下设工程部、质量部、安全部等相关部门。

第五条工程部主要负责施工组织设计、施工进度计划、材料设备采购等工作。

第六条质量部主要负责质量检查和质量管理，确保工程施工质量符合相关标准要求。

第七条安全部主要负责安全生产管理，保障施工现场安全，预防事故的发生。

第三章施工第八条施工前必须进行现场踏勘和安全检查，制定详细的施工方案和施工组织设计。

第九条施工过程中必须按照设计图纸和施工规范执行，不得私自变更。

第十条施工现场必须设置警示标识和警示线，保障施工人员安全。

第十一条施工现场必须配备必要的施工设备和安全防护用品，确保施工人员安全作业。

第四章质量第十二条施工过程中必须进行质量检查，及时发现和纠正施工缺陷。

第十三条施工结束后必须进行验收，确保工程质量符合相关标准。

第十四条发现质量问题必须及时整改，确保工程质量安全。

第五章安全第十五条施工现场必须遵守安全规定，不得违章操作。

第十六条施工人员必须配备必要的安全防护用品，严格遵守安全操作规程。

第十七条发现安全隐患必须及时报告，并立即采取措施消除。

第六章管理第十八条项目经理负责整个项目部的工作管理，必须做到全面细致。

第十九条项目部各部门必须密切合作，互相配合，共同完成工程任务。

第二十条项目部各部门必须定期开会，及时沟通，解决问题。

第七章处罚第二十一条违反工程制度的，将给予相应的处罚，情节严重者，将追究法律责任。

第八章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，必须经过项目经理批准。

第二十三条本制度最终解释权归项目经理所有。

项目部上墙制度牌安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。

2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。

3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。

4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。

5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。

6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。

7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。

8、生产区和仓库内严禁吸烟。

固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。

9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。

10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。

仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度(1)入库产品(原辅料、成品)凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。

(2)库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。

(3)产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。

(4)对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。

(5)保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。

(6)库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。

(7)合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。

(8)仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。

(9)库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。

2、运输管理制度(1)运输车辆应符合卫生要求。

(2)不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。

工程项目部管理制度上墙一、总则为规范工程项目部的管理行为，提高管理效率，保证工程项目的顺利进行，特制订本管理制度。

本制度适用于工程项目部全体工作人员，必须严格遵守。

二、组织架构1. 项目部设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位，各岗位职责明确，相互配合协作。

2. 项目部各岗位人员应按照职责分工，密切配合，形成良好的工作协同机制。

三、管理制度1. 项目部总经理负责项目部全面工作的指导和协调，全面负责项目实施的各项工作，对公司与业主沟通协调工作，保证工程实施进度。

2. 项目部副经理协助总经理工作，分管和协调项目各个方面的工作，负责项目部人员的组织及日常管理。

3. 项目经理负责具体项目安排、实施，对项目进度、质量、安全负责。

4. 技术负责人负责项目部技术支持和技术指导，确保项目技术规范执行。

5. 质量负责人负责项目部质量管理，保证工程质量满足要求。

6. 安全负责人负责项目部安全管理，确保工程施工安全。

7. 项目部全体人员应遵守公司的各项规章制度，不得擅自处理工程项目事务，确保工程项目的正常进行。

四、工作流程1. 项目启动阶段，总经理负责启动项目，明确项目目标和组织结构。

2. 项目立项阶段，项目经理负责制定项目计划、预算和资源配置。

3. 项目实施阶段，项目经理负责实施项目计划，技术、质量、安全、人员等方面的管理负责人负责监督和协调。

4. 项目验收阶段，项目经理负责完成项目验收工作，确保工程质量合格。

五、责任追究1. 对于项目中出现的质量、安全、进度等问题，相关责任人应承担相应责任，严格按照公司规定进行追究。

2. 对于不履行工作职责、承诺造成损失的人员，将给予相应处罚。

六、改进机制1. 项目部应及时总结项目工作经验，完善管理制度，提高管理效率。

2. 对于项目中出现的问题，应立即采取措施解决，防止问题扩大。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 如有违反本制度的行为，将受到相应处理。

安全生产管理制度(项目部上墙)一、总则1.为保障员工的人身安全和减少工伤事故的发生，本公司制定安全生产管理制度，该制度适用于项目部。

2.项目部应当依照国家和行业的安全生产标准，制定具体的安全生产管理制度，在实践中经验，进一步完善具体的安全生产管理措施，确保实践中的安全生产。

3.项目部应当成立安全生产委员会，对项目部的安全生产情况进行监管和管理，定期组织安全生产检查，并进行宣传教育，提高员工的安全生产意识。

二、安全生产工作责任制1.项目部应当制定安全生产工作责任制，并将其上墙，责任分工明确，各项工作有序开展。

2.项目部应当明确安全生产工作的定位，并将其落实到具体的岗位之中，使安全生产工作贯穿于整个项目部。

3.安全生产工作责任制的实施应当在工作计划中得到体现，定期对责任制进行评估，及时发现问题并及时解决。

三、安全生产管理流程1.项目部应当建立完整的安全生产管理流程，以确保安全生产工作有序开展。

流程应包括但不限于：安全培训、安全检查、安全奖惩、安全报告等。

2.安全生产培训：对于新进员工，项目部应当进行安全教育培训，确保员工有必要的安全意识。

对于交替工作岗位的员工，项目部应当提供相应的安全培训，使其具有必要的安全技能。

3.安全检查：项目部应当定期组织安全检查，对工作岗位进行逐一检查，及时发现并解决安全问题。

4.安全奖惩：项目部应当对于安全生产工作做出相应的奖惩措施。

对于安全生产工作较好的员工和单位，可以进行表彰和奖励。

对于安全生产工作相对较差的员工和单位，应当进行批评和警告。

5.安全报告：项目部应当建立安全报告制度，每月安排一次安全报告会议，对安全生产工作过程中的问题进行讨论和解决。

四、安全设施与防护1.项目部应当建立完整的安全设施和防护措施，提高员工的安全意识。

项目部应根据具体情况选择和配置相应的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋、防护手套等。

2.安全设施的使用应该得到全员的重视，员工应当正确使用安全设施和防护措施，保证其自身的安全和保护厂房和机器设备的安全。

项目部上墙制度样本一、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主。

二、质量目标。

争取本工程创优良工程。

三、质量目标值。

本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。

四、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。

使整个施工过程都处于受控状态。

确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。

五、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。

六、设备运达现场后，由物资供应部门____按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。

七、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。

八、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率____%；工程质检部门复检率不低于____%；专检率不低于____%。

九、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。

未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。

六、新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。

发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部____漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。

第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。

2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。

3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。

第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。

2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。

3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。

第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。

2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。

3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。

4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。

5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。

第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。

2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。

3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。

4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。

第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。

2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。

3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。

第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。

项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。

二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。

三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。

本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。

四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。

五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。

六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。

七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。

八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。

如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。

项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。

二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。

来访人员应示身份证件，履行登证手续。

三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。

四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。

五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。

六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。

（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。

（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。

（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。

（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。

（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。

保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。

（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。

检查的内容应当包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实；2、灭火器材配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、消防安全标志设置和完好、有效情况；7、他需要检查的内容。