将者丨赵常乐讲兵法：企业家必备的素质,胜人以智

成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。

他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。

以下是五大成功企业家应具备的素质。

1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。

他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。

他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。

创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。

2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。

成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。

他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。

领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。

3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。

他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。

他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。

决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。

4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。

他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。

他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。

坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。

5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。

他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。

他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。

全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。

以上是成功企业家应具备的五大素质。

当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。

成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。

优秀企业家应该具备的八种基本素质企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

一个优秀的企业家应具备哪些基本素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的优秀企业家应该具备的八种基本素质。

希望可以帮助到大家!优秀企业家应该具备的八种基本素质1、哲学家的思维“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。

而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。

哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。

2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。

3)删繁就简——简单的才是最美的。

哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。

而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。

2、经济学家的头脑以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。

企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。

一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。

3、政治家的眼光一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。

一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。

远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达:60亿之多，并停止一切投资行为。

4、军事家的胆略一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。

胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。

企业家需要具备的五大领导力素质作为企业家，领导力是一个必备技能。

并且，一个卓越的领导者应具备成功领导企业的五大素质。

首先，好的领导应该有坚定的愿景和使命感。

他们要有一个清晰明确的目标，知道公司应该朝着哪个方向发展，以及应该采取哪些具体措施。

一个企业家应该擅长展现自己的愿景，同时也应该鼓励员工为实现这个事业而努力工作。

这种愿景和使命感是聚合整个公司的强大纽带，让员工跟着企业家一起追逐目标。

其次，良好的人际关系能力是一个企业家发挥领导力的关键所在。

由于企业家在工作中必须和各行各业的人打交道，因此具备优秀的人际交往能力不仅可以帮助企业家获得更多的资源，还可以促进公司内部沟通，以保持流畅的信息通道。

企业家应该善于倾听他人、理解他人、尊重他人，并且应该与员工建立亲密的关系，让员工感受到他的支持和信任。

第三，企业家需要拥有优秀的领导能力，包括管理和提高员工工作的能力。

他们应该具备清晰的指导方针，带着他们完成任务，并激励员工提高工作效率。

更重要的是，在企业家的领导下，员工应该感到快乐和满足，以维持他们的积极性和士气，进而推动企业的持续发展。

第四，企业家必须拥有创新和创造力。

他们应该带领员工不断创新，推动公司不断发展。

创新不仅仅意味着开发新的产品和服务，还意味着在组织结构、营销策略、财务分析等方面进行改进。

企业家应该鼓励员工大胆尝试新想法，用新的方式解决问题，变得更加灵活和反应更快，为公司开辟新的疆土。

最后，企业家还应该具备卓越的逆境应对能力。

企业家必须能够在面对重重困难时保持镇静和决心。

他们应该有足够的勇气去面对失败，并及时纠正错误。

在困境中，优秀的企业家能够突破重重障碍和挑战，和员工一起携手并肩共克时艰，在困难中寻找机会。

总之，企业家要成为真正优秀的领导者，他们需要具备一系列的领导力素质。

这五大素质包括坚定的愿景和使命感、良好的人际关系能力、强大的领导能力、卓越的创新和创造力，以及出色的逆境应对能力。

如果他们能够不断努力，自我完善，相信他们一定会取得更加出色的功绩。

362017.09２５００多年前的春秋时期，我国著名军事家孙子在兵书《孙子兵法》里提出了将之五德学说，即“将者，智、信、仁、勇、严也”。

孙子的将之五德学说受到历代兵家的高度肯定和推崇，一代枭雄曹操曾赞道：“将宜五德备也”，意思是说必须具备这五方面素质的人，才能担当将帅。

将领是战争的指挥者，对于战争的发展和变化起着决定性的作用，也决定着国家和人民的安危。

商场如战场，作为商战的主角，企业家好像一个指挥千军万马的统帅，作为企业的灵魂，孙子的将之五德同样适合对企业家的要求。

企业家只有具备了这五个基本素质，才能称得上一个合格的企业家。

管理需要智慧“智”，是企业家应该具备的第一个素质。

“智”，就是说企业家应该有管理的智慧。

德国著名的军事家克劳塞维茨也说：“如果我们进一步研究战争对军人的要求，那么就会发现智力是主要的。

”孙子认为将领的智慧体现在两个方面，一是对战略制定的宏观管理艺术，二是对战术的微观指挥艺术，企业家的管理智慧也应该表现为这两点。

能具备这两点的将帅非三国时期蜀汉丞相诸葛亮莫属，诸葛亮从天时、地利、人和三方面出发给刘备科学地制定了“夺荆州、定益州，进取中原”的战略定位，战略制定后又用连吴抗曹的战术，终成三国鼎足之势。

诸葛亮的智慧表现为他不仅是一个战略家，也是一个把战略落实和实施成功的实践家。

同样，企业家的智也应首先表现在给企业制定战略和实施战略上。

西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。

企业家必须有能力、有智慧制定适合本企业特点的发展战略，企业家还必须有智慧去指挥团队实现战略。

可见，“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。

苹果的乔布斯就是具备“智”的典型案例，苹果走的是一条工业加艺术的创新之路，乔布斯给苹果的智慧就是制定战略的管理艺术和实施战略的指挥艺术。

诚信是生存之本“信”，是企业家要具备的第二个素质。

“信”对于企业管理者来说非常重要，诚信是企业的生存之本。

企业领导者的信有三层涵义，第一层要做到赏罚有信，该赏则赏，当罚则罚，通过信义使员工能自觉遵守各项规特别策划EXCLUSIVE企业管理的将之五德文/段俊平Copyright©博看网 . All Rights Reserved.章制度；第二层面在用人方面要充分相信下属，要做到用人不疑，疑人不用，以使人尽其才，充分调动员工的主动性和积极性。

智、信、仁、勇、严——企业家（将者）必备的素质，你有几样？（一）胜人以智孙子说：将者，智、信、仁、勇、严也！孙子说，作为优秀的将领，必须具备智、信、仁、勇、严等五个方面的综合素质。

智，即智谋，韬略，有智谋方能灵活多变，出奇制胜；信，即诚实守信，令出必行，赏罚有信；仁，即关爱士卒，能与士卒同甘苦，士卒才能与将共生死；勇，即勇敢果断，身先士卒，带头冲锋陷阵；严，即军纪严明，态度严肃，要求严格，才能建立威信和威严，让士卒遵从号令。

一句话，智以生谋，信以赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。

此即孙子所谓的“为将五德”，是对将帅的基本素质要求。

五德具备，方可为将。

在当今经济全球化、互联网化的时代，竞争日益激烈，市场风云突变，企业要能获得长久发展，最迫切需要的不是经营型或管理型的企业家，而是敢于面对新环境挑战的、统筹全局、运用谋略、追求未来新利益的商战统帅——企业战略家。

如何造就企业战略家，孙子关于将帅应具备“智、信、仁、勇、严”等素质和修养的思想，对培养企业战略家会有极大的指导和借鉴价值。

企业家更需要“智”孙子一贯强调“上兵伐谋”，以智克力。

对于企业家来说，也是如此。

在竞争日益激烈的今天，经营环境日益复杂多变，企业的成败常常取决于企业家斗智的能力和水平。

在商战中的企业家，应具备三个基本能力：一是要有战略眼光，具有运筹力；二是要能够多谋善断，具有决策力；三是要能知人善任，具有领导力。

这三种基本能力都离不开“智”。

说到智慧，我想起两个人来，一个是古代的军事家、政治家诸葛亮，一个是当代的企业家任正非。

诸葛亮在中国民间一直被认为是智慧的化身。

战略眼光（运筹力）：隐居草庐，三分天下战略。

在别人都还看不懂的时候，就能预知、判断未来几年甚至几十年的社会走向和历史趋势，这就是战略眼光。

多谋善断（决策力）：以荆州为根据地，进军四川，占领地盘，赤壁之战，联吴抗曹，奠定三国鼎立的局面。

没有决策力、坚决的执行力，就算再好的战略，那也是一句空话。

中国孙子兵法权威专家---赵常乐擅长领域：营销团队| 易经|擅长行业：讲师简介：中国孙子兵法权威专家；湖南省经信委专家库首席专家；北大、清华、长江商学院MBA 特邀讲师；北京奇正管理咨询有限公司董事长他衷情于企业管理研究，以《孙子兵法》研究院和《销售教练技术》研究中心为智囊核心，本着“中学为体，西学为用”的管理思想，奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。

他热衷于传统文化研究，从《周易》及儒释道法兵等诸多经典学派中总结出中国企业经营哲学；他喜欢研究现代企业，从大量企业经营事例中探寻背后的真相与本质，发现经营成功之道；他善于激发学员兴趣，提出的“新商业文明”、“企业家社会责任”、“从人心出发引导人，从人性出发管理人”等经营管理智慧得到许多企业家的高度认可。

他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、中山大学、农业大学、西北大学、上海交大、西南交大、西南财大等国内著名高校总裁班、MBA班、EMBA班、商界领袖班、企业高级管理研修班授课，获得业界及学员广泛好评。

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