全球供应链与供应商管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的供应链管理，规范供应商的行为，确保供应链的稳定和可靠性，提高企业的供应链效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其子公司的全球供应链管理和供应商管理事务。
第三条定义1.全球供应链：指企业在全球范围内采购原材料子、零部件、产品，并通过各种渠道输送到生产制造或销售终端的过程。
2.供应商：指企业购买原材料子、零部件、产品等物资的供应商，包含直接供应商和间接供应商。
3.直接供应商：指直接向企业供应原材料子、零部件、产品等物资的供应商。
4.间接供应商：指为企业供应间接服务或支持的供应商，如运输服务商、仓储服务商等。
第二章供应商准入与评估第四条供应商准入1.供应商应通过企业设立的供应商准入程序进行评估和审批。
2.供应商准入程序包含资质审核、企业道德和社会责任评估、质量体系评估等环节。
3.供应商应供应真实、准确的企业资料和相关证明文件。
4.供应商准入审批结果应及时反馈给供应商。
第五条供应商评估1.供应商应依照商定的周期进行定期评估，评估内容包含交货按时率、产品质量、服务水平等指标。
2.供应商评估结果将作为供应商绩效考核的依据，并用于供应商关系维护和发展。
第六条供应商分类管理1.依据供应商的综合评估结果，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待供应商、不合格供应商等分类。
2.优秀供应商享受优先合作、高级别支持、长期稳定合作等优惠政策。
3.不合格供应商将被暂时停止或取消合作，并依法追究其违约责任。
第三章供应链合作与管理第七条供应链合作原则1.建立互信和良好合作关系，共同推动供应链的发展和提升。
2.共同承当风险，共享供应链成绩。
3.遵守法律法规，保护环境，实现可连续发展。
第八条供应链合作模式1.建立战略伙伴关系，共同订立长期合作计划和目标。
2.充分沟通合作需求和预期，确保供应链的敏捷性和适应性。
3.加强信息共享和协同，提高供应链的响应本领和效率。
