手术室护士长工作考核登记表

护士长的年度考核表背景护士长作为医院中的重要管理者，对于医院的正常运转和护理工作的质量起着至关重要的作用。

为了评估护士长的工作表现，制定了年度考核表，从而实现对其综合能力的全面评价。

一、领导能力1.1 领导团队•能否有效地带领护理团队，提高工作效率和工作质量。

•是否能够合理分配工作任务，激励团队成员发挥潜力。

二、护理管理2.1 护理质量•对护理工作的核心要求和标准的落实情况。

•是否经常检查和评估护理服务的质量，及时发现并解决问题。

2.2 护理安全•是否建立健全的护理安全管理体系，保障患者的生命安全。

•对护理风险的判断和控制措施的合理性和有效性。

三、沟通协调3.1 同事交流•是否善于与同事沟通，促进工作团队的和谐氛围。

•是否主动与其他部门沟通合作，共同解决问题。

3.2 患者沟通•是否能够有效地与患者交流，了解患者需求，提供良好的护理服务。

•是否能够及时回应患者的意见和投诉，积极改进服务。

四、学习发展4.1 专业知识•对护理理论知识和业务技能的掌握程度。

•是否持续学习和提升自我，跟进护理领域最新发展。

4.2 提升能力•是否参加相关专业培训和学术交流，不断提高自身能力。

•是否能够将学习到的知识和技能应用到实际工作中，提升团队整体水平。

五、综合评价综合考虑以上各方面因素，对护士长的工作表现进行评价，得出综合分数。

结语此份年度考核表旨在对护士长的工作表现进行全面评估，促进其在工作中不断进步和提升，为医院的护理工作质量和服务水平作出更大贡献。

科护士长工作考核登记表
科室年月日检查项目分值检查要点和方法考核情况扣分实得分有年、季、月工作计划及周安排工作；月有
小结，半年全年有总结
10 查看相关资料，做不到不得分，各每少一项扣4分
每月对病区护士长工作进行考核检查10 查记录：有时间、病区和护士长姓名、问题和反馈记
录。

未检查不得分，记录内容每少一项3分
原则上每月对病区护理质量、安全检查一次10 评估登记表和缺项原因分析，改进措施和跟踪监控记
录。

做不到不得分，每少一项扣2分
掌握本科急危重症和抢救患者的病情和护
理工作质量（患者的床号姓名、主要病情）
10 现场询问，回答不出不得分，一项回答不出扣5分
至少每月一次征求患者对护理工作的意见和建议，有对问题的改进措施、处理意见和跟踪检查落实改进情况10 查记录：未进行不得分，每少一次扣2分，其他每项
扣1分
每月督促并检查病区对实习、进修护士的临
床带教工作和教学大纲的完成情况
10 有记录，少一次扣2分，无记录不得分每月组织一次全科业务学习，记录完整（包
括：讲课内容、主讲人、参加人员签名），
保留讲稿
10 做不到不得分，每少一项扣3分
认真填写护士长手册，项目齐全，记录内容符合工作实际，对持续改进护理工作质量有参考价值10 未记录不得分，记录项目不齐全每少一项扣1分，不
符合要求酌情扣分
督查各项规章制度、岗位职责和操作规程落实情况10 检查相关记录，随机抽查护理人员执行情况，发现一
处不符合要求扣5分，发现私自休假和外出一人次扣
5分
及时组织对危重、抢救患者的护理会诊和讨
10 未检查会诊和讨论记录，做不到不得分
论，及时给予指导
合计100
检查人：。

护士长工作质量考核标准年月日项目标准分值扣分标准护理质量安全管理45分制订各病区护理工作计划，月安排、周计划。

4 未做不得分每月按时完成护士长手册记录。

每周一次晨会，随科主任查房。

5未做不得分，每少做一次扣1分，检查和指导护理工作，协助解决具体困难。

参与、组织危重患者的抢救，各项工作记录本按要求及时完成。

4工作记录未做不得分，无记录扣1分。

扣满为止针对质控中存在的问题，及时分析原因，提出整改措施并有记录。

6无原因不得分、整改措施不得当一次扣0.5分如实、及时上报病区的护理不良事件，积极调查原因，提出防范和处理措施，追踪后果并有记录。

8隐瞒不报不得分，无处理措施、不追踪后果各扣4分科室有安全管理制度和防范措施。

各种器械有操作流程及注意事项等。

4无制度、措施不得分每种器械缺标示-1护士长对患者病情掌握情况10 视情况给分病区消毒隔离措施落实到位，各项卫生学监测指标达标，7一项措施不到位扣1分，监测指标不达标不得分急救物品及药品管理到位。

无过期失效，记录齐全7 过期失效不得分人员培训15分新入科护士有岗前培训计划及记录 4 无计划、记录各扣2分落实科内护士培养计划。

每周组织一次科内护士业务学习，检查护士读书笔记，并有记录。

6无计划扣6分，无组织、报告、记录各扣2分。

每月组织科内护理业务查房1次，并有记录。

5无组织不得分，少一次扣2分，无记录扣1分。

人力资源管理根据病房工作情况，合理安排各班次的护理人力，依法执业，对无证的培训护士不能单独值班。

2未做不得分，协调不得当每次扣1分。

信息管理10分定期深入病房，及时了解各种信息并与护理部领导和病区有关人员沟通。

5未做不得分，深入科室不能解决问题扣2分。

及时传达院务会、护理部、科室会议精神，认真部署，按时完成护理部、科室布置的工作任务。

5不及时传达不得分，工作任务不能及时完成扣2分环境管理10分病区环境做到整齐、清洁、舒适、安全；注意开窗通风每日二次，预防交叉感染。