邢台供电公司属地化工作管理实施细则(试行)

附件：邢台供电公司属地化工作管理实施细则(试行)第一章总则第一条为适应公司“三集五大"体系建设新形势,充分发挥市、县公司地域优势，提高输电线路及电力通信线路（以下统称线路）运维、电网前期、基建工程外部协调等工作质量和效率,制定本实施细则。

第二条属地化工作系指由市、县公司承担本行政区域内线路运行巡视及设施保护管理、电网前期、基建工程外部协调等工作，并对所负责工作承担相应责任.第三条本实施细则所指县公司系指省公司直供直管县公司及子公司性质的县公司（含控股县、趸售县公司）。

第四条本实施细则适用于公司本部及各县公司。

第二章线路运行巡视及设施保护管理第五条线路运行巡视及设施保护属地化工作，系指将省检修分公司及公司所属的线路，按所在行政区域分解到输电运检工区和县公司，由输电运检工区和县公司开展本行政区域内线路的属地化巡视及设施保护工作。

第六条线路属地化运行巡视及设施保护工作的设备范围包括:省检修分公司和公司所属的架空输电线路、电力通信线路。

电力通信线路包括与输电线路同杆架设的ADSS光缆、OPGW光缆以及单独架设的通信线路和借用县公司杆塔架设的电力通信线路.第七条运维检修部（检修分公司）职责：（一）负责线路属地化工作的归口管理,协调解决属地化工作中的重大或难点问题，完善线路属地化运行巡视标准和业务流程。

（二）负责督导所属县公司落实属地化管理责任，并对县公司属地化工作进行考核。

（三)负责属地化工作的统计、分析、检查和考核。

(四）协助安全监察质量部(保卫部）开展电力设施保护工作。

（五）负责对县公司属地化工作人员开展专业技能培训。

（六）负责与省检修分公司进行线路运行巡视属地化工作相关的沟通协调、业务联系.协调省检修分公司线路运行巡视资料交付工作。

(七）负责组织按照行政区域划分所属线路台帐的梳理和校核,资料交付县公司.第八条安全监察质量部（保卫部)管理职责：(一）负责线路属地化设施保护管理工作，协调解决属地化设施保护工作中重大或难点问题。

附件：邢台供电公司变电站运维管理实施细则（试行）第一章总则第一条为适应“大检修”体系建设要求，加强和规范邢台供电公司（以下简称“公司”）变电站运维管理，确保变电站安全可靠运行，特制订本办法。

第二条本办法按照《国家电网公司变电站管理规范》、《河北省电力公司变电站运维管理办法》，以及国家、电力行业、国家电网公司、省公司下发的有关规程、规范和相关文件要求，并结合公司有人值班、无人值班变电站运行管理的实际情况制订。

第三条本办法主要包括变电站的管理职责、安全管理、资料管理、设备管理、班组建设及文明生产、培训工作、检查和考核等内容。

第四条本办法适用于公司各电压等级变电站运维管理。

第五条各运维班应根据本规定，结合现场实际，针对管辖变电设备的特点，制定本班变电运行管理制度和变电站现场运行规程，并及时组织修订和完善，确保与现场实际相符。

规程编审管理工作流程参照附件4执行。

第二章管理职责第六条公司运维检修部负责所辖范围内220千伏及以下变电站运维管理。

（一）贯彻执行上级颁发的各项标准、制度和反事故措施,并制定实施细则。

（二）监督检查变电站运维管理工作开展情况，及时解决专业中存在的问题。

（三）开展设备缺陷管理，做好缺陷处理。

（四）开展基建工程验收启动和生产准备工作。

（五）组织开展变电运维专业安全性大检查活动。

（六）组织开展变电运维专业技能竞赛、劳动竞赛、技术培训和专业交流活动。

（七）做好生产管理系统变电运维专业功能应用管理工作。

（八）审核上报各类运维专业报表。

第七条公司调度控制中心职责（一）负责全省220千伏、110千伏（66千伏）变电站的运行方式、设备运行状态信息的收集、确认、监视工作，依照有关单位及部门下达的监视参数进行运行限额监视。

（二）负责接受、转发、执行所辖变电站的上级调度的调度指令，在规定范围内进行遥控、遥调等操作。

（三）负责所辖变电站无功电压调整工作，按照上级调度部门下达的电压曲线或调度指令及时投切无功补偿装置。

附件：邢台供电公司10kV及以下配电项目管理实施细则(试行)第一章总则第一条本细则规定了邢台供电公司城市配网建设与改造的工程进度、竣工验收、决算和结算等相关管理，以加强城市配网建设与改造管理，不断提高城市配网工程质量，建设坚强城市配电网络。

第二条本细则适用于邢台供电公司投资的10千伏及以下城市配网新（改、扩）建工程和大修技改工程，其它主体投资的配网工程也可参照执行。

第三条落实配网发展规划，加强配网建设改造管理，规范工程现场作业，不断提高施工质量，建设坚强城市配电网。

第四条本专业承担的管理指标为：配网标准化设计方案采用率100%（采用配网标准化设计项目数量/年度配网建设与改造项目总数量*100%）、里程碑计划时间节点完成率100%(按照里程碑计划完成的时间节点数量/里程碑计划时间节点总数量*100%)、配网验收标准化作业指导卡采用率100%（验收标准化作业指导卡数量/验收作业指导卡总数量*100%）、配网标准化物料采用率100%（采用的标准化物料数量/物料总数量*100%）。

通过本标准的执行，控制专业管理全过程，以实现指标达到目标值。

第二章职责分工第五条运维检修部的职责是：（一）负责年度10千伏及以下项目立项所需资料的编制和上报；（二）负责10千伏及以下项目的具体实施；（三）负责10千伏及以下配网工程项目资料建档；（四）负责10千伏及以下配网资金与资产管理；（五）负责10千伏及以下配网项目检查与总结。

第六条市经研所的职责是：负责对公司配网基本建设项目进行可研评审。

第三章管理方法与内容第一节项目立项管理第七条运维检修部根据省公司配网项目编制指导意见，8月前完成下一年度配网建设与改造项目可研、储备项目及年度计划编制，经公司主管副经理批准后报公司发展策划部。

第八条发展策划部在配网建设与改造项目编制阶段，及时与政府规划、市政等相关部门及单位协调沟通，就配网建设与改造项目规划路由、开工手续达成初步意向。

第九条发展策划部根据前期调研的结果，审查项目建设的必要性、可行性，依据《城市中低压配电网改造技术导则》《城市电力电缆线路设计技术规定》《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》《架空绝缘配电线路设计技术规程》《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》《20kV及以下配电网工程预算定额》技术标准，编制项目计划及项目实施方案，经公司主管副经理批准后报省公司发展策划部。

加强供电所属地化管理工作一、背景介绍供电所作为电力系统的基层单位，是保障电力供应的重要组成部分。

然而，由于我国地域辽阔，不同地区的社会经济发展水平、气候条件、用电需求等存在差异，给供电所的管理带来了很大的挑战。

因此，加强供电所属地化管理工作具有重要意义。

二、加强供电所属地化管理工作的必要性1.提高服务质量。

加强地方化管理可以更好地了解当地用户需求和用电特点，有针对性地开展服务工作，提高用户满意度。

2.增强安全防范能力。

不同区域存在不同的自然灾害和安全隐患，加强当地化管理可以更好地掌握风险情况，并采取相应措施做好防范工作。

3.提高效率降低成本。

通过合理配置人员和物资资源，优化运行模式和流程，在保证服务质量的前提下降低成本。

三、加强供电所属地化管理工作的具体措施1.建立健全区域分布式管理体系。

将供电所划分为不同区域，每个区域设置相应的管理人员和服务团队，实现分级管理和分层负责。

2.完善地方化服务模式。

根据当地用户需求和用电特点，开展定制化服务，例如在用电高峰期增加人员值守、建立当地用电问答平台等。

3.加强安全防范措施。

针对不同区域存在的自然灾害和安全隐患，制定相应的应急预案，并进行定期演练和检查。

4.提高信息化水平。

建立供电所信息化平台，实现数据共享和信息传递，提高管理效率和服务质量。

四、加强供电所属地化管理工作的实施难点1.组织架构调整问题。

划分区域需要对原有组织架构进行调整，可能会涉及到人员调配、职责划分等问题。

2.人员素质提升问题。

地方化管理需要相关人员具备较高的专业素质以及对当地情况的了解程度，在人才选拔和培养方面需要投入大量精力。

3.信息化建设问题。

建立信息化平台需要大量投入资金，并且需要与其他系统进行联动，技术难度较大。

五、结语加强供电所属地化管理工作是电力系统管理的重要任务，需要充分认识到其必要性和实施难点，采取有效措施加以推进。

只有通过科学规划、合理布局、精细管理，才能更好地满足用户需求，提高服务质量，为电力事业的发展贡献力量。

附件1：中国南方电网有限责任公司电力工程建设协调属地化管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网公司）电力工程建设管理，完善公司基本建设管理体系，充分发挥公司一体化的优势，体现全网一盘棋的企业文化，进一步加快公司电力工程建设进度，确保工程建设任务顺利完成，就南方电网公司系统各级电力发展规划、电力工程项目建设的对外协调工作实行属地化管理，制定本办法。

1.2本办法所称电力工程建设协调属地化管理（以下简称协调属地化管理）是指将南方电网公司系统各级电力发展规划、电力工程建设前期工作和施工中所涉及的对外协调工作纳入各省电网公司、市（地区）供电局及县级供电企业管理职责，由工程项目所处（或经过）的各省电网公司、各级供电区域所属单位（以下简称属地单位）承担对外协调管理职责。

1.3本办法适用于公司所属各单位；适用于公司系统投资建设的电力工程项目。

-1-2协调属地化管理的主要工作内容2.1协调属地化管理按公司基本建设程序分为规划、前期工作及建设实施三个阶段。

2.2规划阶段的主要对外协调工作内容：将南方电网公司各级电力发展规划纳入当地经济发展及市政总体规划、土地资源使用计划，促使地方经济发展及市政总体规划中充分考虑、预留南方电网公司电力发展项目的地块及线行。

2.3前期工作阶段的主要对外协调工作内容：取得项目可行性研究报告评审意见、规划选址意见书、项目建设用地预审意见、项目环境影响报告审批意见、项目水土保持方案审批意见、省级投资主管部门意见、银行贷款承诺函等支持性文件，直至项目取得国家或地方政府核准文件。

2.4建设实施阶段的主要工作内容：推动本属地相关政府部门颁发统一的赔偿标准，开展征地（含临建）、拆迁、青苗赔偿、林木砍伐、交叉跨越、大件运输道路整修及障碍清除等协调工作，办理和完善工程建设所需各类手续。

3职责分工3.1南方电网公司总部职责3.1.1负责委托各省级属地单位将南方电网电力规划和专项规划纳入当地经济社会发展规划和城乡规划、土地利用总体规划等相关规划，明确公司总部直接投资工程项目的建设单位。

邢台供电公司属地化工作管理实施细则第一章总则第一条为推进邢台供电公司属地化工作，提高公司管理水平，加强各级组织协调，做好本级核心业务工作，保障供电安全和用户满意度，制定本细则。

第二条本细则适用于邢台供电公司内部各级组织属地化管理工作。

第三条本细则工作涉及的重要问题和主要环节，应按照公司领导的统一部署，会同其他相关职能部门进行协调，合作完成。

第四条各级组织要按照公司的总体要求，结合本级实际情况，制定具体的工作计划和目标，确保属地化管理工作的顺利推进。

第五条本细则的解释权归邢台供电公司所有。

第二章组织机构第六条为了落实属地化管理工作，邢台供电公司设立了公司属地化管理委员会，并由公司领导任职。

第七条公司属地化管理委员会的职责包括：（一）负责制定属地化管理的年度计划和目标。

（二）组织属地化管理工作的实施，制定具体操作流程和指导意见。

（三）协调解决属地化管理中的重大问题和难题。

（四）监督检查各级组织的属地化管理工作落实情况。

第八条公司属地化管理委员会设立办公室，负责具体的工作落实。

第九条各级组织需按照公司属地化管理委员会的指导，设立本级属地化管理小组，组织具体工作的实施。

第三章工作要求第十条各级组织在属地化管理工作中，要强化责任意识，明确各自的职责和权限，并及时进行协调沟通，保证工作的顺利进行。

第十一条要加强人才培养和队伍建设，提高管理水平，培养一支专业化的服务团队。

第十二条各级组织要根据所属地区的电力市场需求，制定相应的业务发展策略和工作计划，保障供电安全，提升用户满意度。

第十三条要加强与相关部门的协作，建立健全信息共享机制，推动信息化管理工作。

第四章绩效评估第十五条为了评估属地化管理工作的成效，邢台供电公司将建立完善的绩效评估机制。

第十六条绩效评估的指标包括供电可靠度、用户满意度、经济效益等。

第十七条绩效评估将根据具体情况，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。

第十八条绩效评估结果将作为各级组织的管理参考和考核依据，对绩效优秀的组织予以表彰和奖励。

邢台市城市地下空间开发利用管理办法（试行）2015-09-25 来源：邢台日报第一条为加强地下空间开发利用管理，合理开发利用地下空间资源，促进土地节约集约利用，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《城市地下空间开发利用管理规定》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条邢台市“一城五星”范围内中心城区和“五星”县城城区地下空间的开发利用管理适用本办法。

法律、法规对国防、文物保护、地下管线等涉及城市地下空间开发利用另有规定的，从其规定。

第三条本办法所称“一城五星”是指邢台市中心城区和邢台县、沙河市、内丘县、任县、南和县的行政区域范围。

地下空间是指，除人防工程外市中心城区和“五星”县城城区内地表以下开发建设的民用工程，包括结合地上建筑一并建设（以下简称“结建”）的地下空间和单独开发建设（以下简称“单建”）的地下空间。

民用工程是指，开发用于商业、金融、旅游、娱乐、停车等经营性用途，或用于防灾、城市基础设施和公共服务设施等地下工程。

结建地下空间是指，同一个建筑主体结合地面上建筑一并设计开发建设的地表下空间。

单建地下空间是指，独立开发建设的地表以下空间，包括利用市政道路、公园绿地、公共广场等公共用地开发的地下空间。

地下空间建设用地使用权是指，经依法批准建设的地下建（构）筑物，其水平投影所占地下空间的建设用地使用权。

第四条地下空间的开发建设应与地下水保护相结合，遵循统一规划、综合开发、合理利用、依法管理的原则，坚持社会效益、经济效益、环境效益和战备效益相结合。

第五条地下空间开发利用应兼顾人民防空工程需要与要求，可采取按总面积一定比例建设人防工程的方式，也可采取按人防工程要求增强总体保护能力的方式。

第六条市政府统一领导本市地下空间的开发利用管理工作。

市规划行政主管部门负责地下空间开发利用的规划管理。

市国土行政主管部门负责地下空间开发利用的用地管理。

市建设行政主管部门负责地下空间工程建设施工的监督管理。

创新属地管理提升输电安全运行发布时间：2021-07-19T08:44:27.803Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：葛明凯[导读] 随着输电线路里程迅猛增长，而输电运维人员总量基本保持不变，且逐年呈现老龄化、断层缺员等问题。

传统的线路运维机制在线路保障效率、质量、防范外力破坏、清除通道障碍等方面因主网运维力量不足已经成为专业发展的掣肘，难以适应输电线路精益化管理的新形势。

通过开展输电属地化管理，既能充分发挥各属地供电公司的地理优势、信息优势、区位优势、交通优势，又能在故障巡视、故障恢复方面提升工作效率，大幅提升安全供电可靠性。

葛明凯国网山西省供电公司吕梁供电公司山西省吕梁市 033000摘要：随着输电线路里程迅猛增长，而输电运维人员总量基本保持不变，且逐年呈现老龄化、断层缺员等问题。

传统的线路运维机制在线路保障效率、质量、防范外力破坏、清除通道障碍等方面因主网运维力量不足已经成为专业发展的掣肘，难以适应输电线路精益化管理的新形势。

通过开展输电属地化管理，既能充分发挥各属地供电公司的地理优势、信息优势、区位优势、交通优势，又能在故障巡视、故障恢复方面提升工作效率，大幅提升安全供电可靠性。

关键字：属地管理；输电；安全运行1.属地管理的优势供电公司输电线路属地管理在全方位巡护、紧急应变等方面都有着非常高的标准，在整个业务流程上能够展现出超高水准的反映能力和应急能力，积极进行属地管理优化，同时改善属地管理模式，对保障电力系统的安全运行有着非常重要的意义。

1.1 方便联系地方输电线路纵横交错，遍布全国各地，很多线路走势非常复杂，同时涉及到周边诸多地方单位的利益，每一条输电线路的设立从始至终都需要与沿线的地府、林业局、水电暖管道部门进行不断的协商沟通。

每一个地区的供电公司在与周边单位进行联系沟通上，具有非常大的优势，利用输电线路属地管理能够最大程度上发挥地区供电公司地方性机构的优势，能够便捷的处理与周边机构的利益关系，尤其是在处理周边的树、建筑、水电暖线路管道等方面有着非常显著的优势。

一、总则为了加强供电公司属地管理，提高供电服务质量，保障供电安全，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于供电公司所属各供电所、变电站、配电线路、设备设施等属地管理工作。

三、属地管理职责1. 供电所负责人为属地管理第一责任人，负责属地管理的全面工作。

2. 供电所应建立健全属地管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项管理制度落实到位。

3. 供电所应加强对属地工作人员的培训，提高其业务素质和安全意识。

4. 供电所应定期对属地设施进行检查、维护，确保设施安全可靠。

5. 供电所应加强属地安全风险防控，及时消除安全隐患。

四、属地管理内容1. 设施管理（1）建立健全设施台账，确保设施信息准确、完整。

（2）定期对设施进行检查、维护，确保设施正常运行。

（3）发现设施故障，应及时上报并采取应急措施。

2. 线路管理（1）建立健全线路台账，确保线路信息准确、完整。

（2）定期对线路进行检查、维护，确保线路安全可靠。

（3）发现线路故障，应及时上报并采取应急措施。

3. 变电站管理（1）建立健全变电站台账，确保变电站信息准确、完整。

（2）定期对变电站进行检查、维护，确保变电站安全可靠。

（3）发现变电站故障，应及时上报并采取应急措施。

4. 安全管理（1）加强属地安全风险防控，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

（2）加强对属地工作人员的安全教育培训，提高安全意识。

（3）严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

五、属地管理考核1. 供电所应根据本制度要求，对属地管理工作进行定期考核。

2. 考核内容包括设施管理、线路管理、变电站管理、安全管理等方面。

3. 考核结果作为对供电所负责人及属地工作人员的奖惩依据。

六、附则1. 本制度由供电公司负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，供电公司将进一步规范属地管理工作，提高供电服务质量，保障供电安全，为公司发展提供有力保障。

邢台市城市供热管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邢台市城市供热管理办法(试行)（邢政[1998]24号1998年10月7日）第一章总则第一条为加强城市供热管理，保障城市安全、可靠、持续、稳定供热，促进城市供热事业的发展，根据《河北省城市建设管理条例》和建设部的有关规定。

结合本市实际，特制定本办法。

第二条本办法所称城市供热（以下简称供热）是指在城市规划区域内为生活、生产制造并供应热能及与之相关的服务、保障活动。

本办法适用于供热的规划、建设、供应、使用管理。

第三条城市供热坚持统一规划、统一管理，鼓励并优先发展集中供热。

第四条市市政公用事业管理部门是城市供热主管部门。

各县（市）供热主管部门负责其行政区域内的城市供热管理工作。

第二章供热规划与建设第五条城市建设行政主管部门根据城市总体规划编制城市供热规划；城市供热主管部门负责组织实施。

第六条城市集中供热工程建设资金，采取政府和企业投资、热用户集资等多种渠道筹集。

集资费征收标准，由物价部门核定。

供热主管部门会同财政部门对集资费的使用情况进行监督，确保专款专用。

第七条供热规划区域内的现有锅炉，由供热主管部门依照城市供热规划及其实施情况限期拆除或逐步进行改造。

规划、环保、劳动等部门依照各自职能共同参与锅炉拆除或改造工作。

第八条新建、扩建、改建供热工程必须经供热主管部门同意，并按程序有关部门审批。

未经供热主管部门批准的供热工程，规划、计划、土地、环保、劳动等部门不予办理手续，设计单位不得进行施工图纸设计，金融机构不得提供工程项目贷款。

第三章供用热管理第九条从事热能生产和供应的单位，必须经城市热主管部门批准；未经供热主管部门批准，劳动、公安、工商、环保等部门不予办理相关手续；供电、供水部门不得为其供热活动提供水电。

附件：国网邢台供电公司检修分公司运维费管理实施细则（试行）第一章总则第一条为规范国网邢台供电公司（以下简称“公司”）检修分公司运维费管理工作，提高运维费管理工作水平，根据国家、行业、国家电网公司和国网河北电力公司有关规定，制定本细则。

第二条本细则所称的检修分公司运维费（以下简称“运维费”）是指检修分公司所管辖输变配设备及生产附属设施日常所发生的，属于生产大修、专项维修范围之外的维护所发生的费用，是生产设备、设施的一种辅助性维修行为。

第三条本细则对运维费管理的工作原则、范围、职责和计划、实施、考核等管理全过程作出具体规定。

第四条本细则适用于邢台供电公司检修分公司，县公司参照执行。

第二章原则和范围第五条运维费管理遵循以下原则：（一）严栺执行国家、行业、地方有关方针政策、法律、法规，落实国家电网公司相关标准、制度、规定和反措要求。

（二）坚持集约化管理，制定统一的技术政策、实施标准和管理措施，幵按照资产运行维护范围组织实施。

（三）强化精益化管理，在标准化和信息化的基础上，实现运维项目技术经济最优。

（四）规范项目实施管理，严栺执行项目负责制、招投标制、工程监理制（或三级验收制）、合同管理制。

第六条运维费使用范围包括设备日常维护所需的零星耗材，确保设备安全运行的辅助设施零星维护，工作所需仪器仪表和工器具的定期校验试验，具有连续按周期发生的特定服务费用，以及其他属于生产大修、专项维修范围外的工作。

第七条运维费的使用必须履行事先请示审批手续。

第三章管理职责第八条公司运维检修部是运维费的归口管理部门，主要职责为：（一）执行上级有关生产技术改造的政策、法规、制度、标准等，负责对公司运维费工作进行统一管理。

（二）根据公司运维费有关管理办法，制定公司实施细则。

（三）按照公司统一的技术原则，组织审批公司运维费。

（四）负责检修分公司内部各单位运维费的统一分配和滚动调整，幵组织实施生产运维项目。

对公司运维费全过程管理等进行监督、检查和考核。

邢台市人民政府办公室关于加快邢台电网发展建设优化营商环境的实施意见文章属性•【制定机关】邢台市人民政府办公室•【公布日期】2019.03.16•【字号】邢政办字〔2019〕7号•【施行日期】2019.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文邢台市人民政府办公室关于加快邢台电网发展建设优化营商环境的实施意见邢政办字〔2019〕7号各县(市、区)人民政府，开发区、大曹庄管委会，市政府有关部门: 为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于深化“放管服”改革、优化营商环境的决策部署，认真落实市政府与省电力公司签订的《关于共同推进邢台坚强智能电网建设战略合作协议》，加快建设各电压等级协调发展的邢台坚强智能电网，构建安全、可靠、清洁、高效的电力供应体系，提升我市电力用户“获得电力”水平，优化营商环境，满足经济社会高质量发展的电力需求，经市政府同意，现提出如下实施意见。

一、适用范围在邢台市行政区域范围内规划建设的电力输送、分配电能等电网基础设施，包括各电压等级变电站、开关站、输配电线路、电力箱体、中低压用户电力接入等相关规划建设项目。

二、主要措施（一）强化电网规划管理。

1.认真落实《河北省电力条例》，县级以上政府电力行政管理部门应当按照电力发展规划编制电力专项规划，进行环境影响评价，并纳入本行政区域城乡规划。

(责任单位:市发展改革委、市自然资源和规划局、邢台供电公司，各县（市、区）政府)2.需纳入城市、镇控制性详细规划的电力建设项目用地、架空电力线路走廊和电力电缆通道，在电网企业按照控制性详细规划深度编制《电网设施布局规划》后，自然资源和规划部门按程序将电力设施用地纳入城市、镇的控制性详细规划，确保电力设施与地块基础设施同步推进。

新建铁路、公路、渠道、广播、通信等工程建设，相关业主单位应按照电网规划征求电网企业意见后实施，并预留输电线路通道。

(责任单位:市交通运输局、市水务局、市自然资源和规划局、邢台供电公司，各县（市、区）政府)3.切实维护电网规划的严肃性，对已纳入各级规划的电力建设项目用地、架空电力线路走廊和电力电缆通道要予以保留和严格保护，严禁在架空电力线路走廊保护范围内新建建筑物、构筑物及种植成片树木和高大乔木，对违法违规抢建、抢种的行为依法依规严肃处理。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。

工程项目供电所属地管理作为工程项目的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本、提高供电可靠性具有重要意义。

本文将从工程项目供电所属地管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程中应注意的问题等方面进行阐述。

二、工程项目供电所属地管理的概念工程项目供电所属地管理是指对工程项目中供电设施、供电线路、用电设备等进行的规划、设计、施工、运行、维护、检修等全过程管理。

其目的是确保工程项目供电的可靠性、安全性、经济性，为工程项目提供优质的供电服务。

三、工程项目供电所属地管理的原则1. 安全第一原则：确保工程项目供电设施、供电线路、用电设备等符合国家相关安全标准，预防事故发生。

2. 经济合理原则：在满足供电需求的前提下，合理规划、设计、施工、运行、维护、检修等工作，降低工程成本。

3. 环保节能原则：在工程项目供电所属地管理过程中，注重环保节能，降低能源消耗。

4. 科学管理原则：运用科学的管理方法，提高工程项目供电所属地管理的效率和质量。

5. 依法管理原则：严格按照国家相关法律法规进行工程项目供电所属地管理。

四、工程项目供电所属地管理的内容1. 规划设计：根据工程项目需求，进行供电设施、供电线路、用电设备的规划与设计，确保满足工程项目的供电需求。

2. 施工建设：按照设计方案，组织施工队伍进行供电设施、供电线路、用电设备的建设，确保施工质量。

3. 运行维护：对供电设施、供电线路、用电设备进行日常运行、维护和检修，确保供电可靠性。

4. 技术改造：针对工程项目供电所属地管理中存在的问题，进行技术改造，提高供电质量。

5. 安全管理：加强安全教育培训，落实安全责任制，预防事故发生。

6. 节能减排：推广节能技术，降低能源消耗，减少污染物排放。

7. 档案管理：建立健全工程项目供电所属地管理档案，为后续工作提供依据。

五、工程项目供电所属地管理的方法1. 制度管理：建立健全工程项目供电所属地管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保管理工作有序进行。

供电所工程属地化管理制度第一章总则第一条为规范供电所工程的管理，提高工程施工和运行效率，保障供电设施的安全和可靠运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有供电所工程的管理，包括供电设施的建设、运维、检修、改造等各个环节。

第三条供电所工程的管理原则是属地化管理，即根据供电所地理位置、规模、用电负荷等实际情况，制订相应的管理方案。

第四条供电所工程的管理实行信息化管理，通过建立信息化系统，实现供电设施的实时监测、运行状态分析、故障定位等功能。

第五条供电所工程管理应遵守国家相关法律法规和标准，确保供电设施的安全、环保和合理使用。

第二章组织机构第六条供电所工程管理机构应当依据实际情况设立，包括供电所所长、技术负责人、维护工程师等岗位。

第七条供电所所长负责全面领导和管理供电所工程，负责拟订发展规划、年度计划、预算和工作安排等。

第八条技术负责人负责供电设施的技术管理和维护工作，保证设施的安全和正常运行。

第九条维护工程师负责供电设施的日常检修和维护工作，确保设施的可靠性和稳定性。

第十条供电所工程管理机构应当建立健全相关制度，明确职责分工，保证工作高效有序进行。

第三章工程建设第十一条供电所工程建设应当符合国家相关技术标准和规范，确保设施的质量和安全。

第十二条供电所工程建设应当根据实际需求和地理条件，合理规划布局，确保供电设施的通畅性和可靠性。

第十三条供电所工程建设应当强化质量管理，确保施工质量符合标准要求，提高设施的寿命和稳定性。

第十四条供电所工程建设应当注意节约资源，提高能源利用效率，保护环境，推动绿色发展。

第四章运维管理第十五条供电所工程的运维管理应当依据设备性能和运行特点，制定相应的维护计划和预防措施。

第十六条供电所工程的运维管理应当实行定期检查和维护，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。

第十七条供电所工程的运维管理应当建立设备台账和档案，做好设备运行记录和维修记录，保证数据的完整性和准确性。

第十八条供电所工程的运维管理应当加强人员培训，提高操作人员的技能和应急处置能力，保障设施的安全和可靠运行。

加强供电所属地化管理工作1. 简介供电所属地化管理工作是指在供电所的运营和管理过程中，将地方特色和需求纳入考虑，以提高供电服务的质量和效率。

本文将从以下几个方面详细介绍如何加强供电所属地化管理工作。

2. 确立目标加强供电所属地化管理工作的首要任务是明确目标。

在制定目标时，应考虑以下因素： - 地方特色：不同地区有不同的经济、社会和文化特点，需要根据当地情况确定相应的目标。

- 需求分析：了解用户对供电服务的需求，并制定相应的目标来满足这些需求。

- 政策要求：根据国家和地方政策要求，确立符合规定的目标。

3. 建立组织架构为了有效实施供电所属地化管理工作，需要建立适合的组织架构。

建议采取以下措施： - 设立专门部门：成立一个专门负责供电所属地化管理工作的部门或小组，并明确其职责和权限。

- 人员配备：根据任务需求，合理配置人员，包括管理人员、技术人员和服务人员等。

- 建立沟通渠道：建立与地方政府、用户和其他相关部门的沟通渠道，以便及时了解各方需求和反馈。

4. 加强供电设施建设供电所属地化管理工作的核心是加强供电设施建设。

以下是一些具体措施： - 资金投入：增加资金投入，提高供电设施的质量和容量。

根据当地需求，优先发展可再生能源和清洁能源。

- 技术创新：引进先进的供电技术和设备，提高供电的可靠性、稳定性和效率。

例如，采用智能电网技术优化供电网络。

- 维护保养：加强对供电设施的维护保养工作，及时排查并修复潜在问题，确保供电正常运行。

5. 提升服务质量为了满足用户需求，提升供电服务质量至关重要。

以下是一些建议： - 建立用户反馈机制：建立用户反馈渠道，并及时处理用户反馈和投诉。

定期组织满意度调查，并根据结果改进服务。

- 优化服务流程：简化用户申请和办理手续，提高办事效率。

通过信息化手段，提供在线查询、缴费和报修等服务。

- 培训员工：加强员工培训，提高其专业知识和服务意识。

培训内容包括供电知识、沟通技巧和问题解决能力等。

邢台市人民政府对河北省第十三届人民代表大会第四次会议第1863号建议的答复文章属性•【制定机关】邢台市人民政府•【公布日期】2021.05.29•【字号】•【施行日期】2021.05.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文邢台市人民政府对河北省第十三届人民代表大会第四次会议第1863号建议的答复张善彬代表：您提出的“关于解决电力、通讯、燃气等垄断行业为民服务不力问题的建议”收悉，现答复如下：国网邢台供电公司现有137个乡镇供电所，台区经理5000余人，服务邢台地区201个乡镇、700余万人口。

面对部分村庄台区经理减员带来的服务缺口问题，积极通过合理调配台区经理工作范围的方式，确保服务区域无空白，管理无盲点。

公司严格按照政府物价管理部门批复的电价文件收取电费，坚决杜绝无票收费、搭车收费等违规行为。

同时，大力推广网上国网、支付宝等线上缴费渠道，客户足不出户即可缴纳电费，有效避免台区经理代收电费情况。

目前为止，邢台地区尚未出现建议中提到的类似问题。

结合您提出的意见建议和我市工作实际，下一步，将采取以下措施规范台区经理管理工作。

一是合理配置台区经理。

依据工作量和地域特点，科学分配台区经理服务半径和业务范围，保证公司供电区域服务全覆盖。

二是加大宣传力度。

通过推广网上国网app、发放宣传资料、营业厅公告、等形式，宣传电价电费政策，让客户用上明白电、放心电。

三是主动走访客户。

通过上门走访、建立微信群等形式，宣传用电常识，向客户发放调查问卷、开展满意度测评，主动征求客户在用电方面的意见和建议，不断完善供电服务工作。

邢台市人民政府2021年5月29日。