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工程接口管理措施1 项目内部管理与配合由项目经理对本工程的三个工区的施工进行协调，在机械、人员、材料和资金等资源上进行综合协调。
三个工区主要施工项目分别由两个副经理带领进行单独施工，各工区设立独立的技术部门，由项目部技术部门统一协调指导。
各工区的施工生产统一由项目经理部进行管理和内部协调。
(1) 各专业接口管理本项工程涉及到多个系统、多个专业，在各个接口均建立专门的沟通渠道，严格按设计图纸作好预留洞室和预埋件，满足其他专业要求，避免返工。
(2) 现场接口管理①现场与工地设备安装接口若我单位中标，将首先进行场地“三通一平”，为工地设备的安装提供条件，并立即着手与电力、供水、交管、市政、道路等部门联系，收集相关信息。
②临时工程设计与现场调查中标进场后，立即在原现场调查基础上深入开展调查，并做到紧张有序、内容全面，在现场调查的基础上进行临时工程设计，力争作到布局合理，保证火车站的客流和交通疏导，尽早开工，并随着工程进展不断调整优化。
③控制及沉降测量尽快与设计单位联系交桩事宜，在合适的地点设立测量基点，按照实施性施组的要求设立变形监测点。
④管线、公共设施和建筑物状况调查和保护及时收集相关管线及其他公共设施的资料，对周围建筑物的结构型式、建筑历史及用途等进行调查，并与有关部门进行协商，制订切实可行的保护方案、监测控制方案、应急事件预案。
施工中严格按照保护方案实施。
⑤相邻施工段的沟通在施工中，对其他工程之间有关施工设计、施工接口、测量控制网点、预埋件(预留孔洞)位置和尺寸等资料及时沟通，重点对坐标控制桩点，水准点贯通闭合，避免工程质量事故的发生。
⑥弃碴清除事先与市容、交通、城管、相邻施工段等单位联系，确定弃碴运输的时段、路线等，避免产生不必要的干扰。
(3) 各工序的协调措施①定期开展上岗教育，给广大干部、职工灌输团结协作的思想，树立质量、安全、进度意识。
②各工序开工前编制详细的施工工序作业指导书，对相关人员进行业务培训，提高广大施工人员的业务素质，保证各工序施工质量。
接口界面协调配合措施施工接口界面协调配合措施接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制,施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。
⑴立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。
全面负责施工过程中出现的各种问题。
⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图,小组成员首先在技术方面达成共识。
⑶施工前,参照设计施工文件与图纸,认真了解和熟悉各种专业接口。
⑷熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。
⑸每一接口界面施工过程中,设专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。
与当地政府主管部门的配合措施施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作,确保施工的顺利进行。
与征地拆迁单位等部门的配合措施单位等部门的配合措施⑴场后立即成立征地拆迁领导小组，由分管协调的项目副经理任组长，配备专职人员负责此项工作。
⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位,实施过程中需要取得产权单位的认可,需要产权单位进行配合;征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持；迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响，需要取得人民群众的理解。
我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓，确保征地拆迁工作顺利实施.⑶上场后密切配合业主及地方政府做好征地拆迁工作，保证重点工程和先期开工区段的先行用地,保证开工的需要.⑷征地拆迁必须根据本标段总体施工进度全面推进,分重点工程、先架梁区段依次安排进行。
对于拆迁工程量较大,内容复杂，必须提前安排。
铁路工程接口及配合方案
接口管理是铁路建设管理的一项重点内容，应制定接口管理实施细则，细化接口管理工作流程和责任，确保综合接地、电缆过轨和上桥、接触网滑槽、接触网支柱基础等接口工程质量，实现工程接口协调统一零缺陷。
桥梁与声屏障、接触网、轨道、电缆沟槽及其它专业接口设计，需单独出专项工程接口设计图；通信、信号、电气化、电力、房建、给排水配合站前，设计需单独出专项工程接口设计图
设计单位应按照系统工程原理和客运专线技术要求，研究提出接口设计措施，保证路堤、路堑、桥梁、隧道过渡段基础刚度和沉降变形变化均匀；注重各专业之间接口界面的协调，保证站前工程与站后工程的系统集成优化，确保客运专线成为有机的整体；提出保证接口施工质量管理的指导意见，做好设计交底工作。
施工单位要认真领会设计文件，细化接口工程界面和施工技术措施，研究采用保证接口质量的施工组织方案和施工方法，并认真组织施工。
各专业、各标段间主要接口内容、施工安排和专业间关系见下表：
专业接口内容和施工安排
各专业间的接口与配合关系表
注：●表示强相关，△表示弱相关，○表示不相关。
各专业接口项目技术条件及进场条件要求见下表。
与各相关方的配合、协调措施1与业主的配合、协调措施1.1对业主的服务承诺1、优先施工的承诺我公司承诺在施工现场出现技术、责任等方面的争议时，为了不耽误施工进度，将在协商解决的同时，先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改，再考虑合理解决。
2、告知的义务在施工过程中，根据我公司的施工经验，如发现施工图纸、设计工艺、业主和供应商的技术文件有偏差等，我公司将按照约定的程序，尽快向业主及管理公司进行书面和口头的汇报，并提出我公司的意见供业主及管理公司参考，避免盲目施工，给业主造成不应有的损失。
3、耐心解释的义务如在施工管理过程中，由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、规范、规程等方面理解不同，而业主及管理公司的看法不一定符合规定时，我公司一定会耐心细致的进行解释，直到双方能够达成一致为止，决不会擅自决定。
4、服从业主管理的义务（1）在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。
（2）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。
（3）对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和其他相关单位提出配合的要求时，我公司会积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。
1.2与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。
为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好与业主的关系。
装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。
这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。
2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。
为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。
2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。
在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。
（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。
（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。
工程施工配合与协调计划1、配合与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。
如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。
1.1各专业之间配合与协调要点1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。
2)土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。
3)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。
4)通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。
5)施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故请求专业工班加强办理，包括经济上的办理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不卖力者将重罚。
1.2与各专业之间接口办理1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。
2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。
3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。
4)卖力由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。
5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。
切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。
6)按照各部分工程的具体细则和请求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度正视，如排故障，修改程序，测试等。
工程协调与配合措施一、与工程利益相关者的协调1、与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切改单位之间的接口管理。
具体措施如下：（1）仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安全运行和保护管理，负责地下管线调查。
其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管线档案。
（2）有管线的位置，必须进行人工探测，挖开复土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清管线走向。
（3）施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线须经管线专管员审批。
（4）对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。
（5）根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。
一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。
（6）因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。
（7）对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。
（8）在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。
总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。
铁路工程接口及配合方案
接口管理是铁路建设管理的一项重点内容，应制定接口管理实施细则，细化接口管理工作流程和责任，确保综合接地、电缆过轨和上桥、接触网滑槽、接触网支柱基础等接口工程质量，实现工程接口协调统一零缺陷。
桥梁与声屏障、接触网、轨道、电缆沟槽及其它专业接口设计，需单独出专项工程接口设计图；通信、信号、电气化、电力、房建、给排水配合站前，设计需单独出专项工程接口设计图
设计单位应按照系统工程原理和客运专线技术要求，研究提出接口设计措施，保证路堤、路堑、桥梁、隧道过渡段基础刚度和沉降变形变化均匀；注重各专业之间接口界面的协调，保证站前工程与站后工程的系统集成优化，确保客运专线成为有机的整体；提出保证接口施工质量管理的指导意见，做好设计交底工作。
施工单位要认真领会设计文件，细化接口工程界面和施工技术措施，研究采用保证接口质量的施工组织方案和施工方法，并认真组织施工。
各专业、各标段间主要接口内容、施工安排和专业间关系见下表：
专业接口内容和施工安排
各专业间的接口与配合关系表
注：●表示强相关，△表示弱相关，○表示不相关。
各专业接口项目技术条件及进场条件要求见下表。
