跨国公司的特征与发展

1. 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变第一节跨国公司的定义跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。

据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。

以15个发达国家为例，跨国公司的数量从20世纪60年代末的大约7000家增至90年代末的63000家左右。

目前全世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过800000家的子公司。

这些母公司构成了一个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的相对独立的经济体系。

在全球经济中，500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权。

自20世纪80年代以来，来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列，来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长，它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的支撑力量。

据统计，2003年，跨国公司的产值占世界总产值的40％，占国际贸易额的60％，占国际技术贸易额的60％-700%，，占全球科研和开发的80％，占外国直接投资的90％以上，而且，90年代以来，跨国公司的外国直接投资每年都在2800亿-4300亿美元左右。

在2003年，世界上前100家最大的非金融跨国公司拥有20000亿美元以上的外国资产，其子公司的雇员达到了600多万人，这些跨国公司集生产、贸易、金融和技术开发于一身，通过全球性经营战略，推动资源的全球性配置，其生产、销售、投资等活动构成了经济全球化的主要内容。

尽管跨国公司在全球经济中扮演着举足轻重的角色，但是关于跨国公司的理论研究并不是很完善，而且其定义也非常不统一。

现在，联合国和一些重要的国际研究报告(例如《世界投资报告》)与中外文献，在使用跨国公司这个概念时，比较习惯于使用‘Transnational corporations or Multinational corporations(TNCs或MNC。

)，因此这个称谓已经越来越被普遍接受。

当然，一些学者常常使用“Enterpries”(企业)这个概念，这样跨国公司的简称便更改为“TNEs或MNE。

中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。

其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。

（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。

跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。

为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。

跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。

在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。

在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。

此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。

二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。

一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。

全球战略是一个以变革为实质内容的概念。

2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想1.跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。

它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。

3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。

全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。

1、跨国公司:概念、特征及发展1.1 跨国公司的名称与定义1.2 跨国公司的性质、特征及类型1.3 跨国公司的历史发展1.4 跨国公司与经济发展1.1 跨国公司的名称与定义什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。

一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。

然而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义等作详细的说明。

▪跨国公司的名称▪跨国公司的定义标准▪跨国公司的定义1.1.1跨国公司的名称最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。

1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。

1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。

“跨国公司”一词从此流行起来。

但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：•国际公司•多国公司•全球公司•跨国公司国际公司（international Corporation)指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。

国际公司主要立足于国内业务。

跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。

该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。

多国公司(Multinational Corporation/ MNC)具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。

指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。

其特点是很强的灵活性与适应能力。

多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。

欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。

全球化与跨国公司随着全球化的不断加深，跨国公司在全球范围内的影响力也愈发突显。

全球化和跨国公司的关系紧密相连，相互促进，不断推动着经济、社会和文化的发展。

本文将就全球化与跨国公司的相关议题展开探讨，从不同角度分析其影响和挑战。

一、全球化的定义全球化是指世界各国在经济、政治、文化等方面相互联系、相互依赖，形成一个相互交流与竞争的整体。

全球化使得不同国家的市场、资源和劳动力得以充分流动，跨越国界的交流和合作成为常态。

全球化大大拓宽了企业的市场空间，也推动了跨国公司的兴起。

二、跨国公司的定义和特征跨国公司是指在多个国家运营业务的企业组织形式。

它不受国界的限制，在不同国家之间建立分支机构、子公司和关联企业，将资源、技术和管理经验进行跨国整合。

跨国公司通常具备规模大、资金雄厚、技术先进等特点，其影响力和竞争能力在全球范围内都非常显著。

三、全球化对跨国公司的影响1.市场扩大化：全球化使得跨国公司可以进入更多国家和地区的市场，从而获得更大的发展空间。

通过市场的扩大，跨国公司能够实现规模经济效益，提高竞争力，推动全球经济的发展。

2.资源优化配置：全球化使得跨国公司可以充分利用不同国家的资源，如人力资源、原材料等，进行全球范围的供应链管理和资源优化配置。

这种优化配置不仅能够提高生产效率，降低成本，还可以提升产品质量和竞争力。

3.技术创新：全球化促使跨国公司在不同国家之间进行技术交流与合作，推动科技创新和研发能力的提升。

通过引进和合作创新，跨国公司能够更好地适应市场需求，推出符合消费者需求的产品。

4.就业机会：全球化使得跨国公司在各国建立工厂和销售网点，提供了更多的就业机会和经济动力。

这对于发展中国家来说尤其重要，能够带动当地经济的增长，改善民生状况。

四、全球化对跨国公司的挑战1.文化冲突：不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，全球化可能会导致文化冲突和价值观念的碰撞。

跨国公司需要在全球范围内兼顾不同文化的特点，进行跨文化管理，以确保企业的可持续发展。

一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。

全球战略是一个以变革为实质内容的概念。

2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。

它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。

3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。

全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。

跨国公司对经济全球化的贡献经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一。

在这一过程中，跨国公司作为关键参与者，发挥了不可或缺的作用。

本文将从多个方面探讨跨国公司如何促进经济全球化的发展。

跨国公司的定义与特征跨国公司，通常指在两个或多个国家或地区从事生产、经营和投资活动的企业。

与国内企业相比，跨国公司具有一些明显的特征：其规模通常较大，资金实力雄厚，技术水平较高，在国际市场上具有竞争优势。

此外，跨国公司还通过多元化经营策略和全球资源配置，提高了其在全球市场中的占有率。

促进资本流动与投资跨国公司的投资活动是推动经济全球化的重要动力之一。

它们不仅带来了资金流入，还促进了各国之间的资本流动。

跨国公司的投资主要表现为对外直接投资（FDI），这不仅包括在国外设立子公司、分支机构等直接投资形式，也包括合资经营、并购等多种方式。

例如，以美国和中国为代表的两大经济体之间的跨国投资显著增加。

美国的跨国公司在中国设立工厂，不仅为中国创造了大量就业，还提升了中国的技术水平。

同时，中国的企业也逐渐向世界各地进行投资，形成了互利共赢的局面。

这种资本流动不仅提高了资金使用效率，还促进了全球资源的优化配置。

技术传播与创新跨国公司通常代表着先进的技术和管理经验。

它们通过在全球范围内开展业务，将创新成果迅速传播到其他国家。

这一过程不仅提高了不同地区的技术水平，也促进了全球产业结构的升级。

可以看到，大型科技公司的存在使得技术壁垒逐渐降低。

例如，信息技术、人工智能、生物科技等领域的跨国公司，通过研发中心、实验室等方式，将创新成果带到了新兴市场。

这不仅提升了这些国家的科技水平，也促进了当地经济的发展。

文化交流与人才流动跨国公司的国际化经营还带来了文化交流和人才流动。

在不同文化背景下工作的人们，通过跨国公司的平台，加强了相互理解和交流。

这种文化交融不仅丰富了企业内部的文化氛围，也促进了社会整体的开放性和包容性。

同时，跨国公司通过吸引全球顶尖人才，为各个国家提供了丰富的人力资源。

中国企业跨国经营：问题、特点及发展　王育红　国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。

据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。

在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。

依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。

中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。

这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。

以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。

中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。

企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。

为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。

为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。

企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。

这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。

这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。

企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。

加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。

第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。

一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。

在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。