中小型企业战略管理探讨

中小企业战略管理瓶颈及其突破研究　谷立霞　孙文博　焦建素　（１．石家庄经济管理学院；２．华北制药华栾有限公司）　摘要：进入２１世纪以来，日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与　重构使得中小企业的生存环境愈加复杂，而中／Ｊ、企业战略管理方面存在的问　题已经严重制约了中小企业的健康发展，基于此，本文对中小企业战略管理　中存在的问题及原因进行了深入的分析，在此基础上提出了管理突破的相关　建议。　关键词：中小企业战略管理瓶颈突破　０引言　自２０世纪九十年代以来，经济发展的全球化、知识化、信息化，　消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发　展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环　境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日　俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业　总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实　力和抗风险能力方面的不足进～步凸显，高死亡率成为中小企业成　长过程中的客观现象。通过对长沙市３５家中小企业调查显示，在原　创技术、产品创新、集约生产规划、领袖型战略客户、先进制造能力以　及低成本资源的获取及效益最大化等核心能力构建方面普遍存在严　重不足，战略管理能力缺失已经成为制约中小企业发展的主要瓶颈　之～。　１中小企业战略管理缺失的主要表现　１．１重生存，轻战略　中小企业主普遍对战略管理的重要性认识不足，调查发现有近　４０％的中小企业从来没有制定过战略；而且多数中小企业认为，战　略管理是大企业、大公司的事，对小企业来讲，资源短缺，实力单薄，　生存才是第一要义，战略是企业规模发展到一定程度才应该考虑的　事情。调查显示有２３％的企业大都是出于对某种地方资源的即时利　用或短期出现的市场需求才成立和运行的，企业缺乏长远的目标规　划，在企业经营层面的突出表现就是市场锁定过窄，缺乏技术的关联　复制，应用效益难以最大化。　１．２重形式，轻内容　部分中小企业虽然已经认识到企业战略管理的重要性，但许多　企业自身并不具备战略制定和策划能力，同时出于经济的考虑又不　肯出资聘请外部的专业咨询机构，战略制定就靠办公室文员参照网　络版本或者关系企业的模板套用，甚至有的方案仅停留在毫无意义　的空洞的目标和口号上，缺乏科学的方法和工具的支撑，更谈不上和　企业实际问题的深入结合，调查显示有７４％的被调查企业没有清晰　的企业战略使命的描述，事业领域模糊，战略管理方案的展开和细化　更无从谈起。　１．３重战术，轻战略　因为对企业战略使命的忽视，大部分中小企业的战略关注点还　停留在眼前的短期利益层面，以至于错把竞争战术当战略，也使得企　业的经营过程存在强烈的盲目性、投机性、随意性，运营层面主要表　现为超过半数的企业缺乏对投资决策的科学分析，对生产能力的科　学规划，主要是靠拍脑袋投资，企业管理还处于粗放的经验式管理阶　段，管理效率低下。　１．４重资源，轻能力　不注重核心竞争力的培育，大部分中小企业还停留在依靠低成　本获取各种关键资源，“关系就是生产力”的观念根深蒂固，企业竞争　往住停留在围绕资源而不是围绕核心能力放大资源价值，许多企业　因此希望借助简单模仿找到成功的捷径，直接造成了中小企业低水　平上的高度竞争的生存环境，市场反映就是产品和服务的高度同质　化竞争，企业层面则表现为核心竞争力的缺失。　２中小企业战略管理缺失的原因　２　１战略管理的理解力不足　大部分中小企业主对战略管理的目的、作用、意义缺乏清晰的认　知，这是导致中小企业对战略管理重视不足的主要原因。中小企业的　诞生，往往是基于对于某种地方性资源的即时利用及对某种短期市　场空缺的满足，基于上述两类项目的偶然性和短期性，使很多中小企　业从开始就没有完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看　到眼前利益获取，对未来的发展变化及企业的应对措施根本没有任　何的考虑，基于以往或者身边他人类似项目的成功经验，使得这些中　小企业主缺乏基本的危机意识和判断能力，即使失败了无暇去思考　失败案例的深层次原因，对战略管理表现出抵触情绪，甚至否定战略　（上接第３９页）　有效发挥极致，首先需要有一个科学公正的产业人才评价机制做保　障。对产业人才，尤其是领军人才评价的客观公正性将直接影响到相　关创新型人才的积极性。必须坚持人才评价的程序公平和结果公平，　通过层层审查筛选，利用客观指标比较分析，组织相关领域专家评审　复议，科学公正的评价创新型领军人才。　３．２建立健全灵活的企业人才职称评定机制　可以考虑建立更加灵活的企业职称评定机制：由于企业相对政　府更加了解自己员工对企业的真实价值，因此，不妨以企业规模、利　税情况、信用等级等企业发展指标为依据，将企业人才职称的评定权　下放，由企业自己按每年分配到的职称名额，评定企业自己认可的高　层次创新型人才，并享受相应的优惠人才政策。这样既充分发挥了企　业在创新型人才队伍建设中主体作用，又使政府希望真正激励对战　略性新兴技术企业发展有实际贡献的人才落到实处。　４保留战略性新兴技术企业创新型人才的对策与建议　针对东莞社会人文环境对保留来莞创新型人才尚显乏力的问　题，可以从以下三个方面让引入的人才在莞留得放心，留得舒心，留　得真心。　４．１通过强大的综合配套，使创新型人才留得放心　具有高学历、高职称或高技能的创新型人才大多都已成家立业，　因此，要让引入的人才人真正放心留在东莞，首先应考虑让其整个家　庭能在东莞安居乐业，一方面，应根据创新型人才层次，配备相应的　工作条件和助手；另一方面，应帮助引入的创新型人才解决编制、落　户、居住、创业、社保、子女教育、配偶工作等实际困难，通过这些强大　的综合配套，解除引入人才的后顾之忧，留得放心。　４．２通过打造创新公共服务平台，使创新型人才留得舒心　打造人才创新公共服务平台，要从三个方面着手：一要创新服务　内容，要根据时代特点和社会发展要求，不断研究、开发针对创新型　人才的服务内容；二要拓宽服务对象，创新型人才的特征是随着时代　进步不断变化、发展的，要以高瞻远瞩的视角来设定服务对象；三要　增强服务合力，要加强主动协调，积极整合涉及多部门的人事行政，　掌握服务主动杈：发展多元化服务机构，增强服务联动力；转变公共　服务供给方式，提高服务效能，让人才留得舒心。　４．３通过创建和谐的社会人文环境，使创新型人才留得真心　政府必须通过创建和谐的社会人文环境，才能使引入人才真心　留在东莞。具体来说，一方面要进一步加强东莞社会治安综合治理工　作，主动改变公众已形成的东莞治安差的负面印象：另一方面，更重　要的是，应加强东莞人文环境的建设。一是要为在莞的引进人才提供　丰富多彩的健康业余文化生活：二是要为引进人才搭建诸如“东莞博　士创业促进会”等交流平台，让引进人才能方便的与专业同行相互交　流、学习；三是要通过产业逐步集聚人才，形成良好的人才大环境，让　留在东莞的刨新型人才感到“只有留在东莞，才能学到某一行业领域　的专业知识和技能”，从而决定真心留在东莞。　参考文献：　…张曼浙江刨新型人才队伍建设模式研究复旦大学ＭＰＡ论文，２００８　【２１江荣敏．关于创新型人才队伍的几点思考．决策管理，２００８，７：２１—２２．　［３　Ｊ东莞市战略性新兴技术企业发展“十二五”规划纲要政府文件材料．

中小企业战略管理研究

摘 要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理

一、引言

中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。

二、企业战略管理的概念

企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉

及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析

虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件

1、生产质量管理缺乏科学性。生产管理工作制度、程序、标准不健全。2、财务管理存在缺陷。中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。3、自主研发能力有待提高。绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

中小型企业发展战略探析

摘 要：明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，是中小企业在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展的关键。要进一步从思想上认识与把握发展战略的内涵及意义，准确把握中小企业本身所具有的独特优势，坚持科学性、前瞻性原则，提高企业发展战略的可行性。同时要重视与完善企业的战略管理，保证发展战略的有效实施。

关键词：中小企业；发展战略；对策

中小企业作为我国市场经济的重要主体，推动中小企业的健康稳定发展不论是在促进国民经济发展还是维护社会的稳定，都具有重要意义。如何强化中小企业的核心竞争力，提高经济效益，在市场竞争中占据有利地位，需企业积极把握各种发展机遇与条件，只有明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展。

一、中小企业明晰发展战略的重要意义

中小企业发展战略问题是一个世界性的焦点。具体到我国中小企业发展面临的情况，既受到普遍性因素的影响，也更多地凸显出我国中小企业发展的特殊性，中小企业发展战略选择与确定需中小企业进一步提高认识与重视。

首先，我国是中小企业大国，中小企业在整个国民经济结构中占极为独特的位置，一方面，数量众多的中小企业在我国企业总数中占了绝大部分比例，在分散经济风险、深化经济体制改革、满足市场多元化需求、促进技术创新等方面发挥了重要作用。另一方面，相对于数量庞大，我国中小企业个体不论是资金规模还是综合实力等方面都有待进一步提升。尤其是处于激烈的国内外市场竞争中，国际跨国企业、国内大型企业等使得中小企业面临着艰难的生存境地，甚至一定程度上成为在夹缝中寻求生存与发展的企业群体。究其原因之一在于中小企业对于发展战略的忽略，对于企业长远及未来经营缺乏整体性的规划与把握，导致难以为企业的发展提供一个较为清晰、有效的方向指导，无法维持企业生产经营的正常运作。因此，对于中小企业来讲，只有找准定位，通过企业独特与切实可行发展战略的实施，在市场竞争占有一席之地。

中小企业战略管理有哪些

中小企业战略管理有哪些

中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，

制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。中小企业战略管

理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管

理方法。

1. 定位战略

定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自

己在市场中的定位。中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，

确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分

开来。

2. 市场扩张战略

市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场

或寻找新的客户来实现企业增长和发展。中小企业可以通过提供新

的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获

得更多的市场份额。

3. 差异化战略

差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞

争对手区分开来，从而吸引更多的客户。中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，

从而在市场竞争中脱颖而出。

4. 成本领先战略

成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率

等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。中小企

业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材

料价格等方式来降低成本。

5. 创新战略

创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发

展。中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技

术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服

务的不断变化的需求。

6. 合作战略

合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享

资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。中小企业可以与供

应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、

研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。

上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身

的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境