论中小企业的战略管理

＿企业经蕾，ＱＩＹＥＪＩＮＧＹＩＮＧ　

中小企业战略管理的重要性研究　

徐金风　

摘要许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实　现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。本文从我国中小企业实际发展情况出发。提出了目前中小企业的　战略管理的几点思路。　

关键词中小企业战略管理调整　

一、管理者的战略思想　

一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，　

而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道：　

“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环　

境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是　

把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生　

产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管　

理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程　

中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：一是，我们的企　

业是什么样的企业？它将是一个什么样的企业？它应当是一个什　

么样的企业？二是，我们的企业要实现什么样的目标？即确定企　

业经营管理活动的预期效果。三是，怎么实现企业的既定目标？　

即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有　

效的管理。　

二、中小企业战略制定　

对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无　

论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向　

和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小　

企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几　

个步骤：　

１．企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于：了解哪　

些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性　

质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质　

的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了　

解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，　

支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何　

２００９年・０５月・下期　学术・理论　现代衾誊　浅析我国中小企业战略管理的问题及对策　库颖　（北方工业大学北京１００１４４）　摘要：我国中小企业战略管理的现状一直不容乐观。随着社会主义市场经济的发展，不断提高我国中小企业的战略管理水平已经　逐步提上日程。本文拟从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、现状入手，在找出其症结的基础上，分析并解决相关问题，并提　出适合我国国情的中小企业战略管理对策。　关键词：中小企业　战略管理　问题对策　一、我国中小企业战略管理的特征及问题　（一）我国中小企业战略管理的定义和特征　战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间，不同的学者　与经理人给战略赋予了不同的含义。在众多的关于战略的定义　中，明茨伯格对于战略定义具有代表性。他从五个方面提出了战　略的定义，即战略是：计划、计谋、模式、定位和观念。在此基　础上，得出战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环　境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实　现进行谋划，并依据企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实　施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。　中小企业战略具有如下特征：通常是突发形成的，战略过程　常常由危机驱动；属于直觉或者经验型战略，受企业家的个性、　价值观和志向等的影响；战略计划通常是非正式的，通常类似于　规划的决定过程；长期计划在管理中作用很小，而短期计划作用　较大；战略制订者只与利益相关者进行交流，而不与员工进行交　流；企业越成功，其战略越明确，竞争优势也就越明显；战略决　策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，　并不采取反馈和评价；战略对组织结构的影响有限，中小企业不　适合运用大企业普遍采用的组织结构；初始阶段，组织并无结构　或者组织结构是非正式的，但随着企业成长到某一新阶段，组织　结构将成为必需等等。　（二）我国中小企业发展战略缺失问题　发展战略是企业远期发展方向和范围的决策性方案，是指企　业根据自身的优势和所面临的外部环境，基于自身利益和持续发　展的目的，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企　业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。我国中小企业　在发展战略上的缺失具体表现在：　１、缺乏对企业发展的定位意识。即在经营活动中缺乏发展　的理念和眼光。许多中小企业的经营者整天忙于事务性、繁琐的　管理工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方　针的考虑，对企业的发展也缺乏一个长期的规划意识。　２、战略的肤浅导致企业行为的短期化。许多中小企业由于　经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势。　因此，他们在考虑、制定企业发展的战略时，不是建立在对外部　环境机会、威胁和内部优势、劣势的全面科学的分析的基础上，　而是喜欢盲目跟风。　德国心理学家艾宾浩斯的遗忘曲线表明，遗忘的进程是先快　后慢，遗忘的数量是先多后少。最近又有研究表明，学生在考试　后两周后竟会忘掉所学知识的８０％！因此，及时有效的复习和测　试在这一过程中必不可少。　第三阶段　经过两年的语法和词汇学习，学生对英语有了一定的掌握，　英语学习能力有了提高。为加深学生对英语的理解，文化背景知　识的学习必不可少。文化是语言知识的外延，承载着语言外的内　容。因此，正确认识跨文化的知识在英语教学中至关重要。语言　后的文化背景一方面可提高学生的学习兴趣，另一方面通过掌握　一定的背景知识，扩展学习视野。英语的交际能力和语言知识与　语言能力是一体化的，让学生了解英语文化背景知识，用英语进　行交际和思考，最后达到提高英语教学的质量。　二、交互式教学　通过调查笔者发现，此类院校学生学习感知模式大多偏向视　觉图象学习模式，极少人依赖单一的文字感知渠道来进行学习。　这与美术类学生专业倾向紧密相关。艺术类院校英语阶段学习虽　然重要，但每一阶段课堂教学方式和教学内容应以趣味性、新颖　性和多样性为主。单一的词汇和语法学习更容易让此类院校的学　生感到乏味。各阶段的教学内容应互相穿插，有所侧重。多媒体　教学已成为现代英语教学中的主要手段。在不同阶段的学习中，　学生的听力和口语练习也是增加课堂互动性的有效手段。听力和　口语内容也应在不同阶段有所侧重，逐步提高。英文原声电影、英　文歌曲、听力内容模仿和复述，英文短剧表演等可在一、二阶段　逐步展开。鼓励学生开口，增强他们的自信心和积极性。在掌握　一定口语能力和语法词汇基础上，在文化背景知识讲解阶段，可　通过翻译和短文写作进一步强化英文掌握能力。在教学活动中，　任务型、合作型及参与式交际法等教学手段都是强化学生语言技　能的能力。英语语言的教学重在培养学生的语言交际能力。在教　学中，以学生活动为中一Ｌ＇（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｃｅｎｔｅｒｅｄ），教师扮演的是组织者、　设计者、参与者和指导者（ＯｒｇａｒＩｉｚ口、Ｄｅｓｉｇｎｅｒ、Ｐａｒｔｉｃｉｐａｔｏｒ　ａｎｄ　Ｐｒｏｂ—　ｌｅｍ－ｓｏｌｖｅｒ）“等多种角色，旨在促进整个教学过程的发展。通过语篇　教学和英文写作培养学生英语思维能力，以达到英语学习的目的。　三、结束语　在此类院校的英语教学过程中，在确定了主要教学目标后，　教学手段只有灵活多样才可能达到预期的教学效果。只有通过不　同的教学方法，才能激发学生学习兴趣。作为一名英语教师应尽　可能为学生提供运用语言的机会，而不是让学生做机械的练习，　从而使他们在一定情景中运用所学的语言知识创造性地完成跨文　化交流的任务。　参考文献：　【１ｌ牛长清．“英语课文剧”在英语教学中的重要作用Ｕ】．英语学　习．２００５（５）：４３—４４　【２】丁爱琴．注重语篇教学培养阅读能力Ｄ】．英语学习．２００５（２）：５０－　５１　【３】曹莉，阙紫江．文化定型与英语教学概论卟外语教育．２００６　ｒＶｏ１．６）：５５—６０　【４】王初明．语言学习与交互Ⅱ】ｌ外国语．２００８．１１．Ｖｏ１．３１　Ｎｏ．６：５３－　６０　【５】刘向红．英语词汇学习策略综述Ｕ】．基础教育外语教学研究．　２００５，７（３）：３１　【６】邱大平．英汉作文表达对比分析ｏ１．外语教育．２００６（Ｖｏ１．６）：２８－　３３　［７］Ｇｒｉｔｔｎｅｒ，Ｆ．Ｍ．Ｔｅａｃｈｉｎｇ　Ｆｏｒｅｉｇｎ　Ｌａｎｇｕａｇｅｓ［Ｍ］．Ｈａ￣ｅｒ＆Ｒｏｗ　１９６９．口　现代企业教育　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ　

－Ｉ１：４・　管理科学　浅议中小企业的战略管理　李云凤　（山东省德州学院经济管理系，山东德州２５３０００）　摘要：本文通过对中小企业发展现状的分析，提出其存在的战略管理问题，并分析为什么要实施战略管理，最后提出了解决中小企　业的战略管理问题的新思路，以实现中小企业的持续健康发展，获得更多的企业利润。　关键词：中小企业；战略管理；管理策略　１概述　在我国，中小企业数量众多。中小企业是国民经济和社会发展　的重要力量；是有效利用地方性资源的一种良好组织形式；是今后　经济发展的增长点；是出口创汇的主力之一。中小企业有利于社会　就业；有利于科技创新；有利于地方发展；有利于经济体制改革。但　是在发展过程中也存在着许多问题。　２中小企业战略管理存在的问题　目前，大多数中小企业管理者认为企业不需要进行战略管理，　认为战略管理是大企业的事情。因此许多中小企业没有战略。但几　乎每个企业都有计划，有的管理者误把计划当做战略严重阻碍了企　业的长远发展。中小企业的战略管理存在的问题具体表现在以下几　个方面：　２．１战略意识缺乏。许多中小企业管理者没有意识到战略管理　的重要性，目光短浅，注意力集中在事务性、繁琐性的管理工作，只　重视当前的发展，没有着眼于企业长远的发展，重视生存轻视战略。　甚至有的管理者认为没有必要进行战略管理。在复杂多变的环境　下，他们觉得即使制定了战略也很难解决各种问题。所以他们选择　不制订企业发展的战略。　２．２战术与战略的混淆。战术是指取得小规模胜利或实现小规　模优化的技术，战术是执行战略的方法。而战略是指为实现某种目　标而制定的大规模、全方位的长期行动计划。许多中小企业管理者　只注重短期、眼前、局部的利益，误把战术当做战略，靠拍脑袋决定　问题。因此使企业管理缺乏长远性、全局性、规范性、有序性和合理　性。　２．３战略实施缺乏保障。中小企业中不乏制定战略者。但是在　实施过程中往往不了了之，一方面，企业中缺乏具有战略管理技能　的工作人员，不能制定出企业战略；另一方面企业资金、资源等方面　的限制也会阻碍战略的实施；最后企业缺乏对战略实施的跟踪和反　馈。由于这几方面的原因使得企业战略难以实施。　２．４没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性。我国　中小企业多为家长式管理，管理者个人的魅力和能力对企业的发展　有很大的影响，在一定情况下家长式管理能起到很好的效果。但从　企业长远发展来看，这种模式很难克服自身的局限性，很多事情一　个人说了算，缺乏沟通，缺乏企业内外的制约和监督，使得决策的科　学性正确性大打折扣。　３中小企业进行战略管理的必要性　３．１有助于企业树立长期观念，克服短期行为。战略是一种宏　观长期的企业运作思想，企业缺乏战略损失的是全局，失去的是未　来。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念，将有利于打破短　期观念，树立企业发展的长远目标，增强企业经营运作的主动性和　预见性，更好的促进企业的进一步发展。　３．２有利于企业资源的优化配置。中小企业在人力、物力、财力　等方面受到诸多制约。有必要对企业的资源进行合理的配置。通过　制定战略规划，明确企业的主要任务；明确在目标市场上的定位；明　确短期目标和长期目标；从而使资源分配合理化，提高资源运用效　率。使资源价值实现最大化，进一步实现企业整体利益最大化。　３．３有利于增强企业核心竞争力。核心竞争力是指能为企业带　来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。企业通过制定战略明　确在哪些方面比其他企业强，发掘自身优势，集中主要资源投资于　重要领域，突出企业的核心专长，促进专业化发展，以此来增强企业　的长期竞争优势，成为某一行业的领先企业。　３．４有利于企业经营管理走向成功。企业发展战略的核心就是　明确正确的目的、即企业的发展方向。只有方向明确，企业的经济效　益才能提高。正如管理专家德鲁克提出的“管理效能、企业方向、工　作效率”三者之间的关系：管理效能＝企业方向　工作效率。　４中小企业的战略管理策略　４．１强化战略管理意识。不论企业规模的大小，企业管理者要从　思想上意识到战略管理的重要性，破除短期主义思想，培养长期的　战略意识，全面了解战略管理对企业实现持续健康发展的重要意　义。不能只关注眼前局部利益。要通过不断地学习、实践、使管理者　具有敏锐的洞察力、长远的眼光，能正确分析企业面对的复杂环境，　从而制定正确的企业发展战略。　４．２培养战略管理方面的人才。许多中小企业缺乏战略管理大　部分原因是缺乏这方面的人才。因此企业应该加大投入进行战略人　才的培养，通过激励等多种措施留住人才，使其充分发挥自身的主　动性和创造性。同时也可以通过吸引外来先进人才，建立一支实力　雄厚的科技队伍。从而为企业战略管理奠定良好的人才基础。　４－３充分发扬民主让企业员工参与战略的制定。员工参与制定　战略是保证企业战略实施的关键，当员工了解并认同战略，那么可　以提高员工的工作积极性，各司其职，每个人有明确的奋斗目标。从　而可以促进整体战略的实施。相反如果员工不了解战略甚至抵触战　略那么会阻碍是战略的实施，最后将导致企业战略的失败。因此，应　提供自主的空间，让员工发挥自身的潜力为企业的发展做出贡献。　４．４发挥企业优势，增强核心竞争力。领导者应该充分了解企业　自身的优势，在哪一方面强于竞争对手，然后集中资源发展这一优　势。制定相应的经营战略。做ＮＡ，而精，精而专。从而增强企业的核　心竞争力。做到“以己之长，攻彼之短”这样企业就会处于有利地位。　４．５树立创新观念，提高企业竞争力。俗话说无创新无出路，作　为一个企业要有创新意识和观念。在发展过程中不断进行科技创　新、文化创新、管理创新，这样才能使企业适应时代的发展、环境的　变迁；才能使企业有更广阔的发展空间；才能使企业在竞争中立于　不败之地。　５结论　总之，随着中小企业在国民经济中的地位日益重要，在国民经　济发展中发挥的作用日益突出。我们必须重视中小企业的战略管理　问题。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展的方向和目标。　破除传统的短期主义思想，实现企业更长远的发展。　参考文献　【１］梁日杰．论中小企业战略管理『Ｊ１．中国经贸导刊，２０１０，２１．　【２】白玉凤．浅谈中小企业战略管理『Ｊ］．经管空间，２００９，９．　【３】陈玉婕．浅析小微型企业的战略管理『Ｊ１．经营管理企业导报，　２０１２，１７．　［４］张俊．我国中小企业战略管理浅析［Ｊ］．商场现代化，２０１２，９．（上旬刊）　总第６９４期　ｆ５１寅ｌｊ丹冲小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究，２０１　ｌ，ｌ　１．　【６】曹智学．中小企业战略管理现状、成因及管理『Ｊ］．中外企业家，　２００７，３．

浅谈当前我国中小企业的战略管理问题

【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与旺。本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

【关键词】中小企业 市场经济 战略管理 对策

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。企业战略指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

一、中小企业战略管理

中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析

1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严重

中小企业经营缺乏明确目标。大多数中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况。

中小企业利润追求的盲目性。由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。