《企业的生产和经营》2优秀课51页PPT

完整最新ppt
5
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一 种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、 质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道 德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个 性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方 针和经营特色等基本性质。
完整最新ppt
6
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产
完整最新ppt
3
美国著名管理学者托马斯-彼得曾说：“一个 伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并 非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念 的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有 的感召力。”
完整最新ppt
4
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往
以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通 过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出 来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工 共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思 想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企 业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理 定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、 管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们 对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无 管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的实 干精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。 因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋 发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！
完整最新ppt
完整最新ppt
8
企业精神作的五大功能性
导向性 即把企业职工引导到企业所确定的目标方向
上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力 必然转向什么，这比强迫命令更有效。

直线型职能型直线职能型事业部制矩阵型三维立体结构等ppt课件11指的是员工在长期的生产经营过程中形成的共有价值观信念行为准则及有相应特色的行为方式物质表现的总称
第三章 种子企业管理概述
种子企业管理是人们围绕农作物品种的 选育、种子生产加工、销售推广和售后服务
等特殊形态领域的实践过程。 有一般企业管理的共性，又有其自身的特殊
• 管理涉及到多学科，多领域的知识。
2 企业管理的系统理论
• 2.1 企业是一个社会系统 • 企业利用人力资源从事商品生产、市场流
通和经营管理的经济组织。 • 在经济组织活动中，通过人、物资、资金、
信息的交流，通过商品供应市场，企业与 社会建立起复杂的联系，因此，企业是社 会的一个子系统。
2.2 企业系统的特征
意义
• 1）理清企业管理思路，明确管理方向，获 得好的效益
• 2）指导企业深入行业研究、突破模仿、教 条管理的局面，根据环境，结合自身资源， 形成特色经营；
• 3）指导企业化解经营危机、培育强健的竞 争体魄，引领先进企业文化
3.1 管理系统框架与内容
• （1）种子企业战略 • 目前的模式主要有国际化战略、战略联盟、
系统要素及联系
• 各要素间存在生产技术联系、经济联系、 社会文化联系。
• 经济联系包括：人员流、物流、资金流、 信息流等
3 种子企业管理系统及系统管理
• 由品种研发、生产、市场销售、服务等多 个相关系统，构成种子企业管理系统。
• 种子企业系统管理： 指的是运用系统的理论、观点、方法，
全面分析和研究种子企业的管理活动和管 理过程，重视对组织结构和模式的分析。 并建立起模型以便于分析。
• 具有一般系统的特征： • 集合性、相关性、层次性、环境制约性、

时间
内 容
备 注
14.00
集 合
准备音响设备；安排摄影、拍照；与会期间要求全体能加人员关闭手机或调整至震动档准备横幅及会议室、投影仪；准备样板牌、资金；样板区代表、顾问准备总结报告；会场的准备及临时紧急情况准备；其他。
14：0514：1514：2014：3514：4515：1015：2515：30
1、推进 TPM 的准备工作
TPM导入准备工作——向同一个方向努力
从公司内部环境考虑推行的必要。公司的内部环境分析不仅包括销售、物流、财务、生产、人员等要素，而且还包括核心竞争力等。 1 TPM组织与制度的建立 2 TPM推进办公室成立 3 TPM培训指导专家与TPM顾问的选择
样板的选定
各极领导干部对TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或认识不统一，不能充分发挥带头作用。过去曾经有过推行某些活动不顺利，或者停滞不前，员工对类似活动有抵触情绪或怀疑态度；企业规模大，难以同步启动或部门间在安排上不能协调一致。企业经营场所分散，互相联系之间较为困难。
推行TPM时，如果企业内部有以下现象，最好从样板区开始，积累经验后再全面展开，做到以点带面，保证TPM的开展深度也提高成功率。
TPM指导员
科室/班组
科室/班组
科室/班组
科室/班组
现场TPM实践小组（行政班组结合）
3、公司推进计划的制定
TPM主要导入活动项目内容
期 间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
TPM自主管理活动
2
TPM改善提案活动
3
TPM目标分解活动
4
小组巡检互动活动TPM课题改善活动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

.
27
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
.
28
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
.
29
根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
.
SWOT案例分析
39
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策， 周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类 产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提 升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不 够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于 该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出 现，以前积极主动供应商也明显减少。
目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务， 从而使整个组织的工作有条不紊。
.
14
课堂提问：
在一个组织中，如果员工不清楚组织目标，将会出现 什么样的情况？
.
15
小故事——父考三子
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到 了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答： “我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父 亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二，老二 回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙 漠。”父亲又摇摇头说：“不对”。父亲又以同样的问题问 老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说： “你答对了。”
根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？

战略管理的重要性
战略管理对于农业企业的长期发展和竞争优势至关重要，它有助于企业明确发展 方向，优化资源配置，提高经营效率，应对市场变化和竞争压力。
战略管理过程
环境分析
对外部环境进行全面分析，包 括市场、竞争、政策、技术等 方面，识别机会和威胁。
制定战略
根据使命、愿景、环境分析和 资源分析，制定务控制和财务分析。
财务管理内容
资金筹集管理
负责企业的资金筹集，包括权益资金和债务 资金，确保企业资金充足。
营运资金管理
负责企业的日常资金运营，包括现金流管理 、应收账款管理和存货管理等。
投资管理
负责企业的投资活动，包括对内投资和对外 投资，以实现企业资产的最优配置。
市场营销案例
案例一
01
某农业企业通过市场细分，选择目标市场并制定相应的营销策
略，成功地提高了市场份额和销售额。
案例二
02
某农业企业通过产品定位和价格策略的调整，成功地吸引了目
标市场的消费者并提高了品牌知名度。
案例三
03
某农业企业通过促销策略和分销渠道的优化，扩大了产品的销
售范围并提高了市场占有率。
农业企业经营管理涉及农业生产、加 工、销售等全过程，旨在提高农业生 产效率、降低成本、增加农民收入和 提升农业企业竞争力。
农业企业经营管理特点
地域性
农业企业经营管理受到地域环境的影 响，需要根据不同地区的自然条件、 资源状况和市场状况制定相应的经营 策略。
季节性
风险性
农业生产受自然灾害、气候变化等因 素影响较大，因此农业企业经营管理 需要充分考虑风险因素，制定风险应 对措施。
根据企业的经营目标和财务 管理原则，选择最优的财务 方案，以实现企业价值最大 化。

2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。

gdp各部门劳动报酬各部门生产税净额各部门营业盈余各部门固定资产消耗二gdp的计算方法从投入消耗的农产品消耗的工业建第一产业第二产业第三产业入角度观察增加值消耗的工业建筑业产品消耗的服务总产值二gdp的计算方法从投入农产品产品的使用入角度观察工业建筑业产品服务二gdp的计算方法从投入产品的使用农产品工业农产品工业入角度观察消费消费固定资本形成固定资本形成出口出口建筑业产品服务建筑业产品服务存货存货净变化净变化合计合计二gdp的计算方法从投入产品的使用农产品工业农产品工业入角度观察消费消费固定资本形成固定资本形成出口出口建筑业产品服务建筑业产品服务存货净变化存货净变化合计合计进口进口二gdp的计算方法从投入农产品工业农产品工业入角度观察消费消费固定资本形成固定资本形成出口出口建筑业产品服务建筑业产品服务存货净变化存货净变化合计合计进口进口二gdp的计算方法从投入产品的使用农产品工业农产品工业入角度观察消费消费固定资本形成固定资本形成净出口净出口建筑业产品服务建筑业产品服务存货净变化存货净变化合计合计二gdp的计算方法3与增加值不同gdp还有第三种算法支出法从实物形态来看一个国家当期所生产的总产品价值上为总产值按其使用方向可以归为两大类
一、GDP的测度对象
（一）“国内”的界定 在GDP核算中，划分国内与国外的边界 并非通常所理解的国境的内与外，而是 ——是否常住。
国内是指本国的常住单位，国外是指本国的非 常住单位
（一）“国内”的界定
所谓常住单位，是指： “在一个国家经济领土范围内具有经济利益中 心的经济单位” 经济领土与一般理解的领土不一致，它包括：
二、GDP的计算方法
第一产业 第二产业 第三产业
从
消耗的农产品
投
入
消耗的工业、建
角
筑业产品

6.搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、 技术管理和质量管理；
7.合理组织产品销售，搞好销售管理；
8.加强财务管理和成本管理，处理好收益和利 润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济 效益，开展企业经营诊断等。
二、经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容 战略职能 决策职能 开发职能 财务职能 公共关系职能
通常，作业员以15～30人为限，事务员以 6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过视 情况而定，可弹性增减。
6、管理层次原则 管理阶层愈少愈好。如果拉得过长，不但命 令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有 可能歪曲。
7、权限委让原则 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给 部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须 管理委让出去的权限。
管理者的心智模式影响、决定公司的战略和决策。 思想― 性 格―习惯―行动―命运。
三、竞争优势与核心竞争力 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代、难以 模仿的一系列要素或能力是公司比对手业绩好的竞争优势 四、进行战略规划 面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解 决企业战略规划问题 五、现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ， 选择适应企业发展的战略管理模式 六、谋划企业的多元化战略
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－ 经营－管理交替前进。
第三节 经营管理的九项原则
1、经营管理原则 经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推 进，公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协 调。 2、有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方。 所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方 都能同意的水准。也就是说，双方设定统一的目标。

制造类企业： ➢ 生产组织有效 ➢ 工厂布局合理 ➢ 原料供应充足 ➢ 生产效率高 ➢ 产品质量好 ➢ 浪费现象少 ➢ 保护环境
农、林、牧、渔类企业：
➢ 保护并有效利用 土地和水源
➢ 出售新鲜产品 ➢ 做好卫生防疫工
作 ➢ 保证品种优良 ➢ 高效运输产品
中国创业培训
• 选择做何种企业，除要针对不同类型企业的特点，还有结合自身的 喜好、特长和资源进行分析！
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
中国创业培训
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
自2011—2018年以来，全国高校毕业生人数按照2%-5%的同比增长率 逐年增长，近8年间累计毕业生人数达到5895万人。
。” 管理的逻辑
中国创业培训
你的企业将如何销售产品或服务？
• 零售? • 批发？ • 线上（互联网）？ • 线下（实体店）？
中国创业培训
你的企业将满足顾客哪些需要？ 找到“商机”
产品或服务只有具备满足顾客需要的功能，才具有价值！ 你在计划创办企业时，应该始终想到顾客以及他们的需要。
中国创业培训
商机
中国创业培训
班级行为规范
• 选出班委——班长、副班长、生活委员、学习委员 • 班委制定 《班级行为规范及奖惩细则》，并张贴上墙
中国创业培训
GYB培训的目的
• 通过GYB培训帮助你确定自己是不是适合当老板 • 通过GYB培训帮助你产生许多办企业的想法 • 通过GYB培训帮助你选择一个对自己最适合的企业想法

二、有限空间作业安全管理
有限空间辨识：
足够大、可以进入
是
否 是
不是一个 受限空间
为人长期居留所设计
否 有害气体环境 被吞噬的 毒气 危险 富氧 干/湿物 缺氧 料使进入 火灾、爆炸 者受困 其它 否 否
内部构造 倾斜的走道 脚/手的羁绊 陷阱 其它 否
其它危险 电气 辐射 噪声 振动 运转的部件 过热/过冷 不良的联络沟通
5
一、 日常安全管理
4.安全生产管理规章制度和岗位安全操作规程 • 按照《自治区安全生产条例》第十一条规定的十五项内容， 结合本单位实际制定本单位安全生产管理规章制度并公开 发布实施。 • 针对各岗位工作内容、流程和特点，制定切实有效的岗位 安全操作规程，按照规程对各岗位进行培训，日常对其是 否按规程执行。
9
一、 日常安全管理
（3）班组（岗位）级（5项）： a、岗位安全技术操作规程，员工安全生 产责任制； b、所接触、使用的设备设施、安全装置、劳动防护 用品（用具）的正确使用方法； c、有关事故案例和有关急救知识；岗位之间工作衔 接配合的安全与职业健康事项； d、现场事故应急处置方案； e、其他需要培训的内容等。
31
二、有限空间作业安全管理
• 2）进行有限空间作业安全培训 • 培训人员：现场负责人、监护人员、作业人员、应急 救援人员 。 • 培训内容： • a.有限空间作业的危险有害因素和安全防范措施； • b.有限空间作业的安全操作规程； • c.检测仪器、劳动防护用品的正确使用； • e.紧急情况下的应急处置措施。
6
一、 日常安全管理
5.安全培训教育
1）主要负责人、安全管理人员具备所从事生产经营活动 相适应的安全生产知识和管理能力；主要培训内容 为总局3号令第七条和第八条规定内容，初次培训不 少于32学时，再培训不少于12学时。 2）特种作业人员接受安监部门培训取得《特种作业人员 资格证》后上岗；三年一复训。 3）对新上岗人员上岗前进行“厂（矿）、车间（工段、 区、队）、班组三级安全教育”；培训内容为总局3 号令第十四条、第十五条和第十六条规定的内容。

快乐预习感知
二、公私合营 1.资本主义工商业的社会主义改造 (1)方式:公私合营。 (2)政策:赎买政策,实现了和平过渡,是中国社会主义改造的创举。 (3)过程:从1954年起,国家对资本主义工商业的社会主义改造,逐 步发展为企业的公私合营,公私双方共同经营企业,公方代表居于 领导地位。在农业合作化高潮的影响下,1956年初,资本主义工商 业的社会主义改造出现了全行业公私合营的高潮。
6.阅读下列材料,回答问题。 材料一
轻松尝试应用
轻松尝试应用
材料二 今天农业生产的发展,还有许多困难的条件限制了它、约 束了它,要在现有基础上提高一步,就必须帮助农民解决以下三个 问题:1.必须帮助贫困农民解决生产资料的困难,主要的是牲畜、农 具、肥料、种子等困难。2.帮助农民减少自然灾害,如水灾、旱灾、 虫灾等。3.帮助农民逐步改进生产技术,如耕作法、施肥法等 等。……用什么办法来帮助农民解决生产中的这些困难呢?当然, 国家要大力帮助。
轻松尝试应用
1.1953—1956年我国所进行的三大改造是指改造 ( C )
①农业 ②工业 ③商业 ④手工业 ⑤资本主义工商业
A.①②③
B.②③④
C.①④⑤
D.③④⑤
轻松尝试应用
2.中华人民共和国统计局曾抽样调查了农民家庭平均占有(含所有 权和使用权)生产资料情况。据下表判断,此项调查的时间大致在
轻松尝试应用
3.1956年,我国基本上完成对农业的社会主义改造,土地( A ) A.从农民私有转变为集体所有 B.从国有转变为农民私有 C.从集体所有转变为国家所有 D.从集体所有转变为农民私有 解析 本题考查辨析能力。20世纪50年代,国家对农业进行社会主 义改造,引导农民参加农业生产合作社,走社会主义道路。而土地 也从农民私有转变为集体所有。

企业安全员的职责与定位
作为安全员，你在忙什么？
抬头查安全帽 低头查烟头 事前无权无利，事后有责有罪 平时没有人关注，出事后第一个被问责 权利如零，责任如泰山 拿的卖白菜的钱，操的卖白粉的心 发生事故，不问缘由，替罪羊 处理事情瞻前顾后，出力不讨好 尽职尽责却人微言轻，手忙脚乱却不知干着别的工作
SAFETY OFFICER TRAINING
安全员培训
职责定位I企业安全I职业素养
演讲人：
时间：2023.X.X
安全生产人人有责
01 企 业 安 全 员 的 职 责 与 定 位 02 安 全 员 的 具 体 工 作 03 安 全 员 应 备 的 职 业 素 养
PA R T. 0 1
企业安全员的职责与定位
与其订立的劳动合同。 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告
知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
企业安全员的职责与定位
新安法二十四条对安全管理人员的要求
生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事 的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路 运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产 监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收 费。 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程 师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从 事安全生产管理工作。注册安全工程师按专业分类管理，具体办法由国务 院人力资源和社会保障部门、国务院安全生产监督管理部门会同国务院有 关部门制定。
（五）良好的心理素质---意志

《短期经营决策分析》 PPT课件
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策；如果有资源限 制，可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1：A公司原有甲产品，年固定成本为 18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下：
产品名称
甲丙 丁
产量（件）
3000 1000 1400
单价（元/件）
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策，主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等， 没有一个完全固定的模式可循，对于 同一个决策问题，不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法，又叫乐观法，其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的 态度，决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会，愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。

农夫山泉近几年来一直主要致力于使得 饮用水更健康的方面的研究，并将自己 的 市场定位于瓶装饮用水中的“天然水， 健康水”。它区分了其他的瓶装饮用水， 并通过 大力的宣传其水是取自千岛湖的 天然水，富含其丰富的营养物质等特点， 使得它的定 位更加深入人心。
7
（三）农夫山泉的企业目标
农夫山泉的企业目标 是加入世界最优秀的 专业饮用水公司行列 ，成为中国最具竞争 力的饮用水企业。
3.环保理念，农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生 产出优质的瓶装饮用水。因此农夫 山泉从不使用城市自 来水，每一滴农夫山泉都有其源头。
9
（五）农夫山泉的企业使命
农夫山泉秉承着向社会 大众传达饮用健康水的理念 ，坚持自己的天然水生产， 不让矿物质水危害人体的酸性水 、伪科学称霸于世。农夫山泉水的PH 值在7.3
13
（二） 企业的外部系统
1.农夫山泉销售活动 ：农夫山泉靠近水源地进行取水，所 以向四面八方进行销售成为了很重要的问题，因而农夫山 泉采用就近火车道进行建厂，从而既能够保证仍然使用的 还是天然水，又能利用铁路的便利，保证农夫山泉矿泉水 能够顺利运向每个地方。
2.农夫山泉的促销活动：农夫山泉深知由于他的品牌定位， 很多消费者不懂他的优势，并觉得这个价钱有 点贵，对 “甜”也不是很理解，为了照应他的广告“农夫山泉有点 甜”，进行了全国大 型超市免费赠饮的活动，每个路过的 消费者，都可以免费的品尝到一小杯农夫山泉， 让广大消 费者充分的品尝到他的“甜”，在赠饮过程中，促销员针 对农夫山泉的各种优 势，进行深入的讲解，使得广大消费 者产生好感，并进行购买。
4
二、 MIS-- 农夫山泉理念识别
企业理念识别系统是企业文化在意识形 态领域中的再现，是CIS 战略运作的原 动力和实施基础。它是企业之心，CIS 中的灵魂。完整的企业识别系统的建立， 有赖于企业 经营理念的确立。理念对于 企业的运作,业绩的发展,事业的成功起着 不可替代的作用， 并具有普遍的意义

Total Productive Maintenance 全员生产性保全，也叫全面生产管理。 ★TPM是一种现场改善系统！
最大限度提高生产效率为目标 以“6S活动”为基础
从总经理到一线员工全体成员为主体
以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系
TPM — 管理课程
部 门 目 标
1. 2. 3. 4. 5. 6.
设备生产综合效率 85%达成 设备故障 MTTR减少 30% 达成 品质事故 品质事故损失占销售的比率1%以下 TPM改善提案 5件/月/人 能源节减 动力费占销售的比率削减6% 安全事故 工伤事故比上年同比减少60%
TPM — 管理课程
- 21 /88-
外资企业： 三星、LG、飞利蒲、理光、宝洁P&G、韩化机械
三菱重工、富士施乐、本田。富士康集团 、法国达能乐百氏 ………
TPM — 管理课程
- 16 /88-
TPM —全员自主保全
TPM 相关案例
TPM — 管理课程
- 17 /88-
TPM —全员自主保全
第二部分 TPM管理的导入与推进方法
1. 推进TPM的准备工作
TPM导入准备工作——向同一个方向努力
TPM —全员自主保全
从公司内部环境考虑推行的必要。公司的内部环境分析
不仅包括销售、物流、财务、生产、人员等要素，而且还 包括核心竞争力等。 1 TPM组织与制度的建立 2 TPM推进办公室成立 3 TPM培训指导专家与TPM顾问的选择
TPM — 管理课程
- 19 /88-
曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，
一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星” 三星已经发展成为横跨电子、金融、机械、化工、贸 易等诸多领域、年营业额逾千亿美元的世界一流企业。

本成意识（成本是企业基本竞争力；产品综合成本的 70—80%决定于设计阶段。）
18
可编辑
1、 研发管理人员的N种管理意识
质量意识（研发质量是产品质量的根源，RZF名言：质 量是市场经济下的最高道德。）
资源意识（资源永远稀缺，但就像海绵里的水|。。。）
创新意识（创新是研发者的天职，我们要在不断进取 的过程中寻找成功的彼岸）
39
可编辑
3、沟通中的障碍（续）
地位障碍：头脑风暴会上，如果有一个权威或者领导在那里，很多 员工就闭上嘴巴，这是地位产生的沟通障碍。
风险意识（面对来自于市场技术，人力，采购等各种 意外情况的影响，研发成为高风险行为，所以需要我 们管理，需要我们控制）
。。。。
19
可编辑
★思考与讨论：
• 哪些意识对你目前的工作有比较重 要 的影响？
• 你的工作环境中有什么事件或者问题，可 以通过改变一些习惯的意识而得到更好的 解决？
20
项目经理被授予权力，可以从组织内或组织外获 得资源。
项目组织的内部结构还是职能的，也就是说项目 组被分成不同的职能领域。
29
可编辑
项目型组织之优缺点：
优点：
在项目整个过程中，所有成员在项目经理的直接领导 下。
目标的单一性和命令的一致性。 项目经理直接控制所有必需的资源。 在项目组织中，非正式的交流是有效的。 缺点： 项目组织并不能完美地解决所有项目管理的问题。 是一种新型的短期结构，取代了常规组织，工具被重
理想的管理者的素质特征
1、真诚、公正、自信、热情； 2、有进取心，具有创造性思维； 3、沉着、冷静、坚忍不拔； 4、具有灵活性，同时具有组织性和纪律性； 5、善于沟通，有个性魅力，能使团队快乐有生气； 6、多面手，有全流程的丰富的工作经验； 7、具备管理技巧，精明而讲究实际。