《工程项目成本控制》PPT课件

[完成整个项目的预算成本]
“挣值分析”方法—4个差异值指 标
1. CV = Cost Variance from Budget（成本偏差）
[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]
2. SV = Schedule Variance（进度偏差）
[比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞 后]
3. EAC = Estimate at Completion（完工估算）
[最新一次对完工的总预算的估算]
4. ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算）
[要完成项目，还需要多少资金]
“挣值分析”方法— 4个指数指标
1. CPI = Cost Performance Index（成本 绩效指数）
[每开支$1.00所带来的价值]
2. SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）[EV 和 PV之间的比率]
挣值分析方法
首先来看一个项目成本管理的例子— —
包装机项目
项目的网络图
设计
1
4
建造
2
6
安装调试
3
2
活动
活动名称
序号
2
6
活动 工期
图标
包装机项目的网络图
项目预算
设计 24 000美元
包装机 100 000美元
建造 60 000美元
安装调பைடு நூலகம் 16 000美元
包装机项目的每期预算成本 （单位：千美元）
• 第三步，计算累计挣值曲线
包装机项目每周累计完工比率（%）
1
2
3
4
5
6
7
8
设计 10

工程项目成本控制 流程
成本估算
总结词
对项目成本的初步预估
详细描述
成本估算是对项目所需资源的初步估计பைடு நூலகம்包括人力、物力、财力等方面的需求 。这一阶段需要充分考虑项目的规模、复杂度、技术要求等因素，为后续的成 本预算提供基础数据。
成本预算
总结词
对项目成本的详细规划
详细描述
成本预算是在成本估算的基础上，进一步细化项目所需资源的种类、数量和价格 ，形成详细的预算计划。这一阶段需要充分考虑市场行情、企业实际情况等因素 ，确保预算的合理性和可行性。
员工的工作积极性和创造力。
01
工程项目成本控制 案例分析
案例一：某住宅楼项目的成本控制
总结词
严格把控材料成本，优化设计方案
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面采取了多项措施，包括对材料采购进行严格把控，选择优 质供应商并签订长期合作协议；优化设计方案，减少不必要的浪费；以及加强施工现场
管理，减少返工和浪费现象。这些措施有效地控制了成本，提高了项目的经济效益。
间接成本是指在施工过程中，间接用于工程实体上，且不能单独区分和计量的费用 ，如管理人员工资、办公费、差旅费等。
间接成本虽然不能直接计入工程实体，但也是工程项目成本的重要组成部分，对工 程项目的经济效益产生影响。
间接成本的控制需要从管理效率、费用预算等方面进行考虑和规划，以提高工程项 目的经济效益。
01
提高设备使用效率
总结词
提高设备使用效率可以降低工程成本并提高 项目的生产效益。
详细描述
在施工过程中，应合理配置设备资源，加强 设备的维护和保养，以提高设备的使用效率 。同时，应关注设备的能耗和排放，以降低 对环境的影响。

章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。

•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。—除 法律。 ——塞·约翰逊
工程项目成本控制
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！

案例导入
A 项目材费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控 制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A 项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。
机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配 合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。
பைடு நூலகம்
案例导入
原地面标高，即使劳务队拿到设计图纸量，如果按照合同进行仲裁， 我们也是有理有据的。
2、路基不同材料填筑分界面应有劳务队签字。尤其是上下层填料 单价差异较大的。主要防范施工队要求对于单价高的填料，按照对业 主计量工程量计量，导致我们所做的少做多计的工作全部替劳务队打 工。也可以对于材料单价高的填料，由项目部甲供，只给劳务队计工 费，即使按照对业主量对劳务队计量，劳务队也只是拿到工费量差收 益，材料量差收益仍然在项目部。
在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原 因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不 影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工 费成本超支。
另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与 目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。A项目就每项成本的节 超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施， 对成本项目及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。
案例导入
（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算 成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本 的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
案例导入
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