第3讲工程项目施工成本计划（一）PPT1各位，大家好！现在讲解第三讲工程项目施工成本计划（一）工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一，相关资料可参见第5章的。
我们用两讲就相关内容进行探讨，这一讲包含四部分内容：一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；PPT2一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。
是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。
成本计划属于事前管理。
成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。
PPT3成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。
项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。
其核心是编制项目部实施计划书。
成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。
PPT4预控成本的编制形式以三算对比为基础。
三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。
其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。
