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区域白酒营销36种法则之对手法则企业发展需要实力，更需要机会。
机会源于何处，机会源于对手。
有的对手，是你学习的榜样，让你摸着石头过河；有的对手，给你留有充分的生存空间，让你在他们不在意的空间内，迅速发展。
一个小企业必须根据自己的资源状况，发现自己的竞争优势，选好竞争对手，快速出招，成就自己的成功。
否则，你只会在生存边缘苦苦挣扎，甚至连挣扎的时间也没有，就被对手消灭。
所以，对于小企业来说，找准对手，这是决定胜利的关键因素。
找准对手，在跟随中选择胜利许多快速消费品行业的小企业，尤其是酒水行业，他们既没有产品技术方面的创新能力，也没有品牌积淀的优势，更没有一定的资本实力支撑，看到酒水行业的高利润，便一头扎入这个圈子，妄图从里面淘到大量的金子，结果多数都没有得到一个很好的结局。
这是为什么呢？原因很简单，盲目的看到对手的成功，没有看到对手的优势，更没有看到自己的现状，没有选对跟随的对手，只是一味的跟随模仿，没有找自己适合自己的跟随之路。
选对对手，可以在竞争中，找到对手弱势点出发，击败对手；选对对手，可以在跟随中，找到合适自己的发展方式，成就自己。
对于小企业来说，跟随策略，是没有错的，关键在于跟随谁，如何跟。
案例：跟随不是模仿，不是跟在别人后面吃屁。
我曾经服务过一个县级白酒企业，接手这家企业的时候，表面看，这家企业没有什么不足之处。
系统非常完善，管理也很到位，问题就只有一个销量上不去，企业没有多少现金流。
我从企业、产品、渠道、品牌、组织等方面着手进行诊断，发现企业在跟随对手方面，永远是陷入在一种被动的局面中，根本无法创造自己的核心竞争优势，企业处在一种不断的付出，而产出却很少的恶性竞争之中。
做过白酒的人，都很清晰，目前白酒的营销模式无非就是以下几种：终端盘中盘，消费者盘中盘，直分销、深度分销、资源盘中盘等。
这家企业很有意思，看到对手在中高端价位酒卖的非常好，自己非常眼红，也跟着操作中高端酒；看到竞争对手采取终端盘中盘的操作模式，自己也跟随着，买一部分酒店，结果呢？酒店虽然被买店，可酒店挡不住消费者自点现象和自带酒水的严重性，销量依然没有多大的起色。
白酒营销操作模式与渠道分析一、渠道的战略思维与管理思维全球所有的快速消费品企业都在研究渠道，特别是成功的快速消费品企业，诸如全球最大的日用消费品企业-----美国宝洁，其精心研究的深度分销体系，成为很多快速消费品企业模仿的经典；全球最大的软饮料企业可口可乐，其推出的深度协销被认为是跨国公司进入中国市场成功之作；著名食品跨国公司，顶新国际（康师傅）推出的营业所渠道模型，开创了复杂市场环境下渠道操作新模式，而由娃哈哈集团一直奉行的连销体模式，更是成为宗庆厚与法国达能进行谈判的重要筹码。
我们可以看到，对于一个快速消费品企业来说，独特的，独创的渠道模式深刻地影响了企业成长与企业盈利模式！但是渠道的研究有两个基本角度：渠道战略-----主要是一种渠道模式选择。
根据资源的匹配，选择合适企业需要的渠道模式。
渠道模式无所谓高明与浅薄，关键是合适，与企业发展战略以及企业战略资源相匹配。
很超前的渠道模式，如果企业自身资源根本就不匹配，可能这种模式就是陷阱。
一种看上去很简单的渠道模式，但一旦与企业战略和资源匹配，也可能获得很好的效应，这就是渠道战略选择。
渠道管理------微观的渠道管理系统建立。
当我们选择了一种符合自己企业发展战略需要的渠道模式，就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件，以使得渠道能够高效率地进行运转！渠道管理文件包括销售公司内部管理文件，经销商规范化管理文件以及市场管理文件，相应的规定市场要素合同文本。
渠道到底意味着什么？渠道首先意味着一种市场利益分配。
比如说，企业直接掌控终端，则意味着企业必须将市场分销环节中的费用分配到产品价格之中，因为天下没有免费的晚餐，此时，企业往往是市场利润主导者；企业间接掌控终端，则意味着，企业需要选择与分销商分享一部分市场费用，企业与经销商可能需要考虑分享市场经营利润；企业完全不掌控终端，可能就意味着裸价策略是主要渠道分配模式。
这些都是由渠道模式决定的！无论是制造商（品牌商），还是经销商，无论是二批商或者分销商，都必然十分关注渠道模式选择，因为渠道模式一旦出现变革，必然带来利益分配格局的变化。
公司员工酒类营销方法案例精选【导语】酒类营销是公司员工在销售过程中需要掌握的重要技能。
本文精选了几个具有代表性的酒类营销方法案例，旨在为大家提供一些实用的营销策略和技巧，帮助提升销售业绩。
案例一：跨界合作营销某知名白酒品牌与一家知名餐饮企业展开合作，推出了“品酒套餐”。
消费者在指定时间内，在这家餐饮企业消费满一定金额，即可获得一瓶该品牌的白酒。
此次活动将白酒与美食相结合，提升了消费者的用餐体验，同时也提高了该品牌白酒的知名度和销量。
案例二：场景化营销一家葡萄酒公司在一家高端商场设置了临时展台，邀请消费者品尝不同种类的葡萄酒。
为了增加消费者的参与度，该公司还邀请了专业品酒师现场讲解葡萄酒的品鉴知识。
通过场景化的营销方式，让消费者在轻松愉悦的氛围中了解和购买葡萄酒，有效提升了销售额。
案例三：个性化定制营销一家啤酒厂针对年轻消费者推出个性化定制服务，消费者可以根据自己的喜好选择啤酒的口味、包装等。
此举吸引了大量追求个性化的年轻消费者，使该品牌啤酒在市场上脱颖而出。
案例四：线上线下融合营销某洋酒品牌在电商平台开展促销活动，同时在线下举办品酒会，邀请消费者现场体验。
活动期间，消费者在电商平台购买该品牌洋酒，可享受线下品酒会的免费入场券。
这种线上线下融合的营销方式，既提升了消费者的购物体验，又扩大了品牌的影响力。
案例五：社群营销一家黄酒企业通过建立消费者社群，定期发布酒文化知识、优惠活动等信息，与消费者保持互动。
此外，企业还鼓励消费者在社群内分享自己的品酒心得，形成良好的口碑效应。
通过社群营销，该企业成功积累了大量忠实消费者，提高了市场份额。
总结：以上五个酒类营销方法案例，各有特色，但都体现了以消费者为中心的营销理念。
在实际操作中，公司员工可根据产品特点、目标消费者和市场需求，灵活运用这些营销策略，以提高酒类产品的销售业绩。
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇) 酒水销售营销方案酒水的营销推广方案篇一1、营销意识不强：不少企业决策者首先在主观意识上就认为夏天是白酒的淡季，销量下滑或产品走不动都是很正常的现象!而正是这种“任期自然销售”的粗略意识才导致了大多数白酒企业在淡季营销上缺乏主观能动性，没有在淡季降临之前做好相关的市场防备工作，在淡季的时候也未把重点真正转换到市场营销和治理上来!从而由于预备不充分、战术不恰当，而丢失了在淡季的整体竞争力。
2、产品市场定位不准导致淡季更淡：酷热的夏天是饮料和啤酒等产品的旺季，作为白酒产品而言，要想在这个季节实现较大的销量，就必需在产品种类、构造与档次上进展合理的调整。
整体来看，在夏季，白酒市场高档酒和低档酒(如光瓶酒)的销售弧线变化不是很大，常常喝白酒或送礼的消费者在夏季根本上还是依旧购置，而转喝啤酒、红酒等产品的消费者根本上以中青年人居多。
所以，要稳固白酒的主流消费群体，在夏季是不宜主推高度酒的!但反观我们的不少厂家是冬季主推的什么产品、在夏季还是依旧摆放在货架上，即没有依据季节变化的规律性来适时调整产品的合理构造，以至淡季更淡。
3、促销战术不当使淡季战绩不佳：在酷热的夏季，笔者看到包括许多名优产品在内的白酒企业都在搞“买一赠一”活动，可多数厂家送出去的并不是消费者最想要的，由于他们送的都是同样的白酒，究竟白酒本身在淡季就是不太受欢送的，即便你送的是一个产品或其它红酒产品，但效果都不会太抱负。
象全兴大曲就会促销，卖出一瓶就送六瓶矿泉水，由于相对来说，水饮料在夏季比酒受欢送些。
所以，在淡季的促销策略上，我们的白酒厂家不能一搞促销就来倆，肯定要想法如何抓住消费者的真正需求所在才是关键!4、缺乏强有力的品牌作支撑：我们常常会看到这样一种现象，那就是不少白酒品牌、特殊是高档白酒一旦离开了促销攻势产品在商场就根本叫停，在淡季更是惨淡经营。
为什么会有这样的结果?由于这样的白酒产品虽然卖了个好价钱，但由于自身在产品知名度与美誉度方面极度匮乏，从而不能依靠忠诚度较高的、极为稳固的消费群体来支撑市场的更大进展。
