工作分解结构示例

项目工作分解结构

一、项目工作结构分解表(WBS)

本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：

项目工作结构分解表(WBS)

一级

编码 一级任务名称

/二级编码 二级任务名称

/三级编码 三级任务名称 备 注

1 项目前期阶段

1.1 签订EPC总承包合同

1.2 正式组建EPC总承包项目部

1.3 编制项目实施规划

1.4 编制项目总进度计划和各分项工作计划

1.5 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备

2 设计阶段及施工准备阶段

2.1 方案设计阶段

2.1.1 方案设计

2.1.2 方案设计审查

2.2 初步设计阶段 2.2.1 初步设计

2.2.2 初步设计审查

2.3 施工图设计阶段

2.3.1 各单位工程桩基施工图设计

2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查 经相关部门同意办理桩基先行手续

2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计

2.3.4 部分单体精装修图纸

项目工作结构分解表(WBS)（续）

一级

编码 一级任务名称

/二级编码 二级任务名称

/三级编码 三级任务名称 备 注

2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计

2.3.6 施工图审查

2.4 施工准备阶段

2.4.1 开工前各项手续办理

2.4.2 临时设施搭建

2.4.3 施工道路修筑

2.4.4 场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装 包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设 2.4.5 土方开挖、场地填土等土石方工程 包括基坑围护

3 施工阶段

3.1 桩基施工

3.2 基坑工程施工

3.3 主体结构施工 包括钢结构工程

3.4 水电、设备安装

3.5 外墙装饰装修工程施工

3.6 室内装饰装修 包含精装修工程

工作分解表

什么是工作分解表

工作分解表（Work Breakdown Structure, WBS）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目的工作内容逐层细分，形成一个层次结构的任务清单。通过对项目进行逐层细分，可以更好地理解和掌握项目的组成部分，确保项目顺利进行。

工作分解表的目的

工作分解表有以下几个主要目的：

1. 明确项目目标：通过将项目任务细化为可管理的小块，可以更清晰地了解每个任务对于实现整体目标的贡献。

2. 确定责任与权限：通过明确每个任务的负责人和执行者，可以确保每个人知道自己在项目中承担的责任和权限。

3. 估算工期与资源：通过对每个任务进行详细规划和估算，可以更准确地确定项目所需的时间、人力和物力资源。

4. 建立依赖关系：通过将任务按照执行顺序排列，并标明它们之间的依赖关系，可以更好地安排工作流程和资源调配。

5. 监控进度与成本：通过将整个项目划分为可管理的小块，并设置里程碑，可以更容易地监控项目的进度和成本，及时调整工作计划。

工作分解表的结构

工作分解表通常采用树状结构，从项目级别开始，逐层细分为子任务，直到最小的可管理单元。每个层级都有一个唯一的编号和名称，以便于识别和管理。下面是一个示例：

1. 项目

1.1 阶段1

1.1.1 子任务1

1.1.2 子任务2

1.2 阶段2

1.2.1 子任务3

1.2.2 子任务4

...

在每个层级中，可以包含以下信息：

• 任务编号：用于唯一标识每个任务。 • 任务名称：简洁明确地描述每个任务。

• 责任人：负责执行该任务的人员。

• 开始日期：计划开始执行该任务的日期。

• 结束日期：计划完成该任务的日期。

• 工期：完成该任务所需的时间。

• 前置任务：与该任务有依赖关系的前置任务。

工作分解表的编制流程

编制工作分解表需要经过以下几个步骤：

WBS（工作分解结构）是一种将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分的方法。以下是使用WBS进行项目管理的案例表格：

项目名称 某房地产开发项目

项目描述 开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设

WBS层级 1级、2级、3级、4级

WBS分解示例 1级：项目总承包；2级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务

WBS工作包示例 建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等

WBS责任分配 根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员

WBS时间管理 根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制

WBS质量管理 根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求

WBS风险管理 根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响

通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。

项目工作分解结构

1、项目总负责人职责

1.1认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；

1.2主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；

1.3提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；

1.4组织施工队伍，创造施工条件，促进工程开工；

1.5控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；

1.6定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；

1.7管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；

1.8审查确定合同变更，批准工程计量；

1.9组织竣工交验，负责工程施工总结.

2、项目党支部书记职责

2.1正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；

2.2参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；

2.3负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序； 2.4负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；

4.2.5负责项目综合治理工作。协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生等工作，认真落实创建文明工地措施。

3、项目副经理职责

3.1受项目经理委托，组织实施生产计划；

3.2负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；