工作分解结构

项目工作分解结构

一、项目工作结构分解表(WBS)

本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：

项目工作结构分解表(WBS)

一级

编码 一级任务名称

/二级编码 二级任务名称

/三级编码 三级任务名称 备 注

1 项目前期阶段

1.1 签订EPC总承包合同

1.2 正式组建EPC总承包项目部

1.3 编制项目实施规划

1.4 编制项目总进度计划和各分项工作计划

1.5 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备

2 设计阶段及施工准备阶段

2.1 方案设计阶段

2.1.1 方案设计

2.1.2 方案设计审查

2.2 初步设计阶段 2.2.1 初步设计

2.2.2 初步设计审查

2.3 施工图设计阶段

2.3.1 各单位工程桩基施工图设计

2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查 经相关部门同意办理桩基先行手续

2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计

2.3.4 部分单体精装修图纸

项目工作结构分解表(WBS)（续）

一级

编码 一级任务名称

/二级编码 二级任务名称

/三级编码 三级任务名称 备 注

2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计

2.3.6 施工图审查

2.4 施工准备阶段

2.4.1 开工前各项手续办理

2.4.2 临时设施搭建

2.4.3 施工道路修筑

2.4.4 场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装 包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设 2.4.5 土方开挖、场地填土等土石方工程 包括基坑围护

3 施工阶段

3.1 桩基施工

3.2 基坑工程施工

3.3 主体结构施工 包括钢结构工程

3.4 水电、设备安装

3.5 外墙装饰装修工程施工

3.6 室内装饰装修 包含精装修工程

WBS

求助编辑百科名片

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

目录

WBS：工作分解结构一、WBS的定义

二、WBS的主要用途

三、WBS的创建方法

四、WBS的表示方式

五、WBS的分解方式

六、项目组内创建WBS的过程

七、WBS的检验标准

八、WBS的使用

九、WBS的实践经验

十、WBS的作用

WBS的种类

WBS推广模式

WBS

WBS 网络品牌战略WBS：工作分解结构 一、WBS的定义

二、WBS的主要用途

三、WBS的创建方法

四、WBS的表示方式

五、WBS的分解方式

六、项目组内创建WBS的过程

七、WBS的检验标准

八、WBS的使用

九、WBS的实践经验

十、WBS的作用

WBS的种类

WBS推广模式

WBS

WBS 网络品牌战略

展开 编辑本段WBS：工作分解结构

一、WBS的定义

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：

WBS有效的工作分解结构

前 言

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：

 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。

 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

 PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录

前言

第1章 WBS概论……………………………………………………………….1

项目问题和解决方案………………………………………………………...1

WBS概念的背景……………………………………………………………..9

早期美国政府的活动………………………………………………………………….9

项目工作分解结构

1、项目总负责人职责

1.1认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；

1.2主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；

1.3提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；

1.4组织施工队伍，创造施工条件，促进工程开工；

1.5控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；

1.6定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；

1.7管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；

1.8审查确定合同变更，批准工程计量；

1.9组织竣工交验，负责工程施工总结.

2、项目党支部书记职责

2.1正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；

2.2参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；

2.3负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序； 2.4负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；

4.2.5负责项目综合治理工作。协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生等工作，认真落实创建文明工地措施。

3、项目副经理职责

3.1受项目经理委托，组织实施生产计划；

3.2负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；