有效的工作分解结构

项目工作分解结构

一、项目工作结构分解表(WBS)

本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：

项目工作结构分解表(WBS)

一级

编码 一级任务名称

/二级编码 二级任务名称

/三级编码 三级任务名称 备 注

1 项目前期阶段

1.1 签订EPC总承包合同

1.2 正式组建EPC总承包项目部

1.3 编制项目实施规划

1.4 编制项目总进度计划和各分项工作计划

1.5 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备

2 设计阶段及施工准备阶段

2.1 方案设计阶段

2.1.1 方案设计

2.1.2 方案设计审查

2.2 初步设计阶段 2.2.1 初步设计

2.2.2 初步设计审查

2.3 施工图设计阶段

2.3.1 各单位工程桩基施工图设计

2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查 经相关部门同意办理桩基先行手续

2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计

2.3.4 部分单体精装修图纸

项目工作结构分解表(WBS)（续）

一级

编码 一级任务名称

/二级编码 二级任务名称

/三级编码 三级任务名称 备 注

2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计

2.3.6 施工图审查

2.4 施工准备阶段

2.4.1 开工前各项手续办理

2.4.2 临时设施搭建

2.4.3 施工道路修筑

2.4.4 场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装 包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设 2.4.5 土方开挖、场地填土等土石方工程 包括基坑围护

3 施工阶段

3.1 桩基施工

3.2 基坑工程施工

3.3 主体结构施工 包括钢结构工程

3.4 水电、设备安装

3.5 外墙装饰装修工程施工

3.6 室内装饰装修 包含精装修工程

WBS有效的工作分解结构

前言

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的

全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：

第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描

述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经

理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。PMBOK是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。

目录前言第1章WBS概论……………………………………………………………….1项目问题和解决方案………………………………………………………...1WBS概念的背景……………………………………………………………..9早期美国政府的活动………………………………………………………………….9PMI和PMBOK………………………………………………………………………13项目管理过程中的WBS…………………………………………………...16第2章WBS逻辑基础………………………………………………………..19百分之百规则……………………………………………………………….19一个WBS的解剖…………………………………………………………..22产品项目分解…………………………………………………………………………23服务项目分解…………………………………………………………………………24结果项目分解…………………………………………………………………………26横向关联因素…………………………………………………………………………27项目管理………………………………………………………………………………30WBS字典……………………………………………………………………33工作包……………………………………………………………………….34适当的细节水平…………………………………………………………….36用WBS导出活动…………………………………………………………...37WBS和活动……………………………………………………………………………37

WBS有效的工作分解结构

前 言

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：

 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。

 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

 PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录

前言

第1章 WBS概论……………………………………………………………….1

项目问题和解决方案………………………………………………………...1

WBS概念的背景……………………………………………………………..9

早期美国政府的活动………………………………………………………………….9

WBS有效的工作分解结构

前 言

本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。

在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。

本书共分为六章：

 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。

 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。

 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。

 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。

 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

 PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录

前言

第1章 WBS概论……………………………………………………………….1

项目问题和解决方案………………………………………………………...1

WBS概念的背景……………………………………………………………..9

早期美国政府的活动………………………………………………………………….9