部门年度工作计划考核表

_____ 部门目标考核情况表

工作评价时段： __________ 年_月 被考核人： _________________ 填表时间： ______________

第一部分：主要工作目标完成情况

以下填写本岗位工作目标完成情况（本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？）

类别 本月的主要工作内容 工作完成情况

日常工作 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

非日常 工作 1

2

3

4

部门安排 1

2

其他新开展工作情况（创新）

本月岗位创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪

些方面的益处和好处？） 第二部分：存在工作难点

在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？

第三部分：不足分析和改善措施 检讨本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。

第四部分：下月工作计划/目标 综合以上情况，提岀下月的工作计划 /目标。

类别 下月的主要工作内容 目标完成情况

日常工作 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

非日常 工作 1

2

3

4

部门安排 1

2

审核人： _________________

日期:

部门员工月个人工作计划与总结考核表模板

部门员工月个人工作计划与总结考核表模板

编制人：审核人：日期：年月日

注释：

1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。

2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。

3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。

5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16：00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。

业务发展部 年度KPI指标考核表

编号：

考核部门 业务发展部 部门负责人 部门主管领导

考核管理部门 企业管理部 考核管理员 考核起止时间

KPI项名称 拟定发展战略 考核权重 30%

KPI立项目的 制定xx公司未来5年的发展战略是关乎公司长远、可持续发展的重要工作，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为 年度考核的KPI项。

考核内容 （1）邀请咨询公司；（2）配合咨询公司拟定适合xx公司的《xx公司发展战略》；（3）围绕新战略的培训、宣传工作；（4）围绕新战略所做的产业结构和组织机构调整。

月度考核标准 将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。

月度考核得分 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 考核期内月平均分 月度考核权重 月度考核加权得分

60%

综合考核标准 级差 考 核 标 准 分值

1 按时完成工作，工作内容和结果超出了工作计划和要求，拟定了适应公司发展需要的战略规划，并顺利通过，认同度较高，对今后的工作有显著的促进作用。 95—100

2 按时完成工作，工作内容和结果符合工作计划和要求，拟定了适应公司发展需要的战略规划，并顺利通过，认同度较高，对今后的工作有显著的促进作用。 85—90

3 按时完成工作，工作内容和结果大部分符合工作计划和要求，拟定的发展战略基本适应公司的需要，并得到通过，具有一定认同度，对今后的工作具有一定的促进作用。 75—80

4 延时完成工作，工作内容和结果有一半以上部分符合工作计划和要求，拟定的发展战略适应公司在一些方面的需要，但不系统和完整，虽得到通过，但认同度相对较低，对今后的工作具有一定的促进作用。 60--65

部门工作计划完成度表

部门： 考核时间： 年

月

人力行政负责人审核： 公司领导核准：

备注：1、每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、部门考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合情况×30％，以公司领导最终评定为准。

序号 考核内容 考核分数 备 注 部门自评 人力行政评分 评定分数

1 月度工作完成情况

2 月度综合情况 96以上 月度工作计划完成度高，完全符合公司发展进度。

80—95 月度工作计划完成度较高，符合公司发展进度。

60—79 月度工作计划完成度中，基本符合公司发展进度。

60以下 月度工作计划完成度高，完全不符合公司发展进度。

小计：

3 部门

自评 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：

4 人力行政考评 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）：

5 公司领导评定 公司领导意见： 最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）： 最终评定等级（签名）：