部门年度考核评价表

第一负责人考核期权重上级评价12345612123等级目标达成情况出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。23

135%以上说明任务绩效评价标准（示例）关键职责当期应对措施

75—95%40—75%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。115—135%95—115%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 工作改进计划被考核者签字：考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字： 工作任务确认签字栏任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分1部门季度工作计划/评价表部门考核者衡量标准

员工姓名 所在部门所在岗位 绩效考核工资评估项目 标准与要求（扣分标准）自我评分其它部门负责人评分副总经理评分本部门日常工作安排及下达、业务指导、下属发展主动解决协调内部的相关工作，未及时解决的，每次扣除此项绩效的5% 公司各项会议安排、公司及全项目后勤服务保障、函件编写的规范化及时性、公司文件制度信息上传下达、公司要件的保密保质保量完成每月项目会议，及项目点相关工作，未及时解决造成经济损失，直接扣除此项绩效，对公司文件等保密事项，严格遵守，一经查实，扣除此项绩效项目点品质检查、培训工作以及日常管理工作未完成每月的品质检查以及培训工作的，每次扣除此项绩效的10%，如因未完成对公司造成经济损失的，扣除此项全部绩效与其他部门协作及配合，其它部门对本部门的满意度、解决问题时效性和主动性本职工作内，如因下属工作失误造成公司直接或间接损失的，负责人负连带责任，每次扣除此绩效的10%，直至扣完合理化建议、规章制度完善及时完善操作流程，因流程不完善造成影响，但无经济损失扣3%，直接造成经济损失，除承担损失外，直接扣除此项绩效上级指派的其它临时工作交办的工作及时高效达成，未达成主动回复原因，并落实达成效果公司员工资料的收集整理，社保金（或停保）的及时性及时对异动的原因及处理结果上报并第一时间通知人事专员，如因通知不及时造成经济损失直接扣除此项绩效严格按照公司或项目客户制定的时间上、下班，不迟到不早退；出现迟到、早退两次以上，除扣迟到款外，第三次扣绩效3%不出现旷工等现象旷工一次以上直接扣除该项绩效事假必须提前24小时申报请批，且事假时间与考核持钩事假三天以上此项绩效无（调休、病假等因素不计）及时按照甲方要求完成相关的会议及培训按时出席甲方安排的会议或培训，未按要求出席根据情节轻重按比例扣除此类绩效工资，（调休、病假等不计）无条件完成本部门任务，不向除直属上级领导外的人抱怨因个人抱怨造成企业声誉受损，经查实，该项绩效为零所辖区域内各项目点的出勤、上岗监督的考勤真实完整被考核人所辖区域内发生虚报考勤、提供虚假加班用工等严重违规问题，被考核人项目管理未及时查实，该项考核分值为零不在公司内部门与部门之间窜工资或向外公司及他人透露本公司薪资待遇及相关细节、机密文件不得在公司内部窜工资，不得向其他人或其他公司透露我司的工资待遇及运营情况，如出现此类情况，该项考核分值为零月度部门绩效平均不得低于80%部门平均绩效低于80%，全月该绩效为零，低于90%扣绩效10%维护公司声誉，保守公司秘密，注重个人举止，维护公司形象自觉遵守公司保密制度，如违反，则该项考核分值为零，自觉遵守公司各项制度，主动维护公司形象分数汇总 （管理岗）员工月度绩效考评表 考核日期： 年 月品质部

部门、分部门年度考核评价体系

西安协同软件股份有限公司 1 西安协同软件股份有限公司

部门、分部门年度考核评价体系

《西安协同软件股份有限公司部门、分部门年度考核评价体系》（以下简称《部门、分部门考评体系》）用以全面考核评价西安协同软件股份有限公司各部门、分部门的运营状况和管理绩效，考评结果与部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩(详见《西安协同软件股份有限公司薪资与分配管理规定》)。

本《部门、分部门考评体系》共分五个部分：

1. 考评体系总体思路与指标设置原则

2. 各部门、分部门考评指标设置、指标含义及量值计算

3. 考评得分的计算方法

4. 考评操作程序

5. 考核结果及评价

一. 考评体系总体思路与指标设置原则

1. 以部门、分部门职能导向、公司效益为中心、建立良好的激励机制为直接目的，力求全面反映公司各部门、分部门的运作状况，通过客观有效地考评部门、分部门工作绩效，促使公司各部门、分部门提高经济效益及综合管理水平。

2. 考评体系要突出重点，考评方法要简单易行。考评指标体系应具备全面性、综合性，各指标应具备相对独立性，可度量性，指标之间应相互制约补充，形成有机整体。

3. 指标体系要符合市场情况和目前公司现状、管理水平及未来发展趋势。

4. 考评指标体系可根据市场环境的变化、公司的发展和实施情况适当调整。 部门、分部门年度考核评价体系

西安协同软件股份有限公司 2 5. 各部门、分部门分指标考评采用相对指标，表示各指标的完成情况。

6. 考评体系采用百分制，经考评得出的考评得分，用以评价各部门、分部门工作绩效，并与各部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩。

下文中Yi、Yij、为指标得分，Y’i、Y’ij 为指标完成情况，标准值是根据公司年度计划由公司在年度初下达的；实际值是当年的实现值。

二. 各部门、分部门指标设置、指标含义及量值计算

A. 一级部门指标设置、指标含义及量值计算

(一)系统集成部Y1

评议部门活动测评表

参评人员： □党代表、人大代表、政协委员 □ 辖区村支部书记

□ 园区机关干部 □ 辖区服务对象(企业代表、群众代表) 测评时间：201 年 月 日

测评内容 依法办事 制度建设 服务效能 队伍素质 工作业绩

总分 分 值 20 16 10 4 20 16 10 4 20 16 10 4 20 16 10 4 20 16 10 4

评 价 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差

被评单位 办公室

…

…

…

注：1、测评采用无记名打“√”方式进行，请参评人员在测评前先在表格上面相对应的人员性质前打“√”。

2、每项测评内容分好、较好、一般、差四个等次。测评时，请在相应栏内打“√”，不要多打或少打，如多打或少打，所在行将作废票处理。

如果打“差”的，请在“说明”栏内说明原因，否则该票作废票处理。如果有其它意见和建议，请写在反面“其它意见和建议”栏内。 说明

(请说明具体原因)

评议员名单

序号 姓 名 单位、职务 联系电话 身 份