完整版)培训准备流程清单(超详细版)

岗前培训计划流程第一阶段：入职前准备（1周）第一天：公司介绍和规章制度学习- 上午：新员工入职手续办理，领取工作证和员工手册- 下午：公司介绍，岗位职责和规章制度学习第二天：了解团队、部门和公司文化- 上午：团队介绍和团队建设活动- 下午：了解部门和公司文化，提供个性化指导第三天：技能培训- 上午：软件系统使用培训- 下午：企业文化培训第四天：岗位职能培训- 上午：对岗位职能要求进行培训- 下午：针对特殊技能的培训第五天：模拟培训- 上午：模拟岗位工作流程- 下午：模拟客户沟通和应对突发事件第六天：学习总结和考核- 上午：对前几天培训知识进行总结复习- 下午：进行入职岗前考核第七天：入职前准备- 上午：安排新员工工作岗位- 下午：确定入职日期和时间，做好工作准备第二阶段：入职初期培训（1个月）第一周：熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周：对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周：学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周：实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作，提升工作经验第三阶段：入职后综合能力提升（3个月）第一季度：渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导，并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度：参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动，提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度：能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段：入职后发展和晋升（长期）企业将定期组织不同层次的岗位培训，并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结：以上是公司的岗前培训计划流程，希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责，提升工作能力和综合素质，实现个人发展和公司发展的双赢。

培训准备工作流程
一、确定培训需求
1.收集员工意见和建议
2.与部门经理沟通，了解部门需要提升的技能和知识
3.分析公司业务发展需求，确定培训重点和方向
二、制定培训计划
1.确定培训时间和地点
2.确定培训内容和形式
3.确定培训讲师或培训机构
三、准备培训材料
1.整理相关资料和教材
2.制作培训课件和PPT
3.准备培训用具和设备
四、通知参加培训的员工
1.发送培训通知邮件或通告
2.确认参加培训的员工名单
3.提前告知培训时间和地点
五、培训现场准备
1.确保培训场地整洁和安全
2.测试培训用具和设备是否正常
3.做好签到和资料发放的准备工作
六、培训后续工作
1.收集员工对培训的反馈意见
2.整理培训记录和资料
3.统计培训成果和效果
以上是培训准备工作的流程，通过认真的准备工作，可以确保培训的顺利进行和取得良好的效果。

试卷题目：
1.请简要说明确定培训需求的三个步骤。

（10分）
2.请列举培训现场准备的三项工作。

（10分）
3.为什么培训后续工作很重要？（10分）。

培训流程准备方案摘要本文旨在提供一个培训流程准备方案，为企业或组织的培训活动提供一定参考和帮助。

本文包含以下部分：1. 确定培训目标；2. 制定培训计划；3. 确认培训资源；4. 设计培训内容；5. 确定培训形式；6. 培训前的准备工作；7. 培训中的组织和管理；8. 培训后的总结和评估。

通过本方案的制定和实施，能够提高培训的效果和质量，让学员更好地掌握知识和技能，提升企业或组织的综合竞争力。

1. 确定培训目标培训目标是培训活动的核心和基础，必须在制定培训计划前明确和具体化。

培训目标应当与企业或组织的战略目标密切相关，符合实际需求和市场趋势。

培训目标应当符合以下要求：•具体明确：培训目标必须具有明确的行动指引和结果产出，不能笼统和模糊。

•可行性强：培训目标必须具备可行性和可操作性，符合企业或组织的实际情况。

•突出重点：培训目标必须突出重点，抓住关键问题和难点，让学员更好地理解和掌握。

在确定培训目标的过程中，需要广泛征求相关人员的意见和建议，确保培训目标的全面性和有效性。

2. 制定培训计划培训计划是围绕培训目标进行具体规划和安排的过程，包括培训时间、地点、学员名单、教材和讲师等方面。

制定培训计划需要考虑以下因素：•培训时间和地点：根据培训目标和学员的实际情况，确定合适的培训时间和地点，保证学员能够全程参与。

•学员名单：根据培训目标和学员的实际需求，确定培训范围和学员名单，确保学员的数量和质量。

•教材和讲师：根据培训目标和学员的实际情况，选择合适的教材和讲师，提高培训效果和质量。

在制定培训计划的过程中，需要充分考虑实际情况和实际需求，灵活调整安排和计划。

3. 确认培训资源培训资源是指实现培训目标和计划所需的各种物质和非物质条件，包括教室、教具、设备、网络和人力等方面。

确认培训资源需要考虑以下因素：•教室和教具：根据培训计划和内容，确定合适的教室和教具，保证学员能够良好地听课和实践。

•设备和网络：根据培训内容和需求，确定合适的设备和网络，保证学员能够顺利地完成培训任务和作业。

培训流程
一、培训前：
1、确定培训内容及主题。

2、联系培训老师：
⑴商议培训内容、主题
⑵商议培训时间、地点、课时（课间茶歇15-20分钟）
⑶询问专家级别、商议培训费用
⑷告知公司简介、商议培训PPT、要专家简介
⑸告知带身份证复印件、询问是否需车接送
3、培训合同呈报、培训发票与财务沟通。

4、向领导报告培训安排、确定会议主持领导。

5、发邮件（微信工作群）通知培训（确定人员、时间及地点）。

6、检查PPT，为主持领导准备培训专家情况简介。

二、培训中：
1、专家出行车辆安排（接来）。

2、会务准备（摆桌子、搞卫生、瓶装饮用水）。

3、会务准备（电话通知、签到表、桌签、电脑、投影仪、音响、话筒、电池（or充电器）、背景墙、音乐）。

4、会务准备（茶歇室安排、茶水、纸杯、水果等）。

5、培训合同（一式贰份）、培训费用准备。

6、专家接待陪同、告知课间休息15-20分钟。

7、会场检查准备，会议拍照及秩序（手机调至静音）。

8、课间：签合同、付费用、收身份证复印件。

三、培训后：
1、专家工作餐、出行车辆安排（送回）。

2、培训简报制作下发。

3、税票开具、财务报账。

4、资料汇总、工作总结。

培训、会议准备工作流程第一篇：培训、会议准备工作流程培训、会议准备工作流程一、确定主题、老师、时间、地点二、印发会议通知、汇总名单三、进一步确定场地及时间四、会场准备工作：1、横幅；2、水；3、名牌；4、电脑（U盘、网络）；5、签到表、签到台、签字笔、会议学习资料（文件袋、书、笔、笔记本）；五、与财务联系，确认费用：老师讲课费（补助标准，签收表）、各项支出费用六、联系新闻中心做好报道；局自己相机、新闻稿七、做好接待工作（酒店、住宿）第二篇：会议准备工作流程会议准备工作流程一、会前筹备工作1、撰写工作方案，确定会议主题、内容、参会范围等。

2、撰写会议主持词、讲话稿，确定会议议程，草拟会议通知，根据会议的具体情况，设计并安排会场的布局。

3、制作参会人员名单，确定联系方式，准备签到表，绘制座位图。

二、会期准备工作（一）会前工作4、联系会场提供单位，确定会议室（会客室）。

5、印发会议通知，准备会议所需材料（确定份数、分发范围、分发方式）。

6、制作会标、桌签（背签）、指示牌。

7、联系电视台、宣传办，做好会议的宣传工作。

8、会场布置：悬挂会标、摆放桌签、准备纸笔（笔记本电脑、打印机、档案袋、胶棒、胶带、订书机、曲别针、小刀、剪刀、封条等）、调试设备、增减桌椅、清洁卫生，准备其他会场所需用品（水果、茶水、纸杯、抽纸等）。

9、保持与参会领导、人员的联系（参会领导姓名、职务等信息），及时了解行程（安排车辆接送），做好迎接准备。

10、打印签到表，组织签到工作，维持会场内外秩序。

（二）会中工作11、会场内后勤服务。

12、做好录音、摄像、会议记录等工作，及时归档留存。

13、测评票等资料的现场收发、整理及统计工作。

三、会后进一步开展工作14、整理会场。

15、安排用餐、住宿、送行。

16、会议后需准备的文件：参会人员通讯录、简报、会议总结、会议证明、会议纪要、新闻稿、返程票登记表。

17、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。

会议记录应准确。

培训计划方案流程表第一部分：培训前准备1. 确定培训目标和需求在制定培训计划之前，首先需要明确培训的目标和需求。

这包括确定目标受训人群，明确培训的内容和重点，明确培训的时间和地点等。

2. 制定培训计划根据培训目标和需求，制定详细的培训计划。

包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。

培训计划要具体、可行，能够满足受训人员的实际需求。

3. 确定培训预算根据制定的培训计划，确定培训预算。

包括培训费用、场地租赁费用、教材费用、讲师费用等。

同时，要合理安排预算，确保培训的质量和效果。

4. 确定培训方式根据培训的具体内容和受训人群的特点，确定培训的方式。

可以选择线下培训、在线培训、集中培训、分散培训等不同的方式，以满足受训人员的实际需求。

5. 筛选培训讲师根据培训的内容和要求，筛选合适的培训讲师。

讲师应具有丰富的培训经验和专业知识，能够给受训人员提供优质的培训服务。

第二部分：培训执行1. 宣传培训计划在确定了培训计划和方式之后，要及时向受训人员进行宣传。

可以通过内部通知、会议宣传、网站发布等方式，让受训人员及时了解培训的内容、时间、地点等相关信息。

2. 培训前准备在培训开始之前，要做好相关的准备工作。

包括准备培训场地、准备培训教材、准备培训设备、安排讲师的行程等。

3. 进行培训根据培训计划，按时开始培训。

讲师要结合培训内容，采用灵活多样的教学方法，使受训人员能够充分参与，提高培训效果。

4. 培训过程管理在培训过程中，要进行必要的管理和监督。

包括考勤管理、课堂纪律管理、教学质量评估等。

同时，要及时了解受训人员的学习情况，发现问题及时解决。

第三部分：培训评估1. 培训效果评估在培训结束后，要对培训效果进行评估。

可以通过问卷调查、小组讨论、个别面谈等方式，了解受训人员对培训效果的评价，以及他们在培训中所取得的收获和进步。

2. 培训报告根据培训效果评估的结果，编写培训报告。

报告要包括培训的实施情况、培训效果评估结果、对培训的改进建议等内容。

完整的培训流程表
培训流程
以上午8：30开始培训为例
序号内容时间
1 培训资料准备完毕（培训材料、签到表、主持稿、流程稿） 8：20
2 培训设备安装到位（笔记本、投影仪） 8：20
3 培训人员集合完毕，座位安排整齐 8：25
4 培训开始，培训主持人致开场白（包括宣读培训纪律、内容安排、介绍此
次培训的意义、所需时间） 8：30
5 实施培训 8：40-9：50
6 休息 9：50-10：10
7 继续培训 10：10-11:20
8 休息 11：20-11:30
9 组织讨论或其他形式的培训效果检查方式 11：30-12:00
10 对违反培训纪律的人进行处罚 14：00-14:10
11 继续培训 14：10-15:20
12 休息 15：20-15:40
13 继续培训 15：40-17:00
14 休息 17：00-17:10
15 组织讨论或其他形式的培训效果检查方式 17：10-17:50
•培训纪律：
1、被安排参加培训的员工，必须按时按点参加培训，并在培训签到表上签
到，如未签到视同缺勤； 2、凡参加培训的签到人员，必须全程参加培训，早退必须向培训主持人说明情况，未经同意不得中途退场，否则视同缺勤；
如有迟到男奖励30个俯卧撑，女奖励30个蹲起。

3、保持培训现场秩序，认真听讲、做好笔记，严禁喧哗、交头接耳；
4、各类通讯工具一律置于无声状态或关闭。

培训流程及操作流程日常培训流程及操作流程外训流程及操作标准导购员总体培训规划日常培训评估表（月度) 姓名：培训时间：编号：评估人：门店：评估日期：督导人员民意测评调查表连锁店督导检查处罚单填写日期：年月日督导人员巡店工作汇报表督导员：日期：年月日培训课程规划连锁企业店面家电连锁导购员年度培训计划实用标准文案参训人员签到表培训主管岗位说明书职务编号NO ：版次：外聘培训讲师审核表培训主题：培训对象：培训讲师姓名：培训行为跟踪反馈表连锁店整改督促函填写日期：年月日门店：姓名：日期：年月日评语：考核者：评估等级：85分以上优秀 75-85分良好 65-75分需改进 65分以下差团队月度评定表该团队本月考评的最后得分为：鉴定级别为级团队连锁店检查表（“影子顾客”用）员工培训评估考核表课程名称：时间：年月日任课讲师：日常培训评估考核表课程名称：时间：年月日任课讲师：培训成果总结报告编号：日期：培训通知编号：教材一览表编号：日期：培训申请表编号：日期：店长训练课程店长助理/见习店长训练课程收银员培训课程收银员必备的岗位知识与技能收银员集中培训课程表收银员日常培训课程表培训效果评估表（外部）培训效果评估表（内部）培训讲师岗位说明书（一）职务编号NO :_______________ 版次：____________培训讲师岗位说明书（二）职务编号NO ：______________ 版次：______________课程的开发流程及操作标准年讲师授课记录表审核：制表：。

培训安排流程一、培训前准备。

在进行培训安排之前，首先需要确定培训的目的和内容，包括培训的主题、时间、地点和参与人员等。

确定培训的目标和需求，制定培训计划和安排。

二、培训需求分析。

在确定培训内容和目标之后，需要进行培训需求分析，了解参与培训的人员的实际情况和需求，以便更好地制定培训计划和安排。

三、培训计划制定。

根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等，确保培训计划合理有效。

四、培训资源准备。

在制定培训计划之后，需要做好培训资源的准备工作，包括培训材料、培训设备、培训讲师等，确保培训过程中的顺利进行。

五、培训过程管理。

在培训过程中，需要做好培训的组织和管理工作，包括培训的开场、讲解、互动、实践等环节，确保培训效果达到预期目标。

六、培训效果评估。

培训结束后，需要对培训效果进行评估，了解培训的实际效果和效果是否达到预期目标，以便对培训进行总结和改进。

七、培训总结和改进。

根据培训效果评估的结果，对培训过程进行总结和改进，总结培训的成功经验和不足之处，为今后的培训工作提供参考和借鉴。

八、培训后跟进。

培训结束后，需要做好培训的后续跟进工作，包括对培训效果的跟踪和反馈，确保培训效果的持续和改进。

以上就是培训安排流程的详细内容，希望能够对大家的培训工作有所帮助。

在培训安排的过程中，需要做好前期的准备工作，制定详细的培训计划，做好培训资源的准备，组织和管理好培训过程，对培训效果进行评估和总结改进，最后做好培训的后续跟进工作，才能确保培训工作的顺利进行和取得良好的效果。

希望大家能够根据实际情况，灵活运用培训安排流程，做好培训工作，提高培训效果，为企业发展和个人成长做出贡献。

培训流程表
培训流程表
一、前期准备
1.确定培训目标和内容
2.制定培训计划和时间表
3.选定培训师资和场地
二、开班前
1.通知参训人员，确认参训意愿和能力水平
2.发送培训材料，包括课程大纲、教材、作业等
3.检查培训设备和场地，确保正常使用
三、开班第一天
1.开班典礼，介绍师资和课程大纲
2.进行自我介绍，加强学员之间的交流和合作意识
3.进行预测试，了解学员的基础知识水平
四、正式培训阶段
1.按照计划进行教学活动，包括理论授课、案例分析、小组讨论等
2.每节课结束后进行总结回顾，并布置相关作业或任务
3.根据学员的反馈调整教学方法和进度安排
五、结业前阶段
1.进行中期考试或测评，检验学员的掌握情况并及时调整教学方向
2.组织实践活动或实习机会，加强实际操作能力的提升
3.进行结业考试或终期测评，评估学员的整体水平和培训效果
六、结业阶段
1.进行结业典礼，颁发证书和奖励
2.进行学员满意度调查，收集反馈意见和建议
3.制定后续跟踪计划，保持与学员的联系并提供进一步帮助
七、后期总结
1.对整个培训过程进行总结分析，评估培训效果和教学质量
2.制定改进计划和措施，提高培训质量和效率
3.对于成功案例进行总结分享，推广经验和方法。

Logan老师分享培训流程及事项
培训流程：
培训计划表→负责人签字→通知系以上负责人→前三天拿到培训名单→
前两天通过QQ、邮箱通知→电话确认→前一天晚上准备好工具，拿到培训师课件→
开课前30分钟电话确认培训师到位，安排好授课工具（投影仪、白板/笔等）→培训→培训评估反馈
培训事项：
1、培训时间最佳控制在一个半小时。

2、培训的课题来源，召齐所有培训对象在一起进行问题调查，找到共性问题进行培训，差
异性问题辅导。

可以到开会点去部门转转收集问题。

3、培训师来源：院以上负责人有责任担任培训师，所有岗位的精英人才有义务帮助其他小
伙伴。

4、培训师试讲：调整语速和话术、内容分划（不同程度）、逻辑性。

不要对课件质量要求
太高，适当委婉告诉他可以继续加强，不能打击他信心。

5、反馈评估、跟踪、绩效：昨晚一场培训进行培训评估调查，调查的结果是二次开发培训
内容的依据；跟踪进行抽样检查（抽查认真听的），看做事态度行为有所变化没；绩效看成果。

6、培训对象对培训不感冒：培训太频繁导致培训者乏了，要改变以往的培训形式，划分层
次等级的培训，进行有针对性的内容培训。

7、培训部是对接部门还是对接岗位好：建议第一阶段对接部门，把培训正式化后，对小伙
伴产生帮助后，工作进展自然会顺利很多。

培训章程1培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。

培训纪录，参看附录1；公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。

2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。

2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。

技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。

管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。

3、员工培训分为非学历培训和学历培训。

非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。

4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。

对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。

5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。

3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。

3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。

员工培训的准备方案及流程(精品7篇)员工培训的准备方案及流程篇1新员工入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工明白新员工的到来（每一天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

生产培训计划流程表第一阶段：需求分析（1周）
1.1 确定培训目标
1.2 调查员工需求
1.3 梳理工作流程和流程痛点
1.4 制定培训方案和计划
第二阶段：培训准备（2周）
2.1 确定培训内容和形式
2.2 设计培训材料和教学资源
2.3 确定培训周期和时间安排
2.4 确定培训地点和设备准备
第三阶段：培训实施（4周）
3.1 开展培训前的动员和宣传
3.2 进行培训教师的培训
3.3 进行培训内容的讲解和演示
3.4 进行实操训练和实践操作
3.5 进行培训成绩的评估和考核
第四阶段：培训评估（1周）
4.1 收集学员的反馈意见和建议
4.2 收集培训成效和效果的数据
4.3 对培训进行总结和评估
4.4 提出培训改进和优化方案
第五阶段：培训总结（1周）
5.1 分析培训成效和效果
5.2 撰写培训总结报告
5.3 召开培训总结会议
5.4 提出员工成长和发展建议
第六阶段：培训跟踪和拓展（长期）
6.1 对培训成效和效果进行跟踪和评估
6.2 不断优化和改进培训方案和内容
6.3 拓展培训内容和形式，满足员工成长需求
6.4 激发员工学习潜能，促进企业产能提升
上述生产培训计划流程表是一个通用的培训流程，具体的培训内容和形式可以根据实际情况进行调整和改进。

在实际操作中，还需要考虑到培训的实施时间和预算、员工的实际培训需求、培训材料和教学资源的准备等具体问题。

希望以上内容能对生产企业制定培训计划有所帮助。

培训会议准备流程第一篇：培训会议准备流程培训会议准备流程一．确定举办会议时间，地点，大致人数，内部主要参与者以及目标客户人群，会议需要工作人员并告知明确工作事项。

二．会议主讲人和内容确定，提前确定好演讲老师或者嘉宾的时间和内容以及相关要求，给足双方准备时间。

三．确定好会议大致流程，每个环节时间，确定好主持人做现场衔接和把握四．根据内容确定宣传方式和宣传手册进行宣传1.网络宣传渠道确定和宣传手册制作2.内部官网宣传渠道，微信平台，同事相关微信平台等渠道3.内部QQ群，个人QQ，微信宣传渠道4.横幅制作五．提前一周再电话致电参会人员确定能否参与，如有外地客户确定抵达方式、告知交通方式以及便利住宿条件，并短信再次通知所有参与人时间、地点、参会内容、主讲人、周边交通站点、停车方便与否、参会联系人通信方式。

六．会议开始前一周进行所需物品购置和设备查询，以防万一设备故障可以流出足够时间进行修理。

常见会议必备物品：便签纸、铅笔、卷笔刀、订书机、会议资料、签到本、手提前脑、投影仪、话筒、音箱、激光笔、电池、板擦、水性笔、名片盒、水、配套桌椅、相关宣传片或者前奏音乐七．会议前一天再次确认参会人员，电话或短信提醒，工作人员会场布置，横幅悬挂，投影仪器和话筒音箱设备准备和试用八．会议当天确保工作人员电话通畅，方便客户随时电话咨询，签到人员负责签到和发放到场资料，团队工作人员做好和提前到场客户的沟通，避免客户坐冷板凳。

控制会议拖延时间，安抚到场客户情绪，确保会议顺利进行。

九．会后中间或者结束现场沟通环节可有现场开发环节，确保开户人员足够和现场开户的有序进行。

未开发客户急需保持会后跟踪联系和开发。

第二篇：会议准备流程会议准备流程会前：1、下发通知①确认会议时间、会议地点、会议议题及参会人员等有关事项②起草会议通知，并找领导审核，通过后方可正式下发2、材料准备①收集整理会议材料，并根据需要打印会议材料②分发会议材料3、会场准备①提前 15-20 分钟布置会场，包括打开会议室的门、开窗通风、开灯、准备一次性纸杯及饮用水、擦拭桌椅、调试投影设备、调试录音设备、摆放座签等②签到台设置：打印签到册，并放置在入口处，方便参会人员签到4、会议准备①提醒已经进入会场的人员将手机调成静音或振动模式②向领导汇报签到情况③提醒会议主持人开始会议会中：1、做好会议的录音、照相、录像、会议记录工作2、做好服务工作（倒水、开空调等）3、做好应对临时突发事件的准备（如电脑死机、停电等）会后：1、会场清理①收拾桌子、椅子归位、打扫卫生②关灯、关窗、关空调、关闭投影仪等③检查有无疏漏并关好会议室的门2、会议总结①整理会议录音、录像、照片等资料，并撰写会议纪要②督办、落实会议决定第三篇：培训课前准备操作流程培训课前准备操作流程1、按照课程行政确认单确认培训教室内设施及摆放，确认材料方便使用，注意助理的行政桌摆在教室侧面或后面；2、熟悉投影仪操作；3、测试麦克风音量，确认电池使用时间及准备备用设备；4、查看课前资料：教材、台卡、签到表、小礼品若干、内训反馈表、证书；5、折台卡纸（沿卡上的虚线折起），并摆放－写有名字一面朝前，便于讲师认读；6、帮助讲师准备饮料：茶水一杯，矿泉水2杯。

培训流程准备方案
1. 分析培训需求
在准备培训流程之前，我们需要首先确定培训的目标和需求，以
便制定针对性强的培训计划。

在分析培训需求时，需要考虑以下因素：•培训的受众群体
•培训的内容和难度
•培训的时间和地点
•培训的预算
2. 制定培训计划
根据分析出的培训需求，制定详细的培训计划。

培训计划应该包
括以下内容：
•培训的目的和目标
•培训的课程内容和教学方法
•培训的时间和地点
•培训的预算和经费来源
•培训的评估标准和考核方式
3. 确定培训师资
培训师资的选择对于培训效果有着至关重要的影响。

在选择培训师资时，需要重点考虑以下几点：
•师资的教学经验和专业能力
•师资的沟通和引导能力
•是否能够与受训人员建立良好的师生关系
4. 准备教材和课件
在制定培训计划的时候，也要考虑到培训所需要的教材和课件。

教材和课件的准备应该包括以下内容：
•教材的编写和设计
•课件的制作和演示
•同步或者异步的教学辅助材料
5. 筹备培训场地和设备
培训场地和设备的选择也是影响培训效果的重要因素之一。

在筹备培训场地和设备时，需要仔细考虑以下几点：
•培训场地的大小和环境
•培训设备的齐全程度
•教学设备的安全性
6. 定期跟进和评估培训效果
在培训结束之后，需要对培训效果进行定期的跟进和评估。

这样可以对培训效果进行有效的监控和改进，并为下一次的培训提供有力的支持。

以上就是培训流程准备方案的主要内容。

在实施培训流程之前，需要根据实际情况进行不同程度的调整和完善，以确保成功实施培训计划。

培训流程准备方案培训流程准备方案是为了有效实现公司内部人员的知识传递、培养和提升，在工作中更好地发挥出个人的潜能和集体的力量。

本文档重点阐述了在开展培训流程时，需注意的重要事项，包括培训主题、培训方式、培训资源、培训常规等方面。

培训主题选择培训主题需要根据公司的实际情况和发展要求来判断，最好能覆盖公司的所有部门和工作人员。

可依据公司实际情况，列出如下常见的培训主题：•新入职员工培训：培训新员工公司文化、业务知识、工作流程、职业道德规范等。

•产品、技术培训：培训员工关于公司产品的知识和技术，包括使用、操作、维修等方面。

•营销、销售培训：通过培训激发员工销售信心和营销方法，提高产品销售能力。

•管理、计划培训：针对管理、计划类工作岗位的员工，培养相关管理技能、计划策划能力。

•安全、健康培训：主要是员工安全管理、健康保障、应急处理知识等。

培训方式培训方式应根据培训目的及参训人员的实际情况选择，常见的培训方式有：•集中式培训：在一个固定地点集中进行，以课堂教育为主，适合规模较大的培训。

•分散式培训：各部门或各地区分开进行，由当地负责人组织，可更好地适应当地情况。

•线上培训：通过互联网、公司网络等手段进行培训，适合大规模的培训和跨地区培训。

培训资源培训资源主要包括培训师、培训场地、教材及其他培训器材等。

对于公司内部开展培训，建议尽可能地利用现有的资源。

培训师方面，可以考虑邀请公司内部专家、外部专业机构或地方大学的教授、学者等。

对于专业技能培训，还可以考虑聘请行业外部的技术骨干或领军人才。

培训场地，要选择符合培训要求的场所，能够满足参训人员的教学及休息需求。

可以选择公司内部的会议室或外部的培训场地。

教材要选择合适的教材或书籍，可以参照行业内的标准，或直接邀请专家编写教材。

其他培训器材，如投影仪、电脑、音响设备等，需要事先准备好。

培训常规在培训流程中，还需注意一些培训常规：•制定培训计划：制定合理的培训计划，包括培训时间、学习课程、目标要求等。

培训现场准备流程公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一、培训组织注意事项与操作流程1）培训前需要准备的设备清单1.电脑全套设备：（主要包括电脑、电源线一条、鼠标一个）培训课之前我们需要与主讲人确认是本人自带电脑还是使用人力部培训电脑；2.翻页笔：一支；3.电池：每堂课准备2~3节电池备用（防止麦克风没电）；4.录音笔：根据需要带去现场进行培训课程录音5.U盘：开课第一时间向主讲人所要本课的PPT存入U盘；6.DV全套设备：（主要包括DV一部，电源线一条，USB线：一条，插排：一个，DV架一个）因为这个DV一定要在充电的情况才可以使用，所以必备电源线。

7.水：去前台拿矿泉水给主讲人，一瓶/人次。

8.移动音箱：一个移动音箱主机，两个话筒，一个电源线，一个联系电脑的线，一个遥控器9.投影仪：会议室一般都有，如千人会议室没有可直接去14楼前台去拿10.电话会议系统：需要提前跟14楼前台预约使用说明：1.正常情况下，培训都会在可以容纳50人左右的一办四楼圆厅会议室举行，准备以上的设备即可。

三办会议室的预约用总办的ＡＰＰ进行预约，一般提前两周预约2．如人员比较多，可预约二办812，二办会议室要用outlook预约，我们没有权限，所以如需预约邮件给前台（陈玮璇）帮忙预约，也需要提前两周3、DV在曾赟位置旁边，投影仪电脑录音笔等在招思敏抽屉，移动音箱在1210左边藏书阁旁边。

2）接到培训需求单后的操作流程1.培训前期主要工作：由人力发起邀请或主讲人自荐联系人力申请授课，需主讲人确定以下信息：【讲座主题】【讲座目的】【受邀讲师】【讲座时间】【讲座地点】请自行定好时间后预定会议室【面向对象】说明：（1）填写该内容的目的是以该内容为核心发送邮件给华大股份全员，通知大家积极参加培训。

（2）由人力部门发起的培训，人力自行定好会议室（会议开始前两周内预定会议室），并与主讲人商定确定最终邮件内容事宜，发送全员BGI Co.,。