新产品推广考核表

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）10能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度8规划合理能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差产品推广方案市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行10 市场情况准确，有针对性，易于执行8 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有难度 4 市场数据脱离实际，不可执行0产品运营和数据分析能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持10能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持8能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持6 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持4 不能定期提交产品运营数据分析报告0部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6 较难与部门同事、公司同事进行沟通 4 完全无法进行沟通0工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10 出现迟到早退现象（2~3次）8 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） 6 出现无故旷班现象（1~2次） 4 多次违反公司各项规章制度（5次及以上）0其他突出贡献+10 重大事故-10合计1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。

备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3.月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。

5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。

②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。

③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

备注：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。

5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。

项目类别项目概述店铺设置流程及重点操作内容提示费用项项目操作权重免费资源类淘宝搜索引擎优化1、侧重于标题关键字的运用、宝贝描述页文字的详细度，增加宝贝排名推广部1、负责新上架商品根据淘宝网内部排名规律进行SEO 关键词提取2、负责根据淘宝网内部排名规律制定关键词排列规则3、负责参照关键词以及排列规则进行标题功能性,宝贝描述4、避免触犯淘宝规则人力成本常规淘宝社区，淘江湖1、活跃发帖、回帖，帮助买家答疑（侧重买家），通过发帖ID 引流到店铺2、报名参加社区促销活动3、争取社区首页免费广告位客服部1、负责在淘宝社区用主ID 发帖，带动店铺人气。

2、通过社区获取的银币抢购社区免费广告位，每天12:00到次日9:00开放预订，9:00以后淘宝网工作人员会作审核，不符合要求的广告删除并退回银币，符合要求的的将在审核后12:00发布，有效期1天,可以推荐店铺或单件商品。

人力成本银币赚取成本配合淘宝帮派1、加入促销帮派，争取免费帮派推广资源2、建立自己帮派，涵盖店铺所有促销活动详细说明页推广部1、加入淘宝促销帮【官方】，促销频道（官方）等帮派，2、负责及时关注帮派最新活动，提交报名方案，并参与报名3、负责官方客情关系梳理，增加活动选中几率。

人力成本官方人际关系维护成本常规友情链接增加和其他高质量店铺的互通链接，通过其他店铺的反链进入店铺推广部1、友情链接店铺的添加，涉及较多类目店铺（设置店铺参与淘宝客增大友情链接的可能性）2、店铺友情链接亦可转向购买其他店铺广告位人力成本淘宝客分成外店广告位辅助淘宝抵价券买家购买商品时，可使用等值的抵价券购买推广部店铺主推商品增加抵价券，原则上最多使用5元面值人力成本分成成本配合活动收藏功能淘宝网提供一种叫收藏的功能，该功能主要针对买家进行的，店铺及产品被收藏的次数越多越能客服部：当潜在买家咨询，即便交易不成功，提醒买家收藏店铺以及咨询的宝贝。

推广部：策划买家店铺收藏奖励机制，客服部门按照要求操人力成本奖励成本辅助证明店铺的人气及浏览情况，同时是提高人气宝贝排名的一个重要指数。

宣传部绩效考核宣传部绩效考核宣传部绩效考核KPI指标原型前言：宣传部目标定位(任务与目标)：(1)建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队；(2)负责网站总体规划，制定网站运营方向；(3)策划实施各类宣传活动（内宣、外宣），包括组织、评估、费用控制等；(4)建立公司及产品的影响力，深层社会效应，为受众提供专业的产品与服务，提供更好的产品与信息(5)建立健全团队文化，并建立完全以用户为核心的宣传视角(6)优化用户交互体验，使用户沟通工作开展更加有效，起到有效接收宣传信息的目标宣传部组织框架：一、考核目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。

4.有效宣传效果，优化宣传ROI比例5.及时反馈市场信息，并应用于实际指导工作中，让工作更有前瞻性、组织效果更搞笑6.更加有效整合及分配公司资源二．考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。

季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。

年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。

三、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。

季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：四、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据宣传部岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）宣传部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：月日至月日）：内容岗KPI考核姓名所属部门宣传部考核时间段序数项目分项目考核说明标准分值本月指标本月完成加分得分1过程指标85内网更新每日保证官网信息的新鲜度，并每日进行页面推荐的更换，出现纰漏扣2分/次附表中项目，不达标项目按个数计算，分扣3分85文档撰写新闻撰写、新闻发布、网站功能讲解等写的新闻内容完整、逻辑清晰，出现纰漏次扣2分/次文件管理所有网站运营文件随时保持完整性、可追溯性，如有遗漏扣2分/次关键字的有效性遗漏项目扣3分工作报告按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次工作效率按时或提前完成本职工作，延误扣2分/次2其它10部门配合与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次5其它临时工作部门临时性工作，未及时完成扣1分/次53上级评分5上级评分 5被考评人运营最终得分备注：1、本月度绩效考核在次月的5日前由经理打分考核，将考核结果邮件告知被考核人，被考核人若对打分结果有异议，可在2日内向经理提出申诉。

新产品开发管理考核标准(考核单位：科技发展部) 项目单位考核内容奖款金额1、新产品开发计划技术中心及承担新产品开发项目单位1.1 每年10月底前制定下年度新产品开发计划，并将计划报科技发展部。

1.1.1 未按要求完成扣500－1000元。

1.2 公司计划或承包合同书下达后，各单位在一个月内编制项目实施计划报科技发展部。

1.2.1 每迟报一天扣50元，未交扣500－1000元。

1.3 每月27日前向科技发展部报送下月新产品开发项目进度计划。

1.3.1 每迟报一天扣50元，未交扣100元。

目单位考核内容额2、计划实施与管理同上 2.1 每月2日报送上月进度完成情况考核表。

2.1.1 每迟报一天扣50元，未交扣100元。

2.2 计划或承包项目若需调整（修改或取消），均要写出课题（项目）调整申请报告，由科技发展部报请总工程师或公司上级主管部门批准后执行。

2.2.1 不经批准，自行取消项目扣500元。

2.3 项目结束后，项目负责人或承包人应于10天内写出项目计划完工通知单交科技发展部。

2.3.1 每迟交一天扣50元，不交扣100元。

目单位考核内容额2.4 项目结束后一个月内由项目负责人或承包人将试验报告一式二份交科技发展部。

2.4.1 每延迟一天扣50元，未交扣500－1000元。

2.5 项目结束后（鉴定或评议）半月内由项目负责单位将全套有关技术资料汇总成册，交科技发展部保存。

2.5.1 每延迟一天扣50元，未按要求归档扣50元，不交扣500－1000元。

目单位考核内容额3、新产品的推广应用同上 3.1 新产品试制样品产出后，应积极联系试用单位，找到试用单位后，应及时提供试用条件信息一式二份，供领导决策。

若在样品产出后四个月仍找不到试用单位，应书面说明原因，由科技发展部报请总工程师或公司上级主管部门批准后终止。

3.1.1 未按要求执行，扣责任单位500－1000元。

3.2 新产品试用期间，项目负责单位应提供技术服务，进行质量跟踪，并在试用结束后一个月内向科技发展部提交试用技术总结报告。

新品运营考核指标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新品运营是企业产品经理、市场营销团队在推出新产品或服务时所进行的一系列活动，通过这些活动来达到吸引用户、提高销售额和增加市场份额的目的。

针对新品运营，企业需要制定相应的考核指标来衡量运营绩效，以评估活动效果和决策的有效性，为未来优化运营策略提供参考。

一、销售指标1.销售额：新品上线后的销售额是考核新品运营效果的重要指标之一。

销售额的增长可以有效地衡量新品的市场接受程度和销售效果，了解新品在市场上的表现。

2.销售量：销售量是指销售出的产品数量或提供的服务次数，通过销售量可以了解用户购买意愿和需求，指导企业调整库存、生产和渠道管理等方面。

3.销售额增长率：销售额增长率可以反映销售的动态变化，用于评估新品运营策略的有效性和持续性。

销售额增长率较高代表新品运营效果良好。

二、用户指标1.用户增长率：用户增长率是指新品上线后吸引到的用户数量增加比例，通过用户增长率可以了解新品的用户吸引能力和市场占有率。

2.活跃用户数：活跃用户数是指在一定时间内执行了一定行为的用户数量，例如登录、购买、评论等。

活跃用户数的增长可以有效地提高用户黏性和转化率。

3.用户满意度：用户满意度是通过调查用户对新品的满意程度来评价用户体验和产品质量。

通过用户满意度可优化产品功能、改善服务质量。

三、市场指标1.市场份额：市场份额是指企业所占市场总需求的比例，了解企业在市场中的地位和竞争力。

市场份额的提高代表企业竞争力强。

2.品牌知名度：品牌知名度是指消费者对企业品牌的认知程度和信任度，通过品牌知名度可以提高产品销售量和市场份额。

3.竞争分析：竞争分析是指对竞争对手的市场策略、产品定位、价格策略等方面进行分析，通过竞争分析可以及时调整自身的运营策略，提高市场竞争力。

四、运营效率指标1.推广成本：推广成本是指新品推广和销售所花费的成本，通过控制推广成本可以提高销售利润率，降低运营成本。

2.库存周转率：库存周转率是指某一段时间内库存的周转速度，周转率较高代表产品热销，库存资金利用率高。

浙江省永康市鸿运实业有限公司No.:00000000000005895新产品开发绩效考核办法一、目的：为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。

二、适用范围：本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作。

三、研发人员绩效考核建立的原则：1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。

2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。

3、绩效考核系统的设计尽量客观。

4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。

四、职责：1、总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质量的考核。

五、具体要求：1、开发小组的组建根据公司相关规定产品开发人员分为工程师和技术员两个层次。

工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组，根据需要公司可指定相关人员组成开发小组，也可由部门人员开展优化竞争的方式。

由工程师担任组长，技术员担任组员。

公司的产品开发任务下达到组长，有组长安排组员工作。

公司仅直接对组织进行绩效考核并发放绩效工资。

2、绩效考核方式。

采用同事互评与主管评核两种方式并行。

对员工的“研发任务执行力”和“研发能力和效率”绩效，由研发部门主管会同公司行政人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核；对员工的“研发工作态度”的绩效，由负责同一项目（课题）或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核。

各项目组长的绩效由研发部部长考评，部长的绩效由技术总监考评。

产品开发人员工资收入分为两个方面：（1）、基本工资：根据产品开发人员的具体情况，从个人学历、社会职称、工龄、本行业工作经验、职务等方面综合考虑由公司指定的工资，基本工资每月发放。

公司根据该人对企业做出贡献、职务的提升等因素可调整基本工资。

现行基本工资为公司每月所发工资。

（2）、绩效工资：根据开发的具体因素，由公司成立的考评小组制定产品开发绩效点数。