集团公司财务核算管理制度

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。

总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

第一章总则第一条为加强公司财务核算管理，确保财务数据的准确性和真实性，提高财务管理水平，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务核算工作，包括但不限于账务处理、财务报表编制、会计档案管理等。

第三条公司财务核算工作应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保财务核算的合法性。

2. 客观真实：财务核算应当真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。

3. 及时完整：财务核算应当及时、完整地记录公司的经济业务，确保财务信息的及时性和完整性。

4. 责任明确：财务核算人员应明确自己的职责，确保财务核算工作的顺利进行。

第二章财务核算职责第四条财务部负责公司财务核算工作的组织、实施和监督。

第五条财务核算人员应具备以下职责：1. 按照国家会计准则和公司财务制度进行账务处理，确保会计信息的准确性。

2. 及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

3. 定期进行财务分析，为管理层提供决策依据。

4. 负责会计档案的整理、归档和保管工作。

5. 配合内部审计、外部审计等部门的审计工作。

第三章财务核算流程第六条财务核算流程如下：1. 原始凭证的审核：对收到的原始凭证进行审核，确保其合法性、真实性和完整性。

2. 账务处理：根据审核通过的原始凭证，进行账务处理，确保会计信息的准确性。

3. 财务报表编制：根据账务处理结果，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 财务分析：对财务报表进行分析，找出财务状况和经营成果的优缺点，为管理层提供决策依据。

5. 会计档案管理：对会计档案进行整理、归档和保管，确保会计档案的完整性和安全性。

第四章财务核算监督第七条公司内部审计部门负责对公司财务核算工作进行监督，确保财务核算工作的合规性和有效性。

第八条财务核算人员应当接受内部审计部门的监督，配合审计工作，及时纠正财务核算中的错误。

集团会计核算管理制度一、总则为了规范集团会计核算管理，确保财务报告的准确性和可靠性，提高集团内部管理水平，特制定本《集团会计核算管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于集团内各成员单位的会计核算工作，包括公司总部和各分支机构。

三、会计计量基础1.货币计量：所有会计事项以货币为计量单位进行核算。

2.历史成本：资产和负债以获取或交付时的成本作为基础进行核算，其他会计事项按公允价值计量。

四、会计期间和报告周期1.会计期间：集团会计期间为每年的1月1日至12月31日。

2.报告周期：集团财务报告按季度进行编制和披露，截止日期分别为3月31日、6月30日、9月30日和12月31日。

五、会计政策和会计估计1.会计政策：集团各成员单位应统一遵循指定的会计政策，确保财务报告的一致性和可比性。

2.会计估计：在核算过程中，如存在无法准确确定的事项，应根据合理性和可靠性原则进行合理估计。

六、会计凭证管理1.会计凭证的制作、审核、核对和签字应按照规定的程序进行，凭证必须有发生日、凭证字号、记账人、审核人、核对人和签字人的签名。

2.凭证一律按照发生时间先后顺序进行编号，凭证原始记录应妥善保管并随时提供检查。

七、会计账簿和财务报表1.会计账簿：各成员单位应建立健全的会计记账系统，包括总账、明细账和辅助账等，确保会计账簿的完整性和准确性。

2.财务报表：各成员单位应按照企业会计准则的规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。

八、会计信息披露1.主管部门要求披露的会计信息应按要求及时准确地进行报送，并确保信息的真实性和完整性。

2.对于其他需要披露的重要会计信息，各成员单位应主动公示并确保信息可靠可审查。

九、内部控制1.各成员单位应建立健全的内部控制制度，明确责任、权限和程序，确保会计核算过程的准确性和合法性。

2.内部控制审计应按照既定的频次和程序进行，发现问题及时整改并记录。

十、会计违法行为及处罚对于违反会计法律法规和本制度规定的行为，将按照相关规定进行处罚，包括经济处罚和纪律处分，并追究法律责任。

集团有限公司财务管理办法一、总则为规范公司的财务管理，提高集团有限公司财务管理水平，特制定本办法。

二、财务管理机构公司设立财务管理部门，负责全公司的财务管理工作。

财务管理部门领导层级为部门经理，下设会计组、财务组和出纳组等具体职能部门。

三、财务管理内容（一）财务收支管理1、一年度初制度的财年度财务收支预算作为财务管理的基础，根据公司发展规划及各部门的任务分配，制定年度财务预算。

2、及时收集及反映公司经营状况，在公司各职能部门开展各种经济运作活动的基础上，定期检查公司的经营状况。

3、加强成本核算，严格控制成本，提高经济效益。

（二）资产管理1、建立标准化的资产管理制度，对公司的各种资产进行统一管理。

2、制定资产使用计划，建立资产台账，加强资产的保管与监管。

3、定期进行资产盘点，发现问题及时更正。

（三）财务报告与分析1、及时收集并整理公司的财务数据，在公司内部进行财务报告的生成和发布。

2、对财务数据进行分析，指导公司的经营决策。

3、定期组织财务专题讲座，提高公司员工对财务知识的了解和掌握。

（四）税务管理1、按照相关税法规定，积极申报纳税。

2、制定税务管理制度，完善相关信息汇报机制。

3、加强税收的监管和分析，防范和减少税务风险。

四、财务管理工作流程（一）预算编制环节1、收集相关数据和信息，制定年度财务预算。

2、会同公司有关部门审定预算方案，确保预算的合理性和可行性。

（二）收付款环节1、核实相关内部与外部的收入/支出单据并按规定程序结算。

2、及时预算调整或变更，保证公司的正常经营活动。

（三）日常会计环节1、按照相关的货币会计制度进行财务核算。

2、保证各项会计数据的准确性和真实性。

（四）财务分析环节1、基于财务数据开展财务分析。

2、建议公司采取相应措施改进经营状况，提高经济效益。

五、财务管理的监督与考核公司领导对财务工作负总责，对财务管理工作负监管责任。

财务管理部门实行季度考核制度，制定财务考核指标，并与公司目标进行匹配。

第一章总则第一条为加强我国国企集团的财务管理工作，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合国企集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国企集团及其下属各级子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。

（二）真实准确原则：财务信息应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。

（三）权责分明原则：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管理的规范化和有效性。

（四）效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益，实现企业可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条国企集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。

第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施集团财务管理制度，监督下属单位执行情况。

（二）负责集团资金筹集、使用、管理和监督。

（三）编制和审核集团财务报表，分析财务状况，提出改进措施。

（四）参与集团重大经营决策，提供财务支持。

（五）负责集团内部审计和风险控制。

第三章资金管理第六条集团资金管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团资金由财务部统一管理，确保资金安全、高效运作。

（二）计划管理原则：编制年度资金计划，合理分配资金，确保资金需求。

（三）审批管理原则：严格按照审批程序使用资金，防止资金浪费和流失。

第七条集团资金筹集渠道：（一）银行贷款：按照国家政策，合理利用银行贷款，满足企业资金需求。

（二）发行债券：根据企业需要，合理发行债券，拓宽融资渠道。

（三）股权融资：通过增资扩股、股权转让等方式，优化资本结构。

第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，进行会计核算。

（二）持续经营原则：假定企业将持续经营，合理估计资产和负债。

（三）历史成本原则：以取得资产时的成本为计价基础。

第九条集团财务报告应包括：（一）资产负债表：反映集团在某一特定日期的财务状况。

集团统一的财务制度一、总则为规范集团内各成员公司的财务管理行为，提高财务管理效率和透明度，保障集团财务稳健运作，特制定本财务制度。

二、财务管理组织架构1. 集团设立财务管理部门，统一负责集团内部各成员公司的财务管理工作；2. 财务管理部门设立财务总监，直接向董事会汇报；3. 财务管理部门设立会计部门、审计部门和财务分析部门等职能部门；4. 财务管理部门负责制定财务管理制度和规范，全面监督集团内部各成员公司的财务运作。

三、会计核算1. 集团内部各成员公司应按照国家相关会计准则进行会计核算；2. 所有财务数据应以人民币为单位，按照国家相关法规和规定执行；3. 会计核算应合理、真实、准确，对财务数据的真实性和准确性负责。

四、财务预算1. 集团内部各成员公司应根据集团整体经营战略和目标，编制年度财务预算；2. 财务预算应合理，符合实际经营情况，制定过程中需考虑市场变化和竞争情况；3. 财务预算需经董事会批准后执行，执行过程中需及时调整和反馈。

五、财务报表1. 集团内部各成员公司应按照统一模板和标准制作财务报表；2. 财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，真实反映公司的经营状况和财务状况；3. 财务报表应经审计部门审核确认后发布，对外披露。

六、资产管理1. 集团内部各成员公司应设立统一的资产管理部门，负责资产的购置、使用、处置等工作；2. 资产管理需建立合理的制度和流程，规范各项操作行为；3. 资产管理需定期进行盘点核对，确保资产清单的真实性和完整性。

七、财务审计1. 集团设立财务审计部门，负责对各成员公司的财务数据进行审计和核实；2. 财务审计部门应独立运作，对审计结果负责；3. 财务审计结果需向董事会及相关管理人员汇报，提出改进建议。

八、税务管理1. 集团内部各成员公司应严格遵守国家税法和相关法规，履行税务申报义务；2. 税务管理部门负责税务规划和筹划，确保纳税合规；3. 对集团内部相关税务事项需要及时沟通和协调，做到税负合理分摊。

《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。

同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。

第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。

第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。

专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。

第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。

经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。

第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。

第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。

各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。

第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。

第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。

第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。

第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。

第一章总则第一条为加强公司财务成本核算管理，提高成本控制水平，确保公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构，旨在规范成本核算工作，明确职责，提高成本核算的准确性和效率。

第三条公司财务成本核算应以事实为依据，遵循真实性、完整性、及时性原则，确保成本核算数据的真实可靠。

第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。

第五条成本核算对象应明确，包括产品、服务、项目等。

第三章成本核算基础工作第六条建立健全成本核算体系，明确成本核算流程，确保成本核算工作有序进行。

第七条加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的业务素质。

第八条建立成本核算档案，对成本核算资料进行整理、归档、保管。

第四章成本核算程序第九条成本核算程序包括以下步骤：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证和资料；（二）对收集到的资料进行审核、整理；（三）按照成本核算对象进行成本归集；（四）计算成本核算指标；（五）编制成本核算报表。

第十条成本核算报表应包括成本核算表、成本分析表、成本预测表等。

第五章成本核算方法第十一条成本核算方法应根据公司生产经营特点和管理要求确定，包括以下方法：（一）直接成本法；（二）间接成本法；（三）变动成本法；（四）固定成本法。

第十二条成本核算方法一经确定，不得随意变更。

如确需变更，应经公司领导批准。

第六章成本核算监督第十三条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督，确保成本核算的准确性和合规性。

第十四条公司内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，发现问题时，应及时向公司领导报告。

第七章奖惩措施第十五条对在成本核算工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十六条对违反本制度规定，造成成本核算数据失真、延误成本核算工作的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

第八章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。

本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。

重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。

它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。

目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。

适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。

第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。

遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。

资金调配资金调配是资金管理的关键环节。

集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。

资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。

资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。

同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。

第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。

遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。

预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。

每个环节都需要相关部门的合作与协调。

预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。

第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。

其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。

集团财务集中核算方案制度1. 概述为了进一步实现财务管理的集中化和规范化，保证财务监管、分析、决策的准确性、及时性和完整性，本集团制定了财务集中核算方案制度。

该制度适用于全集团内各子公司财务核算工作，旨在规范财务核算、加强财务监管，促进公司经营管理的科学化和规范化。

2. 目标本集团制定财务集中核算方案制度的目标如下：1.提高财务核算工作的准确性和及时性，降低财务处理风险；2.规范各子公司的财务核算工作，实现全集团财务管理中心化；3.促进财务监管、分析、决策的科学化和规范化；4.提升全集团财务管理水平。

3. 方案制定3.1 组织架构本集团的财务管理架构如下：•集团财务管理部门•各子公司财务管理部门集团财务管理部门负责集团级别的核算和监管，各子公司财务管理部门负责各自公司的核算和监管。

集团财务管理部门和各子公司财务管理部门之间保持密切的沟通和协调，协同完成财务监管、分析、决策及相关报表编制工作。

3.2 核算流程针对集团内各子公司的财务核算工作，本集团制定了以下核算流程：1.各子公司按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2.各子公司财务管理部门汇总各子公司报表，编制合并报表，并将其提交集团财务管理部门；3.集团财务管理部门审核、核对合并报表，以确保其准确性；4.集团财务管理部门根据审核后的合并报表编制全集团的财务报表，向上级主管部门、监管机构提交各类报表，并为公司决策提供支持。

4. 财务核算要求为确保财务核算的准确性和及时性，本集团要求各子公司：1.按照《企业会计制度》进行核算；2.按月进行账务处理，包括月末结账、调整账、汇总账、报表编制等工作；3.严格按照集团报表规范编制报表；4.建立财务档案，及时存档。

5. 监管流程为确保财务监管工作的科学化和规范化，本集团要求各子公司：1.建立完善的财务管理制度；2.每年进行审计，确保财务报表的真实性、合法性、准确性和完整性；3.定期对财务管理工作进行自查，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。

集团公司财务管理规定The document was prepared on January 2, 2021集团有限公司财务管理办法第一章总则集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法、企业财务通则、企业会计准则和行业财会制度,财政部工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案.本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司上述单位以下简称企业的会计核算程序和财务管理工作的管理办法.各企业按照本办法规定,并结合自身的生产经营特点和管理要求,制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则,报集团公司批准后执行.第二章财务管理组织机构集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制.集团公司及其全资子公司是独立的企业法人,自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,依法享有法人财产权和民事权力,承担民事责任.其投资形成的子公司实行独立核算,但经营、财务上实行统一管理.独立核算的企业设置独立的财务机构.集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司,不具有企业法人资格,其民事责任由上级企业承担.这类单位应配备专职的财务人员.企业法人代表在财务会计管理上的主要责任：1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；2、具体确定企业内部财会机构的设置,建立健全内部控制制度；3、组织拟定企业内部财务管理办法,按规定程序报批后执行；4、根据企业预算方案组织企业生产经营；5、接受财政、税务、审计机关的监督.企业财务负责人在财务会计管理上的权责是：1、主持本级财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务工作,提请聘任或解聘财会人员；2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标；3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见；4、负责编制会计报表,组织清产核资；5、贯彻国家有关财经政策和规定,坚持原则,增收节支,提高经济效益；6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支；7、7、调各单位、各部门与财务部门的关系.、企业财会机构的主要职责：具体负责企业的财务管理和经济核算,包括生产经营过程中的一切财务核算、会计核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；监督财务收支,依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算；参与企业经营决策,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的问题,组织、指导属下单位的财务管理和经济核算.企业各级财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督,主要内容是：1、对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,要求更正、补充；2、发现帐簿记录与实物、款项不符的时候,应当按照有关规定进行处理,无权自行处理的,应当立即向本单位领导人报告,请求查明原因,作出处理；3、除法定的会计帐册外,不得另立会计帐册.企业的资金不得以个人名义开立帐户存储；企业财务部门应分3个环节对本企业的支款与用款,包括费用支出记投资性或贸易；的用款进行全过程监管：1、事前环节：主要检查动用款项的依据如业务合同、用款计划和批准手续是否完善无误；检查用款额、付款方式与期限是否与合同、计划相符.2、事中环节：主要检查款项是否按合同规定的时间、地点汇出并进入对方合法账户；检查用途是否被改变等.3、事后环节：主要检查资金效益是否与合同目标相符；检查资金回收或回笼状况等.各级财务部门都必须建立稽查制度.出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作.财会人员力求稳定,不随便调动.企业财会机构负责人、财会主管的聘任应当经过上一级单位同意.集团公司董事会可视实际情况决定直接聘任或解聘所属分公司和全资子公司的财务总监、财会机构负责人.财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续；•没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作.被撤消、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清单,办理交接手续.移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、•实物及未了事项等. 移交交接必须监交.企业一般财会人员的交接,由所在单位领导会同财务部经理进行；财务部经理的交接,由集团公司财务部经理会同所在单位领导进行；集团公司财务部经理交接由总经理监交.财会人员的后续教育制度：1、财会人员的后续教育时间不少于68小时；2、集团公司每年将组织不少于3个工作日的业务培训,聘请有关专家就企业财会人员应解决的业务和新的财会知识进行培训.3、集团公司下属企业财务机构应组织本单位财务人员的岗位培训.第三章会计核算的原则3.１企业执行会计法、企业会计准则和分行业会计制度,•及其它法律法规会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查等事项的规定.下列事项应办理会计手续,进行会计核算：1、有价证券的收付；2、财物的收发、增减和使用；3、债权、债务的发生和结算；4、资本、基金的增减和经费的收支；5、收入、成本、费用的计算；6、财务成果的计算和处理等.记帐方法,一律采取借贷记帐法,记帐原则采取权责发生制.公司对公司资本坚持资本确定、资本充实、资本保全的原则.企业采取的会计处理方法,前后各期必须一致,非经集团公司董事会同意,任何人不得随意改变.凡与企业合作经营的企业,应按合同规定的资本总额、出资比例、•出资方式,在规定期限内投入资本.具体如下：(1)1以现金投资的,应以收到或存入开户行的日期和金额作为记帐依据；2以厂房、设备、原材料等实物投资的,•应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额,收到实物的日期作为记帐依据,有关资产应办理产权过户手续的,还应办理产权手续；3以专有技术、专利权等无形资产作投资的,•应以合同规定的金额和日期为记帐依据； 4各方交付的出资额,应由政府批准的会计师事务所验证,•出具验资报告后,据以发给出资证明.6、企业向其它单位投出的资金,应按投出时交付的金额入帐,所发生的收益和损失,应在投资收益科目反映.7、长期借款的利息支出,应根据使用单位用款时间不同确认利息归属.8、年末应按应收帐款余额计提5‰的坏帐准备.第四章货币资金及结算资金的管理1、库存现金的管理①现金出纳必须做到日清月结,随时清点库存现金.不得挪用现金和以白条抵库,财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查,以保证帐实相符.②出纳人员到银行提取现金,必须同时有两个人前往办理.③凡能用支票支付的款项不得支付现金.④现金的支出必须由财务部总监经理签字方可付款,财务部总监经理短暂离岗,则由财务部总监经理书面委托人签字.⑤现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金；出差人员差旅费；向个人收购农副产品和其他物资的价款；结算起点以下的零星开支等.⑥差旅费的借款,必须由出差人员填写借款申请单,写明出差时间、地点、申请金额按“车费＋住宿费＋生活补助×出差天数”计算申请借款金额.按借款审批程序审批,经财务部总监经理核准签字后,方可按集团公司规定借款.出差人员回企业后必须在一周内报销清帐,不报销者由财务人员从工资中扣回.其他借款,由借款人填写申请单,经公司经理级以上领导签字,并由签字人负责此款的归还,如不能按期归还或出现损失,全部责任由签字人负责.⑦、一切现金往来,必须收付有凭证,严禁口说为凭.严禁代外单位或私人转帐套现和大额度１万元以上支付往来或贸易现金.2、银行存款的管理１、银行帐户必须按国家规定开设和使用,•银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现.2、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄.集团公司各管理部门原则上不许开设银行帐号,确因工作需要开设帐户的,需报集团公司财务部批准,已经开设的,需向集团公司财务部补办备案手续.3、银行帐户印鉴的使用实行３章分管并用制；即：财务章由会计保管,另外2枚由各自本人保管,不准１人统一保管使用.印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管.4、银行支票的使用规定：a、业务人员到财会机构领用银行支票,必须凭付款审批单,经主管领导及经办人签字,写明用途、金额、日期；b、会计人员出单后,出纳才能签发银行支票,同时要求业务人员在银行支票使用簿上签字,登记银行支票号码、金额、收款人；c、签发银行支票必须按照要求填上日期、大小写金额、收款人、用途等,不得签发空白支票、空头支票.如特殊情况需签发空白支票,必须在小写金额栏恰当币位写上“￥”.d、支票用于转帐的,必须在支票左上角划两条斜线；e、业务人员收到支票应到财会机构办理入帐手续,一般应先确认收到款项后,才发货或提供劳务.f、借出支票后,必须在十日内报销清帐,不得转借他人使用.因特殊原因不能在规定期限内报帐的,应到财务部说明原因,限定报帐时间,否则前帐不清,后帐不借.g、支票报销是必须附发票、入库单,对于分期付货款的,必须按每次付货款金额开具发票方可报销.5、集团公司各全资子公司的销售收入营业收入按集团公司指定帐号进帐.6、财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批单办理.付款审批单应附入付款凭证记帐备查.付款审批单由项目经办人负责办理报批.同一项目含同一贸易应按合同总额报批,不准为逃避审批而分列报批、支付.对违反上述规定的付款,财务人员有权拒绝付款.7、根据已获批准签订的合同,严格按合同规定的期限付出,不得早付或迟付,也不准改变支付方式和用途,非经收款单位书面正式委托,也不准改变收款单位.8、严禁违反国家规定,非法集资.9、严格资金使用审批手续.会计人员对一切审批手续不完全的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理.10、有关资金使用的审批,如审批人员出差时,由其指定代理人代为审批.批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查.3、应收款的管理1应收帐款、预付帐款明细帐必须根据经核对的工程合同和购销合同附出库单及汇款付款凭证为依据予以记帐,应按照不同的应收帐款或供应单位名称设置明细.2应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准.3建立应收款内部管理报告制度.①分管应收帐款的财务人员在每月20日前对上月帐中的应收帐款进行清理,并根据工程购销合同及企业应收货款规定进行应收帐款帐龄分析,对拖欠货款工程合同超过2个月,购销合同超过1个月理出清单不得拖延,并理出潜在核销帐款交主管领导,由合同签订单位提出解决办法,经主管领导批准之后执行.②分管其他应收款的财务人员在每月10日前对上月末按集团公司规定归还借款的单位和个人帐中的应收帐款进行清理,对不按规定及时还款的个人扣发当月工资,并通知有关部门领导及时催收；对超期一个月还未归还借款的单位,通知保卫部门配合催收.③负责收款的部门在接到超期应收款通知单后,在接单后24小时内返回收款时限及措施,对所有超期应收款,限期开展收款工作,有关工作内容填入催收单,形成文件记入,妥善地存入客户资信档案.④申请付款的部门及经办人是清理追收应收帐款的第一责任人.企业发生因清理追收不力,造成坏帐甚至造成损失的,应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚,情节严重,损失巨大的,要追究法律责任.4对于预付帐款应严格管理.①①预付货款应按照规定程序和权限办理；②②预付货款的对象是实施信用分级管理；③③预付货款必须依合同付款,并在合同约定的时间清算完毕.第五章固定资产核算1、企业的单价２０００元以上,使用年限１年以上的资产,非生产用使用年限２年以上的资产为固定资产,分为５大类；房屋及建筑物机械设备电子设备如手提电话、复印机运输工具其它设备2、各类固定资产折旧年限为：1房屋及建筑物 35年年折旧率 %2机械设备 10年年折旧率 %3电子设备 5年年折旧率 19%4运输工具 8年年折旧率 %5其它设备 5年年折旧率 19%固定资产以计留５％残值提取折旧,固定资产提完折旧还可继续使用的,不再计提折旧；提前报废的固定资产要提足折旧.凡按规定可以选用加速折旧法的,应加速折旧.3、财务部按固定资产的类型建立固定资产明细帐,按使用单位建立固定资产卡片.财务部固定资产明细帐、物资管理部门的固定资产台帐与固定资产台帐应相符.企业对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续.4、购入的固定资产,以购入价加由企业负担的运输、装卸、安装调试、保险等费用计价,国外购入的还包括关税；自建制的固定资产,应按建造过程中的实际净支出计价；投资者投入的固定资产应按投资协议约定的价格为原价.自建制的固定资产应及时办理竣工结算手续.5、固定资产必须每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕.盘盈的固定资产,以重置价为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价减累计折旧后的差额入营业外收入.盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出.报废的固定资产经清理后的净收益入营业外收入,净损失作营业外支出处理.6、固定资产报废必须由使用部门提出申请,报经本级主管领导研究核实后,对造成报废的原因进行分析明确责任,对由于使用不当造成报废的,应由责任人按该固定资产损失额的20%-100%的承担赔付责任.7、固定资产修理分日常修理和大修理,大修理应按规定间隔期进行,•对于金额较大的实行预提大修理办法.8、闲置固定资产应定期向集团公司设备管理部门报告,由集团公司实行有偿统一划拔.第六章存货的管理1、存货的管理范围包括：产成品、库存商品、在途商品、原材料、半成品、在产品、委托加工产品、低值易耗品、包装物等.2、存货计价：1购入存货,按买价加上运费、装卸费、保险费、合理损耗,入库前的挑选整理、加工费用等计价；2自制的按制造成本计价；3委托加工的按照耗用的材料加加工费、运输费、保险费等计价；4投资者投入的按评估价或者合同、协议约定的价值计价；5盘盈的以同类存货价值计价；6接受捐赠的,以发票帐单加上由本企业负担的费用计算,无发票帐单的,以同类存货的市价计价.3、发出存货的成本：可选用先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法等方法的一种,并保持一致,不得随意变更.4、存货核算采用计划成本法的,应当单独核算差异,并按期结转.5、低值易耗品、周转使用的包装物和材料,可以一次返摊销或者分期摊销.6、存货盘点：应定期、不定期进行盘点,年度决算前必须进行一次全面清点.盘盈、盘亏、毁损和报废的存货应分别情况按规定权限及时处理.7、存货基础管理：应进行定额管理,做好计量工作,完善并健全存货流转的凭证与手续制度.8、存货非常管理：1做好存货的市场行情预测工作,以便确定存货的购销计划；2超过半年储存期的存货,应行报告,并做好压库清仓工作；3贬值的存货应及时清理并恰当处理；1）1冷背或包含了精神损耗的存货应努力处理；2） 2 变质的存货,可以削价处理.9、存货赊销管理：1赊销对象应进行信用分级管理见预付与赊销信用等级表；2赊销方必须提交经工商局加盖印章的营业执照、税务登记证、纳税报表均经税务签章、近期财务报表备案后方可办理授信手续；3） 3 赊销前应按授信制度订立合同；4） 4 赊销合同应约定有效及可靠的担保物,担保物应依担保法进行担保登记；5） 5 赊销应及时清算结帐,原则上前欠未清,不再赊欠；6合同约定到期的赊销,经三次书面催收不能回收的,应及时采取强制措施清欠,减少损失；3）3赊销事项,内部各部门及其直接责任人各负其责.第七章成本费用管理1、费用的核算坚持权责发生制的原则,当期发生的费用,无论其款项是否收付,都应计入当期的费用通过“待摊费用”、“递延资产”除外.2、虽在本期支付的费用,但应有后期负担的均不能计入本期费用,可通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算.但应归属本期的费用、损失不得挂帐,调剂利润.递延资产包括开办费、租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等.开办费资投产营业之日起分期摊入管理费用,摊销期一般为5年.以经营租赁方式租入的固定资产改良支出,按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销.固定资产进行装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销.3、商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等,必须注明商品批次及购销发票号码,经部门经理批准后方能报销.其中对介绍费、手续费,经办人员必须另附合同书和说明报批,２０００元含２０００元以下,由部门经理审批；２０００元以上由企业经理审批.4、正常的费用开支,必须有正式的发票,印章齐全,在票据背后由经手人、报销人、验收人、负责人指报销人或经手人的直属上级第一负责人.5、费用开支的标准1差旅费开支标准2业务费开支标准见附件a、集团公司领导、管理部门业务费由公司核定定额标准.B、销售部门销售业务活动费按规定计提标准见附件由总经理统一掌握.当计提业务费小于业务费限额时,仍可按限额报销挂帐但不准超过三个月,待有计提业务费时扣回.C、研发制造及工程部单位的业务费为该部门按项目业务费计提规定执行,由管财务副总经理统一掌握使用.3、办公费日常办公用品按每人每月一定标准标准见附件控制使用.个别直接服务于全公司或会议使用的日常办公用品另批.4、福利费：按工资总额的 14％按月计提应付福利费,按2％计提工会经费,严格控制使用,不得超支.5、培训费：集团公司按全员年工资,总额的％计提员工培训费,各项目培训,必须按合同中对培训的规定事先编制费用预算,按预算开支,不许超预算.因特殊情况需超预算,超出预算的部分必须经集团公司董事长签字,方可报销,并计入该部门业务费.6、通讯费：部门、个人通讯费标准按集团公司核定定额标准见副件.超出部分按规定处罚.6、费用审批程序：包括财务报销及审批程序和原始票据批准见附件第八章筹资管理1、筹资是集团公司根据发展需要,在自有资金不能满足和保证集团公司正常运转时,从外部获取资金以达到企业经营目标的必要活动.筹资必须充分考虑企业实际情况,制定和掌握好筹资策略和方法,确保此项工作安全、有序,并取得最佳效益.2、筹资策略是集团公司为实现筹资全局性、根本性和长期性战略目标,对资金筹集问题所采取的行动方针.主要包括筹资的评价准则、筹资时机、筹资规模和筹资组合等方面,筹资策略是决定集团公司筹资效益最重要的因素,是集团公司筹资方法选择和运用的依据,筹资的目的是投资,筹资策略必须以投资策略为依据,充分反映集团公司投资的要求.3、公司筹资的评价准则：1以“投”定“筹”：公司投资是公司的各项需要,包括固定资产投资的需要和流动资金的需要,集团公司投资不能盲目进行,必须以“投”定“筹”,筹资的时机、规模和组合,必须依据和适应投资的要求,这一原则要求在制定筹资策略之前确定企业投资策略.2量力而行：公司筹资都是要付出代价的,这是商品经济等价交换原则的客观要求,其中有些筹资的代价表现在承担一定的债务、如发行债券、定期租赁等.必须充分考虑公司的偿还能力,如果负债过多,公司就有可能入不抵出甚至破产.因此,公司在筹资时,必须全面地衡量收益情况和偿还能力.做到量力而行.3具有配套能力和消化能力：消化能力是指公司对筹集来的资金、资产、技术的掌握、管理和运用或吸收能力.配套能力指公司其他的生产要素,如人、财、物、技术、管理与筹措的资金资产协作配合的能力等.公司消化和配套能力直接影响到企业投资效益,并进而决定着公司的偿还能力.所以在进行筹资时,必须综合考虑公司的各种生产要求,寻找能使公司各种生产要素彼此协调的方案.4筹资成本：筹资成本是公司为筹措资金而支出的一切费用,主要包括1筹资过程中的组织管理费；2筹资后的利息或股息租金等支出；3筹资时所支付的其他资金.筹资成本是决定公司筹资效益的决定性因素,对于选择评价公司筹资方式有重要意义.5借款对公司的控制权.在评价公司筹资方案时,必须把公司资产所有权、控制权的丧失程度作为一个重要的因素.6公司筹资管理的难度.公司筹资管理的难度主要指公司筹资由一套审批程序及筹资过程的组织管理工作.公司筹资。

一、总则第一条为了加强集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障集团资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属子公司、分公司、分厂等所有财务活动。

第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。

（二）真实性原则：财务活动真实、准确、完整地反映集团经济活动。

（三）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加收益。

（四）合规性原则：遵循国家财务制度，确保财务活动合规。

二、组织机构及职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施和监督检查。

第五条财务部的主要职责：（一）制定集团财务管理制度，组织实施和监督检查。

（二）负责编制集团年度财务预算，组织实施预算执行情况分析。

（三）负责集团资产、负债、所有者权益的管理。

（四）负责集团收入、支出、成本、费用等财务核算。

（五）负责集团财务报表编制和对外信息披露。

（六）负责集团内部审计和风险控制。

三、财务管理内容第六条资产管理（一）固定资产：严格按照国家有关法律法规和集团规定进行购置、验收、折旧、报废等管理。

（二）流动资产：加强现金、银行存款、应收账款、存货等管理，确保资产安全、完整。

第七条负债管理（一）合理安排负债结构，控制负债规模，降低财务风险。

（二）加强对外融资管理，确保融资渠道畅通。

第八条所有者权益管理（一）严格按照国家有关法律法规和集团规定进行资本金筹集、分配和核算。

（二）加强利润分配管理，确保利润分配合理。

第九条收入管理（一）加强收入核算，确保收入真实、准确。

（二）加强收入分析，提高收入质量。

第十条支出管理（一）严格按照预算执行，控制支出规模。

（二）加强支出审核，确保支出合规。

第十一条成本费用管理（一）加强成本费用核算，降低成本费用水平。

（二）加强成本费用分析，提高成本费用控制能力。

四、财务报表及信息披露第十二条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

集团公司分支机构财务及会计核算管理规定总贝IJ第一条为规范集团公司各分支机构财务及会计核算管理，根据《企业会计制度》及国家有关法律法规的规定，结合集团公司经营管理实际情况，制定本规定。

第二条分支机构财务及会计核算管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；严格资金管理；厉行节约，禁止奢侈浪费；提高资金使用效益。

第三条集团公司分支机构的范围包括：分公司和办事处，分支机构是集团公司派出机构，财务工作接受集团公司的领导，执行集团公司统一制定的会计核算办法，遵守集团公司制定的各项财务规定。

第四条分支机构是非独立核算单位。

集团公司对各分支机构实行全面预算管理，各分支机构应严格执行集团公司下达的各项预算指标。

具体办法参照《XX集团公司预算管理办法》执行。

会计机构和会计监督第五条分公司须设会计机构并配专职财务人员2名。

根据分工协作和内部牵制的原则，会计和出纳两个岗位不得一人兼任。

从业人员按照《会计法》要求应具备会计从业资格和相应的任职资格。

分支机构的财会人员要严格遵守国家的财经制度和财经纪律,依法行使职权,认真加强会计监督,对不合法的会计事项，应及时向单位领导报告并按规定进行处理。

第六条分支机构会计机构要建立健全内部稽核制度和岗位责任制等内部监督机制，同时应接受国家有关部门、集团公司财务部门和审计部门的财务监督。

第七条分支机构财务人员的聘用要报经集团公司财务产权部核准。

会计核算第八条会计核算以权责发生制为基础，遵循谨慎性、实际成本原则，准确及时进行会计核算。

第九条会计账户按照“借贷记账法”登记处理。

第十条会计科目及其使用（一）会计科目原则按照《企业会计制度》规定的科目执行。

为便于统一核算口径，规范管理，各分支机构应按规定的一级会计科目编号执行（附：会计科目表），不得改变和打乱重编，但在不影响会计核算的情况下各单位可以根据实际情况自行设置明细科目。

会计科目的使用原则按照《企业会计制度》的规定执行,结合集团公司实际,对有关科目的使用说明如下：1.备用金：本科目核算借给职工的差旅费、小额零星采购等费用，借用时按照实际金额，借记“备用金”科目，贷记“现金”、“银行存款”等科目。

集团公司财务统一核算制度一、前言随着公司的不断发展，集团公司的规模逐渐扩大，业务范围逐渐增加，财务管理也面临着越来越大的挑战。

为了更好地规范财务管理，保证财务数据准确、及时、完整，提高经济运营效益，集团公司制定了此财务统一核算制度。

二、财务统一核算制度的目的1.规范公司财务管理流程，确保财务数据准确、可靠；2.统一公司各分支机构的财务规范，实现统一管理；3.保障公司财务运作安全、稳定，提高公司治理水平。

三、财务部门管理1.任命专业财务人员，管理公司财务信息，编制会计凭证和财务报表；2.定期进行会计账簿，财务报表核对，确保财务数据的准确性；3.对公司收支进行核算并监督落实；4.财务部应当定期向领导层汇报，并及时提供准确的财务分析，为公司决策提供依据。

四、财务会计准则1.会计制度应遵循国家规定的会计法和财务会计制度；2.经过立账、审计、查询后，加以确认的会计分录和账务，方可确认为财务记录；3.会计凭证应当按照规范填写，且一经填报不得更改。

五、固定资产管理1.公司应建立固定资产台账并做到定期更新；2.对公司固定资产的登录、存放、使用和处置等情况应当有明确的规定；3.对有关固定资产的收入、支出和资产减值损失的变动应当及时核算和调整。

六、财务管理制度措施1.成本管理制度：公司应建立管理成本的制度，严格控制成本；2.预算控制制度：公司应制定年度预算，定期执行并进行测算，确保资金使用合理；3.结算制度：对公司与客户之间的账务应当进行及时核算；4.防范职务侵占制度：公司应定期检查资金、商品、证券等安全；5.投资管理制度：公司进行投资决策时应进行风险评估，确保投资安全。

七、财务风险的控制1.资金风险控制：公司应严格执行资金汇划制度，确保资金安全；2.担保风险控制：公司应当制定担保责任制度，并对担保人进行财务检查；3.直接持股风险控制：公司应当对直接持股情况进行评估。

八、财务统一核算制度的实施1.全员培训：公司应当对全体员工进行财务相关培训；2.责任制度：明确员工财务职责和责任；3.审计制度：公司应对自身进行定期审计。

XX集团财务核算管理制度集团财务资金部二〇一四年六月目录第一章总则第二章会计核算的基本要求第三章会计凭证及账套设置第四章会计政策和会计估计第五章会计科目第六章房地产公司成本费用核算制度附件：《XX集团会计科目表》第一章总则第一条目的本制度系依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及《企业会计准则—应用指南》等有关规定，并结合本集团的实际情况而制定。

目的在于加强集团会计核算管理，建立规范的核算秩序，提高会计工作的质量和水平，充分发挥会计的职能作用，更好地为集团经营决策和经营管理服务。

第二条适用范围集团本部及下属子公司的财务核算工作均适本制度.第三条职责1、集团总部财务资金部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况;集团内各单位负责具体实施。

2、集团财务核算工作的基本任务是：真实、准确、及时、完整地反映和监督本单位和集团的经营活动和财务成果,为经营决策和管理提供高质量的会计信息和依据。

3、集团实行高度集中、独立核算的财务管理体制。

集团会计工作由主管财务的集团领导直接指挥;总部财务资金部负责集团会计工作的组织和集团统一会计政策、制度的制定；各单位按国家法律、法规和本规则开展各项会计工作，并在不违背国家法律、法规和本规则的原则下,根据本单位业务管理的特点,制订本单位的会计管理和会计核算实施办法。

4、各单位第一负责人对本单位的会计管理工作负有领导责任。

第二章会计核算的基本要求第四条各单位应按照《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》及各种具体会计准则和本规则的有关规定进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

第五条各单位发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算:1. 款项和有价证券的收付；2. 财物的收发、增减和使用；3. 债权债务的发生和结算；4. 资本、基金的增减；5. 收入、支出、费用、成本的计算；6. 财务成果的计算和处理;7. 其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。