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集团有限公司财务管理办法一、总则为规范公司的财务管理，提高集团有限公司财务管理水平，特制定本办法。
二、财务管理机构公司设立财务管理部门，负责全公司的财务管理工作。
财务管理部门领导层级为部门经理，下设会计组、财务组和出纳组等具体职能部门。
三、财务管理内容（一）财务收支管理1、一年度初制度的财年度财务收支预算作为财务管理的基础，根据公司发展规划及各部门的任务分配，制定年度财务预算。
2、及时收集及反映公司经营状况，在公司各职能部门开展各种经济运作活动的基础上，定期检查公司的经营状况。
3、加强成本核算，严格控制成本，提高经济效益。
（二）资产管理1、建立标准化的资产管理制度，对公司的各种资产进行统一管理。
2、制定资产使用计划，建立资产台账，加强资产的保管与监管。
3、定期进行资产盘点，发现问题及时更正。
（三）财务报告与分析1、及时收集并整理公司的财务数据，在公司内部进行财务报告的生成和发布。
2、对财务数据进行分析，指导公司的经营决策。
3、定期组织财务专题讲座，提高公司员工对财务知识的了解和掌握。
（四）税务管理1、按照相关税法规定，积极申报纳税。
2、制定税务管理制度，完善相关信息汇报机制。
3、加强税收的监管和分析，防范和减少税务风险。
四、财务管理工作流程（一）预算编制环节1、收集相关数据和信息，制定年度财务预算。
2、会同公司有关部门审定预算方案，确保预算的合理性和可行性。
（二）收付款环节1、核实相关内部与外部的收入/支出单据并按规定程序结算。
2、及时预算调整或变更，保证公司的正常经营活动。
（三）日常会计环节1、按照相关的货币会计制度进行财务核算。
2、保证各项会计数据的准确性和真实性。
（四）财务分析环节1、基于财务数据开展财务分析。
2、建议公司采取相应措施改进经营状况，提高经济效益。
五、财务管理的监督与考核公司领导对财务工作负总责，对财务管理工作负监管责任。
财务管理部门实行季度考核制度，制定财务考核指标，并与公司目标进行匹配。
集团财务管理全1. 引言集团财务管理是指负责集团内部所有公司的财务活动的管理。
它涵盖了财务规划、预算管理、资金管理、投资决策、风险控制等方面。
本文将介绍集团财务管理的基本概念和重要性，并讨论如何建立一个完整的集团财务管理体系。
2. 集团财务管理概述集团财务管理的目标是确保集团内部各个公司的财务活动符合相关法规和政策，并在经济效益、风险控制、资金利用效率等方面取得最优的结果。
集团财务管理需要考虑集团整体的财务状况和运作情况，统一规划和管理集团内部各个公司的财务活动。
3. 集团财务规划集团财务规划是指制定集团财务目标和策略的过程。
它涉及到预测集团未来的财务状况、制定财务目标、确定财务策略等。
通过合理的财务规划，集团可以在不同的经济环境下做出相应的调整，提高财务决策的准确性和灵活性。
3.1 预测集团财务状况预测集团财务状况是指通过分析集团的历史财务数据、市场环境、竞争情况等因素，对集团未来的财务状况进行预测。
预测可以帮助集团做出相应的财务决策，提前做好准备，防范风险。
3.2 制定财务目标制定财务目标是指根据集团财务规划的需要，确定集团在一定时期内想要达到的财务目标。
财务目标可以包括营收、利润、现金流等方面的指标。
通过制定明确的财务目标，集团可以为各个公司制定相应的工作计划，推动集团整体的财务发展。
3.3 确定财务策略确定财务策略是指为实现财务目标制定相应的行动计划。
财务策略可以涉及到资金使用、投资决策、融资方式等方面。
通过确定合适的财务策略，集团可以在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势，实现可持续的财务增长。
4. 集团预算管理集团预算管理包括年度预算和项目预算两个方面。
年度预算是指集团在一定时期内的财务收入和支出计划，项目预算是指集团在某个具体项目上的财务收入和支出计划。
通过预算管理，集团可以合理分配资源，控制成本，提高财务管理的效益。
4.1 制定年度预算制定年度预算是指根据财务规划和财务目标，确定集团在一年内的财务收入和支出计划。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：
1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
总之，集团财务管理部门的职责是确保集团的财务活动合规、高效和稳定，为集团决策提供准确、及时的财务数据和分析，支持集团的发展和增加股东价值。
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
集团公司财务管理办法集团公司财务管理办法第一章总则第一条为规范集团公司财务管理，提高财务工作效率，保证财务安全，制定本办法。
第二条集团公司财务管理遵循依法、规范、透明、高效的原则。
第二章财务管理职责第三条集团公司财务管理职责包括：制定财务管理制度、组织财务核算、编制财务报表、负责财务审计、负责税务申报、管理企业资金、做好成本控制和经济分析工作等。
第四条集团公司财务管理部门负责具体的财务工作，直接向公司总经理负责。
第三章财务核算第五条集团公司财务核算要确保财务账务真实、完整、准确。
核算内容包括收入、支出、资产、负债等。
第六条财务核算流程包括：收集、登记、核算、汇总、备查、归档等环节。
第四章财务报表第七条集团公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条财务报表要按照国家规定的会计准则进行编制，报送给上级主管部门。
第五章财务审计第九条集团公司财务审计要按照公司制定的内部审计制度进行，确保财务活动的合法性和合规性。
第十条财务审计由内部审计部门负责，必要时可以委托外部审计机构进行。
第六章税务申报第十一条集团公司财务部门负责按照国家税务法规定的时限和程序进行税务申报。
第十二条税务申报内容包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
第七章企业资金管理第十三条集团公司财务部门负责编制资金预算，并按照预算执行资金支付。
第十四条资金管理要注意风险控制，合理安排资金运作，确保资金安全和流动性。
第八章成本控制和经济分析第十五条集团公司财务部门负责成本控制和经济分析工作。
第十六条成本控制包括成本核算、成本预警、成本分析等。
第十七条经济分析包括财务指标分析、经营效益分析、投资收益分析等。
第九章法律责任第十八条违反本办法规定的，将依法追究相应的法律责任。
第十章附则第十九条本办法自颁布之日起执行，有关财务管理事项需要进一步细化的，另行制定相应的规定。
以上为集团公司财务管理办法，凡涉及具体操作事项的，应参照相关财务制度执行。
集团公司财务管理制度（通用5篇）集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。
一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。
5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。
8、准时核算和上缴各种税金。
9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。
集团公司财务管理制度【最新10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
一、总则为加强集团财务管理，规范下属公司财务行为，提高资金使用效率，保障集团整体利益，特制定本制度。
本制度适用于集团下属所有子公司、分公司、合资公司等分支机构。
二、财务管理目标1. 保障集团资金安全，防范财务风险；2. 提高资金使用效率，优化资源配置；3. 规范财务核算，确保财务数据真实、准确、完整；4. 强化内部控制，提高经营管理水平。
三、财务管理职责1. 集团财务部负责制定集团财务管理制度，监督、检查下属公司财务管理工作，协调解决财务问题；2. 下属公司财务部门负责本公司的财务管理工作，执行集团财务管理制度，向集团财务部汇报财务状况；3. 集团其他部门应积极配合财务部门工作，共同维护集团财务秩序。
四、财务管理制度1. 资金管理（1）下属公司应建立完善的资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序、支付方式等；（2）下属公司应按照集团规定进行资金结算，确保资金安全；（3）下属公司应定期向集团财务部报送资金使用情况，接受集团财务部的监督。
2. 财务核算（1）下属公司应按照国家会计制度进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整；（2）下属公司应建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，妥善保管；（3）下属公司应定期进行财务报表审计，确保财务报表的真实性、准确性。
3. 预算管理（1）下属公司应根据集团预算要求，编制年度财务预算，经集团财务部审核后执行；（2）下属公司应按月度、季度、年度进行预算执行情况分析，及时调整预算；（3）下属公司应定期向集团财务部报送预算执行情况，接受集团财务部的监督。
4. 合同管理（1）下属公司应建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的审批程序；（2）下属公司应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到执行；（3）下属公司应定期向集团财务部报送合同履行情况，接受集团财务部的监督。
5. 内部控制（1）下属公司应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性；（2）下属公司应定期进行内部控制评估，及时发现和纠正内部控制缺陷；（3）下属公司应加强对内部控制制度执行情况的监督，确保内部控制制度得到有效执行。
集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。
本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。
重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。
它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。
目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。
适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。
第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。
遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。
资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。
资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。
资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。
同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。
第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。
遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。
预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。
每个环节都需要相关部门的合作与协调。
预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。
第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。
其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。
集团公司财务管理第1篇：《集团公司财务管理制度》财务管理制度一、总则1、依据、、制定本制度；2、本制度适用于xxxx各分子公司；3、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；4、本制度的解释权在xxxx财务中心。
8-1财务管理细则一、总原则1、公司财务实行[计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保*会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务经理对集团财务中心和大区总裁负责。
财务人员设会计、出纳岗位，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。
(一)财务经理职责1、组建大区财务机构，对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建未完，继续阅读 >第2篇：集团公司财务管理制度[篇一:企业财务管理制度]总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接*员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭*、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司未完，继续阅读 >第3篇：××集团公司财务管理制度****集团有限公司财务管理办法第一章总则 1。
1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)，是根据、、和行业财会制度，财政部，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。
1。
2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核算程序和财务管理工作的管理办法。
1。
3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。
第二章财务管理组织机构2。
1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。
集团公司及其全资子公司是*的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
其投资形成的子公司实行*核算，但经营、财务上实行统一管理。
*核算的企业设置*的财务机构。
2。
2集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司，不具有企业未完，继续阅读 >第4篇：xx集团公司财务管理制度××集团公司财务管理制度****集团有限公司财务管理办法第一章总则1。
1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)，是根据、、和行业财会制度，财政部，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。
1。
2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核算程序和财务管理工作的管理办法。
1。
3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。
第二章财务管理组织机构2。
1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。
集团公司及其全资子公司是*的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
其投资形成的子公司实行*核算，但经营、财务上实行统一管理。
*核算的企业设置*的财务机构。
2。
2集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司，不具有企业法人资格，其民事责任由上级企业承担。
这类单位应配备专职的财务人员。
2。
3企业法人代表在财务会计管理上的主要责任:1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实*、完整*负责；2、具体确定企业内部财会机构的设置，建立健全内部控制制度；3、组织拟定企业内部财务管理办法，按规定程序未完，继续阅读 >第5篇：集团公司财务部副经理竞聘演讲稿公司财务部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同志：大家好，今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常高兴。
这是公司人事改革的具体体现，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！我叫xx，xx，毕业于xxxxxx。
xx进入xx作，先后在xx、xx从事过xxxx岗位工作；xx*月调入xx担任xx今。
本次参加竞聘xx，是希望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与发展作出更多贡献。
我认为自已具有以下几方面优势：一、有*的会计理论知识和丰富的会计工作经验。
我在大学期间主修金融*，系统学习了《经济信息管理》、《货*银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济*知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。
工作的9年时间里，我积累了丰富的业务实际*作经验，我从事过各类业务，熟练掌握了业务的*作知识，全面系统认识了各项业务的会计流程和处理方法，并在担任计算机系统工作中，钻研有关会计知识和计算机新知识，将二者有机结合解决了账务系统中的一些实际问题，在工作中提高了自己的业务能力和解决问题的能力。
二、有较强的计算机*作和管理能力。
担任系统管理员期间，我较好的完成了计算机系统管理工作，在2000年被评为先进工作者。
并攻读管理员后，将会计知识与计算机知识相结合，二是未完，继续阅读 >第6篇：公司集团财务经理年度个人工作总结作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比xx年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结今年工作可以分以下三个方面一、费用成本方面管理规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本2.在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭*编制严格对原始凭*合理*进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益(2)国家财政部门对柯莱公司财务等未完，继续阅读 >第7篇：集团公司财务工作总结20xx年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年，也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年。
集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为集团公司提高服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量，完成了部门工作(职责)和集团公司领导交办的任务。
在2013年度做了大量细致工作：一.严格预算管理,合理安排资金财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保*，也是企业的基本依据。
因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。
为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着"以收定支，量入为出，保*重点，兼顾一般"的原则，使预算更加切合实际，利于*作，发挥其在中的积极作用。
在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。
年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。
二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保*现金流的正常化由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下未完，继续阅读 >第8篇：集团财务档案管理制度第一章 :总则第一条: 会计档案是公司一切商事经营活动在财务核算管理的最终归集。
是一个公司档案管理的核心。
会计档案保存是否完整直接关系到公司长远的经济利益能否得以保全。
会计档案的完整也是公司主要相关负责人最重要的经济法律责任之一。
第二条: 为了加强公司会计档案管理和财务监督，确保公司的合法利益，根据、集团档案管理规定，结合公司的具体情况，特制定本办法。
第三条:在公司内部使用、取得和保管会计档案的部门和个人，必须遵守本制度。
第二章:会计档案第四条:会计档案是指单位在进行会计核算等过程中接收或形成的，记录和反映单位经济业务事项的，具有保存价值的文字、图表等各种形式的会计资料，包括通过计算机等电子设备形成、传输和存储的电子会计档案。
它是记录和反映经济业务的重要历史资料和*据。
第五条:会计档案和范围:会计档案的范围指会计凭*、会计账簿、会计报表、包括通过以及其他会计核算资料等四个部分。
一、会计凭*:会计凭*是记录经济业务，明确经济责任的书面*。
它包括自制原始凭*、外来原始凭*、原始凭*汇总表、记账凭*、记账凭*汇总表、银行存款(借款)对账单、银行存款余额调节表等。
二、会计账簿:会计账簿是一定格式、相互联结的账页组成，以未完，继续阅读 >第9篇：公司财务管理工作总结严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。
