供应链与ERP

浅谈ERP与供应链管理的关系伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。

供应链管理作为一种新的管理模式，得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。

一、概述进入21世纪，以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境企业在面对快速变化市场的同时还要面临日益激烈的企业之间的竞争。

为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力，需要从整体流程的概念来进行管理，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

供应链管理与ERP一、概念阐述ERP概念：企业资源计划（简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。

ERP 对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。

SCM概念：供应链（简称SCM）作为跨企业中多个职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。

它是描述产品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。

他包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。

供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。

SCM既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。

SCM的功能主要在于解决企业运行中的三个问题：1、需求管理，企业依据千变万化的需求来合理安排供应链上各环节的计划和协调2、市场定位，企业确定最适合市场的产品，及时组织生产3、企业确定最佳的合作伙伴，保证供应链效益最大化二、SCM与ERP的区别与联系由此可知，SCM主要内容是和物流有关的企业与企业的密切联系。

一般与生产没有关系。

ERP注重的是企业内部物流，自原料采购到产品销售的循环。

一个解决企业内部的资源问题。

ERP与供应链管理有必然的关联，供应链管理是一个分支，是其中一个应用系统。

企业整体的经营运作，是按供、产、销、人、财、物不同的业务性质分工协作来实现的。

我们讲的经营管理，指的是经营管理的全部内容。

自从“企业管理之父”—泰勒开创企业管理这门科学以后，管理学有了按供、产、销、人、财、物不同业务的分支学说，每一分枝中又派生分枝支，如，“成本管理学”派生有“价值工程学”,"工业设计派生”材料学“等。

浅谈ERP与供应链管理的集成应用摘要：在企业信息化建设进程中，erp与供应链管理作为关键性技术，在不同的领域发挥着重要作用。

本文在研究erp和供应链管理思想内涵的基础上，分析了erp与供应链管理集成的必要性并提出了相应的解决方案。

关键词：erp；供应链；管理中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013） 02-0196-01一、erp与供应链管理概述（一）erp的概念erp（enterprise resources planning）中文含义是“企业资源计划”。

erp是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效劳动和资源，提高企业竞争力为目的，以网络和信息技术为平台，将企业的信息流、物流、资金流、价值流和业务流进行全面一体化管理的信息管理系统。

它代表着当今全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，是建立和规范企业管理的有利工具。

（二）供应链管理简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动。

供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。

同时它也是一个对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理活动，最终提高供应链的整体竞争能力。

供应链管理注重了与其他企业的联系，注重了供应链的外部环境。

供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力，其首要的目标就是提高顾客的满意度。

二、erp与供应链管理集成应用的必要性（一）erp存在的弊端erp作为一种新型的管理工具和管理模式，为很多企业带来了丰厚的收益但。

随着企业间竞争的加剧，erp系统也日益暴露出来一些弊端。

主要体现在：1.erp更多地停留在对企业内部资源进行管理，缺乏企业间信息交流的支持。

scm供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

根据ERP原理，定义如下：供应链管理（Supply chain management，SCM）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。

统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。

《ERP与供应链管理》实验指导书适用专业：物流管理《ERP与供应链管理》是物流管理专业一门重要的专业方向课，拓展学生在ERP理论及实务方面的知识。

它全面系统地介绍了ERP软件中供应链管理模块的各个子系统及其相关操作，包括系统基础设置、采购、销售、库存、存货等各个管理子系统方面的模块内容。

主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

本课程必须通过实验实践教学使学生熟悉运用ERP中供应链管理模块对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。

本课程实验实践教学采用分组形式完成，结合本课程实验实践教学课时，该课程实验实践项目如下：实验一：系统管理与基础设置实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握核算体系建立和基础档案设置；（2）掌握在系统中设置用户权限的方法；（3）熟悉账套的备份、输出的方法。

二、实验内容（1）增加操作员，建立核算单位账套；（2）对操作员进行授权；（3）启用供应链及其相关子系统；（4）备份账套。

三、实验方法和手段本实验为应用操作型实验，以学生根据教材应用实务部分实验指导书要求分组自行操作为主，辅以教师讲解、引导。

四、实验组织运行要求指导老师概述系统管理与基础设置的基本内容、操作流程，学生采用分组的形式，每组10人左右，各组结合实验指导书，分工完成该实验，并完成实验报告。

五、实验步骤（1）注册系统管理；（2）增加操作员、建立账套；（3）设置操作员权限；（4）启用供应链及其相关子系统；（5）账套备份。

六、思考题如果操作日期与账套建立时间跨度超过3个月，该账演示版会出现什么情况？实验二：采购业务管理系统应用实验学时：2学时实验类型：应用操作型实验实验条件：●仪器设备：电脑（已安装用友ERP-U8.72管理软件）、笔●实验耗材：实验报告、A4白纸一、实验目的通过本实验使学生：（1）掌握企业处理日常采购入库业务；（2）熟悉相关账表查询及采购结算。

金蝶erp供应链实训心得通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。

xx到xx学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;xx到xx学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都的确动手打印和展开了实际操作，亲身课堂教学后，我的总体感觉就是，很多实验前面展开了很多单据的有关操作方式后，为的就是最后分解成一张凭证，实验操作方式的过程进展的也并不总是那么成功，只要稍存有犯规，例如凿了其中某一步骤，就引致最后凭证无法分解成。

所以感觉业务员操作方式还是很不好搞的，更不用说就是研发这个系统的人了，展开每一步操作方式都必须慎重小心。

虽然存有几节课上的几个实验我都未能一次性作出结果，但是经过再三的不懈努力，我总是能够依靠自己的最终同时实现对其整个过程的操作方式。

再者我也深刻的`感受到了现代社会的信息化程度。

用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。

学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。

了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上课堂教学了用友的加装，装载等过程，体会一言难尽，我深信自己所晓得的还是太太少，须要自学的就是那么多。

虽然对于用友软件无法像是老师那样较好的通晓，但是我也称得上介绍了它的用途和功能他拎你，并掌控了其应用领域方式。

这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。

ERP系统在供应链管理中的作用研究随着全球经济的不断发展，供应链管理对于企业的重要性越发凸显。

而在供应链管理中，ERP系统的应用也越来越普及，成为企业管理的重要工具。

本文将从以下几个方面探讨ERP系统在供应链管理中的作用。

一、ERP系统优化供应链流程在企业发展的过程中，流程的优化是至关重要的一个环节。

ERP系统作为一个全面的企业管理工具，可以整合各个环节的业务流程，帮助企业锁定流程中的瓶颈。

在供应链管理中，ERP系统可以通过集成企业各个环节的数据，将供应链相关的流程优化，从而提高供应链效率，降低成本。

二、ERP系统改善信息的精准度和实时性在实际经营过程中，供应链中的信息是不断流动的。

如果信息传递不畅，就会影响供应链的正常运行，甚至会影响企业的经营效益。

而ERP系统则可以通过完备的信息化平台，帮助企业实现供应链信息的精准度和实时性。

通过ERP系统，企业能够直接记录、处理和分析供应链中的所有信息，从而更快更准确地作出决策，实现更加智能的供应链管理。

三、ERP系统改善供应链的协同性协同性在供应链管理中占有重要的地位。

在ERP系统的支持下，企业可以将供应链的各个环节有机地协调起来，实现供应链各环节之间的无缝衔接。

ERP系统可以通过流程的自动化来统一各个环节的流程，从而实现供应链的协同性。

四、ERP系统提高供应链的响应速度在现今快速变化的市场环境下，企业需要快速地对市场做出反应。

而供应链的响应速度，也是企业反应市场变化的重要因素。

ERP系统可以通过优化供应链流程，提高信息精准度和实时性，改善供应链的协同性等途径，帮助企业更快更好地响应市场变化。

五、ERP系统提高供应链的质量管理提高供应链质量是企业实现可持续发展的关键。

而ERP系统可以通过质量管理模块来提升企业供应链质量管理的水平。

ERP系统可以帮助企业规范和管理供应商、货品、购买和支付等过程，从而确保企业的供应链质量符合营运要求，从而保证企业经营长期稳健。

SCM、ERP、CRM之间的区别与联系什么是SCM、ERP、CRM？SCM即供应链管理，是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及用户之间，在现代网络信息技术的支撑下实行的一种集成化管理模式。

ERP即企业资源计划，是以信息技术为基础，运用先进的管理思想，实现企业各方面资源充分调配和平衡。

CRM即客户关系管理，是一种“以客户为中心”的经营策略，专门收集整理客户与公司联系的所有信息。

它面向企业的销售、市场和客服等部门，利用信息技术，通过对客户详细资料的深入分析，加强企业对客户的跟踪服务、信息分析能力，从而帮助企业实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的SCM、ERP、CRM的区别：(1)它们处于信息系统发展不同阶段。

信息系统的发展是一个不断积累、演进和成熟的过程。

从20 世纪60 年代中期以后以物料需求计划为核心的MRP系统的成功推出，然后到70 年代后的MRP Ⅱ以产品制造为核心的生产改进，再到90 年代的ERP 的提出和发展，使企业的关注点转移到内外部资源整合。

ERP 实现了供应链以产品为中心，从原材料到市场的推式管理。

但是，随着经济全球化，市场由卖方走向买方，企业要得以生存和发展就必须将产品转化为利润。

供应链也由推式的转向拉式的，就是由市场到产品到采购，企业的管理重心转向外部，于是促进了以客户为中心的管理(CRM)系统的发展，解决如何深入了解客户需求，及时响应，并向客户提供个性化的服务，进行客户关系管理。

同时供应链管理(SCM)思想和其它的信息系统也相继出现。

(2)它们关注的侧重点与内容不同。

ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。

SCM系统最初是由ERP 发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动，使其成为一个无缝的过程。

CRM 系统是培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程。

用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析随着企业规模的不断扩大和商业模式的不断升级，供应链管理越来越成为企业关注的重点。

供应链管理涉及到企业的采购、生产、库存、物流等多个环节，需要有一个稳定高效的信息化系统来支持。

用友ERP-U8V10.1是一款专业的企业资源管理软件，它不仅能够帮助企业实现信息化管理，还可以提升企业的运营效率和管理水平。

在实际使用过程中，企业在处理供应链业务中往往会遇到各种问题。

本文将针对用友ERP-U8V10.1供应链业务处理中的常见问题进行解析，并提供相应的解决方案。

一、采购管理问题解析1. 采购订单不能及时生成在实际操作中，有些企业反映采购订单在系统中不能及时生成，导致采购流程受阻。

这个问题的产生可能是由于系统设置不当或者操作不规范所致。

解决方案：要检查系统中的采购订单生成规则是否正确设置，包括采购订单的自动审核设置、采购价格的计算规则等。

要规范操作流程，确保采购人员填写采购申请的详细信息，并及时提交到系统中以便生成采购订单。

2. 采购数量与实际需求不匹配有些企业在实际采购过程中，发现系统生成的采购数量与实际需求不匹配，导致采购超出或者不足。

解决方案：这个问题通常是由于系统中物料的需求计划参数设置不当，导致系统计算出的采购数量与实际需求不一致。

企业需要仔细检查物料的需求计划参数设置，包括安全库存、订货点等参数，并根据实际情况进行调整。

1. 计划生产任务不能自动生成有些企业在使用用友ERP-U8V10.1进行生产管理时，遇到了计划生产任务不能自动生成的问题，导致生产计划无法及时制定和执行。

解决方案：企业应该首先检查系统中的生产计划参数设置是否正确，包括生产工艺路线、工序设置、生产线设置等。

要确保BOM表和物料清单的准确性，以及生产任务的排程规则是否合理，只有这样才能保证系统能够自动生成合理的生产任务。

2. 工序计划不合理有些企业在实际生产过程中发现工序计划存在问题，经常出现工序时间、物料准备等方面的不合理情况，导致生产进度延误。

ERP知识ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流:物流,资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一.用友ERP—U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。

主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度.同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。

使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。

各模块主要功能简述如下：1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具,对降低生产在库物料数量,提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。

用友ERP供给链实验报告学院：会计学院专业：班级： 3成绩：：学号：组别：组员：无实验地点：电脑实验室〔二〕实验日期：2013.12 指导教师签名：项目名称：用友供给链ERP综合实训一、实验目的及要求：实训目的：通过本课程的学习，使同学们在掌握会计电算化和财务会计的理论知识基础上，理解用友财务软件的设计理念，熟练应用用友软件的财务链和供给链的各模块，借助于用友财务软件的操作说明，能独立完成财务核算工作和供给链的处理流程。

实训要求：通过本课程的开设，使同学们熟练完成供给链的处理流程操作并与财务链连接起来，为同学走向工作岗位奠定基础。

二、实验原理—ERP基本知识ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。

它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

衡量一个企业的ERP能否成功应用，取决于企业的管理水平能否到达要求！ERP不只是一个电脑系统，它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台！主要表达在以下几点：一、提高管理能力水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。

把ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。

通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个个部门的组合。

在这种情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。

ERP供应链管理系统功能介绍一、采购管理模块1. 供应商管理：对供应商信息进行统一管理，包括供应商资质、信誉、供货周期等，便于企业筛选优质供应商。

2. 采购计划：根据生产计划和库存情况，自动采购计划，确保物料及时供应。

3. 采购订单：创建、审批、跟踪采购订单，实时掌握订单执行情况。

4. 采购入库：对采购回来的物料进行验收、入库，确保物料质量。

5. 采购报表：各类采购报表，如采购金额、采购进度等，为企业决策提供数据支持。

二、库存管理模块库存管理模块帮助企业实现对库存的精细化、智能化管理，主要功能如下：1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 库存预警：设置库存上下限，当库存达到预警线时，系统自动发出预警提示。

3. 库存分析：分析库存数据，为企业调整采购计划、优化库存结构提供依据。

4. 出入库管理：记录物料的出入库信息，实现库存的动态管理。

5. 库存报表：各类库存报表，如库存金额、库存周转率等，为企业决策提供数据支持。

三、销售管理模块销售管理模块帮助企业高效管理销售业务，提升客户满意度，主要功能包括：1. 客户管理：对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、购买记录等。

2. 销售订单：创建、审批、跟踪销售订单，实时掌握订单执行情况。

3. 发货管理：根据销售订单，安排发货，确保货物按时送达客户手中。

4. 销售报表：各类销售报表，如销售额、销售进度等，为企业决策提供数据支持。

5. 信用管理：设置客户信用额度，防范销售风险。

四、生产管理模块生产管理模块帮助企业实现生产过程的精细化管理，主要功能如下：1. 生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划。

2. 生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。

3. 生产跟踪：实时监控生产进度，确保按时完成订单。

4. 质量管理：对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。

5. 生产报表：各类生产报表，如生产进度、生产成本等，为企业决策提供数据支持。

五、物流管理模块1. 运输管理：安排运输路线和方式，监控运输过程，确保货物安全、准时到达目的地。

供应链管理与ERP软件之间的主要区别当需要选择或更新功能性企业软件架构的各个部分时，采购人员和负责评估该技术的其他人员可能会对他们的具体需求感到困惑。

其中一个问题是供应链管理软件工具与企业资源计划或ERP软件产品之间的关系。

供应链管理和ERP之间有什么区别？外部与内部描述SCM和ERP之间差异的最基本方法之一是，尽管供应链管理软件处理来自外部供应商或供应商的进来的原材料数据，但ERP软件更多地侧重于内部工作流程。

企业研究计划通常被称为“业务流程管理软件”，可处理业务的各个管理方面，例如，通过将前台和后台业务联系在一起，或协助产品计划和公司实际物品的实际生产将出售给客户。

因此，在简单的水平上，供应链管理的重点主要在外部，即企业与第三方的交易，而ERP 工具的重点主要在内部。

基于关系与基于任务供应链管理软件和ERP工具之间在焦点上的另一个区别是，每种类型的应用程序所处理的事务和流程的性质。

供应链管理工具着眼于运输材料，但它们还涉及评估与第三方公司的关键关系，这些第三方公司帮助生产公司采购其供应和库存。

例如，供应链管理可能主要由用于评估成本，支持和业务合作伙伴关系其他方面的工具组成。

尽管它经常管理诸如运输和运输之类的具体任务，但它通常还具有一个中心，即着眼于个别的供应关系是否有意义以及何时应该继续或追求它们。

另一方面，ERP是由较早的一组名为“制造资源计划”或MRP II的思想产生的，通常集中于一组任务。

尽管ERP套件已发展成为包括客户关系管理工具（基于关系）在内的多功能范例，但ERP系统的主要核心部分始终将以程序方式管理核心流程。

综合与详细和专业公司用于供应链管理的软件与他们用于整体企业资源计划的软件之间还有另一个很大的区别。

从某种意义上说，企业资源计划已经涵盖了业务自动化和软件支持的许多关键方面。

例如，ERP提供者鑫北斗将 ERP的一些主要功能描述为“一个支持不同业务部门使用的多种功能的共享数据库。

供应链术语缩写及含义1. 供应链管理（SCM）：是指管理与协调与产品或服务的生产、交付和销售相关的一系列活动和流程的过程。

供应链管理旨在实现高效、高质量和低成本的产品或服务交付。

2. 企业资源计划（ERP）：是一种集成管理信息系统，用于协调企业内部各部门之间的信息流动。

ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、生产等多个模块，以提高企业内部各个环节之间的协调性和效率。

3. 物料需求计划（MRP）：是一种用于计划生产所需原材料和零部件数量及时间的方法。

MRP通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素，以确定所需物料数量，并生成采购订单或生产计划。

4. 供应商关系管理（SRM）：是指与供应商建立并维护良好关系，以实现优化采购成本、提高交付性能和降低风险等目标的过程。

SRM包括选择合适的供应商、合同管理、绩效评估等活动。

5. 客户关系管理（CRM）：是一种通过有效地与客户互动，以提升客户满意度、增加销售和促进客户忠诚度的策略和实践。

CRM系统帮助企业跟踪和管理与客户的互动，以提供个性化的产品或服务。

6. 供应链网络设计（SCND）：是指通过优化供应链网络结构和布局，以实现最佳的物流效率和服务水平。

SCND包括确定最佳的仓储、物流中心位置、运输路线等决策。

7. 仓储管理系统（WMS）：是一种用于管理仓库操作和库存流动的信息系统。

WMS系统帮助企业优化仓库布局、存储容量利用率，并提供实时库存信息。

8. 运输管理系统（TMS）：是一种用于优化运输计划、路线选择和运输成本控制的信息系统。

TMS系统帮助企业提高运输效率，降低物流成本，并提供实时跟踪货物位置等功能。

9. 采购成本管理（PCM）：是一种通过优化采购过程、降低采购成本并增加价值创造的策略。

PCM包括供应商选择与评估、采购协商与合同管理等活动。

10. 交付性能指标（DPI）：是一种用于衡量供应链交付性能的指标体系。

DPI包括订单交付准时率、订单完成率、库存周转率等指标，用于评估供应链的效率和效果。

erp供应链管理系统实验心得
通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：
ERP供应链管理系统是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。

ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。

它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。

我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。