辞职风波

龙源期刊网 宋庆龄辞职风波作者：何大章来源：《恋爱婚姻家庭·养生版》2013年第02期1976年1月9日早晨，收音机里传出了周恩来逝世的消息。

尽管早就知道周恩来病危，但挚友长逝的消息真真切切传来之际，宋庆龄顿时失去了控制。

她知道为国操劳鞠躬尽瘁、时时关心着自己的那个人真的走了，再也见不到了。

泪水不住地从宋庆龄的脸颊上流下来，想到与战友的永诀，她心如刀绞。

告别周恩来遗体后，宋庆龄默默回到了家。

她的情绪还没有缓解，就听到了“高层”通过秘书传达给她的批评，大意是：“让她去和周恩来告别，为什么还要自己带人去？”宋庆龄本来情绪就很糟糕，听到指责立刻就按捺不住了。

她在卧室里激动地说：“我这么大年纪，就不该有个人扶扶我吗？再说，总理也是看着她们两个（指隋氏姐妹，作者注）长大的，怎么就不能去告别？”宋庆龄一生中十分注意自己的言行，所有事都尽力做到完美，几乎可以说是在个人品质上有些“洁癖”。

所以，在几十年的政治生涯中，尽管有人怀着不可告人的目的对她造谣污蔑，却从未动摇过她魅力高尚的形象。

这次受到批评，在宋庆龄来说是“破天荒”的。

更何况，批评是由秘书传达，这也是对她刻意地不尊重。

国家已经到了这样的地步，她还争什么？沉浸在悲痛中的宋庆龄，当时只是在私人空间里，跟身边的人发泄了几句牢骚苦楚，最终还是按捺了下来。

1月15日，她抱病到人民大会堂参加了周恩来的追悼会。

在这以后，“高层”的一些评价又陆续传到了宋庆龄的耳中。

这次，她再也无法忍耐了。

宋庆龄悲愤至极，在卧室里大发雷霆：“真是岂有此理！说我是‘总理帮’？我就是‘总理帮’又怎么样？我不干了！我辞职！这么大年纪，我也该休息了吧？我回上海养老！”周恩来去世、邓小平再次被打倒，此时的宋庆龄对中国的政局已经心灰意冷。

在原则问题上，宋庆龄从来是说一不二的。

既然决定回家养老，她随即付诸行动。

宋庆龄吩咐杜述周，说她26日要回上海。

杜述周立刻向上级报告，并与空军司令部联系专机。

辞职风波公司新产品的研发正在紧锣密鼓地进行，一名关键员工却在这个时候提出辞职。

到底是程序员太过冲动；还是总经理的管理方式有待商榷；或者其他员工的工作不够到位… …这是一家主营企业管理软件的公司，总部在深圳，半年以前在上海开立分公司，到现在拥有员工15人，一名总经理（主管技术支持），一位副总经理（主管程序开发），另有六名程序工程师，四名技术支持，负责售前咨询和售后服务，三名其他员工（包括人事、财务和前台）。

这家公司是老总是白手起家做起的，已经在深圳经营了七年，在上海开立分公司，志在争取江浙一带的客户群。

公司原有的软件产品是运用FoxPro开发的，这种工具已经落后。

于是公司决定改在Java 平台上创建自己的软件产品，由上海分公司承担这项研发。

总公司给出的研发时间是半年，这当中包括了总工程师设计整个软件架构的时间、程序工程师开发的时间和技术支持对软件进行测试的时间。

整个项目开始于今年一月份，到三月底，总工程师将结构设想发到上海分公司，于是分公司指定三名比较得力的程序员具体负责，总经理要求他们“五一”以前完成全部代码的编写。

到今年4月20日，做人事的林彤却接到其中一名程序员想要辞职的电邮。

Java版软件的开发任务非常急迫，其他一些公司已经完成这种项目，正在推向市场，这个时候绝对不能延缓开发的进度，但是该名程序员的离开则无疑会影响到这种进度。

林彤当时直接的反应就是不能让这位同事在这样一种情况下辞职。

但首要任务就是要先了解清楚到底程序员为什么要辞职。

以下就是林彤和几位同事交谈的记录：李维（提出辞职的程序员）：其实这段时间工作压力一直都很大，要开发新产品，然后手头还有很多的订单时不时插进来要做。

但是这些我也都认了，本来给人打工也就是这样的，没有压力做不了事。

可是总经理今天在职工会议上这样批评我，我受不了。

（林彤想起来，今天是开了一个职工全体会议，会上总经理刘英声色俱厉地批评了所有的程序员，认为他们的工作成效不好，所做的项目里面bug太多。

华为公司员工集体辞职风波距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时刻，在全国一些地点却显现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》立即生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场专门的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时，国内在程控交换机技术上差不多是空白。

任正非敏锐地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非败兴，华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的那个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时，国际电信巨头大部分差不多进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直截了当交火，未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围都市”的销售策略——华为先占据国际电信巨头没有能力深入的宽敞农村市场，步步为营，最后占据都市。

电信设备制造是对售后服务要求专门高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设置到省会都市以及沿海的重点都市，关于宽敞农村市场无暇顾及，而这正是华为如此的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头差不多上舍弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为幸免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足进展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打都市战的资本。

辞职风波思考题1.你认为光阳彩电的沟通氛围怎么样？我认光阳彩电的沟通氛围非常不好，可以说基本上没有有效的沟通。

在材料中，所展示的沟通氛围，无论上行沟通和下行沟通都没有有效的沟通。

在下行沟通中上级的领导沟通素质也不高，王总经理仅仅把自己向下级传达的当成一种指令，喜欢独裁，不喜欢集思广益，这就导致出现下行沟通障碍。

同时，王平总经理也一直在忽视下属欧阳彬的建议，最终导致了辞职的风波。

2.在人员招聘前，总经理王平是否就有关招聘人员的职位、工作范围等与人事部经理欧阳彬进行了充分的沟通？在人员招聘前，总经理王平没有和人事部经理进行充分有效的沟通。

在人员招聘前，总经理没有根据新项目的人员需求来招聘人员，同时也没有听取人事部经理的有效建议，直接以大学生的素质较好、提高企业知名度为由全部招收应届大学生。

对于招聘人员的职位、工作范围都没有具体的讨论和规定，仅以数来冲量。

最终导致招聘人员不够时只能招聘一些素质不好的大学生，最终的结果也影响新项目的进行。

沟通是双向的，而王总经理没有做到这一点。

3.基层领导应该如何与大学生进行有效的沟通？（1）要进行有效的沟通。

当大学生提出自己对自己所处的岗位的见解，领导不应该直接进行批评，而是要认真的倾听，并且及时的解决。

（2）大学生社会经验本来就比较少，对于新来的大学生在自己陌生的岗位上之前，应该与他们进行提前的沟通，使他们能够理解自己所任职的职位的职务，也有助于基层领导合理进行岗位安排。

（3）对于大学生闹情绪，基层领导要做好安抚工作，先稳住人心，然后再向上级汇报。

而不是像材料中的一种无所谓的态度，这样是留不住人的。

4.大学生应该如何将自己的想法与领导者沟通？（1）要注意自己与领导沟通的态度。

与领导沟通，这是与上级沟通，要秉持一种尊重上司的态度。

同时要提前做好功课，了解上司，比如领导的性格，行事习惯等。

在沟通中要措辞简洁，突出重点，这样就能给领导一种好的印象。

（2）要注重时机和场合。

第四章辞职风波案例概述由于彩电市场新格局的逐渐形成，光阳彩电企业的营业额日趋下降，经营状况也不断恶化。

此时，上级行政主管任命以严格著称的王平担任总经理，公司的产品、技术以及工作效率由此有了明显提高。

值此之际，公司为了进一步提高收益，开展一个新项目。

新公司总经理王平希望借此大面积雇佣应届大学生。

但是人事部经理欧阳彬却提出了不同的意见，认为根据新项目的编制，新招的大学生与实际需求极为不符，会使得新项目无法照常的实行。

但是总经理执意执行命令。

但是在150名新大学生入职之后，由于逐渐发现自己的专业无法学以致用以及无法被分配到新项目进行工作，纷纷提出了辞职的意向。

最终导致新项目搁置。

1. 你认为光阳彩电企业的沟通氛围是怎样的？整个企业官僚氛围严重，王平作为公司总经理独断专行，（很少与下属商讨，常产生矛盾），当人事部经理欧阳彬向其提出问题时，仍固执己见，认为不应该把太多的时间花在讨论商讨上。

虽然一个企业的高效率的确在很大程度上是严格按照上级部署来执行，但是这种直线型的组织结构会造成底层的意见无法向上沟通，出现沟通闭塞。

而车间领导们在大学生出现一些错误现象之时，并不是耐心的予以指导，而是严厉的指责，更有甚者说出：“少发点牢骚，不想干的就走人。

”从中可以看出，整个组织的企业领导不善于用合适的方法进行沟通，用过激的语言非但不能达到预期的效果，反而只能导致沟通失败。

总而言之光阳彩电企业的沟通氛围：由下至上的沟通渠道闭塞，上级不重视下级的反馈；领导缺乏合适的沟通技巧。

2. 在人员招聘前，王总经理是否就有关招聘人员的职位、工作范围等与人事部经理欧阳彬进行了充分的沟通？并没有。

在新项目尚处于启动阶段，王总经理只是主观的认为应该大面积招聘应届大学生，其理由只是：应届大学生头脑灵活、容易管理并且多找大学生还可以提高企业的知名度。

而招聘数量：150名，也没有给出具体原因。

可以说王总经理在做出这一决定的时候，完全没有根据企业新项目的实际需求（工艺技术、设备安装调试等方面的要求）来合理的做出招聘的决定，只是一味的只关注社会影响力。

华为公司员工集体辞职距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间，在全国一些地方却出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场特殊的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非失望，华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。

华为公司员工集体辞职风波距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间，在全国一些地方却出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场特殊的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时，国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非失望，华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。

1976年,宋庆龄的辞职风波作者：何大章来源：《人民文摘》2012年第06期愤怒辞职1976年1月10日下午，宋庆龄到北京医院向周恩来遗体告别。

在秘书杜述周的陪伴和养女隋永清、隋永洁姐妹的搀扶下，她来到医院简陋的告别室，强忍悲痛，最后一次端详着已经十分消瘦、苍老的周恩来。

宋庆龄第一次见到周恩来，还是在半个世纪前的1924年。

当时这位黄埔军校的政治部主任年仅26岁，坚定沉稳、才干超群、精力充沛，给宋庆龄留下很深的印象。

新中国成立前，周恩来是在国统区公开活动时间最长的中共领导人。

所以，他与宋庆龄有着最多的直接接触。

1949年以后，在中共最高领导人中，周恩来也是和宋庆龄走动最多的。

生活、工作中桩桩件件的事情，无论大小，他都替宋庆龄安排得妥帖周到。

告别后，宋庆龄回到家，情绪还没有缓解，就听到了“高层”通过秘书传达给她的批评。

大意是：“让她去和周恩来告别，为什么还要自己带人去？”宋庆龄心情本来就很差，听到指责后按捺不住了。

她在卧室里激动地说：“我这么大年纪，就不该有个人扶扶我吗？再说，总理也是看着她们两个（指隋氏姐妹）长大的，怎么就不能去告别？”宋庆龄一生十分注意自己的言行，所有事情都尽力做到完美，几乎可以说是在个人品质上有“洁癖”。

因此，在几十年的政治生涯中，尽管有人怀着不可告人的目的给她造谣，但对她的个人行为却无法说三道四。

这次受到批评，在宋庆龄来说是“破天荒”的。

何况，批评还是由秘书传达的，这也是对她刻意的不尊重。

但国家已经到了这样的地步，她还争什么？沉浸在悲痛中的宋庆龄，只是在私人空间里，跟身边的人发泄了几句，也就忍了。

1月15日，宋庆龄抱病到人民大会堂参加了周恩来的追悼会。

之后，“高层”的一些评价又传到宋庆龄的耳朵里。

她终于忍不住了。

她气坏了，在卧室里大发雷霆：“真是岂有此理！说我是‘总理帮’？我就是‘总理帮’又怎么样？我不干了！我辞职！这么大年纪，我也该休息了？我回上海养老！”周恩来去世了，邓小平再次被打倒，这时的宋庆龄已经对中国政局心灰意冷。

华为公司员工集体辞职风波距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时刻，在全国一些地点却显现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》立即生效而关闭企业的现象。

华为技术作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场专门的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时，国内在程控交换机技术上差不多是空白。

任正非敏锐地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非败兴，华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的那个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时，国际电信巨头大部分差不多进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直截了当交火，未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围都市”的销售策略——华为先占据国际电信巨头没有能力深入的宽敞农村市场，步步为营，最后占据都市。

电信设备制造是对售后服务要求专门高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。

当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会都市以及沿海的重点都市，关于宽敞农村市场无暇顾及，而这正是华为如此的本土企业的优势所在。

另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头差不多上舍弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为幸免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足进展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打都市战的资本。