德邦物流公司简介共59页

德邦物流面试全攻略作者：大雄谈物流一、公司简介德邦创建于1996年，创始人为崔维星先生，起初德邦以零担和整车业务为主，主打产品为零担物流，年收入在160亿-200亿之间。

2013年德邦起网快递业务，快递业务一把手为韩永彦先生（后期离职去了菜鸟），快递在韩先生的培育下从0到1，从小到大，功不可没，目前快递收入占据德邦的半壁江山，德邦也于2018年上市，并正式更名为“德邦快递”，主打大件快递产品。

目前德邦快递年收入在200亿左右徘徊，股价持续走低，比较低迷。

二、德邦快递需要什么样的员工1、能吃苦的；2、踏实肯干的；3、年轻有干劲的；4、沟通无障碍的；5、思维正常的。

三、面试流程是怎样的第一步：HR进行初面；第二步：用人部门的leader进行复试；第三步：职位在经理级以上需要大Boss进行终极面试；以上步骤走完基于你每一步都面试通过。

四、HR初面需要注意什么1、自我介绍是必须的，请言简意赅，不要太零碎，条理一定要清晰；2、询问在校表现和过往工作经历时，请用成功的案例陈述你的优异表现；3、整个过程需要你的自信、不卑不亢、思路清晰和谈吐自然，千万别慌；4、特别注意在面试过程中，请和面试官进行眼色交流，特别忌讳像背书一样机械式回答问题；5、自信是关键，请不要丢掉自信心；五、用人部门的leader面试需要注意什么1、Leader更看重你的实操能力而不是花言巧语，请重点陈述你过往的优异表现，并用实际案例来佐证你的能力；2、Leader比HR更喜欢看到你的自信和从容，这对于后期和你搭配工作至关重要，请拿出你的自信和从容，同leader来一场谈笑风生的面试；3、特别需要注意德邦的工作很辛苦，需要经常加班，在面试过程中请传递给面试官不怕苦不怕累不怕加班的信息，这样你面试通过的概率会大大提升；六、终极大Boss面试需要注意什么1、大Boss的提问会更高阶，发散性思维很重要，既然是重要的职位竞聘，请体现出你职业经理人的素养，谈吐自信从容，案例分享有声有色，另外你的思维要有前瞻性，给大Boss的感觉是你带着梦想来的，并为之努力奋斗；2、大Boss更注重你的团队合作精神以及团队管理的能力，请说出你带团队的心得和体会，以及你的抗压能力，并通过数据来佐证你所带团队的成就以及抗风险的能力；3、大Boss同样会关注你的执行力和吃苦的精神，请拿出自己的决心，坚决服从领导的安排；4、大Boss最关注你给公司带来的价值，对于完成团队指标，你需要给出自己的思路和方案，这个很关键，领导希望看到你有所作为，而不是花拳绣腿；七、德邦面试总结如下1、事实说话，无需巧舌如簧；2、吃苦耐劳，抗压能力强；3、乐观积极，学会沟通；4、自信心常有，但也不要盲目自大；5、结果导向，能者上。

德邦物流公司简介范文德邦物流公司公司简介德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链、跨境、金融等多元业务的综合性物流供应商。

我们凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户创造多元、灵活、高效的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。

德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式，搭建优选线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。

截止2017年3月，公司已开设10000多家标准化的门店，服务网络覆盖全国34个省级行政区，全国转运中心总面积超过130万平方米。

目前，德邦正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入跨境市场，已开通韩国、日本、泰国、新加坡、马来西亚、越南等多条国际线路，全球员工人数超过11万名。

优质服务以标准化的服务引领行业，通过统一的车体形象、店面形象、员工形象和操作标准，让您全方位体验到德邦始终如一的专业服务。

根据客户的不同需求，通过定制化的创新为各行业客户提供代收货款、签单返回、保价运输、安全包装、保管业务等增值服务。

安全质量通过FOSS、PDA、CRM、官网平台、APP等系统，实现营运端到端的透明化管理，多样化智能侦测和手机实时查看。

建立以人员优化、日常管理、车辆保障、线路风险预防等方面的车辆安全防控体系，长短途百万公里事故率呈逐年下降趋势，在同行业中一直保持较好的水平。

信息化管理信息化是德邦精细化管理重点，2014年至2016年德邦已投入超过6亿人民币，目前拥有79个IT系统，5个开发平台，45个IT项目，未来将继续加大IT资源投入，让物流插上科技的翅膀。

德邦人才校园招聘：2005年在同行业最早启动校园招聘以来，十一年累计招聘1万余名本硕博应届毕业生;2012-2016年连续5年荣获中国年度最佳雇主。

选拔体系：为能者提供一个开放透明的竞争平台。

德邦拥有独特的人才培训选拔体系，以个人能力为核心，公平公开公正。

发展史阶段:2004年至今2011年11月全面启用全新VI识别系统，重塑企业形象2011年07月西藏拉萨营业部开业，至此德邦在国内地区完成了全面布点2011年05月德邦被评为AAAAA级物流企业2010年09月第1000家营业网点西宁营业部成立2010年03月成为共青团中央“青年就业创业见习基地”2009年12月董事长崔维星荣获“2009中国物流十大年度人物”2009年08月德邦物流股份有限公司成立2009年07月德邦总部由广州搬迁至上海2008年05月城际快车诞生，满足区域客户对“准点”的需求2008年05月开通网上营业厅，进军电子商务领域2007年09月正式启用德邦全国服务热线电话400-830-55552006年07月更新VI系统，启用全新品牌标志2005年10月开始第一次校园招聘，开启高素质人才储备战略2004年09月在行业内率先推出卡车航班业务，并开通第一条线路：广州—上海线起步阶段:2000年至2004年2002年08月启用德邦网上办公系统，12月正式运行德邦OA智能办公系统2002年07月公司通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理2002年06月与南航老干承包合同期届满，承包关系结束，全力发展德邦物流2002年01月开发了“TIS物流管理信息系统2.0”，全面提高系统性能2001年04月开始发展运输业务，开通第一条专线：广州-北京线2000年10月首次启用德邦新标志，致力于品牌打造2000年08月注册成立广州市德邦物流服务有限公司创业阶段:1996年至2000年1999年12月开发“飞行2000航空货运系统”，优化操作流程1998年06月承包中国南方航空公司老干部航空客货运处（简称“南航老干”）1996年09月德邦创始人崔维星涉足货运业务在16年的发展过程中，公司始终秉承快速、高效、安全的理念服务于客户。

如今，为了更加适应未来的发展，公司对企业品牌进行了重新塑造。

德邦物流运输调查报告篇一：德邦物流调查报告分析德邦物流调查报告（一）公司概况德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。

截止2021年7月8日，公司已开设直营网点 4，700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过97万平方米。

与阿里巴巴、淘宝合作成立了“易邮递”，专门为阿里巴巴客户服务，这也为德邦物流提供了很多客户。

德邦物流的品牌支持有IBM、安永、甲骨文、华夏基石等企业。

公司组织结构图如下：（二）公司业务1. 零担快运零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品，服务于有快速运输需求的客户群。

2. 代收货款代收货款是德邦物流公司为买卖双方提供的一种货款结算服务，雄厚的资金信用保证，使您真正安心。

3. 货物保价货物保价是您根据自身货物的价值，按国家规定3-7‰的费率标准进行投保的一种方法。

4. 包装服务为提高货物运输安全性、防止丢损，德邦物流公司特推出多种材质和规格的有偿服务。

5.短信通知德邦首创，第一时间通过手机短信将货物到达与提货的信息发送给您。

6. 签单返回如果您发货提供签收单，德邦可有偿为您提供签单签收与返回服务。

7. 仓储配送对月发货量稳定、集中的企业型客户，德邦可根据货物种类、数量、距离为客户提供上门提货、送货服务。

业务所占比例：德邦物流75%以上是汽运，空运占比不足25%，并且汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢，最高时也只有15%的增长速度，而汽运是它的两到三倍。

（三）业务流程配送作业流程：德邦物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。

然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。

装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证，进行车辆运输安排，发出运输指令。

德邦物流组织结构
德邦物流是中国领先的物流企业之一，成立于1996年，总部位于上海。

德邦物流的组织结构是一个高效的、分层次的、有序的体系，以确保公司的运营和管理能够顺畅地进行。

德邦物流的组织结构主要分为三个层次：总部、区域和分公司。

总部是德邦物流的核心，负责公司的战略规划、业务拓展、财务管理、人力资源等方面的工作。

区域是德邦物流的重要组成部分，负责管理和协调各个分公司的运营和管理工作。

分公司是德邦物流的基层单位，负责具体的物流运营和管理工作。

在总部层面，德邦物流设有多个部门，包括市场部、财务部、人力资源部、信息技术部、运营管理部等。

这些部门各司其职，协同工作，确保公司的各项工作能够有序进行。

同时，总部还设有高管团队，由公司的高层管理人员组成，负责公司的战略规划和决策。

在区域层面，德邦物流将全国划分为多个区域，每个区域设有一个区域总部，负责管理和协调该区域内的分公司。

区域总部设有多个部门，包括市场部、运营管理部、财务部等，各部门协同工作，确保该区域内的物流运营和管理工作能够顺畅进行。

在分公司层面，德邦物流设有多个分公司，分布在全国各地。

每个分公司负责具体的物流运营和管理工作，包括货物的接收、运输、配送等。

分公司设有多个部门，包括运营管理部、市场部、财务部
等，各部门协同工作，确保分公司的物流运营和管理工作能够顺畅进行。

德邦物流的组织结构是一个高效的、分层次的、有序的体系，以确保公司的运营和管理能够顺畅地进行。

在未来，德邦物流将继续优化组织结构，提高管理效率，为客户提供更加优质的物流服务。

德邦物流公司简介范文德邦物流公司公司简介德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供给链、跨境、金融等多元业务的综合性物流供给商。

我们凭借坚实的网络根底、强大的人才储藏、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户缔造多元、敏捷、高效的物流选择，让物流给予企业更大的商业价值，给予消费者更卓越的体验。

德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式，搭建优选线路，优化运力本钱，为客户供应快速高效、便捷刚好、平安牢靠的效劳。

截止2022年3月，公司已开设10100多家标准化的门店，效劳网络覆盖全国34个省级行政区，全国转运中心总面积超过130万平方米。

目前，德邦正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入跨境市场，已开通韩国、日本、泰国、新加坡、马来西亚、越南等多条国际线路，全球员工人数超过11万名。

优质效劳以标准化的效劳引领行业，通过统一的车体形象、店面形象、员工形象和操作标准，让您全方位体验到德邦始终如一的专业效劳。

依据客户的不同需求，通过定制化的创新为各行业客户供应代收货款、签单返回、保价运输、平安包装、保管业务等增值效劳。

平安质量通过FOSS、PDA、CRM、官网平台、APP等系统，实现营运端到端的透亮化管理，多样化智能侦测和手机实时查看。

建立以人员优化、日常管理、车辆保障、线路风险预防等方面的车辆平安防控体系，长短途百万公里事故率呈逐年下降趋势，在同行业中始终保持较好的水平。

信息化管理信息化是德邦精细化管理重点，2022年至2022年德邦已投入超过6亿人民币，目前拥有79个IT系统，5个开发平台，45个IT工程，将来将接着加大IT资源投入，让物流插上科技的翅膀。

德邦人才校内聘请：2005年在同行业最早启动校内聘请以来，十一年累计聘请1万余名本硕博应届毕业生;2022-2022年连续5年荣获中国年度最正确雇主。

选拔体系：为能者供应一个开放透亮的竞争平台。

德邦拥有独特的人才培训选拔体系，以个人实力为核心，公允公开公正。

德邦物流股份有限公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。

公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点已突破1200家（截止2011年3月），拥有运输车辆1800余台、员工19000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。

承载信任，助力成功。

一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。

在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。

既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。

为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。

精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。

实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。

从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。

比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。

顾客服务人性化——想客户所想，予客户所需。

德邦根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

一切，只为尊重客户对德邦的信任，帮助客户成就生意。

编辑本段文化理念:德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。

它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。

它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！企业使命为中国提速企业愿景成为中国人首选的国内物流运营商管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济核心价值观成就客户——竭尽所能满足目标客户卓越运作——没有好的运作，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业作风“四个”特别：特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。