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高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：
备注:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核人签名（副）总经理确认考核日期
------- ---------- 试用员工考核表------- -----
档案编号:
考核结果：口合格,予以录用；口暂未达到要求,考虑延长试用期；口不合格,不予录用备注：
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩
作为本次考核的基准.。
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:考核指标:1. 工作态度与责任心2. 工作效率与执行力3. 专业知识与技能4. 团队合作与沟通能力5. 创新思维与问题解决能力6. 适应能力与学习能力7. 与领导的关系与合作8. 与同事的关系与合作9. 工作成果与贡献评分标准:1分：表现不符合预期，需要改进2分：表现一般，需要进一步提升3分：表现良好，达到预期水平4分：表现优秀，超出预期水平5分：表现杰出，为公司做出重大贡献评分说明:1. 工作态度与责任心- 缺乏主动性和积极性，对工作不负责任，常常延误任务进度 (1-5分)- 对工作有一定的积极性和责任心，但仍有改进空间 (1-5分)- 对工作充满热情，主动承担责任，能够按时完成任务 (1-5分)- 对工作充满激情和使命感，能够主动承担更多的责任，表现出色 (1-5分) - 对工作充满激情和使命感，能够主动承担更多的责任，表现出色，并且能够激励他人 (1-5分)2. 工作效率与执行力- 工作效率低下，经常拖延任务，无法按时完成 (1-5分)- 工作效率一般，需要提高工作效率和执行力 (1-5分)- 工作效率较高，能够按时完成任务，但仍有改进空间 (1-5分)- 工作效率高，能够按时完成任务，并且具备较强的执行力 (1-5分)- 工作效率极高，能够迅速高效地完成任务，并且具备出色的执行力 (1-5分) 3. 专业知识与技能- 缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任工作 (1-5分)- 具备一定的专业知识和技能，但需要进一步提升 (1-5分)- 具备扎实的专业知识和技能，能够胜任工作 (1-5分)- 具备丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题 (1-5分)- 具备卓越的专业知识和技能，能够在岗位上发挥领导作用 (1-5分)4. 团队合作与沟通能力- 不愿意与他人合作，沟通能力差，经常出现冲突 (1-5分)- 与他人合作存在一定困难，沟通能力有待提升 (1-5分)- 能够与团队成员合作，具备基本的沟通能力 (1-5分)- 能够积极参与团队合作，具备良好的沟通能力 (1-5分)- 能够协调团队合作，具备出色的沟通能力，并且能够解决团队冲突 (1-5分) 5. 创新思维与问题解决能力- 缺乏创新思维，对问题解决能力有限 (1-5分)- 有一定的创新思维，但对问题解决能力有待提升 (1-5分)- 具备一定的创新思维和问题解决能力 (1-5分)- 具备较强的创新思维和问题解决能力，能够提出有效的解决方案 (1-5分) - 具备卓越的创新思维和问题解决能力，能够推动公司创新发展 (1-5分)6. 适应能力与学习能力- 对新环境和新任务适应能力差，学习能力有限 (1-5分)- 对新环境和新任务有一定的适应能力，但学习能力有待提升 (1-5分)- 具备较强的适应能力和学习能力，能够快速适应新环境和新任务 (1-5分) - 具备很强的适应能力和学习能力，能够迅速掌握新知识和技能 (1-5分)- 具备卓越的适应能力和学习能力，能够在短时间内适应各种复杂环境 (1-5分)7. 与领导的关系与合作- 与领导关系紧张，合作效果差 (1-5分)- 与领导关系一般，合作效果有待提升 (1-5分)- 与领导关系良好，能够有效合作 (1-5分)- 与领导关系密切，能够积极合作并且互相支持 (1-5分)- 与领导关系优秀，能够与领导紧密配合，共同完成工作 (1-5分)8. 与同事的关系与合作- 与同事关系紧张，合作效果差 (1-5分)- 与同事关系一般，合作效果有待提升 (1-5分)- 与同事关系良好，能够有效合作 (1-5分)- 与同事关系密切，能够积极合作并且互相支持 (1-5分)- 与同事关系优秀，能够与同事紧密配合，共同完成工作 (1-5分)9. 工作成果与贡献- 工作成果不明显，贡献有限 (1-5分)- 工作成果一般，贡献有待提升 (1-5分)- 工作成果良好，能够为团队做出一定的贡献 (1-5分)- 工作成果优秀，能够为公司做出重要贡献 (1-5分)- 工作成果卓越，为公司做出重大贡献，并且影响力较大 (1-5分)总评:根据以上评分标准，综合考虑员工在各项指标上的表现，给出总评分。
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
公司员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他（请简单说明）
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定：
1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：□很好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时间感到：□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：□很好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议（包括管理制度等方面）
员工签字：
日期：
二、部门经理考核
（一）综合素质
1.工作素质
□（1）经常保持高水准，极少出错
□（2）通常保持良好水准，偶尔出错
□（3）水准尚好，但需经常督促
□（4）经常出错，实难委以重任
2.主动性
□（1）工作有重点并出色完成任务
□（2）能独立工作而很少等候指示
□（3）经常依赖上司指示，无主见
□（4）只能完成指令性工作
3.工作效率
□（1）效率极高
□（2）效率一般
□（3）效率低，工作不误期
□（4）效率差
4.工作准确性
□（1）极高
□（2）经常正确
□（3）通常正确，偶尔出错
□（4）粗心，经常出错
5.对本职工作的认识
□（1）认识深刻，极少需要帮助
□（2）认识良好，偶尔需要帮助
□（3）认识一般，需要指导
□（4）认识不够，需要经常指导和帮助
6.专业知识
□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要
□（4）专业知识不足，影响工作进展
7.工作态度
□（1）热心工作
□（2）乐于工作
□（3）缺乏热诚
□（4）态度恶劣
8.合作性
□（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感
□（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作□（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□（3）尚有责任感，能如期完成任务
□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务
10.创造力
□（1）不断创新，想像力极丰富
□（2）常有新的创意，想像力强
□（3）想像力一般，偶有新创意
□（4）缺乏想像力，罕有创意
11.发展潜力
□（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力
□（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力
□（3）稍有学识、涵养，可培养
□（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
12.记忆力
□（1）超常，记忆强而准确
□（2）较好，记事准确性高
□（3）普通，记事偶尔出错
□（4）差
13.英语水平
□（1）熟练运用，能够中英文互译
□（2）日常交流，不能进行专业翻译
□（3）稍有英文常识，可以培养
□（4）不懂英文
14.成本意识
□（1）强烈，能积极节约
□（2）具有成本意识，常能节省
□（3）成本意识低，稍有浪费
□（4）成本意识差，常有浪费
15.出勤率
□（1）良好，只在紧急情况下缺席
□（2）无迟到、早退现象，有事先请假□（3）偶尔迟到，尚未超过规定
□（4）出勤表现差，有违规现象
16.领导才能
□（1）善于领导部属，创造性达成目标
□（2）灵活运用部属，顺利达成目标
□（3）尚能领导部属，勉强达成目标
□（4）不受部属信赖，工作意愿低
17.个人仪表
□（1）经常保持仪容整洁
□（2）通常保持仪容整洁
□（3）不太注重仪容整洁
□（4）常不修边幅
18.品德言行
□（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿□（2）品行诚实，言辞得体，平易近人□（3）言行尚属正常，无越轨行为
□（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.请在适当空格内划［√］符号
□建议提升
□工作表现良好
□有进步
□适合现职
□不可能有大的发展
□不适合现职位
□工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
（三）考核成绩
1.整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□良好□合格□不合格□拙劣
2.评语：
考核者签字：
日期：
3.主管、副总评语：
4.主管、副总签字：
日期：
人力资源部评定：
（1）评语：
（2）依本次考核，特决定该员工：
□转正在___________任________职
□调职至___________任_________
□续签劳动合同自____________至____________
□降职为______________
□提薪或降薪为______________
□辞退
□晋升为_____________
□其他 ________________________
人力资源部经理签字：日期：
5.总经理最终批核：
总经理签字：日期：
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1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。
2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。
要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。
