医疗行业医院信息化建设中长期规划报告

安宁市人民医院信息化建设中长期规划一、背景近年来医院各项业务逐年迅速增长，加上卫生行政主管部门对医院的管理不断规范化，在临床、护理以及管理等方面的要求逐年提升，同时医院自身面临的患者的需求、社会保障部门付费方式的改革等，都要依托医院信息化和自动化。

同时，随着医院信息技术的发展也为医院采取信息手段提高医院的管理水平，不断改善医院临床工作和管理水平提供了强有力的技术支持。

为配合医院未来发展战略，促进医院更好、更快地发展，明确未来一段时间内医院信息化建设的发展方向、目标和重点，积极、稳妥地推进医院信息化建设，制定本规划。

二、医院信息化建设发展现状（一）省内现状目前，在国家加强县级医院综合能力建设政策和资金的扶持下，县级医院均在强化医院信息系统的建设，将原来单一的收费及物资管理为中心的管理系统向以病人为中心、集合“一卡通”系统、医生工作站、护士工作站、PACS、LIS以及电子病历等快速推进。

（二）本院现状我院信息化建设工作由于院领导十分重视，基本达到目前省内的先进水平。

除一卡通系统尚未投入使用外，上述的各项信息化工作已经完成，使用正常。

三、未来三年发展规划紧密围绕医院发展战略，以医院发展规划为依托，以实现数字化医院为目标，不断完善医院信息系统，结合卫生部对医院信息化建设的有关规定，对医院未来三年左右的建设目标和重点工作提出以下安排意见：（一）强化临床应用功能未来医院的管理将从粗放管理向精细化管理迈进，从传统的管理向现代化管理迈进，社会保障对医疗的付费方式也将逐步进入一疾病诊断组付费方式（DRGs）改变，因此，医院在以下两个方面也将出现重大改变：1 临床路径方面临床路径工作的开展，将极大地改变以往临床医师的经验治疗、习惯治疗行为，转为采用医院或者科室甚至全国统一的标准化治疗。

其优点是规范化的治疗可以缩小不同医院之间技术差异，避免医患纠纷、费用的差别等。

为DRGs付费打下良好基础。

2 管理工作方面医院管理更加重视各种信息资源的应用，对临床上出现的各种问题，特别是质量管理方面，将更加突出信息系统的作用。

千里之行，始于足下。

医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案：一、医院信息化建设中长期规划医院信息化建设是现代医院管理的必定进展趋势，通过数字化技术的应用和信息系统的建设，能够提高医院的管理效率和服务质量。

医院信息化建设中长期规划是指依据医院进展战略和信息化建设目标，规划信息化项目的长期进展规划。

具体包括医院信息化建设目标、建设的细分项目、项目时间表、预算和资源需求等。

二、年度工作方案为了实现医院信息化建设中长期规划的目标，需要制定年度工作方案，确保各项任务的有序推动。

以下是医院信息化年度工作方案的主要内容：1. 完善基础设施：确保医院信息化建设的基础设施完备，包括网络、服务器、机房等硬件设施的更新和维护。

2. 信息系统建设：逐步建设医院各个部门的信息系统，包括门诊系统、住院系统、药房系统、医技系统等，确保信息的流畅和共享。

3. 数据管理与分析：加强对医院数据的管理和分析力量，建立健全的数据中心，能够对医院的运营状况进行实时监控和分析，从而供应决策支持。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 移动医疗应用：利用移动设备和应用开发技术，建立医院移动医疗应用平台，便利患者进行线上挂号、询问和支付等服务。

5. 病历电子化：推动病历的电子化，在医院各个科室建立电子病历系统，实现病历数据的数字化存储和共享。

6. 信息平安保障：加强医院信息系统的平安保障措施，建立信息平安管理制度和防护体系，爱护医院的信息平安和患者隐私。

7. 人才培育：加强医院信息化人才的培育和引进，建立信息化人才的培育体系和激励机制，提高医院信息化建设的人力资源保障。

8. 绩效评估：建立医院信息化建设的绩效评估指标体系，制定年度绩效目标和考核制度，评估医院信息化建设的进展和效果。

以上是年度工作方案的主要内容，具体的工作方案还需要依据医院的实际状况进行细化和调整。

医院信息化建设是一个综合性工程，需要各个部门的亲密协作和合作，才能实现信息化的目标和效果。

千里之行，始于足下。

医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划医院信息化建设是指通过应用信息技术，提高医院各项业务管理水平，优化医院的工作流程，提高医疗服务的质量和效率。

在医院信息化建设中，需要制定长期规划及年度工作计划，以确保项目的顺利推进和达到预期目标。

长期规划：1. 目标定位：明确医院信息化建设的目标和方向，确定信息化建设的发展战略，例如：实现电子病历全覆盖、推广使用智能医疗设备等。

2. 建设框架：制定医院信息化建设的总体框架，包括硬件设备、软件系统和人员培训等方面的考虑，确保信息系统的互联互通和数据的安全性。

3. 投资预算：根据医院信息化建设的需要，制定投资预算，包括硬件设备、软件系统、人力资源和维护费用等方面的考虑，确保项目的顺利推进和运营。

4. 项目规划：根据医院的需求和资源情况，分阶段进行信息化建设的项目规划，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解和时间节点等。

5. 风险管理：对医院信息化建设中的风险进行评估和管理，包括技术风险、安全风险和人员风险等，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利推进和安全运行。

年度工作计划：1. 项目推进：按照长期规划中的项目规划，制定年度工作计划，明确每个项目的具体任务和时间要求，确保项目的顺利推进和完成。

2. 系统建设：根据医院信息化建设的需求，进行系统开发和维护工作，包括电子病历系统、门诊系统、住院系统等，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

3. 硬件设备更新：根据医院信息化建设的需要，更新和维护硬件设备，包括服务器、网络设备和智能医疗设备等，确保设备的稳定运行和适应信息化建设的需要。

4. 培训和培养：培训医院工作人员的信息化技能，提高员工对信息系统的使用和操作能力，推动医院信息化建设的顺利推进和运营。

5. 运维和支持：建立健全的信息系统运维和技术支持体系，确保医院信息系统的正常运行和故障处理，及时响应和解决用户的问题和需求。

医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。

随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。

为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。

目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。

全院先后于2007年建成计算机局域网。

内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。

几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

千里之行，始于足下。

医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划年度工作方案医院信息化建设是一个长期的过程，需要有明确的中长期规划来指导工作的开展。

以下是医院信息化建设中长期规划的年度工作方案：1. 第一年工作方案：- 进行信息系统现状评估和需求分析，确定医院信息化建设的方向和重点。

- 筹备医院信息化建设项目的前期预备工作，包括制定项目方案、组建项目团队等。

- 开展医院信息化建设项目的招标工作，选择合适的信息系统开发商。

- 开展基础设施建设，包括网络建设、服务器购置等。

- 开展信息系统的开发和实施工作，包括门诊系统、住院系统、电子病历系统等。

2. 其次年工作方案：- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。

- 加强信息系统的集成和共享，实现各系统之间的数据互通。

- 加强信息平安管理，建立完善的平安把握体系，提升信息系统的平安性和稳定性。

- 连续开展相关培训和学问普及工作，提升医护人员的信息化水平。

- 加强与医保、药店等外部系统的对接，实现信息的无缝对接和共享。

3. 第三年工作方案：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。

- 加强信息系统的优化和改进工作，提升系统的性能和用户体验。

- 推动信息系统的二次开发和定制化工作，满足医院特定的需求。

- 加强移动医疗和远程医疗的应用，提升医疗服务的便捷性和掩盖范围。

- 开展医院信息化建设的评估和总结，总结阅历教训，提出下一阶段的进展方向。

二、年度工作方案医院信息化建设的年度工作方案是上述中长期规划的具体落实，每年都需要制定具体的工作方案来推动信息化建设。

以下是医院信息化建设的年度工作方案：1. 制定年度工作方案：- 依据中长期规划，制定医院信息化建设的年度目标和任务。

- 细化年度工作方案，确定具体的实施方案和时间节点。

医院信息化建设中长期规划和年度工作计划篇一：医院信息化建设年度工作计划信息科20年工作计划 (转载于:医院信息化建设年度工作计划)20年是我院信息化建设重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成电子病历、全条码lis、医生工作站系统全新上线，整合现有his 系统软、硬件资源，根据信息系统安全等级保护规划建设新的核心机房。

二、积极地参与到医院新门诊住院综合楼的建设工作中，结合应用的实际情况，完成新楼网络系统集成和中心机房的配套建设，以满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。

三、针对各职能科室提出的医院信息化管理的需求，逐步更新相关模块。

四、及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。

五、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、跟踪医保信息工作，保证医保数据及时、准确上传。

4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视 1 野、学习技能。

5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。

篇二：医院信息化建设中长期规划年度工作计划以及年度工作计划义马市人民医院信息化建设中长期规划一、背景近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。

随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

近期，随着医院整体的搬迁规划，医院审时度势，及时制定了新医院整体发展规划，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把数字化、信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。

千里之行，始于足下。

医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划医院信息化建设是指将信息技术与医院管理结合，使医院的管理和服务在信息化的支撑下更加高效、快捷和平安。

医院信息化建设中长期规划是为了实现这一目标而编制的一项方案，它包括明确的目标、具体的工作方案和具体的实施方案。

1. 目标：建设一个掩盖全院的信息化系统，实现医疗服务的智能化、快捷化和高效化。

2. 工作方案：依据逐步推动的原则，分为多个阶段进行。

（1）第一阶段：基础建设。

包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等基础设施的建设，为后续的信息化应用供应坚实的基础。

（2）其次阶段：核心系统建设。

包括电子病历系统、医嘱系统、门诊挂号系统等核心系统的建设，为医院的日常工作供应支持。

（3）第三阶段：扩展应用建设。

包括移动医疗、远程会诊、健康管理等扩展应用的建设，为患者供应更加便捷和共性化的服务。

3. 实施方案：依据不同阶段的工作目标和时间要求，确定具体的实施方案。

包括人员配备、培训方案、设备选购等方面的支配。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

二、年度工作方案1. 目标：依据医院信息化建设的中长期规划，逐步实现信息化系统的完善和运行。

2. 工作方案：（1）第一季度：完成基础设施建设。

包括网络改造、服务器升级、数据中心建设等工作。

（2）其次季度：启动核心系统建设。

包括电子病历系统的搭建和医嘱系统的实施。

（3）第三季度：扩展应用的试点工作。

选择一个科室进行试点，开展移动医疗、远程会诊和健康管理等应用。

（4）第四季度：总结阅历，完善系统。

依据试点工作的反馈，对系统进行调整和优化。

3. 实施方案：（1）人员配备：配备专业的信息化团队，包括系统分析师、数据管理员、网络工程师等人员。

（2）培训方案：对医院员工进行信息化学问和技能的培训，包括系统操作、数据管理和网络平安等方面的培训。

最新资料;Word版;可自由编辑医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长;大部分基础设施、设备包括网络与信息设施、设备、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷..随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化;医疗市场竞争日趋激烈;医院面临的内、外环境发生了根本变化;生存发展面临着前所未有的巨大压力..信息化技术能促进医院各项改革措施的落实;推动医院改革的深化;信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段;加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求..医院审时度势;及时制定了新五年整体发展规划;描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图;并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容..为配合医院建设发展战略;明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点;积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设;特制定本规划.. 二、医院信息化发展现状一发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快..目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资;将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系统、LIS 系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平;但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径;努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度.. 目前;一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起.. 2、医院信息化建设初具规模、初见成效..全院先后于 2007 年建成计算机局域网..内网运行医院管理信息系统;外网通过 ADSL 与因特网相连..几年来;系统的建设和稳定运行;为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障..对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用;为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础.. 二存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造目前我院中心机房位于门诊楼二楼;面积不足10m2; 服务器没有隔离放置;因工作及维护需要;机房进出人员频繁、芜杂;机房设备及数据极不安全..全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网;共享 4 兆带宽..现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求;达不到三甲医院信息化建设的要求;不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设.. 2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设需要投入大量资金;但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金;资金的压力本身已经十分严重;所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题..信息化建设要靠意识推动;靠需求推动..信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱;临床信息系统建立之前;临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处;加上职工们对信息化技术普通不太了解;所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心..尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人;大部分也对信息化技术不熟悉;不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么;缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识;特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向;这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素..在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中;计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍;要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机;但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限.. 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标一指导思想紧密配合医院发展战略;以医院新五年发展规划为依据;以建立临床信息系统为方向;以实现数字化医院为长远目标;以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点;稳步实效地推进医院信息化建设..充分利用信息技术促进医院管理;提高医院现代化管理水平和竞争实力;为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障.. 二基本原则按照医院信息化建设的指导思想;医院信息化建设应遵循以下基本原则.. 1、保证整体协调和可持续发展..医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分;医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展..信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程;建设周期较长;各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展;以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失.. 2、基础设施尤其是网络建设要超前;新技术、新应用的采用要切合实际..计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施;机房要一次性定位;网络布线也属于一次性到位工程;机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展;为未来的发展留足空间、留足余地..不然;达到一定时期;两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素;并给医院的建设和经济带来不必要的损失..当今;信息化技术发展非常迅速;各种先进的技术、新的应用不断涌现;医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外;但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础;不能盲目地追赶新技术、新应用.. 3、突出重点;分步实施..医院信息化建设是一项长期艰巨的任务;很多内容不可能一步到位;所以必须坚持分步实施的原则;同时必须跟随医院建设发展的步伐;确定医院信息化建设发展的顺序;抓住突出各段时间内系统建设的重点;促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展.. 4、坚持标准化先行..在医院信息化每个环节的系统实施前;必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化;确定好系统的接口标准.. 5、高度重视软件的地位和作用;融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平;关键在于软件的好坏;在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理..因此;一定要高度重视软件的地位和作用;高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选;要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件..因为每个医院都有自己的特殊情况;管理模式不可能完全一样;因此即使是市场反映最好的 HIS 也不会对各个医院都完全适合;就算一时适合;也不能保证能长期满足医院的管理要求;因为医院会变化、会发展;管理模式、管理方法会跟着发生变化..所以;购买引进的软件在试运行期间;操作人员尤其是各个管理部门的负责人;要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程;接受软件中好的管理方法和思想;结合医院的实际情况;对软件提出改进意见;把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中;尽快尽好的完成软件客户化的过程;并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见;不断完善软件的功能;通过软件实现的自己的管理方法和思想;只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高.. 6、切实保证系统安全与稳定..因为医院工作的性质; 要求医院信息系统一年 365 天、天天 24 小时连续不间断地运行;一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪;给医院造成重大经济损失;因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施;确保系统运行中的安全与稳定.. 三建设目标今后五年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商;选好一个医院管理信息系统His ;为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及 His 应用基础；扩充完善管理信息系统His功能;通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用;较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设;为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高.. 四、医院信息化建设具体任务 1、更换管理信息系统软件His ..新 His 在以前His 功能基础上;要增强院长查询系统的综合统计与查询功能; 新增农合接口、His 软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模;有雄厚的技术实力、较长的经营时间;服务质量好;在 His 市场占有一定份额;拥有一个成功实施的客户群;有电子病历、PACS 系统、LIS 系统、医生工作站、护士工作站等产品;以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和 His 产品;给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦..2、完成中心机房易址改造、新建业务大楼网络布线及计算机机房建设..中心机房易址改造、新楼网络布线及机房建设两项内容要综合考虑;方案在新楼建设动工前完成;新楼网络布线、新楼与门诊三楼现中心机房之间的楼间网络干线敷设和新楼建筑施工同步进行;做好管道预埋或管线一次预设;中心机房易址改造、新楼计算机机房建设在大楼启用前完成..新楼的网络布线布点、机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求;大楼信息点将非常密集..信息化建设不仅可以提高医院的管理和服务水平;同时还是医院一项重要的形象工程..如同把医院的领导集体看作医院的大脑;网络中心可以看作是医院的心脏..所以;中心机房的安排可能以第一种安排更为合理;而且这样安排就不再有中心机房易址改造的问题;还可以避免机房改造时对机房辖区内医疗业务工作可能造成的中断或其它影响..另外; 如有条件;分设网络维护间包括采用与服务器、交换机放置区隔断的方式 ;硬件维修间;杂物间;建立 1 间计算机网络教室;并将它们与中心机房、远程医疗会诊中心连成一片.. 3、改善互联网接入条件;今后还将继续增加 ADSL 用户..为彻底改善这一情况;并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求;医院新增光纤接入方式;原则上不再增加 ADSL 连接..光纤接入在中心机房易址改造前完成规划;实施与中心机房改造同步进行.. 4、建立医院网站..作为医院对外宣传重要途径和窗口之一;同时配合医院今后的专科建设;建立医院网站;积极加大对外宣传;扩大医院社会影响..网站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台..2009年完成.. 5、远程医疗会诊中心建设..为了增强医院间学术交流;寻找社会力量对疑难病例诊断治疗的帮助;或利用自己的专长帮助他人;远程医疗会诊是一种新型的医院手段..能够采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心..因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多;所以近五年内只完成规划工作;留好房屋;准备好互联网接口;具体建设等以后时机及条件成熟再进行.. 6、完成临床信息系统建设规划工作..临床信息系统是以电子病历为核心;包括医生工作站、护士工作站、PACS 系统、LIS 系统等应用;涉及面非常广;投资巨大;部分技术目前还不成熟;发展速度尚难预测..医院根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设.. 7、完成门诊楼、住院楼网络改造..临床信息系统建设规划完成后进行.. 8、普及和提高职工计算机应用能力.. 五、保障措施 1、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称;只有院领导高度重视;亲自决策、亲自推动;才能在人力、物力、财力上得到保障;处理好重点项目、难点项目的协调;保证建设的顺利进行..为切实加强医院信息化建设工作的组织领导;医院成立以院长为组长;分管院长为副组长;各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组..领导小组结合医院的办院思想和发展战略;制定医院信息化建设发展规划;指导和督促医院信息化建设项目的实施.. 2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施;因此;医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度;如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程;信息网络系统出入管理制度;信息网络系统升级、维护制度;信息网络系统安全检查制度;信息网络系统应急制度等等.. 3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势;认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验;促使医院信息化建设少走弯路;力争不走弯路;加快建设发展步伐;减少甚至完全避免投资浪费;提高建设效率和效益.. 4、厉行节约、努力保证信息资金的投入医院克服一切困难;尽量保证信息化建设的资金投入..同时;在信息化建设过程始终坚持节约的原则;重要项目、投资稍大的项目严格实行招投标;尽量压缩信息化建设的投资规模;减少浪费.. 5、切实加强计算机网络及数据安全保护措施为增强医院信息系统网络和数据的安全性;医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面的资金投入;用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设..同时严格控制各类操作人员的访问权限;完善落实各项安全管理制度.. 6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平.. 全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈..因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求;通过建立计算机网络教室改善培训条件;采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训..努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求..2011 年信息科工作计划根据 2010 年的完成情况;结合医院的实际工作..主要工作计划有：一、立足本院;尽快实施本院的电子病历;提高病历质量的同时;通过真正意义上的电子病历实施来降低临床医生的重复工作量;通过电子病历的实施来辅助医务科便捷的全院病历质量控制;辅助医务科建立全院医疗质量管理监控系统.. 二、完善 HIS;LIS 系统;使系统不管是对医院电脑操作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的..在便民措施方面;配合医院的服务的衍生;建立并完善的特需门诊预约信息平台..让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院.. 得到医院更人性化的服务.. 三、在全院完整的信息化平台的基础上;推出更多的便民措施; 进一步吸引病人; 树立以病人为中心的服务理念; 提高医院的服务形象.. 四、加快医院网站建设;使网站为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台;使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平;大大提高了我院的知名度.. 五、建立图书室管理系统;采购图书管理软件;对医院的图书、期刊进行数管理; 使图书室更好地发挥应用的作用; 方便医院每一位工作人员的信息的获取..计算机信息管理制度1、做好员工的培训、计算机管理系统的维护工作.. 1所有员工上岗前必须接受计算机基础知识学习和培训;初步了解计算机网络基础知识;至少熟练使用一种汉字输入方法;基本了解计算机主机和外设的使用特点.. 2严格按操作规程进行操作..开机时先开外设;后开主机；关机时先关主机;后关外设；工作完毕后应及时正确返回主界面.. 3未经许可;严禁拆卸计算机主机和外设..2、做好网络计算机的安全保密工作.. 1牢记网络用户密码;除科主任负责人外;不得向他人泄露密码.. 2除专业技术工程师外;未经科室同意;禁止其他人员上机操作.. 3禁止在计算机上安装与科室工作无关的一切程序和软件;禁止删除与网络计算机使用有关的所有程序和软件.. 4禁止在网络计算机上玩游戏、绘画、插入磁盘或光盘等..3、计算机出现故障时及时报告相关科室或人员修理;防止文件丢失..必须建立针对管理信息系统瘫痪等意外事故的应急预案;却保日常工作能顺利进行..4、医学统计和资料统计应在指定的独立计算机上完成;每月对数据库进行一次备份。

医院信息化建设中长期规划一、背景近两年年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用已经步入正轨。

随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。

为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。

目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。

全院先后于2012年建成计算机局域网。

内网运行医院管理信息系统，外网通过光纤与因特网相连。

一年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。

沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。

随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。

信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。

医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。

为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。

目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。

目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。

全院先后于2006年建成计算机局域网。

内网运行医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。

几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。

对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。