2020年医疗卫生信息化企业发展策略及经营计划

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是现代医疗管理的必然趋势，对提高医疗服务质量、提高工作效率、降低医疗成本等方面起着重要的作用。

推进医院信息化建设的发展策略可以从以下几个方面来考虑：1. 制定明确的目标和规划：医院应该根据自身的需求和条件，制定清晰的信息化建设目标，明确各个阶段的发展规划和时间表。

要充分了解最新的信息化技术和医院管理理念，根据实际情况选择适合自己的解决方案。

2. 建立专业的信息化团队：医院应该组建一支专业的信息化团队，由具有相关背景和经验的专业人员组成。

这个团队负责制定信息化建设计划、指导实施工作、培训医务人员等，确保信息化建设的顺利推进。

3. 优化基础设施建设：信息化建设需要依赖良好的基础设施支持，包括网络、服务器、数据库等。

医院应该进行基础设施的评估和改造，确保其稳定、高效的运行，为信息化建设提供良好的支撑。

4. 加强信息安全保障：医院信息化建设过程中，面临着来自内外部的信息安全威胁。

医院应该加强对于信息安全的重视，建立健全的信息安全管理制度，制定相关的安全措施，提高信息安全保障能力。

5. 推动临床信息系统的应用：临床信息系统是医院信息化建设的核心内容，涵盖了临床工作流程的各个环节。

医院应该积极推动临床信息系统的应用，包括电子病历、医嘱管理、药物管理等，提高医疗服务质量和效率。

6. 建立信息共享平台：医院应该与其他医疗机构、监管部门、医保机构等建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联。

通过共享医疗资源和信息，可以提高医疗协同能力，提供更好的医疗服务。

7. 加强人才培养和管理：医院信息化建设需要具备相关技能和知识的专业人才。

医院应该加强对于信息化人才的培养和引进，建立相应的培训和激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，提升医院信息化建设的能力。

医院信息化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行统筹规划和有序推进。

医院应该根据自身情况和需求，制定合适的发展策略，不断完善和提升信息化建设水平，以适应现代医疗管理的要求。

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是指通过应用现代信息技术手段，以提高医院管理工作效率和优化医疗服务质量为目标，推进医院信息化的进程。

在当前信息技术高速发展的背景下，医院信息化建设已成为医院发展的必然趋势和重要手段。

为了有效推进医院信息化建设，必须制定科学合理的发展策略。

一、明确发展目标明确医院信息化建设的发展目标是推进医院信息化建设的首要任务。

发展目标应该符合医院的实际情况和发展需求，包括提高工作效率、提升服务质量、降低医疗成本等方面。

在明确发展目标的基础上，可以制定相应的策略和计划。

二、建立信息化领导小组建立由医院领导和相关部门负责人组成的信息化领导小组，负责医院信息化建设的规划、决策和监督工作。

领导小组应制定相关政策和制度，引导医务人员积极参与信息化建设，并进行有效的组织协调。

三、加强技术人才培养医院信息化建设需要一支专业化、高素质的技术人才队伍来支撑。

医院应加强技术人才的培养和引进工作，提高技术人才的综合素质和专业水平，为医院信息化建设提供人才保障。

四、完善信息化基础设施信息化基础设施是医院信息化建设的基础，必须进行完善。

包括网络设备、电子设备、信息系统等方面。

医院应根据实际需求和发展规划，不断投入资金和技术力量，完善信息化基础设施，确保信息系统的正常运行。

五、推广应用信息化技术信息化技术是医院信息化建设的核心，必须不断推广应用。

包括电子病历、电子健康档案、远程医疗、大数据分析等方面。

医院应逐步弃用传统的纸质档案等手段，采用信息化技术进行管理和服务，提高工作效率和服务质量。

六、加强信息安全管理医院信息化建设涉及大量的患者隐私和敏感数据，必须加强信息安全管理。

包括完善信息安全制度和规范、加强信息系统的保护和监控、加强信息安全培训等方面。

医院应建立健全信息安全管理体系，确保患者信息的安全和隐私的保护。

七、积极推进互联网+医疗互联网+医疗是医院信息化发展的新趋势，必须积极推进。

通过互联网+医疗，可以实现线上预约、网络诊疗、远程会诊等功能，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。

2020年医疗信息化行业趋势及发展概况2020年目录1.医院信息系统行业前景趋势 (4)1.1医院信息互通共享及提高医疗服务效率 (4)1.2电子病历的建设 (5)1.3包括结算、检验结果互认、急诊急救、“一卡通”等其他信息化服务51.4延伸产业链 (5)1.5生态化建设进一步开放 (6)1.6细分化产品将会最具优势 (6)1.7行业发展需突破创新瓶颈 (7)2.医院信息系统行业现状 (9)2.1医院信息系统行业定义及产业链分析 (9)2.2医院信息系统市场规模分析 (11)2.3医院信息系统市场运营情况分析 (12)3.医院信息系统行业存在的问题 (15)3.1医院信息互通共享及提高医疗服务效率 (15)3.2电子病历的建设 (15)3.3包括结算、检验结果互认、急诊急救、“一卡通”等其他信息化服务163.4供应链整合度低 (16)3.5基础工作薄弱 (16)3.6产业结构调整进展缓慢 (17)4.医院信息系统行业政策环境分析 (17)4.1医院信息系统行业政策环境分析 (17)4.2医院信息系统行业经济环境分析 (19)4.3医院信息系统行业社会环境分析 (19)4.4医院信息系统行业技术环境分析 (20)5.医院信息系统行业竞争分析 (21)5.1医院信息系统行业竞争分析 (21)5.1.1对上游议价能力分析 (21)5.1.2对下游议价能力分析 (21)5.1.3潜在进入者分析 (22)5.1.4替代品或替代服务分析 (22)5.2中国医院信息系统行业品牌竞争格局分析 (23)5.3中国医院信息系统行业竞争强度分析 (23)6.医院信息系统产业投资分析 (24)6.1中国医院信息系统技术投资趋势分析 (24)6.2中国医院信息系统行业投资风险 (24)6.3中国医院信息系统行业投资收益 (25)1.医院信息系统行业前景趋势1.1医院信息互通共享及提高医疗服务效率到2020年，实现三级医院院内医疗服务信息互通共享，并优先向医疗联合体内基层医疗卫生机构预留预约诊疗号源，推动基层首诊，畅通双向转诊;二级以上医院普遍提供分时段预约诊疗、智能导医分诊、候诊提醒、检验检查结果查询、移动支付等线上服务。

2020年医疗信息化软件企业发展战略规划一、公司战略规划 (2)二、为实现战略目标采取的措施和实施效果 (2)1、持续加大技术创新力度 (2)2、以客户需求为导向持续完善产品线 (3)3、加强渠道和服务网络建设 (4)4、建立人才引进和激励机制 (4)一、公司战略规划公司将以“专注临床信息化建设，成为国内医疗信息化行业领先企业”为战略目标，沿着“信息化-数字化-智慧化”的行业发展路径，围绕“数据生成-数据治理-数据应用”的产品闭环，研发和打造具有临床深度、贴近专科流程的医疗信息化、大数据创新产品及服务，高效连接政府、医保中心、大型医疗机构、社区医疗机构、临床检验中心、影像诊断中心、药企、商业保险公司、互联网医疗平台及医患双方，提升整体医疗行业效率，改善医疗服务水平和质量，推动中国医疗卫生服务创新与变革。

二、为实现战略目标采取的措施和实施效果1、持续加大技术创新力度公司持续完善电子病历产品线的内涵和外延，成功拓展了医院数据中心、智慧医疗解决方案、互联网医疗产品体系等多项创新产品线，有效提升了医疗信息产业对创新技术的应用水平。

未来，公司在原有电子病历软件产品的基础上，积极探索将云计算、物联网、大数据、人工智能、移动互联网等新一代信息技术应用到医疗信息化领域。

随着创新技术的不断涌现、募投项目的建设与实施，公司将在临床医疗数据的生产、集中和应用领域进一步提高竞争壁垒，充分利用自有电子病历技术和产品采集数据的便利性、结构化和细颗粒度等优势，在数据生产方面（即综合电子病历、专科电子病历、云病历等）做到深度、广度、效率、质量等维度全面领先，在数据集中方面能切实满足医院管理和临床业务需要，并基于数据维度的完整性、数据集中的便利性、高质量临床知识库和丰富的科研转化经验，为医护人员提供更多、更精确、更智能的诊疗过程决策辅助，有效提升各级医疗机构核心业务质量和效率。

2、以客户需求为导向持续完善产品线国内医疗机构客户的业务水平和信息化水平差异明显，公司积极面向不同类型的医疗机构客户，在综合电子病历系统的基础上，大力拓展专科电子病历系统，同时针对大型三级医院业务数据整合和利用方面的痛点，逐步研发并推出了医院数据中心、智慧医疗解决方案等产品线。

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是当前医疗行业改革和发展的重要任务，对于提高医院管理水平、提升医疗服务质量、优化医院运营效率具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨推进医院信息化建设的发展策略。

一、加强领导和组织保障医院信息化建设需要得到领导的高度重视和大力支持，确保信息化建设的顺利推进。

医院应成立信息化建设领导小组，明确责任分工，加强统筹规划和协调，制定详细的信息化建设规划和实施方案。

加强人力资源和财务投入，提供必要的经费和技术支持，为信息化建设提供保障。

二、完善信息化基础设施信息化建设需要依托完善的基础设施来支撑。

医院应当建设稳定、高速、安全的网络基础设施，包括计算机服务器、网络设备、数据库等，确保信息系统的正常运作。

还应建立统一的信息平台，集中管理和整合各类信息资源，提高信息利用效率。

三、加强医疗信息系统建设医院应逐步建设完善的医疗信息系统，包括电子病历系统、医院信息管理系统、医保管理系统等。

医疗信息系统应具备以下特点：全面、准确记录患者就诊信息；实现医疗过程的流程化管理；提供各种数据统计和分析功能；支持与其他系统的无缝对接等。

医疗信息系统应保障信息的安全性和隐私性，采取必要的安全措施，保护患者信息不被泄露。

四、推动临床路径管理的应用临床路径管理是医院信息化建设的重要内容之一。

通过制定临床路径，明确患者的治疗流程和监测指标，实现科学、规范的医疗服务。

通过信息化手段，医院可以对临床路径进行监测和评估，及时发现问题和改进不足之处，提高患者的治疗效果和满意度。

医院应积极推动临床路径管理的应用，借助信息化手段实现路径管理的自动化。

五、加强数据分析和挖掘医院信息化建设后，会产生大量的医疗数据。

医院应加强对医疗数据的分析和挖掘，发现患者的病情特点、疫情趋势、用药规律等，为医院决策提供科学依据。

医院可以借助大数据平台进行数据分析，根据分析结果制定科学的医疗措施和政策，提高医疗服务的精准性和效率。

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设在现代医疗领域中扮演着至关重要的角色。

它不仅可以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，还可以提升医疗服务质量和安全性。

要推进医院信息化建设的发展，需要制定合理的发展策略。

下面是一些推进医院信息化建设发展的策略：1.制定明确的信息化发展目标：医院应该明确自己的信息化发展目标，包括把信息技术运用于临床、管理和服务的各个环节，提高医疗质量和效率，改善医患关系等。

2.完善信息化发展规划：医院需要制定全面且可行的信息化发展规划，包括明确发展时间表、投资预算和具体的推进措施。

规划应充分考虑到医院自身的特点和需求，确保信息化建设与医院业务发展相互促进。

3.加强信息技术支持：医院需要建立专业的信息技术团队，提供全方位的技术支持，包括硬件设备选购、系统实施和运行维护等，确保信息化系统能够稳定地运行。

4.推动医院业务流程再造：信息化建设应是推动医院业务流程再造的有力工具。

医院应根据信息化系统的特点，优化和调整各项业务流程，提高工作效率和服务质量。

5.加大对信息化教育和培训的投入：医院需要加大对医护人员的信息化教育和培训投入，提高他们的信息技术应用水平和信息安全意识，从而保障信息化系统的有效运行。

6.积极发展医疗大数据应用：医院应充分利用医疗大数据，进行数据挖掘和分析，实现对医院业务和运营情况的深度了解。

通过大数据应用，医院可以更好地优化管理和决策。

7.加强信息安全管理：医院应加强对信息系统安全的管理和保护，建立健全的信息安全管理制度和技术措施，防止信息泄露和恶意攻击，维护患者的信息安全和隐私。

8.与科研机构和企业合作：医院应积极与科研机构和企业合作，加强信息技术创新和研发能力，共同推动医院信息化建设的发展。

9.广泛宣传和推广：医院信息化建设需要得到广泛的理解和支持，医院应加强对患者和社会大众的宣传和推广工作，增加信息化建设的认可度和可行性。

10.定期评估和调整：医院需要定期评估信息化建设的进展情况，及时发现问题和不足，并采取相应的调整和改进措施，确保信息化建设一直朝着既定目标前进。

2020年医疗信息化企业三年发展战略规划2020年9月目录一、公司发展战略 (3)二、公司未来三年的发展计划 (3)1、市场和业务开拓计划 (3)（1）医疗健康信息服务板块 (3)（2）医疗+互联网医疗业务板块 (4)①实体医疗机构业务 (5)②互联网医疗业务 (5)（3）智能可穿戴业务 (6)（4）医药流通业务 (6)（5）电信及增值电信业务 (7)①移动转售业务 (7)②电话对对碰业务 (7)2、提高竞争能力计划 (7)（1）坚持不懈的自主创新 (7)（2）巩固用户优势 (8)（3）增加医疗资源开拓 (8)（4）大力提高研发能力，加快人才培养 (8)3、筹资计划 (9)三、拟定计划所依据的假设条件 (10)四、实施计划可能面临的主要困难 (10)1、市场竞争日益激烈 (10)2、产业政策变化的风险 (10)3、人才资源短缺 (11)一、公司发展战略公司围绕增加老百姓“幸福感”的发展愿景，坚持以满足人民群众的医疗健康需求为公司发展的核心动力，认为互联网医疗的本质还是医疗，将互联网作为优质医疗资源的连接器和放大器，充分发挥公司在互联网、大数据方面的丰富经验、技术优势和医疗资源积累，为老百姓提供优质的医疗健康服务。

二、公司未来三年的发展计划未来三年，公司将继续深耕于医疗+互联网医疗业务板块，依托实体医院，运用互联网、大数据及云计算等技术，融合前沿的医疗技术和智能穿戴技术，在医疗健康信息服务、医疗服务、医药流通、智能穿戴设备等板块进行持续布局，构建公司互联网+医疗生态圈，同时与公司电信及增值电信业务板块资源进行整合、协同发展，提升公司综合实力。

1、市场和业务开拓计划（1）医疗健康信息服务板块39健康网是中国领先的医疗健康门户网站，专注于为用户提供优质的互联网医疗健康信息服务并通过互联网广告等形式进行变现。

近年来，互联网广告市场快速变化，短视频广告快速崛起，5G时代，这一趋势将加剧。

与此同时，为争取流量，手机硬件厂商开发出负一。

2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (17)第一节医保医疗信息化概述 (17)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管机制 (18)三、行业相关法律法规与产业政策 (18)五、医疗卫生行业产业政策 (22)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (23)一、软件行业基本情况及发展态势 (23)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (24)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (26)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (26)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (27)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (27)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (27)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (27)第五节企业案例分析：山大地纬 (27)一、公司主营业务情况 (27)二、公司在行业中的市场地位 (28)三、公司的竞争优势 (29)四、公司的竞争劣势 (30)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (31)六、公司与同行业公司的比较情况 (33)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (34)一、医疗卫生服务体量持续增长 (34)二、进一步推动分级诊疗制度 (35)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (35)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (36)一、产业政策支持 (36)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (37)三、行业面临的主要挑战 (37)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (37)（2）高端技术人才需求 (38)（3）市场竞争日趋激烈 (38)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)一、按其性质划分 (39)二、按其内容分为 (43)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)第二节企业市场发展战略选择 (43)一、市场主导者策略选择 (44)（一）不断开拓市场 (44)（二）保持市场比率不断升高 (44)二、市场挑战者应对措施 (44)（一）主动出击 (44)（二）侧路出击 (44)（三）全方位出击 (44)（四）“游击战”进攻 (45)三、市场一般追求者策略 (45)（一）超级模仿 (45)（二）局部超越 (45)（三）灵活多样，大胆创新 (45)四、市场补缺者策略 (45)（一）选择点的重心 (45)（二）专业化市场经营 (46)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (52)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)五、从终局看布局，以未来定义现在 (56)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)六、动态性 (61)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场发展战略的主要因素 (62)一、影响市场发展战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (63)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (64)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (65)一、PEST分析 (65)二、SCP模型 (66)三、SWOT分析 (67)四、波特五力模型 (67)五、价值链分析 (68)六、7S分析 (69)七、波士顿矩阵分析 (70)八、战略群体分析法 (71)九、核心竞争力分析 (71)十、层面论分析 (71)十一、行业生命周期分析 (72)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定市场发展战略规划要点 (75)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (75)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (77)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (78)第三节构建市场发展战略研究体系 (82)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定市场发展战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (85)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (86)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场发展战略 (86)第五节制定市场发展战略的实践操作 (87)一、确定企业任务和目标 (87)二、分析市场环境和企业实力 (88)三、拟定预选方案 (89)四、综合评价选优 (90)五、控制实施 (90)第六节制定市场发展战略需注意事项 (90)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (90)二、制定市场发展战略目标注意事项 (91)三、制定市场发展战略规划的注意点 (92)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (93)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (94)第六章2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略探讨与建议 (95)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (95)一、要有潜在的巨大市场 (95)二、要有良好的风险收益结构 (95)三、要有实现战略的基础 (95)四、要有较强的不可替代性 (95)第二节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略建议 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (96)三、以客户为导向，满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第三节促进市场战略性成长的措施 (99)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (99)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (100)三、协助市场开发，成为客户顾问 (100)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (101)一、市场管理体系容易犯的毛病 (101)二、市场管理体系的不断创新 (102)三、市场管理体系的创新要点 (102)四、结论 (104)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (104)一、深度营销成功实施的关键 (104)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (105)三、市场维护重心的转变 (106)第六节医保医疗信息化企业必须从战略高度重视基础建设 (107)一、客户基础 (107)三、人才基础 (108)四、新技术运用 (108)第七章2020-2025年中国医保医疗信息化中小企业市场发展战略探讨与建议 (110)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (110)一、集中优势，以专取胜 (110)二、拾遗补缺，以快取胜 (110)二、灵活高效，以特取胜 (111)四、加强协作，以联合取胜 (111)五、品牌共享,以合作取胜 (111)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (112)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (112)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (112)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (113)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (113)第三节中小企业集中型市场战略 (114)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (114)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (116)第八章2020-2025年中国医保医疗信息化企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进医保医疗信息化企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第四节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (124)四、产品使用价值竞争策略 (125)第五节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第六节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第七节企业管理层面 (130)一、建立完善的企业管理体系 (130)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (132)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第八节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第九节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十节供应链管理层面 (138)第十一节小结 (139)第九章构建医保医疗信息化企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (140)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (143)一、完善市场发展战略 (143)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (143)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (145)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (148)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者：商业自是有胜算 (149)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

推进医院信息化建设的发展策略随着信息技术的快速发展，医院信息化建设已经成为了医疗行业发展的必然趋势。

推进医院信息化建设是提高医疗服务水平和管理效率的重要举措，也是实现医院数字化转型的关键步骤。

本文将从市场环境、发展趋势、发展策略等方面探讨推进医院信息化建设的发展策略。

一、市场环境及发展趋势1.市场环境当前，我国正在加快医疗卫生事业的改革与发展，医疗服务质量和效率成为了医院发展的核心竞争力。

信息化已经成为提高医疗质量和管理效率的重要手段，医院信息化建设日益成为医院管理和发展的迫切需求。

国家政策的引导和支持也为医院信息化建设提供了有力的保障。

2.发展趋势随着信息技术的广泛应用，医院信息化建设将更加注重智能化、数字化和互联化的发展。

病人就诊预约、病历管理、检查检验、医嘱管理等基本信息化应用已经得到较好的推广和普及。

未来，随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的不断创新和应用，医院信息化建设将呈现出更加智能化和个性化的发展趋势。

二、发展策略1.加强信息化基础建设，提升信息化硬件设施医院信息化建设的基础是硬件设施的建设，包括网络设备、服务器、电子病历系统、医疗影像系统等。

在推进信息化建设的过程中，医院需要不断完善信息化硬件设施，确保网络畅通、数据安全和系统稳定。

医院应积极采用国内外成熟的信息化设备和解决方案，提升信息化设备的性能和稳定性。

2.优化信息化管理体系，完善信息化流程医院信息化建设的关键在于信息化管理体系的完善。

医院需要建立健全的信息化管理团队，加强对信息化建设的规划、设计、实施和运营管理。

医院还需要根据实际情况完善信息化流程，优化信息化管理模式，提高信息化应用的效率和质量。

通过建立信息化医疗提交系统，完善信息化流程，提升医院服务的效率和质量。

3.推进医疗大数据建设，提高医疗服务水平医院信息化建设需要积极推进医疗大数据建设，充分利用医疗卫生信息资源，加强数据采集、整合、分析和应用。

通过医疗大数据分析，医院可以深入了解患者的健康状况和疾病特点，提升个性化医疗服务水平。

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是提高医疗服务质量和效率的重要举措，对于加强医疗资源的合理配置、优化医疗流程、提升医疗服务水平具有重要意义。

在推进医院信息化建设的过程中，需要制定科学合理的发展策略，以下是一些可以参考的策略：一、明确发展目标和优先领域要明确医院信息化建设的发展目标，包括提高医疗服务质量和效率、优化管理流程、增强医院竞争力等。

根据医院自身情况和发展需求，确定信息化建设的优先领域，可以从电子病历、医疗资讯系统、医疗设备管理系统、医疗影像系统等方面入手。

二、加强组织领导和支持医院信息化建设需要得到组织层面的高度重视和支持，包括院长、领导班子和相关部门的推动和参与。

也需要制定相应的政策和制度，明确工作职责和权责，确保信息化建设扎实推进。

三、加大投入力度医院信息化建设需要一定的投资，需要医院将信息化建设列入财务预算，并确保投入的资金足够。

也可以通过与相关企业合作、引入社会资本等方式获得更多的资金支持，提高信息化建设的资金保障。

四、制定详细的工作计划和时间表医院信息化建设是一个系统工程，需要制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务，并加强监督和推进。

可以根据不同的模块或系统来制定计划，确保信息化建设有序进行。

五、重视人才培养和引进医院信息化建设需要有专业的人才支持，包括技术人员、管理人员等。

医院需要加强人才培养和引进，通过培训、学习等方式提高员工的信息化意识和能力，并与高校、研究机构等合作，引进相关专业人才支持信息化建设。

六、加强技术研发和创新医院信息化建设需要立足于最新的技术发展和应用需求，医院需要加强技术研发和创新，密切关注信息技术领域的发展动态，结合医院实际需求，推动技术创新和应用。

七、加强信息安全保障医院信息化建设需要注意信息安全问题，在建设过程中要加强信息系统的安全防护，确保患者隐私和医院数据的安全。

加强组织和管理，建立健全信息安全管理制度和措施，加强信息安全的保护和风险防范。