大润发上半年内地市场零售收入赶超家乐福

大润发来自于台湾，理解中国用户上有着无法超越的优势，合资方的欧尚将供应链与采购给了他，而大润发保留了自己本地化的运营团队。

而善于学习，善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。

从其有最初的仓储到大卖场，从最初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从集权制到分权制都是在显示着其良好的“变”的基因。

谁是中国商超之王？一般人脑海里面第一时间立刻会想到的是沃尔玛，家乐福。

不喜欢洋货的国民，还会大声的喊出华润万家或者是永辉。

NO。

都错了。

根据2011年度和2012年度中国超市数据显示，一家来自台湾的，名叫大润发的超市连续两年蝉联中国零售超市销售冠军，甚至连世界零售业巨头沃尔玛，家乐福都败走其手，这一家在一二线城市品牌知名度不是那么大的超市，靠什么要的秘诀实现了其销售额的疯狂成长，从而成为中国超市连锁之王呢？根据公开的资料显示，大润发1996年由尹衍梁创立于台湾，之后的1997北进上海开出第一家店。

截止到2012年底最新的数据显示已有门店219家，其16年间，平均以新开20家店的规模持续扩张，而其在2013则加快了跑马圈地，光是在一月份就有四家新店开张，而最新的五月，湖北随州门店也即将开业除了门店扩张速度惊人，其销售额也在最近的俩三年实现了巨大的飞跃。

根据相关数据显示，大润发在2010和2011年销售都突破了600亿，而年均销售额增长至2000年以来从未低于百分之十五，其目前已知的开业的213家店从未有过关店记录，这也在中国超市业上不得不说是一个奇迹，而这些魔力奇迹的背后又是怎么样的秘密支撑了其快速扩张呢。

服务标准化：极致，统一，再改进如果想要支撑一家服务企业的大规模的扩张，最好的办法一定是将各个服务流程测底标准化，最好学习的例子当然非麦当劳肯德基莫属。

可是真正的能做到这一步的却很少，原因是：工业社会的精髓就是社会化大生产和社会化协作，自从出现分工当然需要漫长的流畅，分解细化流程，并将其标准化实际上是工业时代泰勒科学管理精髓思想的体现，而麦当劳肯德基真是继承了这一套工业化时代的管理思想，并且其应用于服务业的精细化管理之中。

大润发的运营方案一、市场背景分析1.1 行业概况大润发是全球领先的零售商之一，拥有广泛的全球网络。

大润发在中国拥有多家超市分部，经营业态包括大卖场、超市和便利店等。

随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，中国零售业的规模不断扩大，细分市场的行业竞争日益激烈。

大润发要在市场中立于不败之地，必须不断创新和改进经营管理模式，提高市场竞争力。

1.2 竞争分析大润发的主要竞争对手包括家乐福、沃尔玛、苏宁易购等大型综合零售商。

同时，线上线下同时发展的趋势也使得电商平台成为了零售行业的主要竞争对手之一。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，大润发需要制定切实可行的运营方案，提高产品品质、提升服务水平，加强对市场的洞察和预判。

1.3 消费者需求分析随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，消费者对商品品质、服务水平、购物体验等方面的要求越来越高。

消费者对零售商的选择越来越注重品牌认知、产品品质、购物环境和购物体验。

因此，大润发需要深入了解消费者的需求，及时调整经营策略，满足消费者的需求。

1.4 政策环境分析中国政府一直支持和鼓励消费升级，促进零售业的发展。

同时，为了保护消费者的权益，政府对零售业的监管力度也在不断加大。

大润发需要密切关注政策变化，合法合规经营，遵守地方法规，提高社会责任感。

二、大润发运营分析2.1 企业定位大润发是一家全球性的零售商，致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品和优质、便捷的购物体验。

大润发的企业定位应该是“全球领先的零售商，为广大消费者提供优质商品和服务”。

2.2 企业目标大润发的企业目标应该是不断提高品牌知名度和美誉度，加强产品和服务的创新，提升市场占有率，成为中国消费者最信赖的零售商之一。

2.3 企业优势大润发作为全球领先的零售商，拥有成熟的全球供应链和物流体系，能够保证商品的品质和供应的稳定性。

同时，大润发在企业文化、品牌形象、机构管理等方面也有较高的优势。

2.4 品牌形象大润发作为全球性零售商，品牌形象应该是健康、高品质、高性价比、服务周到，使顾客在购买商品时体验到更多的快乐和满足感。

苏宁并购亦喜亦忧作者：蔡恩泽来源：《华人时刊》2019年第07期6月23日晚间，苏宁易购发布公告称，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。

本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福（集团）的持股比例降至20%。

起底家乐福，该公司是大超市业态的首创者，是欧洲第一、世界第二的零售连锁集团。

值得称道的是，家乐福中国1995年抢滩中国市场，在北京开出第一家门店，成为最早进入中国市场的外资零售商。

历经24年的苦心经营，截至2019年3月，家乐福中国在22个省份及51个大中型城市，拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米。

成为在欧尚、沃尔玛、大润发、麦德龙、乐天玛特、易初莲花、佳世客、法宝、普尔斯马特、Tesco乐购、华堂等众外资大卖场中佼佼者。

最辉煌时，排名最好的2007年和2008年，家乐福中国位列中国连锁百强第六、连锁超市第三。

不过，从2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，开始走下坡路，被沃尔玛超越后的数年间，开店速度急刹车，2014年—2015年甚至出现业绩大衰退。

截至2016年，家乐福希图自救，当年砸下巨资一口气新开85家超市，门店数急速增长近40%，不过，家乐福没看到当时整个零售业正处在下行周期，未能挽回颓势，仅2018年就关店19家。

2018年，家乐福中国营业收入299.58亿元，同比下降7.67%，归属净利润-5.78亿元。

卖身已是不可避免。

外资大卖场进入中国市场，经过最初几年扩张后，几家欢乐几家愁。

有的陷入“水土不服”的梦魇，规模扩张成了包袱，如乐购采用全国统一采购，很多食品无法根据地域口味差异进行调整，导致受众率偏低而关店。

从运作管理上讲，外资大卖场虽然有着相对标准化的体系和更为强大的总部管控，但在灵活性上相对不足，相对于内资大卖场对零售理论的升级、变革和突破，外资大卖场虽有其管理价值厚度，但曲高和寡，难以在中国本土生根。

大润发连锁超市的基本介绍
大润发连锁超市是中国大型连锁超市之一，成立于1998年。

以下是关
于大润发连锁超市的基本介绍。

1. 公司规模
截至2021年，大润发连锁超市已经在全国范围内拥有超过200家门店，分布在南北上下的主要城市，包括北京、上海、广州、深圳等地。

公
司员工总数超过30,000人，为消费者提供高质量的商品和服务。

2. 商品品类
大润发连锁超市的主要商品品类包括生鲜食品、饮料、零食、日用品、家电、家居用品等等。

其中，生鲜食品是大润发连锁超市的特色，店
内设有宽敞干净的生鲜市场，提供新鲜的水果、蔬菜、肉类等，保证
了消费品质。

3. 服务标准
大润发连锁超市一直重视消费者的购物体验，不断提升其服务标准。

公司实行以“关爱客户，进步不息”为宗旨的服务理念，提供贴心的
服务，如免费配送、信任卡、电话订购服务等。

4. 社会责任
大润发连锁超市一直积极履行社会责任，关注社会公益事业。

公司积
极参与各类社会公益活动，如抗洪救灾、慈善募捐等，践行企业责任，回报社会。

总之，大润发连锁超市是一家规模庞大，服务周到，社会责任感强的连锁超市，为消费者提供优质的商品和服务。

家乐福关店危机的背后作者：吴勇毅来源：《新财经》2010年第09期近期,有关家乐福的各种负面传闻不断:海外市场接连溃退,中国内地风波四起。

曾经风光无限、中国第一的零售巨头有点儿“乐”不起来了近一两年,家乐福可谓是命运多舛。

2009年,家乐福集团财报令人忧虑,全球全年营收960亿欧元,同比下降1.4%。

包括法国在内的欧洲区大卖场,销售额连续几个季度表现低迷,同比下跌3%左右。

而自2009年以来,家乐福在中国也开始面临店面数量和营业额双输的局面,门店数量第一次被沃尔玛超越,单店的盈利能力,也首度被后起之秀台资大润发突然发力超过。

而到了2010年,家乐福的窘境似乎并无多大改善,反而有加速下滑的趋势。

关店风频袭近年,来自各方的压力以及各种困难,让家乐福固若金汤的国际阵线屡出漏洞,频频上演“敦刻尔克大撤退”,全球业务版图不断缩小:2009年,家乐福宣布退出进入不足一年的俄罗斯市场;2010年3月,家乐福黯然离开了艰辛打拼十年的日本市场;4月,家乐福宣布转让在葡萄牙的524家零售店;同年,家乐福陆续让出意大利南部市场;随后关闭比利时21家门店,并将另外20家门店转让给比利时第四大连锁超市Mestdagh。

此前,家乐福已退出韩国、英国市场。

有传言称,家乐福受困于大股东的压力,正考虑出售亚洲和拉美的部分市场,已聘请高盛集团、瑞银集团协助进行资产拍卖。

家乐福亚洲市场主要涉及新加坡、泰国、马来西亚等国,拉美市场则包括阿根廷、智利等国。

或许,家乐福真的要进行第四次战略退守了。

在关闭海外门店的同时,为节支降耗,家乐福集团正着手精简其位于巴黎市的数家办事处和总部机构,甚至可能关闭其位于巴黎西部的历史悠久的Levallois-Perret办事处。

就连家乐福自认为最坚固的“马其诺防线”——中国战区,目前也被撕开了一角。

2010年3月,中国大连家乐福新华绿洲店正式关店,据称这家门店已亏损七年之久;7月,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被停业。

大润发超市简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

简介大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。

很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。

大润发超市简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

简介大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。

很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。

其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。