工程建筑施工企业管理手册

建筑施工企业安全生产管理标准化手册目录一、企业安全管理二、企业安全管理机构三、安全管理制度四、安全生产目标管理五、安全生产投入六、安全施工方案和安全技术措施七、安全生产教育培训八、安全生产检查九、危险源辨识与安全生产预警十、生产安全事故应急预案及救援十一、职业病防治与劳保用品管理十二、对分包企业的管理十三、安全管理记录工作依据建筑法、安全生产法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准和建设工程施工安全规程等有关法律、法规、标准、规定,结合我公司实际情况,制定本手册;对于本手册未涵盖的内容,请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行;工作内容一、企业安全管理一、企业安全生产许可证企业进行生产经营活动前,应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证；企业取得安全生产许可证后,不得降低安全生产条件,不得转让安全生产许可证,并应当加强日常安全生产管理,接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查;安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续;二、企业“三类人员”安全生产考核企业主要负责人包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等、项目负责人、专职安全生产管理人员等,应具备相应的文化程度、专业技术职称和一定的安全生产工作经历,必须经建设行政主管部门考核合格,取得安全生产考核合格证后,方可担任相应职务;企业管理人员取得安全生产考核合格证书后,应当严格遵守安全生产法律法规,认真履行安全生产管理职责,接受企业年度安全生产教育培训和建设行政主管部门及安监机构的监督检查;三建筑工程开工前安全备案施工时应当在建设单位领取施工许可证前,向工程所在地的建筑施工安全监督管理机构办理建设工程安全生产备案手续;在办理安全生产备案手续时,认真填写建筑工程施工安全生产备案表,如实提供相关资料和证件,所制定的安全技术措施专项安全施工组织设计要符合现场实际情况,要有针对性,编制人、审核人、监理工程师要签字盖章；当涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,应当组织专家进行论证、审查;在办理建设工程安全生产备案手续时,施工现场的生活设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定要求,达到规定的安全生产条件,并通过当地安监机构的勘验方可开工;四施工起重机械使用登记施工起重机械首次投入使用前,应当在设区市建设行政主管部门或建设行政主管部门委托的安监机构进行登记,登记标记应当置于或者附着于该设备的显着位置;已经登记的起重机械设备在新的建设工程项目使用前,按有关规定进行检验检测,并到设区市的建设行政主管部门或建设行政主管部门委托的安监机构办理使用备案手续后方可使用;五危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度,企业要及时收集国家各相关部门有关危及施工安全的工艺、设备、材料的名目录,下发到施工现场,严格按要求淘汰,并建立监督检查机制,杜绝淘汰的工艺、设备、材料在现场使用;六工伤保险和意外伤害保险企业按有关规定按时交纳工伤保险费;企业按规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险,支付意外伤害保险费;二、企业安全管理机构一企业成立安全生产领导组织企业主要负责人任组长,各相关部门负责人任成员,负责企业安全生产规划、管理,研究解决安全生产重大决策和问题;二安全生产管理机构设置和人员配备企业设置安全生产管理机构,负责本企业的安全生产管理工作;建设工程项目必须设立安全生产管理机构,派驻专职安全生产管理人员;建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组;施工作业班组应当设置兼职安全巡查员;安全生产管理机构设置和人员配备按省相关法律法规执行;除设立专职安全生产管理机构外,还应明确生产、技术、材料、财务、劳资、保卫等职能部门在安全生产方面的职责,建立起“纵向到底、横向到边”的安全生产管理网络;企业应为所属的安全生产管理机构提供所需的活动经费,配备必需的工具,确保其正常开展工作;三、安全管理制度一各级安全生产岗位责任制度总经理、主管生产副经理、技术负责人、各职能部门负责人、项目经理、项目技术负责人、工长、安全员、班组长、各工种工人等,都应按不同的岗位职责分别建立健全安全生产责任制;1、总经理依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录;2、主管生产副经理对企业安全生产工作负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任;3、技术负责人总工程师对企业安全生产技术工作负全面领导责任,负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案,负责安全技术检查、指导工作,及时协调生产中遇到的安全技术问题;4、企业各职能部门安全、生产、技术、设备、教育、材料、劳资、财务、保卫等负责人负责在各自业务范围内做好安全生产工作;二各管理部门安全生产管理责任制度安全、生产、技术、设备、教育、材料、劳资、财务、保卫等各职能部门,应在其职能范围内分别建立健全安全生产责任制;1、安全生产管理部门贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制定公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度,制定年度安全生产工作计划及措施,组织安全检查,参加事故调查,对安全责任制的落实情况进行监督检查,对现场安全生产进行指导;2、工程生产管理部门编制生产计划的同时,要列入安全生产的指标和措施,布置生产工作时,要有相应的安全措施内容,合理安排施工生产任务,协调指导施工,以防引起不安全因素;3、技术管理部门制定安全技术操作规程,编制施工组织设计时要同时制定安全技术措施,编制安全专项施工方案,采用新材料、新设备、新技术、新工艺时制定安全技术措施;4、设备管理部门组织对各种机械设备的安全检查,定期组织对机械设备的维护和保养,设备修理时要制定安全技术措施,负责组织机手技术培训和技术考核;5、教育培训部门编制职工安全教育培训计划,组织安全教育培训,协助有关部门做好新工人的三级安全教育;6、劳资管理部门组织新工人三级安全教育,组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作,合理安排劳动组织,根据气候变化安排作息时间,控制加班加点,做好工人劳动保护工作;7、财务管理部门确保安全防护、文明施工措施费专款专用,保证安全教育费用及劳动防护用品、安全设施、防暑降温费用的开支;8、保卫部门制定消防工作制度及措施,进行防火宣传教育和检查,检查消防器材的配备及使用,定期对消防设施进行维护;三安全生产管理制度1、安全生产教育培训制度主要内容应包括：安全教育的目的、内容、形式、方法及要求;培训教育的对象包括职工安全教育,新工人的三级教育,变换工种教育,特殊工种人员的培训及安全教育,采用新工艺、新技术、新设备时进行的安全教育,施工现场的周教育,节假日前后的法纪教育等;2、安全生产检查制度主要内容应包括：安全检查的目的,安全检查的内容,安全检查的形式,安全检查的方法及要求,对检查中发现的事故隐患的整改要求等;3、安全技术措施管理制度主要内容应包括：安全技术措施管理的目的,安全技术措施的种类、内容,安全技术措施编制、审批程序,安全技术措施的编制要求,对安全技术措施落实情况的监督检查等;4、防护用品使用管理制度主要内容应包括：防护用品使用管理的目的,防护用品的种类、范围,防护用品的采购、进场验收,防护用品的发放及使用,防护用品的更换要求,以及对防护用品使用情况的监督检查等;5、安全生产责任考核奖惩制度主要内容应包括：安全生产责任考核的目的,考核内容,考核办法,针对不同考核结果进行奖励、处罚的规定等;6、易燃易爆、有毒有害物品保管制度主要内容应包括：对易燃易爆、有毒有害物品设置专库专帐,专人管理,严格出入库检查登记手续；储存易燃易爆、有毒有害物品的仓库重点做好防火,严禁烟火；库房内外设置防火标志及相应的消防器材,要留有消防通道;7、职工伤亡事故报告制度主要内容应包括：工伤的分类及确认,事故报告程序及时间要求,事故现场的保护、清理,事故的调查程序,事故的处理,事故的统计等;8、班组安全活动制度主要内容应包括：班组长、班组兼职安全员的职责,班组活动的内容,班组活动的频次及时间要求,对班组活动效果的检查等;9、现场消防管理制度主要内容应包括：消防器材、设备的管理,施工现场的消防器材配备及防火要求,施工现场动火的管理,火灾隐患的整改,防火宣传教育等;10、文明施工、环境保护管理制度主要内容应包括：文明施工、环境保护的目的,文明施工、环境保护目标的制定及分解,现场文明施工、环境保护措施,现场文明施工、环境保护的管理等;11、建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度施工企业应当建立建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度,对建筑工程安全防护、文明施工措施费使用进行有效控制和管理,将建筑工程安全防护、文明施工措施费切实用于施工现场安全生产、文明施工上,建立建筑工程安全防护、文明施工措施费使用台帐,保证专款专用;12、分包企业、供应单位的管理制度制定对分包企业的选用、管理规定,并与分包企业签订有效合同和安全生产管理协议等;制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定,审查供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书,建立分供方名录,定期考察评价,建立信誉档案;13、危险源瓣识、评价及重大危险源管理制度对生产过程中的各个活动和部位进行危险源瓣识、评价,识别出重大危险源,制定管理措施进行有效控制,降低事故风险;对重大危险源按国家、省有关要求,报主管部门备案;14、污染物控制管理制度对企业生产过程中所产生的施工扬尘、污水、噪声、固体废弃物、有毒有害废弃物、运输遗洒、光污染物进行有效控制,降低对外界环境的影响;15、机械设备管理制度对机械设备的采购、进场验收、安装验收、使用、维修、改造和报废进行有效控制和管理,制定具体要求和措施；对起重设备、锅炉、压力容器等特种设备的采购、使用应进行重点控制,按规定到有关部门进行登记和备案,定期组织检验检测,对其安装、拆除等环节进行严格控制,特种设备的司机及有关作业人员须经过有关部门的专门培训,做到持证上岗；在使用中制定相应安全管理措施;其他有关制度四、安全生产目标管理一目标制定在每年年初制定年度安全生产管理目标,包括职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工目标；目标制定时要充分考虑主管部门的目标、指标要求,同时还应结合本企业实际情况,本着科学、务实、发展的原则,制定适合本企业的年度目标、指标;二目标分解企业年度安全生产管理目标出台后,各级部门、项目部要根据企业安全生产责任制的要求,将目标进行分解,分解到各个部门、各个岗位,落实到人;各级部门、项目部要在企业确定的目标和指标范围内,制定本部门、项目部的安全生产管理目标及切实可行的措施,保证目标实现;三目标考核企业应建立安全生产考核制度,定期对各级部门、项目部安全生产管理目标的完成情况进行考核,要制定考核规定和考核办法,形成考核记录和考核结论;企业进行安全生产管理目标考核要客观、公证,考核结果要与被考核人的职务工资、奖金挂钩,充分调动职工的安全生产管理积极性;五、安全生产投入依据建设工程安全生产管理条例规定,必须保证安全生产条件所需资金的投入,对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实安全生产条件的改善,不得挪作他用;制定有关措施保证安全生产资金的提取和使用,做到专款专用;制定企业安全生产资金使用计划,建立安全防护、文明施工措施费用使用台帐,对于购置安全防护、文明施工设施的相关票据留存,以备待查;六、安全施工方案和安全技术措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场专项施工方案,并附具验算结果,经技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督;一工程安全技术措施和施工方案所有工程项目必须编制施工组织设计施工方案,在施工组织设计中应当根据工程施工特点制定相应的安全技术措施；按照有关标准的规定对专业性较强的工程项目,编制专项施工方案或技术措施,主要包括：1基坑支护与降水工程；2土石方开挖工程；3模板工程；4脚手架工程；5施工用电；6物料提升机；7外用电梯；8塔式起重机；9起重吊装工程；10三宝、四口安全防护；11拆除、爆破工程;上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,还应当按照建设部和省有关规定组织专家进行论证、审查;二季节性施工安全技术措施应当根据不同季节的施工特点编制有针对性的季节性施工安全技术措施;在高温、严冬和阴雨天气中施工的工程,应单独编制季节性施工安全技术措施;三安全施工方案和安全技术措施编制的要求1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案;2、针对工程不同的结构特点和不同的施工方法,针对劳力组织、施工场地、周围环境及施工季节性的特点等,从技术上和管理上提出相应的安全措施;3、所有安全施工方案安全技术措施内容应充分考虑人、机、物、环境等因素,应全面、具体;4、安全施工方案安全技术措施,应当由技术人员编制,符合专家论证要求的按规定进行专家论证,经相关部门审核,由技术负责人、总监理工程师审批签字后方可实施;5、经过审批的安全施工方案安全技术措施,不得随意修改;6、当施工条件发生重大变化,需对安全施工方案安全技术措施进行修改时,应提出修改申请,并重新经有关人员审核审批后方可实施;四技术部门、安全生产管理部门应当对安全技术措施和施工方案编制及其执行落实情况进行定期及不定期地监督检查;七、安全生产教育培训依照国家和省市规定的内容和时间,对从业人员进行安全生产教育和培训;未经安全生产教育和培训或者培训后考核不合格的从业人员,不得上岗作业;一培训管理由企业培训部门结合各职能部门负责组织管理培训工作,培训可采取内部培训或外送培训等形式;二培训对象及时间要求1、法定代表人、主管安全副经理和项目负责人每年接受安全培训的时间不得少于30小时；2、专职安全管理人员每年接受安全专业技术业务培训的时间不得少于40学时；3、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；4、特殊工种作业人员在通过专业技术培训取得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不得少于20学时；5、新进场的工人,必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育,经考核合格后,方可上岗;公司级培训教育的时间不得少于15学时；6、待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时；7、其他职工每年接受安全培训的时间,不得少于15学时;三培训内容1、国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程,企业的安全规章制度等；2、专业技术、业务知识教育培训；3、文化素质的教育培训；4、安全操作规程及岗位培训教育；5、事故案例和警示教育等;四培训纪录要做好培训教育记录,建立职工安全教育培训档案及相关台帐;八、安全生产检查严格执行安全生产检查制度,及时发现并消除不安全因素,做好检查记录;每次进行安全生产检查后,应进行定量分析和安全评价,通报检查结果;检查中发现问题和事故隐患,应立即定人员、定时间、定措施进行整改；不能立即进行整改的,要建立登记、整改、检查、消项制度;在隐患未消除前,必须采取可靠的防护措施,如有危及作业人员人身安全的紧急险情,应立即停止作业;建设工程停工后又复工的,在复工前应采取措施,对施工现场的安全设施和机械设备等重新进行检查维修,消除事故隐患;在雨季、高温季节、冬季等季节要做好季节性安全检查工作;九、危险源辨识与安全生产预警根据本单位在建工程特点,在基础、结构、装饰装修等阶段施工前,对分部分项工程及易发生事故的部位,如高处及洞口和临边作业、高处悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、临时用电系统等易发生高处坠落、坍塌和触电等事故的关键环节和部位进行危险源识别,对施工过程及周围环境因素进行安全分析,找出安全生产管理中的薄弱环节,制定安全防护措施;按要求,对可能存在的重大危险源进行辨识,建立重大危险源台帐,制定严密的安全监控措施,重点进行监督检查,并报建设行政主管部门及安监机构备案;根据在建工程特点,定期发出安全生产预警,如在重大节日、雨季汛期施工、冬季施工、恶劣天气到来和施工高峰期前,认真分析本公司建筑工程中高处作业、悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、临时用电系统的危险因素,深刻汲取本地区施工企业以往同时期发生事故的教训,针对以往事故多发类型、原因和在建工程中存在的安全生产薄弱环节,及时向项目部发出安全生产预警提示,提前制定安全生产防护措施,加强监督检查,严防重大事故的发生;十、生产安全事故应急预案及救援为提高企业对建设工程重大质量安全事故的应急救援能力,确保科学、及时、有序地组织事故应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,结合自身实际情况,制定生产安全事故应急预案;一建立应急救援体系成立以总经理为组长、主管安全经理为副组长,各相关职能部门负责人参加的应急领导小组；领导小组可下设应急办公室、专家组、应急救援组、设备物资保障组、警卫治安组、医疗急救组等应急小组;二应急救援的主要内容1、应急准备定期对参与应急救援的所有人员进行专项应急知识培训,使其掌握必要的救援知识和救援能力,提高应急能力；定期对应急器材、设备、工具进行检查和维护；定期组织专项应急演练,并对演练效果进行评价;应急抢险救援工作需要多部门配合的,要与公安、卫生、消防、民政等政府有关部门及时沟通,密切配合,共同开展应急抢险救援工作;2、应急响应事故或险情发生后,应遵循“迅速、准确”的原则,在第一时间上报应急办公室,应急办公室及时上报应急指挥部;应急指挥部接到事故报告后,根据预案要求,及时启动应急救援体系,并向上级有关部门报告;按事故险情的级别,启动相应应急预案,进行必要的抢险救援;当超出企业应急救援能力时,向上级有关部门请求支援,并全力协助公安、消防、卫生等专业抢险力量开展事故应急处理工作;3、应急结束按照“谁启动、谁结束”的原则,当重大事故或险情得到有效处置后,由应急指挥部决定应急结束,并通知相关单位和部门;应急状态结束后,各有关单位应及时做出书面报告;三其他事项1、各项目经理部应根据本工程实际情况,及时建立生产安全事故应急救援体系,建立应急救援组织,制定施工现场专项应急预案,并定期培训演练,能熟练掌握救援方法和技能,随时处置危险状况；并保证人员、装备及经费落实到位;2、对应急救援器材和装备,要随时保持良好状态,各部门、项目经理部要进行经常性维护、保养和检查,保证随时投入使用;3、事故发生后,应急救援指挥部成员,必须尽快赶赴现场,就地设立办公地点,按照职责划分立即开展抢险救援工作;4、在抢险救援期间,应急救援指挥部成员及参加救援工作的所有人员,不得擅离职守,以免遗误事故救援时机;四应急救援预案的管理与修订当应急演练或应急实施结束后,由企业应急领导小组召集各部门、各项目经理部对应急预案进行评审,并根据评审结论组织修订;十一、职业病防治与劳保用品管理一职业病防治1、执行建筑业劳动保护工作制度;建立企业职工花名册,对从事体力劳动、危险作业以及有毒有害作业中的职工进行重点检查和保护；2、根据建筑施工行业的特点进行职业危害辨识,根据辨识结果建立职业危害清单；并根据职业危害清单制定职业危害防治措施,严格落实；3、建立从事职业危害作业人员的花名册,对从事职业危害作业人员定期进行体检,并配发所需的劳动保护用品；4、定期开展劳动保护及职业病防治知识的宣传教育工作,提高广大职工的自我保护意识；5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备等手段以达到降低职业危害,保障职工人身健康；6、定期对职业病防治措施执行落实情况进行监督和检查;二劳保用品的管理1、认真贯彻执行有关加强劳动保护工作的方针、政策和规章制。

建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中，符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求，以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。

建筑施工企业成本管理手册编制2020年第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《公司项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

建筑施工管理手册近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，各种新型建筑材料和技术层出不穷，建筑施工的标准和质量要求也在不断提高。

在这个过程中，建筑施工管理手册成为建筑行业中一项非常重要的管理工具。

建筑施工管理手册是指为了规范施工现场管理，提高施工质量和效率，对施工管理流程及相关作业规范、安全要求、质量检验标准、施工资料及监督检查等方面，进行详细规定和说明的一种手册。

在建筑施工过程中，通过建筑施工管理手册，可以有效地保证施工的规范化、标准化、科学化，提高施工效益。

建筑施工管理手册包含以下几个方面的内容：一、管理体系建筑施工管理手册应当包含施工单位的组织机构、施工全过程管理体系，以及各级管理人员职责和职权等内容，从组织管理角度出发，规范施工行为，保证施工过程正常运行。

二、安全生产施工现场的安全是非常重要的，建筑施工管理手册应包含安全生产相关内容，对施工现场的安全管理规范进行详细的规定。

比如：明确各承包单位的安全生产职责、施工现场各类危险源的排除及防控要求等。

三、施工程序建筑施工管理手册中应当包含施工程序及其实施过程的安排、组织、监督检查等方面内容，规定各个施工阶段的进度要求、人员配备、工序质量控制及检验等要求和标准，以便保证施工质量，满足工期要求。

四、质量标准施工质量是建筑行业中最基本的要素，建筑施工管理手册应当规定施工质量标准以及各类检查验收标准和方法等内容，以确保施工质量符合设计要求及建筑行业标准。

五、资料管理建筑施工管理手册中应当规定各种施工材料、设备和相应资料的验收标准、审核标准和保存时限等目标，以规范各类施工资料的管理及使用。

六、施工监督建筑施工管理手册中应当体现受检部门的职责、检验方法、检验标准，以保证施工过程的有效监督及及时处理，并确保检查结果科学、准确。

以上是建筑施工管理手册应当包含的基本内容，此外，还可根据施工实际情况，进行补充和完善。

建筑施工管理手册的编制和实施不仅有助于减少无序施工、破坏城市形象，更可以加快工程进度、提升施工质量和促进企业经济效益。

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。

执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。

激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%；3.总承包管理方案编制率100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5.培训计划完成率100%。

目录第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。

2.编制的依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)；《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)；《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012)；《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。

建筑施工企业安全管理手册目录1 安全目标管理 (4)1.1 安全生产工作要点 (4)1.2 项目安全生产策划 (4)1.3 目标责任书 (4)2 安全生产责任制管理 (4)2.1 安全生产责任制签订 (5)2.2 责任制考核 (5)3 危险源与安全生产法律法规管理 (5)3.1 危险源辨识与评价 (5)3.2 安全生产法律法规和其他要求管理 (6)4 安全生产运行控制 (6)4.1 安全生产决策机构 (6)4.2 安全生产监督管理机构及专职安全生产管理人员 (7)4.3 安全生产宣传教育培训 (8)4.4 安全技术管理 (8)4.5 安全生产费用 (11)4.6 设备管理 (11)4.7 职业健康管理 (12)4.8 分包安全管理 (12)4.9 消防安全管理 (13)4.10 安全标准化管理 (13)5 安全生产监督管理 (13)5.1 安全生产检查 (13)5.2 安全生产考核 (15)5.3 安全奖罚 (16)6 应急救援与事故处理 (17)6.1 应急准备 (17)6.2 事故处理 (17)7 附则 (18)7.1 修订与解释 (18)1安全目标管理1.1安全生产工作要点公司、各分公司安全生产监督管理部（以下简称安监部）每年年初负责编写公司当年安全生产工作要点，由本单位分管安全副总经理审批后发布实施。

安全生产工作要点必须包含年度工作目标及工作重点。

1.2项目安全生产策划1.2.1基本原则项目施工前必须进行安全策划。

安全策划书是项目部开展安全生产工作的指导性文件，单独编制成册。

安全策划书应由项目经理组织编制，在项目开工一个月内编制完成，并应及时完成审批手续。

其他生产单位安全策划可参照执行。

1.2.2安全策划要点项目安全策划中要明确项目安全创优、管控重点和措施、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工，具体参照《项目安全生产策划书编制指引》。

德信诚培训网质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册依据(GB/T 19001-2008 idt IS- 9001 ：2008 标准GB/T 24001-2004 idt IS-14001 ：2004 标准GB/T 28001-2001 及 GB/T 50430-2007 标准 ) 编写德信诚培训网前言本管理手册是DXC公司按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和适用的法律、法规要求，结合公司实际编制而成，包括：1、 QES管理体系的范围：包括了GB/T19001-2008（标准7.3“设计和开发”条款除外）、GB/T50430:2007（规范10.3“设计和开发”条款不适用）、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的全部要求。

1.1、是公司内部对质量、环境和职业健康安全管理以及对管理体系的审核、评审和持续改进，实现以顾客及相关方满意为目的的管理承诺。

1.2、证实公司QES管理体系符合GB/T19001-2008、GB/T50430:2007、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求，能持续地满足顾客和现行适用的法律法规的要求。

1.3、作为第二方（顾客）和第三方评价及内部审核的依据。

1.4、向社会和相关方证实本公司遵守适用的环境和职业健康安全法律、法规及其它要求，对重要环境因素和重大风险控制，消除或降低对环境的有害影响和职业健康安全风险。

1.5、对于GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准中产品实现7.3“设计和开发”条款，因本公司承建的房屋建筑工程项目设计和开发由建设单位委托设计单位承担，施工工程项目不涉及设计和开发，本公司无设计和开发资质，故对GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准7.3“设计和开发”条款的要求予以删减。

目录序号章节号标题名称页码1 0 总则 62 1 管理目标和目标143 2 管理职责164 3 管理系统的主要过程225 4 资源管理25一6 5 管理系统文件277 6 其他支持过程308附录 A 程前言件清单9附录 B 管理职能表10附录 C 管理记录清单11附录 D 管理手册更正记录页二127程前言件发布令随着经济国际化步伐的进一步加快，产质量量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可以忽略的重要要素。

走可连续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各有关方的希望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们眼前并成为重要课题。

我企业重视产质量量和自己环境形象的建设，依照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本企业生产经营实质，建立、推行、保持管理系统，并使之不断完满。

本《企业管理手册》是说明我企业管理目标并描述管理系统的纲领性文件，也是本企业管理的基本法规，拥有逼迫性和拘束性。

可用于对外供应证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依照。

本《企业管理手册》于今日宣布并于日正式推行，全体职工必定认真学习的确依照执行。

此令！总经理：金旭东二○一○年六月八日管理者代表任命书为加强企业质量、环境和安全、卫生管理、保证按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、推行和保持管理系统。

特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责：1. 保证按 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001的要求建立推行和保持管理系统要求。

2.向最高管理者报告管理系统的运行情况以供评审，并为管理系统的改进供应依照。

3.采用措施，保证在企业内提高满足业主和其他有关要求的意识。

4.负责企业管理系统有关事宜的外面联系。

总经理：金旭东二○一○年六月八日职工代表委派书经研究决定，委派王小娜同志为我企业职工代表，参加企业职业健康安全事务管理。