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人力资源部述职报告（精选7篇）人力资源部述职报告（精选7篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编精心整理的人力资源部述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源部述职报告1尊敬的各位领导，同志们：20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、今年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
二〇一四年度述职报告综合管理部 X X各位领导、同事们：大家好！2014年度，是紧张、忙碌、充实、成长的一年，在领导的关心和同事的帮助下，我认真、准确、较为圆满地完成了本岗位职责任务。
在这里，衷心向领导和同事们表示感谢！现在我对2014年的工作进行述职，请审议。
一、岗位职责履行情况（一）招聘工作。
全年招聘16人，管理岗4人、工人岗3人，外用工9人。
顺利完成津水配套6名员工接收工作。
本年度，我厂的经营形式持续向好，根据我厂生产及管理需求，我从我厂的实际人力资源需求出发，积极与有关部门沟通、协商，保证了在旺季生产时的人力供应，为我厂的人才储备和人才建设提供了强有力的支持。
（二）培训工作。
为了积极配合我厂需要实施的管理目标，帮助实现管理成效，认真的完成了队伍整训工作和2014年度的整个培训计划，通过拟定针对性的培课题、慎重筛选培训内容、认真收集培训材料，很好地保证了培训工作的效果。
共计组织各类培训22次，培训人次205人，累计完成培训6560学时。
通过培训工作，使得我厂的管理理念得到了很好的下达；在做好培训工作的同时，积极组织专业资格考试。
全年完成职称申报12人，新培九大员13人，组织了一、二级建造师的报名培训工作。
可以说，在我的岗位职责范围内，一定程度的提升了我厂专业性管理人员的水平，为我厂的后续发展增加了一定的技术力量。
（三）人事关系管理。
本年度，顺利通过了内审及外审工作，确保了体系认证的顺利通过；保质保量地完成了集团公司人力资源软件大量信息的采集工作，为人力资源软件的上线工作做好了必要的基础工作；在做好以上工作的同时，不断完善员工信息，为今后员工的调动、晋升等提供了更为全面的基础资料和可供参考的数据信息。
二、年度目标完成情况本年度承担管理目标※项，并已全部通过验收。
主要内容包括人力资源规划书的制定、新员工职业规划流程建设、主要工种及专业人才梯队建设以及专业技术带头人和后备人才的培养和推荐工作。
2014年培训计划，培训总课时不低于※学时，和人均从业人员劳动报酬增长率不低于※等工作。
人力资源部述职报告范本（通用10篇）人力资源部范本篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
XX年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX 年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
2014年人力资源部年终工作总结建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2014年人力资源工作总述2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀教师一到校就冲到了教育、管理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的直接就进入了中层班子。
对这一招棋的认识许多老一中人经历了一个思想过程：从抵制到接受，到高度认同，事实上人们也逐渐看到了改变用人机制对改善学校面貌的巨大作用。
用人机制的改变带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。
只有奋发努力，才能立于不败之地。
人才招聘，上聘才网截至2014年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。
人力资源部述职报告人力资源部述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源部述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员，我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中，我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作：在招聘方面，我负责制定岗位招聘需求，发布招聘信息，并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中，我参与了近百个岗位的招聘工作，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作：我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程，并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了不断提升，进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理：我负责设计和执行公司的绩效管理系统，包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通，及时了解员工的工作情况，评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理：我负责制定公司的薪酬福利政策，并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作，及时处理员工的薪资问题，并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理，提高了员工的工作满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系：我负责处理员工的问题和投诉，并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力，公司的员工关系得到了良好的维护，员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有以下几点：1. 工作效率有待提高：面对繁琐的工作任务，我有时候会感到力不从心，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划进一步提高自己的工作效率，学习高效的时间管理和任务分配方法，更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升：在与部门经理和员工的沟通中，我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况，导致工作效果不佳。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源部述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标展开工作，增强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促动了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提升员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况即时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利展开。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作水平、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工实行综合素质评价，评价共计463人次。
14年人力资源年终工作总结范文5篇篇1一、引言回首过去的一年，人力资源部门肩负着公司人才战略的重要使命，紧紧围绕公司总体战略目标，致力于优化人力资源管理流程、提升员工素质、完善招聘体系以及推进绩效管理工作。
在此，对XXXX年人力资源工作进行全面总结。
二、人才招聘工作在过去的一年里，人力资源部门在招聘与人才引进方面取得了显著成果。
1. 需求分析：根据各部门需求，进行了全面的人才需求分析，明确岗位需求和技能要求。
2. 招聘策略制定：制定并实施了多渠道招聘策略，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘等。
3. 招聘成效：成功引进XX余名优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，提高了招聘效率和质量，缩短了招聘周期。
三、员工培训与发展员工培训和职业发展是提升公司整体竞争力的关键。
本年度，人力资源部门在员工培训方面做了以下工作：1. 培训需求分析：通过问卷调查和部门沟通，了解员工发展需求及培训需求。
2. 培训计划制定与实施：根据需求分析结果，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估，持续优化培训内容和方式。
四、绩效管理体系优化本年度，人力资源部门积极推进绩效管理体系的优化工作。
1. 绩效考核标准制定：根据公司的战略目标，制定了合理的绩效考核标准，确保考核的公正性和有效性。
2. 绩效考核实施：定期进行绩效考核，对员工的绩效进行客观评价。
3. 绩效反馈与激励：对绩效考核结果进行反馈，并根据绩效结果对员工进行奖惩，激励员工提升工作表现。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是激发员工积极性的重要手段。
本年度，人力资源部门在薪酬福利方面做了以下工作：1. 薪酬体系优化：根据市场情况和公司发展战略，优化薪酬体系，确保公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 薪酬调整与实施：定期进行薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和激励性。
人力资源部述职报告模板（精选10篇）人力资源部模板篇1尊敬的各位领导，同志们，大家好：201x年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、201x年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
