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青岛啤酒战略分析目录一、公司简介二、宏观环境分析1、政治法律环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境三、行业环境分析1、行业分析2、“五力"分析四、企业内部分析1、企业资源2、财务分析3、SWOT分析五、企业战略1、企业整体战略2、发展思路一、公司简介：青岛啤酒厂始建于1903年（清光绪二十九年)。
当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。
企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei Akt。
—Ges。
，Tsingtau.)建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒.在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。
当时,产品质量就很出色。
据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖.”1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司,募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。
九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策,以“名牌带动"式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。
对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式,用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念.在漫长的100多年发展历程中,青岛啤酒厂积累了丰富的经验;在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。
因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。
1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）青岛啤酒品牌开展战略酒业巨头位置将不会发生根本改变。
随着啤酒行业整合力度的加大，各主要啤酒生企业的竞争正在向全方位、高层次开展，尤其表达为品牌的竞争。
今后国内主要大啤酒企业将利用资本和规模的实力继续进行着合纵连横，而目前零散的区域品牌将啤酒业巨头竞相争夺的目标。
各啤酒品牌加大渠道投入，提升销量和市场占有率从全国啤酒行业的竞争格局看，无论是第一梯队的青啤、华润雪花、燕京还是珠啤、重啤、哈啤、金星为代表的第二梯队，都加大了在各自渠道市场的投入，以花为代表的啤酒企业加强了对基地市场终端控制力度及渠道垄断，以实现其产品结优化及利润增长。
国内啤酒市场目前根本上呈地域性分布，各自独霸一方:东北有润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑、重啤，南部有珠江，中部有金且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上己经形成短兵相接之势。
伴随着基地市场的稳固和市场份额的进一步集中，市场洗牌的速度会越来越快惨烈的竞争更有利于整个啤酒行业的良胜开展，行业的前景也会愈来愈明朗化。
由中国地大物博，人口众多，且地域优势明显，地方品牌消费日渐突出，形成了以青雪花、燕京为一线品牌，二线以金星、珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨、漓泉、汉斯、河等为强势品牌的格局，在各自的区域和辐射半径中发挥着各自的优势。
至于目300家啤酒厂家中众多的三线、四线品牌，再经过假设干年的整合后，这些品牌将会为人们记忆中的品牌。
竞争日趋国际化，而国际啤酒资本的整合也引发了我国啤酒行业格局变动我国市场经济的开展和政府职能的转变为国际资本进入国内啤酒行业提供了松的外部环境。
国际资本对国内啤酒行业的渗透也使国内啤酒市场显现出“蝴蝶应〞，主要表现为国际啤酒资本的整合也同时能引发我国啤酒行业竞争格局的变动今年以来英博对AB的要约收购，AB与青岛啤酒的分手就对国内的啤酒市场产生大的震动，而嘉士伯和喜力联手收购纽卡斯尔就对我国西部市场格局产生一定冲击出于对国内啤酒企业的保护，国家商务部曾发布了英博和AB合并的限制性条款，强了对国际资本运作的监管力度;日后大规模企业之间的股权变动将愈发困难。
青岛啤酒的战略分析工商管理一班 6号许悦青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的“日耳曼啤酒公司青岛公司”，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商、2008年北京奥运会官方赞助商。
目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。
在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。
拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。
与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。
中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。
主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。
从80年代中期第一轮外资进入国内啤酒市场，国际大型啤酒企业开始对我国啤酒市场的“跑马圈地”，到2004年，大的啤酒集团基本完成战略布局，这种行业的快速整合在促进啤酒行业发展的同时，产能急剧扩张也为各企业的市场竞争带来巨大压力。
惟销量定英雄成为啤酒行业不成文的规矩，开瓶费、免费赠饮，不管是哪种品牌的啤酒销售商都在千方百计地扩大销售量。
有的地方为争夺市场份额、控制终端而衍生的五花八门的价格战、促销战不断升级，陷入几乎没有赢家的竞争，导致企业利润的大面积“塌方”。
尽管如此，中国啤酒企业的也面临着众多机遇。
原生态呼唤王者归来――青岛啤酒品牌保鲜全录――朱玉童李子在不停闪烁镁光灯下，在众多媒体的话筒面前，身着鲜艳民族服饰的杨丽萍不失优雅地回答着各家记者的提问――这不是杨丽萍的个人表演，这是她与青岛啤酒华南事业部在深圳举行的“青岛原生啤酒正式上市暨广告发布会”的场景，标志青岛啤酒的品牌战略工程实施达到一个全新的境界，“原生态”呼唤王者归来！提起青岛啤酒的品牌战略工程，回避不了青岛啤酒以往的扩张战略。
在品牌的带动下，青啤集团公司低成本的快速扩张实现了超常规发展，市场占有率迅速占居同行首位。
扩张带来令人侧目的成果，也带来了诸多问题，青岛啤酒华南事业部作为其中最重要的“生力军”也不例外：在产品方面，缺乏科学的规划，造成产品形象严重混乱；在品牌方面，由于缺乏品牌战略规划，造成品牌有老化迹象；在整合传播方面，传播符号、声音始终未能统一，导致消费者认知模糊；在终端方面，活力不够，形象不规范，以致青岛啤酒在华南区的很多市场被标签为“缺少活力、不够年轻化”，消费者接受起来有困难。
如何提升品牌美誉度，赋予品牌活力，让它更年轻，更时尚，是青岛啤酒品牌保鲜历程面临的重要课题。
在大量内外调研数据分析的基础上，我们把青岛啤酒品牌保鲜基本策略位定于三大方面：一、从分产品的战术销售到战略产品销售的转变；二、从战略产品销售管理到战略品牌打造的转变；三、从零星的形象活化到品牌形象整合活化的转变。
首先，通过对原有产品进行科学规划，定位三大战略产品，结合“小丑”式营销，在短期内提升销量；其次，通过明星产品创新品类，输出概念标准，突显品牌个性，完成分品牌结构变革；然后，与社会时尚嫁接，最大化输出原生态纯净化酿造的概念，在消费者心智中实现品牌的黄金标准占位，全面提升价值；最后，通过终端形象工程全面导入，终端持续活化行动，加强与消费者的沟通，完成品牌战略规划的根本变革。
一、从分产品的销售到战略产品销售转变由于青岛啤酒产品开发单纯以销售目标为导向，造成产品线严重混乱。
消费升级背景下青岛啤酒品牌升级的策略研究作者：郝洁肖太美张瑜真来源：《今日财富》2020年第26期消费升级的第三波浪潮逐渐改变着消费者的消费行为和消费结构，这对于中国啤酒行业来说，既是机遇又是挑战。
青岛啤酒作为中国传统工业啤酒的龙头企业，其要想在此次消费升级浪潮中脱颖而出、提升自身竞争力，就必须找出目前经营中存在的问题，提升品牌的各项素质，优化与升级品牌管理策略。
2018年9月20日，《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》公布，为促进消费体制升级绘制“蓝图”。
同时，消费结构的改变对不同行业不同企业来说是有人欢喜有人忧，啤酒行业也是如此。
近年来，工业啤酒的总体产品销量逐年下降，啤酒行业普遍低迷，青岛啤酒出现了销量营收双放缓的情况。
青岛啤酒作为百年啤酒品牌，其能否在此次消费升级浪潮中完成自我突破，引领中国啤酒行业的发展，将决定中国啤酒行业的兴衰。
因此对青岛啤酒产品升级的策略研究具有紧迫性、时代性、前瞻性。
成功的品牌管理是与国内的消费背景是密不可分的，消费升级趋势下企业品牌管理需进行品牌升级，以满足消费者精致化、健康化、自我个性化的消费需求。
基于此，2019年2月进行了关于啤酒行业消费者消费行为的实地调研。
通过调查问卷所得到数据分析结果，结合品牌管理的基本理论和中国啤酒行业现状，发现青岛啤酒的品牌升级可从产品、价格、包装、营销渠道、产品推广这五个方面入手，迅速占领国内中高端产品、差异化产品市场份额。
一、优化产品结构中国啤酒市场的产能已经饱和。
自2013年国内啤酒产量达到5061.6万千升的顶点以后，国内啤酒市场的消费需求达到顶峰，啤酒产量逐年呈阶梯式下降。
根据国别数据库中居民非耐用品消费支出占比进行数据对比不难发现中美两国的居民消费结构变化走势有很大程度的相似。
实际上，我国自2013年至2017年居民非耐用品消费占比的变化轨迹与美国1961年至1965年的轨迹高度吻合。
内容提要利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。
因此，企业盈利能力分析十分重要。
本文以青岛啤酒为主体，结合行业背景分析和青岛啤酒公司自身发展战略，根据2008，2009,2010年的财务报表,从利润质量，资产上，资本上以及股东的角度,借助于相关财务指标，对其进行了三年的获利能力分析，综合各项指标表明,青岛啤酒有着良好稳健的盈利能力。
【关键词】获利能力、行业发展、营业利润、利润结构、资产获利分析、资本获利分析目录引言 ............................................... 错误!未定义书签。
一、我国啤酒行业特点 (1)（一)进入微利时代(二）并购风起云涌（三)产业集中度低二、青岛啤酒公司基本情况介绍 ....................... 错误!未定义书签。
（一) 青岛啤酒公司简介（二) 青岛啤酒的竞争策略三、青岛啤酒的盈利分析 (4)(一）从营业利润形成过程的角度进行分析（二)利润表构成要素的结构分析(三）以销售收入为基础的利润率指标（四）以资产为基础的利润率指标（资产经营获利能力）（五）资本盈利能力分析（投资者获利能力分析）四、结论............................................ 错误!未定义书签。
青岛啤酒盈利能力分析引言盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。
盈利能力的大小是—个相对的概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。
利润率越高，盈利能力越强；利润率越低,盈利能力越差。
企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。
无论是企业的经理人员、债权人，还是股东(投资人）都非常关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。
从企业的角度来看,企业从事经营活动，其直接目的是最大眼度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。
青岛啤酒战略分析论文 Prepared on 22 November 2020青岛啤酒企业战略分析摘要：青岛啤酒是中国最有知名度的和最受到国际认可的啤酒品牌。
青岛啤酒企业战略分析主要涵盖了青啤企业介绍，企业愿景、使命，独特的青啤文化，企业外部环境分析，内部条件自身优劣势和面临的机遇与挑战即SWOT分析，以及青啤企业的整体发展多元化低成本差异化战略。
关键字：青岛啤酒企业战略青啤文化整体战略正文：青岛啤酒厂建于1903年，是中国历史悠久的啤酒制造厂商。
1993年成立青岛啤酒股份有限公司并进入国际资本市场。
经历了漫长的110年发展历程，青岛啤酒完成了从一家小型的啤酒厂到国际知名品牌企业的华丽转身。
其生产基地包括青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂，并控有青岛啤酒西安股份有限公司和深圳青岛啤酒朝日有限公司的股份。
青岛啤酒不仅是中国驰名品牌，更远销欧美，青岛啤酒已畅销全球 50 多个国家和地区，每年出口量占中国啤酒出口总量的50%以上，是世界第六大啤酒厂商。
2012年七度荣膺《财富》“最受赞赏的中国公司”，五度获得“中国最受尊敬的企业”。
（一）公司愿景与使命青啤公司愿景是“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”；使命是“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。
”其愿景确定了青啤企业成长的方向，致力于成为全球影响力的国际化大公司，这是青啤股东、雇员、供应商、消费者共同的心愿，同时也是中国企业发展的方向。
青啤的使命中“激情酿造啤酒，生活制造快乐”，让消费者过目不忘，既说明了青啤是制造啤酒的企业，又具有极大的鼓动性和渲染力，让青啤的员工怀有饱满的热情来酿造最甘冽清爽的酒水，让消费者情不自禁想要畅饮青岛啤酒，感受青啤带来的快乐。
（二）独特的青啤文化青啤企业宗旨是以人为本，团队合作，造福社会；精神是尽职尽责，追求卓越；企业作风是严谨务实，高效；在市场观上遵循永不放弃的精神；品牌观上追求有情有义；质量关要求畅饮快乐；人才观崇尚合适的人干合适的事；道德观为言行一致；发展观为有多大本事做多大事；管理观上相互学习，天天进步；环境观上信仰好心有好报。
摘要2019年青岛啤酒以458.73亿的品牌价值居国内啤酒业首位，这份成绩离不开其产品、品牌、定价和营销渠道策略。
另一方面，品牌策略实施顾此失彼、高端品牌形象不足和宣传策略过度依赖传统媒体诸营销弊端阻碍青岛啤酒更上一层楼。
鉴此，本文提出完善产品品牌策略、提升高端品牌形象、加强电商推广和积极利用新媒体进行推广传播等方面具体措施。
关键词：青岛啤酒；营销；策略AbstractTsingtao Brewery ranks first in the domestic beer industry with a brand value of 45.873 billion in 2019. This achievement is inseparable from its product, brand, pricing and marketing channel strategy. On the other hand, the implementation of brand strategy, the lack of high-end brand image and the excessive reliance on marketing strategies of traditional media have hampered Tsingtao Beer to a higher level. In view of this, this article proposes specific measures to improve product brand strategy, enhance high-end brand image, strengthen e-commerce promotion and actively use new media for promotion and communication.Key words：Tsingtao Beer; Marketing ;Strategy目录1 引言 (1)2 文献综述 (2)2.1 选题意义 (2)2.1.1 理论意义 (2)2.1.2 实际意义 (2)2.2 国内外研究现状 (3)2.2.1 国外研究现状 (3)2.2.2 国内研究现状 (3)3 青岛啤酒营销策略 (4)3.1 产品策略 (4)3.1.1 产品定位和组合策略 (4)3.1.2 品牌策略 (5)3.2 定价策略 (5)3.3 营销渠道 (6)3.3.1传统营销渠道 (6)3.3.2新型营销渠道 (6)3.3.3海外营销渠道 (6)3.4 宣传策略 (7)3.4.1广告策略 (7)3.4.2事件营销 (7)4 青岛啤酒营销策略问题 (7)4.1品牌策略实施顾此失彼 (7)4.2高端品牌形象不足 (8)4.3宣传策略过度依赖传统媒体 (9)5 建议 (10)5.1 完善产品品牌策略 (10)5.2提升高端品牌形象 (10)5.3 兼顾传统推广与新媒体推广 (11)5.3.1加强电商推广 (11)5.3.2积极利用新媒体进行推广传播 (12)6 结语 (13)参考文献 (13)致谢 (15)青岛啤酒营销策略分析1 引言近年来，中国啤酒业取得了迅猛的发展，国内各个啤酒企业不断加快了发展步伐，中国啤酒行业的在市面上的销量已经达到了世界第一的位置，因此啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动。
青岛啤酒品牌发展战略研究摘要当前全球经济处于一体化趋势之下，市场环境瞬息万变。
如何保持企业的核心竞争优势，促进利润持续增长是全世界的企业都必须面对的课题。
啤酒行业也身处于这样的境况，在面临目前中国酒类行业体量大、增速慢、盈利率低的情况下，谁能更好地生存下来，谁就能取得更大的收益，而在其中盈利能力起着关键性的作用。
国内几大啤酒企业的生存方式各有差异，青岛啤酒是现在中国啤酒行业无论在国内还是国外最具价值的啤酒企业，它的成功在于其与时俱进的品牌发展战略。
本文以品牌战略管理理论为指导，以国内啤酒行业的发展现状为背景，以青岛啤酒品牌的发展为研究对象，分析了青岛啤酒品牌在国内和国际上遇到的问题和挑战以及提出的建议。
突出强调了青岛啤酒坚持实施的不断创新品牌发展战略给其带来的蓬勃生机与机遇，从而为其他企业经营提供一定的思路借鉴。
关键词：青岛啤酒；品牌；品牌发展战略Tsingtao beer brand development strategy researchAbstractThe world economy is globalization, market vary from minute to minute. How to maintain the company's core competitive advantage, promote sustainable profit growth is the world's enterprises must face the issue. Beer industry also is in such circumstances, in the face of the current China liquor industry, large size, slow growth, profitability is low, who can better survive, profit ability plays a key role. Profitability includes companies owned by the channel profitability and brand premium ability etc.. Several major domestic beer enterprises survival way is different, Tsingtao Brewery is now Chinese beer industry both at home and abroad the most valuable beer enterprises, and its success lies in its brand development strategy of keeping pace with the times.Based on brand strategy management theory as the instruction, its background of domestic beer industry development present situation, tsingtao beer brand development as the research object, analyses the tsingtao beer brand in the domestic and international problems and challenges, and Suggestions are put forward.Highlighted the development strategy of Qingdao beer insist on the implementation of innovative brand for its vigorous vitality and opportunities, thus providing some ideas for reference for other enterprises.Keywords:Tsingtao Beer；brand；brand developing strategy目录引言 (1)一、国内啤酒行业品牌发展概况 (1)（一）国内啤酒行业品牌发展现状 (1)（二）国内啤酒行业品牌发展趋势 (2)二、青岛啤酒品牌国内发展战略分析 (3)（一）品牌发展方式 (3)（二）品牌发展使命 (4)（三）品牌发展模式 (4)（四）品牌发展目标 (5)（五）品牌发展面临的挑战 (5)（六）品牌发展建议 (6)三、青岛啤酒品牌国际化发展战略分析 (7)（一）品牌国际化发展概况 (7)（二）品牌国际化发展策略 (7)1.产品策略 (7)2.价格策略 (8)3.渠道策略 (8)4.促销策略 (8)（三）品牌国际化发展建议 (9)1.打造高效建设团队 (9)2.完善品牌定位体系 (10)3.采取大事件营销方式 (10)结语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)引言改革开放距今已有三十多年，中国经济取得了充足发展，现在中国超过日本，成为继美国之后世界第二大经济实体。
但是很明显，在国际竞争中，中国仍处于劣势。
因为我国经济的发展大多依靠的是制造业，所以在国际上知名的品牌屈指可数，一直未能跻身为品牌大国。
品牌战略已经开始转变成为企业为满足市场竞争而培养的核心产品，用核心产品打造企业形象，使企业整体形象能够得到提高的一种发展战略，这也成为企业参与市场竞争的主要方式。
现在国内企业已经逐渐认识到品牌的重要性，开始发展新的品牌或提升原有品牌的影响力，但是在如何进行品牌管理以及提升品牌自身价值等方面尚未成熟，面临着许多的问题。
近几年，青岛啤酒股份有限公司（以下简称青岛啤酒）最明显的改变为品牌驱动下的发展策略，成为引领公司发展的源动力，依靠具有极强竞争力的青岛啤酒品牌使企业内部外部的资源得以周转，促进企业持续发展，成为青岛啤酒转型后的主导发展模式。
在开元网络最新的品牌研究报告中，啤酒品牌网络知名度中青岛啤酒排在首位，青岛啤酒获得的成功与其本身实施品牌发展战略有着密切的联系，所以研究青岛啤酒的品牌发展战略对国内其他企业在未来的发展方向有着重要的借鉴意义。
一、国内啤酒行业品牌发展概况（一）国内啤酒行业品牌发展现状从我国啤酒行业现状和国外啤酒品牌在我国的发展可以看出，我国啤酒企业的产能过剩，供大于求，市场竞争激烈。
我国大多数啤酒企业为了增加销量，降低啤酒售价，采取低售价的战略，从而导致企业整体经济效益下降。
随着中国加入世贸组织，更多的国外啤酒品牌加大了对拥有巨大潜力的中国市场的开拓，国外啤酒品牌的进入，给中国啤酒市场带来的不仅是技术和资金，更重要的是品牌竞争的理念，这也可以从国外啤酒品牌在我国市场的发展可以看出，国外啤酒品牌已经在我国采取品牌竞争的战略。
在日益激烈的国内外市场竞争中，价格较量可能导致我国啤酒行业在未来发展中越来越被动，竞争力每况愈下，所以我国啤酒企业必须从基础上改变销售策略，从低水平的价格较量中走出来，打造新的品牌竞争理论，进行品牌竞争，实施品牌发展战略，使我国啤酒行业整体效益在国际市场竞争中得到提高。
品牌竞争中需要优先考虑的不是价格，而是企业向消费者提供高品质的产品、完善的销售服务以及良好的企业形象等方式来吸引消费者，向消费者展示产品身后的优质的企业整体形象。
品牌竞争能够使企业迈过低价位的售价竞争，减小企业低水平的损耗，使企业从短期的售价竞争过度到长期的品牌效应建立上。
（二）国内啤酒行业品牌发展趋势我国啤酒行业在经历了70年代到80年代高速发展期和90年代整合期后，中国啤酒行业“金字塔”式的竞争局势已经形成，即以青啤、华润雪花、燕京为主导，金星、珠啤、ABI、嘉士伯等国内外啤酒品牌多元化竞争的形势下，每个品牌都保持有区域优势，能够彼此牵制各个省份的布局，但国内啤酒业的并购，整合仍在继续。
2010年，我国啤酒企业中年产量在20万千升之上的，除了几家大牌啤酒企业后，只留下二十多个保持自主性的区域啤酒品牌，未来国内啤酒业中能够用来并购标的的企业可能会越来越少，并购的成本也会越来越高，所以未来啤酒企业都会以自建或扩建新型产业作为长远发展目标。
从长远的角度来看，整合后的产业集中度不断提高，加快产品结构调整，龙头企业的市场份额将快速增长，盈利能力将持续提升。
从短期角度来看，龙头企业由于具有较强的价格调控能力，因此成本压力最小。
所以，不论从整体需求增加或格局改变的方向，还是在短期成本压力下等方面来说，龙头企业总是竞争中最大的受益者。
从行业地位、竞争优势和发展前景等方面来看，青岛啤酒都拥有巨大的优势。
尤其是青岛啤酒悠久的历史会帮助其在我国啤酒行业的品牌竞争中占据制高点，未来中高端啤酒消费量仍能保持上升趋势，青岛啤酒成为品牌竞争中的受益者，保持其品牌在高端市场上有着相对较快的增长速度。
二、青岛啤酒品牌国内发展战略分析（一）品牌发展方式国际知名啤酒集团纷纷涌入中国市场，尤其在中国加入世界贸易组织以来，嘉士伯、英特布鲁、海涅根及一些世界著名啤酒巨头更加大了对我国啤酒市场的投资力度。
燕京、华润身为我国啤酒行业第一集团军更是迅速展开了扩张的脚步，在中国各个省市地区不断兼并收购，通过采取并购其他小型啤酒企业从而努力跟上青岛啤酒的发展脚步。
作为我国啤酒行业第二集团军的金星、哈啤、珠江及其他品牌也在我国众多省市走马圈地，准备着应对接下来的激烈竞争。
剩下的一些区域品牌为了跟上青岛啤酒的发展脚步也在不停购入和扩张。
1997年8月以来，青岛啤酒展开了大范围的扩张脚步，采取兼并重组、合资建厂、破产收购及多样的资金操作方手段攻城略地，在华东、华南、华北、西北、东北等我国啤酒需求重要区域控股了三十八家啤酒生产公司，下属众多。
虽然品牌林立，但旗舰品牌仍为青岛啤酒，依旧将青岛啤酒做为"军中主将”。
根据青岛啤酒大范围扩张的这几年里能够知道，青岛啤酒排除运用资本市场的外力之外，最为突出的便是运用了品牌产生的力量。
在众多地方主推"1+1”的品牌战略是目前青岛啤酒一直筹划的发展战略，用副品牌主攻所在地方的中端低端啤酒消费领域，以青岛主品牌攻占当地高水平啤酒消费市场。
处于竞争愈来愈激烈的领域中，青岛啤酒和其他公司同样都承受着品牌价值损失的危险，因而改善品牌构成就能最大化地维持青岛啤酒的品牌名誉，探索剩余的品牌最先定位的价值，并在中高低档品牌之间建立防火墙，增强高端品牌的价值安全性。
在青岛啤酒的营销思路中利用整合销售方法，创造性的采取了"三位一体”的销售方法，利用啤酒节、奥运营销等大量的方法，从而进一步提高品牌的情感元素，用事件销售法达到品牌销售的最大化突破。
