部署培育与有效激励

2023年企业人才培养方案范文六篇企业人才培养方案篇1一、背景根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。

但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。

因此，计划开展公司企业管理人才培养方案，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；三、实施方案1.引入竞争机制。

每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。

不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。

多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

企业人才培养方案篇2在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

贵州省人民政府办公厅关于推动高质量发展对真抓实干成效明显地方进一步加大激励支持力度的通知文章属性•【制定机关】贵州省人民政府办公厅•【公布日期】2021.08.26•【字号】黔府办发〔2021〕21号•【施行日期】2021.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文贵州省人民政府办公厅关于推动高质量发展对真抓实干成效明显地方进一步加大激励支持力度的通知黔府办发〔2021〕21号各市、自治州人民政府，各县(市、区、特区)人民政府，省政府各部门、各直属机构：为深入贯彻党中央、国务院决策部署，更好激发和调动各地干事创业的积极性、主动性和创造性，加快经济社会高质量发展，省人民政府决定，按照“一二三四”总体思路，围绕“四新”主攻“四化”，将2020年出台的督查激励措施作相应调整。

现将调整后的督查激励措施通知如下：一、对实施工业倍增行动，错位发展首位产业、推进开发区转型升级成效明显的市(州)、县(市、区、特区)，在省工业和信息化专项资金、省中小企业发展专项资金、省新型工业化发展基金安排上对相关企业和项目给予倾斜支持。

(省工业和信息化厅负责)二、对落实能源高质量发展成效明显，电煤保障供应好、能源行业安全生产形势持续向好、供暖季天然气供应保障较好、新能源产业发展和项目建设推进速度快的市(州)、县(市、区、特区)，在相关政策、资金、项目安排上分别给予倾斜支持。

(省能源局负责)三、对大力推动数字产业化、产业数字化，发展大数据电子信息产业，促进大数据与实体经济深度融合，培育新业态、新模式成效显著的市(州)、县(市、区、特区)，在省大数据发展专项资金安排上对符合条件的相关企业项目给予倾斜支持。

(省工业和信息化厅、省大数据局负责)四、对服务业创新发展十大工程推进、现代服务业集聚区提质发展、服务业重点项目建设、服务业规上企业培育、服务业增长贡献成效明显的市(州)、县(市、区、特区)，在现代服务业专项资金和项目安排上予以倾斜支持。

典型培育工作计划四篇典型培育工作计划一先进典型是一个时代的标志性人物，发现、培育和树立先进典型，进行大力宣传推广，有利于引导基层党组织和广大党员干部学先进、争先进、赶先进，形成创先争优、奋发向上的良好局面。

为进一步做好发现、培养、树立和宣传先进典型工作，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动创先争优活动深入开展，根据根据潞城市教育局《潞城市中小学德育工作星级达标评价标准》，结合我校教育实际，特制定本方案如下：一、目标要求紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标任务，按照“五个好”、“五个表率”的标准要求，推出一批立得住、树得起、叫得响、有影响的先进典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，带动工会、共青团、女工等群团组织广泛开展创建先进集体、争当先进个人活动，激励广大党员、干部和群众在推进教育发展中建功立业。

二、基本原则1、坚持实事求是。

以事实为依据，既不降低标准，也不拔高典型，确保树立的典型不失真，不夸大，保证典型真实可靠，经得起考验。

2、坚持群众路线。

以群众公认为原则，把群众满意不满意、认可不认可、信服不信服作为选树典型的重要标准，坚持从群众身边推荐宣传先进典型，使典型可信可学。

3、坚持与时俱进。

选树典型要符合时代要求，突出时代特征，展示时代风貌，体现时代精神，让先进典型随着时代的发展而发展，始终成为引领时代的价值取向。

三、主要措施学校将把培养、树立和宣传先进典型工作，做为深入推进创先争优活动的重要举措来抓，着力建立健全以下几项机制：1、典型发现机制。

要注重在教学一线挖掘典型，经常性地深入基层、深入党员群众，既要注重挖掘反映整个创先争优活动的先进典型，又要注重挖掘反映各个层面开展业务工作的先进典型。

2、典型培养机制。

精心制定先进典型培养计划，切实加强分类指导和培养引导，采取领导包挂、部门帮扶等方式，与先进典型结成对子，进行重点培养。

定期组织先进典型学习培训，为先进典型提供更多的学习培训机会，使先进典型不断进步，不断提高，不断成熟。

关于激励科技创新推动高质量发展的若干政策措施为全面落实高质量发展要求，深入实施创新驱动发展战略，加快我县创新型城市建设，结合XX实际，制定以下政策措施。

一、加快高新技术产业发展1.加大高新技术企业培育力度。

实施高新技术企业培育“小升高”计划，加强指导和引领，积极推动全县科技型小微企业进入省市级高新技术企业培育库，加速成长为国家高新技术企业。

企业首次被认定为国家级高新技术企业的，奖励20万元，重新申报认定的奖励10万元；被纳入省、市高新技术企业培育库的，分别奖励5万元、2.5万元。

加快培育和打造一批占据主导地位、具备先发优势的创新型领军企业，对获批省级创新型领军企业的，县财政给予一次性10万元奖励。

企业研发的重点新产品经认定的，按照国家级、省级分别一次性奖励30万元、10万元。

2.支持企业增强自主创新能力。

围绕我县主导产业发展，支持行业骨干企业联合高校院所、科研机构牵头组建产业技术创新战略联盟，获得省、市主管部门批准的，每个联盟按照省级、市级分别一次性奖励20万元、10万元。

3.支持企业研发机构建设。

企业创成重点实验室的，分别按国家级、省级奖励150万元、50万元；创成企业技术中心、工程技术研究中心、院士工作站的，分别按国家级、省级奖励100万元、50万元；创成工程中心、检测检验中心等专项科研平台的，分别按国家级、省级奖励50万元、30万元。

企业建成博士后工作站、中小企业公共（技术）服务示范平台的，分别按国家级、省级奖励50万元、30万元；建成科技公共服务平台的，分别按省级、市级奖励50万元、10万元。

积极引导中小企业使用公共科技资源开展研发创新，对获得省、市级大型科学仪器设备共享服务平台用户补贴的企业，给予1:1地方配套经费支持。

4.鼓励企业加大研发投入。

落实国家研发费用加计扣除政策，引导激励企业加大研发投入。

根据省财政对企业研发投入的普惠性财政奖励，县财政给予省奖补资金50%配套奖励。

加大科技创新券资助力度，由县财政按规定比例给予配套，支持中小企业加快创新发展。

四川省人民政府办公厅关于对真抓实干成效明显获得国务院督查激励的地方予以配套激励支持的通知川办函 ２０２２ ４７号各市(州)人民政府ꎬ省政府有关部门㊁有关直属机构ꎬ有关单位:为贯彻落实«国务院办公厅关于新形势下进一步加强督查激励的通知»(国办发 ２０２１ ４９号)和«国务院办公厅关于对２０２１年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励的通报»(国办发 ２０２２ ２１号)精神ꎬ充分激发和调动各地干事创业的积极性㊁主动性和创造性ꎬ省政府决定对我省获得国务院督查激励的地方予以配套激励支持ꎮ现将有关激励支持措施通知如下:一㊁推动 双创 政策落地㊁促进创业带动就业㊁加强融通创新㊁扶持 双创 支撑平台㊁构建 双创 发展生态㊁打造 双创 升级版等方面成效明显的区域 双创 示范基地成都高新技术产业开发区ꎮ对成都高新技术产业开发区符合条件的创新能力建设项目ꎬ每个项目按总投资额的２０％ꎬ最高给予１０００万元资金支持ꎻ支持成都高新技术产业开发区举办 创响中国 等创新创业品牌活动ꎮ１(牵头部门:省发展改革委)二㊁推进质量强国建设工作成效突出的地方绵阳市ꎮ积极支持并帮助指导开展全国质量品牌提升示范区创建ꎬ在２０２２年度市(州)政府质量工作考核酌情予以加分ꎮ绵阳市科技城新区质量基础设施 一站式 线下服务试点项目经验收合格后ꎬ给予５０万元工作经费补助ꎮ(牵头部门:省市场监管局)三㊁大力培育发展战略性新兴产业㊁产业特色优势明显㊁技术创新能力强的地方自贡市ꎮ对自贡市节能环保国家战略性新兴产业集群符合条件的相关单位ꎬ支持申报产业创新中心㊁工程研究中心等省级创新平台ꎬ推荐申报国家企业技术中心ꎬ对符合条件的创新能力建设项目安排省预算内投资支持ꎻ支持自贡凤鸣通用机场改扩建ꎮ(牵头部门:省发展改革委)四㊁建设信息基础设施㊁推进产业数字化㊁加快工业互联网创新发展㊁促进网络与数据安全能力建设等工作成效明显的地方成都市ꎮ支持成都市强化数字基础设施底座ꎮ争取工业互联网标识解析国家顶级节点(托管与灾备节点)落户成都市双流区ꎻ支持工业互联网标识解析(成都)综合节点以及环保与社会公共服务专用设备制造业㊁集成电路与显示器件制造业等４个行业节点建设应２用ꎮ支持成都市布局国家级区块链新型基础设施 星火 链网 超级节点ꎬ推动区块链产业向成都聚集ꎮ支持成都市营造良好产业发展氛围ꎮ支持成都市承办２０２２年中国工业互联网标识大会(西部)㊁中国信息通信大会等大型会议活动ꎬ促进成都市提升信息通信㊁工业互联网等领域在全国及世界的影响力ꎮ(牵头部门:省经济和信息化厅)五㊁推动外贸稳定和创新发展成效明显的地方成都市ꎮ２０２２年在安排年度中央外经贸发展专项资金㊁省级商务发展促进资金等方面对成都市给予倾斜ꎬ取消对成都市因素法分配不超过资金总额５０％的限制ꎬ支持成都市推动外贸新业态新模式发展㊁优化进出口商品结构㊁鼓励加工贸易转型升级㊁创新发展服务贸易等ꎮ在国家级㊁省级外贸转型升级基地等外向型平台载体创建㊁广交会等重要国际性展会展位分配㊁宣传推介等方面给予重点支持ꎮ优先保障其进出口许可证㊁配额㊁资质ꎮ(牵头部门:商务厅)六㊁直达资金下达使用㊁落实财政支出责任㊁国库库款管理㊁预决算公开等财政工作绩效突出的地方四川省本级ꎮ对各市(州)直达资金下达使用㊁财政支出执行㊁国库库款管理㊁预决算公开和预算绩效管理等财政工作ꎬ选取相关指标进行量化考核评分ꎬ综合得分前８位的市(州)ꎬ省财政给予每个市(州)３１０００万元奖励资金ꎬ由市(州)财政统筹使用ꎮ(牵头部门:财政厅)七㊁推进企业登记注册便利化㊁深化 双随机㊁一公开 监管和信用监管㊁落实公平竞争审查制度等深化商事制度改革成效明显的地方德阳市绵竹市ꎮ２０２２年优先选择为企业登记注册便利化改革㊁企业年度报告制度改革㊁企业信用监管㊁智慧监管㊁重点领域监管㊁公平竞争审查等试点地区ꎬ优先授予外商投资企业登记注册权限ꎬ优先支持创建网络市场监管与服务示范区ꎬ优先支持建设公益广告创新研究基地ꎮ作为２０２２年全省深化商事登记制度改革试点地区ꎬ支持其进一步拓展实施探索 兴农政务通 便利化改革㊁深化企业开办 零成本㊁小时办 地方标准等改革试点ꎮ(牵头部门:省市场监管局)八㊁促进乡村产业振兴㊁改善农村人居环境等乡村振兴重点工作成效明显的地方达州市ꎮ在２０２２年省级财政相关农业转移支付资金中调整结构给予达州市１００万元激励ꎬ主要用于乡村产业发展㊁农村人居环境整治提升领域相关建设ꎮ(牵头部门:农业农村厅ꎻ配合部门:省乡村振兴局㊁财政厅)九㊁易地扶贫搬迁后续扶持工作成效明显的地方凉山州ꎮ４在２０２３年中央预算内以工代赈示范工程申报项目遴选时ꎬ对凉山州遴选评分单独加１０分ꎮ(牵头部门:省发展改革委)十㊁城镇老旧小区改造㊁棚户区改造㊁发展保障性租赁住房成效明显的地方成都市ꎮ成都市在申报２０２３年度城镇老旧小区改造㊁棚户区改造㊁发展保障性租赁住房计划时ꎬ对符合条件的项目予以优先申报ꎮ在分解下达２０２２年保障性安居工程中央预算内投资计划方面给予倾斜支持ꎮ(牵头部门:住房城乡建设厅)十一㊁文化产业和旅游产业发展势头良好㊁文化和旅游企业服务体系建设完善㊁消费质量水平高的地方成都市ꎮ优先支持成都市创建国家文化与金融合作示范区㊁国家对外文化贸易基地ꎻ优先支持成都市创建国家级文化产业示范园区ꎬ在验收时予以适当加分ꎻ优先支持成都市申报国家文化产业示范基地ꎬ给予单独申报名额(不占成都市已有的申报名额)ꎬ并在评审时给予适当加分ꎻ优先支持成都市创建第二批国家级夜间文化和旅游消费集聚区ꎬ在省级评审中给予适当加分ꎬ入选名额上限由２个调整为３个ꎮ(牵头部门:文化和旅游厅)十二㊁生态文明体制改革㊁制度创新㊁模式探索等方面成效显著的地方自贡市ꎮ５自贡市申报生态文明领域中央预算内投资时ꎬ所申报项目在同等条件下优先上报国家ꎻ在省预算内投资安排时予以倾斜支持ꎮ(牵头部门:省发展改革委)十三㊁环境治理工程项目推进快ꎬ重点区域大气㊁重点流域水环境质量改善明显的地方甘孜州ꎮ从省级生态环境保护专项资金中安排１０００万元用于配套激励ꎮ(牵头部门:生态环境厅)十四㊁河长制湖长制工作推进力度大㊁成效明显的地方遂宁市安居区ꎮ从省级专项资金中给予遂宁市５００万元配套激励ꎮ(牵头部门:水利厅)十五㊁深化医药卫生体制改革成效明显的地方成都市ꎮ在２０２２年医疗服务与保障能力提升省级项目资金中安排４００万元支持成都市深化医药卫生体制改革工作ꎻ在２０２２年度市(州)医改目标任务考评中ꎬ按规定予以适当加分ꎮ(牵头部门:省卫生健康委)十六㊁优化医保领域便民服务㊁推进医保经办管理服务体系建设㊁提升医保规范化管理水平等方面成效明显的地方四川省本级ꎮ对优化医保领域便民服务㊁推进医保经办管理服务体系建设㊁６提升医保规范化管理水平等方面成效明显的市(州)ꎬ综合评选前８名ꎬ给予每个市(州)２００万元激励支持ꎬ所需资金从中央财政医疗服务与保障能力提升补助激励资金中安排ꎮ(牵头部门:省医保局㊁财政厅)十七㊁高度重视重大决策部署督查落实工作ꎬ在创新优化督查落实方式方法㊁推动地区经济社会发展等方面成效明显的地方成都市青白江区ꎮ在２０２２年度综合督查中予以 免督查 激励ꎮ(牵头部门:省政府办公厅)希望受到督查激励的地方充分发挥模范表率作用ꎬ再接再厉ꎬ取得新的更大成绩!各地各有关部门要向受到国务院督查激励的地方学习ꎬ以先进模范为榜样ꎬ进一步强化责任担当ꎬ攻坚克难㊁开拓创新㊁真抓实干ꎬ加大改革创新力度ꎬ推动经济社会高质量发展ꎬ以实际行动迎接党的二十大胜利召开ꎮ四川省人民政府办公厅２０２２年７月１８日７。

企业人才培养方案8篇企业人才培养方案篇1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。

具体措施和方案如下：(一)舆论宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。

在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

企业人才培养方案8篇企业人才培养方案篇1第一章总则第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的需求，经研究，特制定本办法。

第二条：人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。

第三条：为充分调动各子公司培养人才的工作积极性，经研究，设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各子公司在人才培养、管理、使用过程中经费的需要。

第二章管理机构第四条：企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。

党支部负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人才培养计划、措施的指导、监督及考评工作。

第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责。

具体工作职责：1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；4、研究人才培养过程中出现的各种问题。

第三章管理实施第六条：人才培养规划的制定。

对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。

第七条：人才的跟踪考评。

对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

第八条：人才的培养方式：1、以老带新。

对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。

2024年创新型企业培育工作计划一、总体思路和目标任务(一)总体思路紧紧围绕“工业立市”和“国家科技创新型试点市建设”的战略部署，以创新为动力，以企业为主体，以应用为导向，以体制机制创新为突破，构建产学研相结合的技术创新体系。

加快科技成果的转化和产业化，充分发挥企业作为创新投入主体和创新成果应用主体作用，增强企业自主创新的内在动力，着力打造一大批在海内外有影响的科技创新型企业，突破一批重点领域和关键技术，造就一大批高水平的创新型人才，培养一大批高层次的创新型企业家，创造一大批拥有自主知识产权的名牌产品。

(二)主要目标到年，企业创新精神、自主创新能力和吸纳国内外科技资源能力显著提升，企业研发经费和研发人员占全市比重分别达到____％以上，建成科技创新型企业____户，其中形成年销售收入超过____亿元的____户(超____亿元____户，超____亿元____户，超____亿元____户)。

构筑企业创新平台，建立和完善省级工程研究中心____家，工程技术研究中心____家，其中____家进入国家级工程研究中心，____家进入国家级工程技术研究中心；建立和完善省级企业技术中心____家，其中国家级企业技术中心____家以上。

把建设成为全国最具科技创新活力的区域之一，成为科技创新型企业孵化园地和高新技术产业化基地。

(三)重点任务根据产业发展的基础、优势和市场前景，集聚创新资源，重点发展汽车与工程机械制造业等8大支柱产业，集中力量实施一批重点科技产业化项目，培育完善产业链和创新能力较强的企业群，在核心领域、关键技术上取得突破，争取进入全国乃至世界产业前沿。

同时在语音技术等国内具有比较优势的技术领域中选择一批有核心技术、有优势产品、有发展潜力的企业，加大科技投入，打造4大新兴产业集群，推进区域经济发展。

1.做大做强八大支柱产业(1)汽车与工程机械制造业。

以汽车及总成的制造装配工艺及总成关键生产装备及生产线的开发、机器人联线技术、汽车试验装备开发、燃料电池及混合式节能环保城市客车关键技术与产业化、乘用车用节能环保型动力总成研发、新型齿轮及系列产品的研究开发、无级变速电液控制阀的研发、工程机械关键技术的研究等关键技术的突破为重点，着力构建具有自主知识产权和核心技术研发能力、整车与零部件协调配套、龙头企业与配套企业共同发展的现代汽车研发制造体系。

企业人才培养方案范文五篇企业人才培养方案篇1根据《江苏省技工院校校企合作培养高技能人才工作实施意见》和《江苏省“百校千企”紧缺型高技能人才培养工程实施方案》，特制定本实施方案。

一、指导思想根据我市经济社会发展对高技能人才的需求，透过实施常州市“十校百企”紧缺型高技能人才培养工程(以下简称“十校百企”工程)，推进院校和企业全方位、深层次、多形式合作，建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制，为加快培养适应我市产业结构调整和经济增长方式转变发展急需的紧缺型高技能人才、促进我市经济持续健康快速发展带给有效的技能人才保障。

二、目标任务1.全面推行紧密型的校企合作机制。

省级重点技工院校要和不少于10个企业开展紧密型合作，国家级以上重点技工院校要和不少于20个企业开展紧密型合作，制定具体的校企合作方案，并有效执行。

每个高级工班、技师(含预备技师)班专业均要与2家以上企业签订校企合作培养协议，制定具体的校企合作方案，并有效执行。

2.努力扩大培养高技能人才的规模。

技师学院的高级班、技师(预备技师)班在校生的比例到达50%(或者1200人)以上，年组织企业高级工以上高技能人才培训500人以上;高级技工学校高级班在校生比例到达30%(或者800人)以上，年组织企业高技能人才培训400人以上;国家级重点技校高级班在校生的比例20%(或者300人)以上，年组织企业高技能人才培训200人以上。

3.着力提高高技能人才培训质量。

在夯实基础知识和基本技能的同时，透过校企合作着力提高分析、解决生产实际难题的潜力，确保高级工、技师(预备技师)考评合格率80%以上，对口就业率90%以上，用人企业认可满意度80%以上。

三、实施要求实施“十校百企”工程，关键要找准企业和院校的对接点，注重在载体、途径和方法上下功夫，不断推动校企合作深入发展，院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色，用心探索多种模式和灵活有效的合作形式，共同搭建对接平台。

企业人才培养方案3篇企业人才培养方案1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。

具体措施和方案如下：(一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。

在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的范围数量、能力标准、培养方法手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

关于企业人才培养方案范文八篇企业人才培养方案篇1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。

具体措施和方案如下：(一)舆论宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。

在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

企业管理的培训课程企业管理的培训课程1企业高层管理者必学的7大类管理课程企业高层管理者们，这里有一份精心挑选的管理课程清单，涵盖自我管理、团队管理、战略管理、文化管理等多个方面，助你全面提升管理技能！自我管理《高效能管理者的七个习惯》 - 开拓进取，培养高效能的管理习惯。

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企业人才培养方案范文汇总6篇企业人才培养方案篇1一、背景根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。

但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。

因此，计划开展公司企业人才培养方案，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；三、实施方案1.引入竞争机制。

每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。

不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。

多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

企业人才培养方案篇2在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

人才评价激励机制持续完善中国实现现代化，是人类历史上前所未有的大变革；中国实现了现代化，意味着比现在所有发达国家人口总和还要多的中国人民进入现代化行列。

中国现代化决不以牺牲别国利益为代价，决不以牺牲资源环境为代价，只能够向创新要资源、向创新要动力、向创新要空间、向创新要效益。

近年来一批国家创新平台建成并投入使用，企业技术创新主体地位持续提升，高校院所等基础创新能力显著增强，我国创新体系建设持续完善，为产业迈向全球价值链中高端打下坚实基础。

一、人才评价激励机制持续完善实行以增加知识价值为导向分配政策。

2016年，印发《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》，旨在充分发挥收入分配政策的激励导向作用，激发广大科研人员的积极性、主动性和创造性，鼓励多出成果、快出成果、出好成果，推动科技成果加快向现实生产力转化。

充分发挥市场机制作用，通过稳定提高基本工资、加大绩效工资分配激励力度、落实科技成果转化奖励等激励措施，使科研人员收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，在全社会形成知识创造价值、价值创造者得到合理回报的良性循环。

建立符合科研规律的人才评价体系。

2018年，印发《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》，旨在突出品德、能力、业绩导向，克服唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项倾向，推行代表作评价制度，注重标志性成果的质量、贡献、影响。

针对人才帽子多、标准一刀切、评用脱节等突出问题，坚持干什么评什么的分类原则，评用结合、谁用谁评，论文发表和引用排名等不作为限制性指标，扭转少数人急功近利、作风浮躁的问题。

2018年，相关部门开展清理唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项专项行动，旨在转变科研中存在着的不当作风，创新人才评价机制，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系，形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价制度。

通过有针对性的举措，让科技工作者不再疲于应付名目繁多的评审评价，让人才管理制度更能适应科技创新要求和科技创新规律。

关于企业人才培养方案范文十篇企业人才培养方案篇1公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。

到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。

企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀企业管理人才培养方案。

加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。

在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺企业管理人才培养方案。

加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。

5、特高压电网专项企业管理人才培养方案。

根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

后备人才培养实施方案后备人才培养实施方案篇1“订单式”人才培养是校企合作的重要形式，是实现学校、企业、学生“三赢”的有效途径，是深化教育教学改革、充分利用企业资源、提升学生就业质量的有效载体，是当前最受企业欢迎的校企合作方式之一。

为进一步加强我校“订单式”人才培养工作，增强校企合作的针对性和有效性，提升对区域经济社会发展的贡献率，特制定本办法。

一、“订单式”人才培养的原则（一）面向市场、适应需要原则广大教职工要有强烈的市场意识，经过多种途径与企业建立联系，掌握企业的需求信息，确定合作方向。

选择“订单式”人才培养合作对象，首先要研究合作对象对人才培养的需求情景，研究对方在行业内的实力和基础，学生毕业后是否愿意到该企业就业；其次要研究对方的设备条件、技术和管理水平，学生能否学到知识与技能，能否学以致用；第三要研究对方对合作教育的进取性。

校企双方在充分进行市场调研的基础上，经过签订“订单式”人才培养协议，构成一种法定的协作关系。

（二）平等协商、互惠互利原则“订单式”人才培养的校企双方本着“平等协商、互惠互利”原则，有利于学校利用企业优质实践性教育资源为教育服务；有利于企业利用高职院校办学特色，为企业有针对性地培养贴合要求的人才。

所以，在实施”订单式”人才培养过程中，必须充分研究学校、用人单位和学生等多方面的利益和要求，充分研究人才培养目标和教育规律的要求，根据订单的约定，保证校企双方在人才培养过程中是一种合作、互利的关系，保证学生自愿参与定向培养工作。

（三）课程设置以就业为导向原则首先，课程设置应研究就业市场的需求，课程设置要直接与就业目标挂钩，要瞄准某种职业并落实到具体岗位，就业方向要在课程方案中1清晰体现。

第二，课程设置应满足工作需要，即应根据职业需要的知识、本事来设置课程，确定课程的性质和资料。

第三，要研究学生可持续发展与即时就业的需要，以专业技术学习为基础，兼顾就业需要的灵活性和学生的选择性来设置课程。

企业绩效激励方案6篇企业绩效激励方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。

(3)勤：责任心、工作态度、出勤。

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用探讨摘要：新时期国有企业经营管理下人力资源管理工作占据重要位置，企业薪酬管理与激励机制的结合为人才管理与价值开发奠定了稳定基础。

文章对企业人力资源管理面临问题进行分析，探讨激励管理在国有企业薪酬管理中的运用。

关键词：激励管理；激励机制；薪酬管理；人力资源引言作为国有企业人力资源管理的核心要素，激励机制的科学性、合理性对国有企业的竞争力而言是正相关的作用。

从心理学分析，激励是指影响人行为的一种心理，在国有企业中建立激励机制，目的就是通过设置各种激励奖罚措施，有效地激发出职工心理活力。

当前，激励机制在国有企业的管理中扮演着越来越重要的角色，常见的激励手段有物质激励、精神激励以及综合激励，但纵观当前国有企业制定的激励机制，依然存在着一些普遍性的问题。

1人力资源激励机制概述人力资源管理是围绕企业员工开展的一整套管理性工作，包括人才招聘、人才培养、激励与开发等与选人、用人、育人相关的管理实践行为，具有综合性特点。

其中，激励机制主要是企业通过特定管理体系与方法，引导员工创造经济效益的机制。

激励机制有助于国有企业按照战略部署培育人才，推动战略目标的实现，因此属于人力资源管理的重点关节。

一般情况下，激励主体所用方法具备针对性、固定性、规范性的特点，激励客体的思想、价值与行为改变，以达到管理和优化人力资源，推动实现经营目标的目的。

但是，部分国有企业的激励机制缺位或激励内容不完善，方式方法单一，削弱了激励机制的作用，也难以达到战略高度。

因此，为了加强国有企业人力资源管理质量，必须深入探究激励机制的使用策略。

2激励机制在部分国企人力资源管理应用中存在的问题2.1过于重视短期激励当前部分国有企业人力资源管理过程中将短期激励作为主要内容，重视在短期内提高员工的综合能力，没有形成长效的激励机制。

这会让员工在工作中将短期发展战略作为主要的工作目标，为了能够尽快达到激励目标，会出现短视化或者盲目性的问题，反而容易给国有企业的发展带来较多的风险因素，例如内部不良竞争、一味减少成本等，会影响到企业工作氛围的构建，不利于国有企业未来的持续发展。