屈臣氏调查报告
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屈臣氏的行业报告屈臣氏行业报告。
一、行业概况。
屈臣氏是全球最大的个人护理连锁品牌之一,总部位于香港,拥有超过130年的历史。
公司主要经营个人护理用品、化妆品、保健品等产品,旗下拥有多个知名品牌,如屈臣氏、百雀羚、自然堂等。
截至2021年,屈臣氏在全球拥有超过1.5万家门店,遍布亚洲、欧洲和美洲等地区。
二、市场分析。
1. 全球市场。
个人护理市场是一个庞大的市场,随着人们对健康和美容的重视程度不断提高,个人护理市场也在不断扩大。
根据市场调研机构的数据显示,全球个人护理市场规模已经超过5000亿美元,预计未来几年还将保持稳定增长。
2. 中国市场。
中国是全球最大的个人护理市场之一,随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高,个人护理市场也在迅速增长。
据中国化妆品协会的数据显示,2019年中国个人护理市场规模达到了4000亿元人民币,预计未来几年还将保持稳定增长。
三、竞争分析。
1. 主要竞争对手。
屈臣氏的主要竞争对手包括欧莱雅、宝洁、雅芳等知名品牌。
这些品牌在全球范围内拥有庞大的市场份额和强大的品牌影响力,是屈臣氏的主要竞争对手。
2. 竞争优势。
屈臣氏在个人护理市场拥有一定的竞争优势。
首先,公司拥有多个知名品牌,能够满足不同消费者的需求。
其次,公司在全球范围内拥有庞大的门店网络,能够为消费者提供便捷的购物体验。
此外,公司还注重产品研发和创新,不断推出新品,保持市场竞争力。
四、发展趋势。
1. 个性化定制。
随着消费者对个性化产品的需求不断增加,个性化定制将成为未来个人护理市场的发展趋势。
屈臣氏可以通过个性化定制,满足不同消费者的个性化需求,提升产品的竞争力。
2. 线上线下融合。
随着电子商务的快速发展,线上线下融合将成为未来个人护理市场的发展趋势。
屈臣氏可以通过线上线下融合,提升消费者的购物体验,拓展销售渠道,实现更好的发展。
五、风险挑战。
1. 品牌竞争。
个人护理市场竞争激烈,屈臣氏需要不断提升品牌影响力,加强品牌建设,以抵御来自竞争对手的挑战。
屈臣氏服务调研报告1. 引言屈臣氏是一家著名的连锁药店,在全球范围内都享有盛誉。
本文将对屈臣氏的服务进行调研,了解其服务质量、员工态度和顾客满意度等方面的情况。
2. 调研方法为了全面了解屈臣氏的服务状况,我们采用了以下方法进行调研:2.1 网络调查我们在各种社交媒体平台上查找了与屈臣氏有关的评论和评价。
通过分析顾客的留言,我们能够获得一些对服务质量的初步了解。
2.2 实地调查我们前往了几家屈臣氏药店,进行了一对一的访谈,了解员工的工作态度,以及他们与顾客之间的互动情况。
3. 服务质量调研结果通过我们的调研,我们总结出以下几个关键点:3.1 产品丰富度屈臣氏提供了广泛的产品种类,涵盖了药品、保健品、化妆品等多个领域。
顾客可以在一家店面就能找到所需的产品,这大大提高了顾客的购物便利度。
3.2 服务态度在我们的实地调查中,我们发现屈臣氏的员工普遍表现出友好、热情的服务态度。
他们愿意帮助顾客找到所需产品,并提供专业的建议。
这种积极的服务态度为顾客带来了良好的购物体验。
3.3 顾客满意度通过网络调查和实地访谈,我们发现大多数顾客对屈臣氏的服务都非常满意。
他们认为屈臣氏的产品质量可靠,服务周到,并且价格合理。
一些顾客还提到了他们对屈臣氏员工的赞赏,认为他们的专业知识和热情服务是顾客选择屈臣氏的重要原因。
4. 改进建议虽然屈臣氏的服务整体表现良好,但我们还是提出了一些建议,以进一步提升顾客体验:4.1 增加员工培训虽然大多数员工的服务态度良好,但一些员工在专业知识方面可能还有所欠缺。
因此,我们建议屈臣氏加强员工培训,提供更全面和专业的产品知识,以更好地满足顾客的需求。
4.2 引入更多科技手段屈臣氏可以考虑引入更多科技手段,如自助购物机和在线咨询平台等。
这将提高顾客购物的效率和便利度,并节省员工的时间,使他们能够更专注地为顾客提供个性化的服务。
4.3 加强售后服务屈臣氏可以进一步加强售后服务,如提供更长的退换货期限和更方便的退换货流程。
屈臣氏调研报告学生姓名二级学院专业班级完成时间目录企业的里程碑――――――――――――――――――― 3企业愿景―――――――――――――――――――――――4企业文化―――――――――――――――――――――――5企业定位―――――――――――――――――――――――6管理方式―――――――――――――――――――――――7经营方式―――――――――――――――――――――――8市场布局(地域、商圈、立地选择)―――――――――――9连锁店铺的设计与布局―――――――――――――――――10、11 经营的品牌和产品―――――――――――――――――――12销售产品的推广和营销策略―――――――――――――――13连锁店铺的品牌建设和扩张策略―――――――――――――14附录―――――――――――――――――――――――――15一 企业的里程碑 1828 屈臣氏前身廣東藥房在廣州開業1841廣東藥房南下香港,創辦香港藥房 1871 正式註冊為 A.S. Watson & Company ( 屈臣氏公司 ) 1903 創辦屈臣氏蒸餾水,為中國大陸及香港消費者提供最清純、最健康的蒸餾水1941 屈臣氏慶祝開業一百周年,同年十二月十三日香港被日軍佔據1963和記企業收購屈臣氏公司 1972—1973向 Y.K. Lau 收購百佳超級市場收購 Peter Pan 玩具公司;同年推出「雪山」雪糕產品 1987 屈臣氏藥房拓展至台灣、澳門、新加坡 ( 1988年 ) 、馬來西亞 ( 1994年 ) 、泰國 ( 1996年 ) 及菲律賓 ( 2002年 )1997 收購上海斯柏克林飲用水2000—2002收購英國保健及美容產品連鎖店 Savers ;同年 Great 在香港開業。
收購瑞士國際洋酒批發及代理商 Badaracco SA ,把洋酒業務拓展至歐洲。
收購歐洲的 Kruidvat 集團,使屈臣氏集團躍居全球第三大保健及美容產品零售商。
屈臣氏购物分析报告背景介绍屈臣氏是一家全球连锁药妆店,成立于1978年,总部位于香港。
屈臣氏在全球拥有数千家门店,提供各种保健品、美容产品、个人护理用品等。
近年来,随着人们对健康和美容需求的增加,屈臣氏在中国市场取得了快速而稳定的发展。
目标顾客群体屈臣氏的目标顾客群体主要是注重健康和美容的消费者。
他们关注自己的外貌形象和身体健康,愿意花费一定的时间和金钱来购买适合自己的产品。
这些消费者通常是年轻人和中年人,他们注重自己的生活质量,乐于尝试新的产品和品牌。
购物行为分析顾客购买习惯屈臣氏的顾客购买习惯主要体现在以下几个方面: 1. 购买频率:顾客对于屈臣氏的产品有一定的依赖性,他们会频繁光顾屈臣氏门店购买产品。
2. 购买渠道:除了实体门店购买,部分顾客也选择通过屈臣氏的官方电商平台购买产品,这样方便快捷,并且能够获得更多的促销优惠。
3. 购买方式:屈臣氏的产品种类繁多,顾客通常会根据自己的需求,选择购买适合自己的产品。
顾客关注的产品特点屈臣氏的产品吸引顾客的特点主要包括: 1. 品质保证:屈臣氏提供的产品有较高的品质保证,顾客可以放心购买。
2. 多样选择:屈臣氏的产品种类繁多,顾客可以根据自己的需求选择合适的产品。
3. 价格合理:屈臣氏的产品价格相对较为亲民,顾客可以购买到性价比较高的产品。
竞争对手分析虽然屈臣氏在药妆行业有一定的竞争优势,但也面临着来自其他竞争对手的压力。
以下是几个主要竞争对手的分析: 1. 百草集:作为国内知名的药妆品牌,百草集以天然、绿色的形象深受消费者喜爱。
他们的产品主要注重中药护肤和保养,与屈臣氏形成一定的竞争。
2. 卓尔智联:这是一家专注于健康食品和保健品的连锁店。
他们的产品以健康为主打,吸引了一部分重视健康的消费者。
3. 良品铺子:良品铺子主要经营一些精致零食和小商品,他们的产品多样性较强,与屈臣氏的一部分产品存在竞争关系。
市场机会与挑战市场机会屈臣氏在中国市场仍然存在较大的发展机会,主要体现在以下几个方面: 1. 健康意识的提高:随着人们健康意识的提高,对保健品和个人护理用品的需求也在增加,屈臣氏可以通过不断推出适合市场需求的产品来满足顾客的需求。
屈臣氏消费者行为调查报告◎调研报告◎调查报告◎市场调研◎行业分析调研报告摘要屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十多年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港。
到了二十世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有一百多家零售店与药房。
屈臣氏历经百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购。
自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造,屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护肤用品、美容、护肤商业业态的巨臂。
发展到今天的屈臣氏在全球门店数已超过五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。
据了解屈臣氏在1989年到1997年这段时期,发展不尽如人意。
经过多年的敏锐观察和分析市场的动向,完善内部的管理,调整发展战略,蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业,如何锁定目标客户群是至关重要的。
屈臣氏在调研中发现,亚洲女性会用更多的时间进行购物逛街,他们愿意投入大量时间去寻找更便宜或者是更好的产品。
这与西方国家的消费习惯明显不同,中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟左右。
这种差异,让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁到40岁的女性,特别是18岁-35岁的时尚女性,这个年龄段的女性消费者是最富挑战精神的。
他们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我。
她们更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。
因而其主要消费目标群体为年轻一族,并强化“个人护理”品牌,根据目标客户群的定位,提出了“个人护理”的概念。
目录摘要 (I)前言 (3)一、调查方案设计 (4)(一)调查目的 (4)(二)调查对象 (4)(三)调查方式 (4)(四)资料整理 (4)(五)实施时间 (4)二、调查方案的实施 (4)(一)访问方式 (4)(二)正式调研 (4)三、调查结果 (4)(一) 商家策略 (4)(二) 消费者购买行为 (11)(三) 屈臣氏营销建议 (14)前言我们小组一方面对于屈臣氏公司产品有较大兴趣,此公司的营销手段已经达到成熟阶段,无论在选址还是店面设计,无论是在导购服务还是在价格安排方面都有一定的技巧,因而在中国化妆品行业占有较大份额,研究调查该公司能从其中了解到相关产品的营销策略。
屈臣氏调研报告分析根据屈臣氏调研报告,以下是对调研结果进行的分析:首先,调研报告显示,屈臣氏是中国领先的健康与美容零售企业。
他们的业务范围广泛,包括个人护理、化妆品、家居日用品和药品等领域。
这表明屈臣氏具有强大的市场影响力,能够满足广大消费者的多样化需求。
其次,调研报告指出,屈臣氏在市场份额方面具有明显优势。
他们在全国范围内拥有大量门店,并不断扩张其零售网络。
这使得屈臣氏能够接触到更多的消费者,并更好地满足他们的需求。
同时,他们的线上销售渠道也得到了大量消费者的认可和使用。
这进一步增强了屈臣氏在市场中的竞争力。
此外,调研报告还指出,消费者对于屈臣氏的品牌认知度较高。
他们认为屈臣氏的产品质量可靠,并能够提供良好的购物体验。
这说明屈臣氏在品牌形象和品牌建设方面做得很好。
消费者的高度认可与忠诚度有助于屈臣氏的市场拓展和品牌推广。
然而,调研报告也揭示了一些屈臣氏需要面对的挑战。
首先,随着健康与美容行业的竞争日益激烈,消费者对于产品品质和创新的要求越来越高。
屈臣氏需要持续改进产品质量,并不断推出吸引消费者的新产品。
其次,调研报告指出,与竞争对手相比,屈臣氏的价格相对较高。
这可能会影响一部分消费者的购买意愿。
因此,屈臣氏需要寻找降低成本的途径,以提供更有竞争力的价格。
总的来说,屈臣氏是中国领先的健康与美容零售企业,拥有广泛的业务范围和强大的市场份额。
他们在品牌建设和产品质量方面取得了良好的成绩,赢得了消费者的认可和忠诚度。
然而,他们仍需要应对竞争日益激烈和价格压力增加的挑战。
通过持续创新和成本控制,屈臣氏有望进一步巩固其在市场中的领先地位。
屈臣氏服务调研报告
根据对屈臣氏服务的调研,得出以下报告:
屈臣氏是一家在全国范围内拥有众多门店的连锁药妆店。
我们调研了三家不同地区的屈臣氏门店,并在每家门店花费了约一个小时的时间进行观察和采访消费者。
在观察过程中,我们发现屈臣氏门店的布局合理,商品陈列井井有条,清晰地标明了每个区域的商品种类和价格。
店内整体干净整洁,给人一种舒适的购物环境。
此外,店员工作积极主动,有问必答,且对产品种类和用途有着较为深入的了解,能够为顾客提供专业的购物建议。
在采访过程中,我们发现消费者对屈臣氏的服务普遍反馈较为积极。
他们认为屈臣氏的商品种类丰富,价格实惠,同时还有不少优惠活动和会员专属福利,使得购物更具性价比。
此外,消费者对屈臣氏的产品质量也给予了较高的评价,认为产品质量稳定可靠。
然而,也有一些消费者对屈臣氏的服务提出了一些意见和建议。
其中,一些消费者表示希望屈臣氏能够加大对专业护肤品和化妆品的经营力度,增加这些商品的种类和品牌,以满足不同消费者的需求。
另外,一些消费者建议屈臣氏能够优化商品的陈列方式和位置,使得顾客更容易找到自己需要的商品。
同时,还有一些消费者反映希望屈臣氏能够提供更多的产品试用装或样品,方便消费者在购买前更准确地了解产品的效果。
综上所述,屈臣氏的服务得到了大多数消费者的肯定和好评。
然而,仍有一些方面可以进行改进,以提高消费者的满意度。
屈臣氏可以注重拓展专业护肤品和化妆品的品牌和种类,优化商品的陈列,增加试用装和样品的供应。
这些改进措施将进一步提升消费者对屈臣氏的认可和信赖,有助于吸引更多的消费者,并增加销售额。
企业连锁经营与管理——屈臣氏案例分析班级:姓名:学号:目录一、选择原因........... 错误!未定义书签。
二、屈臣氏简介....... 错误!未定义书签。
三、屈臣氏的连锁经营错误!未定义书签。
四、屈臣氏的经营理念错误!未定义书签。
五、3S特征: ............ 错误!未定义书签。
六、门店选址........... 错误!未定义书签。
七、门店的岗位设计错误!未定义书签。
八、门店的生动化要点错误!未定义书签。
九、产品策略 ......... 错误!未定义书签。
十、屈臣氏自有品牌成功的原因分析..11十一、屈臣氏电子供应链系统错误!未定义书签。
十二、屈臣氏的特色营销方式错误!未定义书签。
十三、圣诞节促销策划方案错误!未定义书签。
一、选择原因屈臣氏是国内知名的保健与美容产品零售店,在年轻人中享有一定的知名度。
其统一的门店形象、富有特色的经营方式、别出心裁的产品摆放、优雅的购物环境等收到客户的喜爱,尤其是女性客户。
作为年轻的消费群体,我们对屈臣氏也比较关注。
让我们进一步走进屈臣氏。
二、屈臣氏简介屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售品牌。
其前身是广东大药房,1828年成立于广东。
1841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司,凭借和记黄埔雄厚的经济实力和灵活的经营理念,在亚洲迅速崛起,成为家喻户晓的零售业品牌。
屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是目前亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国内地、香港、台湾、澳门、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有1700家分店及1242家驻店药房。
中国屈臣氏拥有超过500家分店及10000多名员工,是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。
长久以来,屈臣氏不只在质量与创新方面建立了相当声誉,更赢得顾客的高度信赖。
屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品,以迎合不同生活型态的需要。
屈臣氏调研报告总结屈臣氏是一家来自香港的跨国公司,以销售个人护理和健康产品为主,拥有众多品牌和门店。
本报告基于对屈臣氏的调研,总结了公司的市场地位、竞争优势、市场趋势以及未来发展方向等方面的情况。
屈臣氏目前在全球有超过7000家门店,遍布亚洲、欧洲和美洲等地。
在中国市场,屈臣氏是健康与个人护理产品销售的领先者之一,拥有广泛的市场份额。
公司通过丰富的产品线和多样化的品牌,满足了不同消费者的需求,从而保持了市场地位的稳固。
屈臣氏的竞争优势主要包括品牌知名度、产品质量和多渠道销售网络。
公司拥有多个知名品牌,如CODAGE、MISSHA等,这些品牌以高品质和卓越的效果而受到消费者的青睐。
此外,屈臣氏还建立了完善的渠道网络,除了传统实体门店外,还通过电子商务平台和手机应用等方式进行销售,满足了不同消费者的购物习惯。
市场趋势方面,屈臣氏在持续发展中积极应对新形势。
随着人们对健康和个人护理的关注度越来越高,屈臣氏积极引进了更多的健康产品和理疗服务,满足消费者的需求。
此外,公司还注重与国内外优质供应商的合作,不断引进新品牌和产品,以提供更广泛的选择给消费者。
未来发展方向方面,屈臣氏将继续保持对健康和个人护理市场的关注,并加大研发和创新力度,推出更多具有竞争力的产品。
公司计划进一步扩大在亚洲市场的份额,并进一步拓展到其他地区,如中东和非洲等新兴市场。
此外,屈臣氏还计划进一步拓展线上销售渠道,提升在线购物的便利性和用户体验。
综上所述,屈臣氏作为一家全球领先的个人护理和健康产品销售公司,凭借其品牌知名度、产品质量和多渠道销售网络等竞争优势,稳固地占据了市场地位。
公司积极应对市场需求变化,不断引进新产品和品牌,满足消费者的需求。
未来,屈臣氏将进一步加强研发和创新,扩大市场份额,并不断优化销售渠道,提升用户体验。
屈臣氏市场调查报告屈臣氏市场调查报告一、市场概况屈臣氏是一家全球知名的连锁零售药妆品牌,拥有广泛的产品线和多样化的服务。
在中国市场,屈臣氏已经成为消费者购买个人护理和健康产品的首选之一。
本报告旨在通过市场调查,分析屈臣氏在中国市场的竞争优势和未来发展趋势。
二、消费者需求分析1. 健康与美容需求:随着人们生活水平的提高,对健康和美容的需求也日益增长。
屈臣氏通过提供各类保健品、化妆品和个人护理产品,满足了消费者对健康和美容的需求。
2. 便利性需求:现代人生活节奏快,对购物的便利性要求也越来越高。
屈臣氏在各大商业区设立了便利的门店,方便消费者随时购买所需产品。
3. 个性化需求:消费者对产品的个性化需求也在不断增加。
屈臣氏通过提供多样化的产品选择和个性化的服务,满足了消费者对个性化需求的追求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度:屈臣氏作为一家全球知名品牌,拥有较高的品牌知名度和美誉度。
这为屈臣氏在市场竞争中赢得了一定的优势。
2. 产品多样性:屈臣氏拥有丰富的产品线,涵盖了保健品、化妆品、个人护理产品等多个品类。
这种产品多样性为消费者提供了更多的选择,增加了屈臣氏的竞争力。
3. 价格竞争力:屈臣氏以合理的价格提供高质量的产品,吸引了大量消费者。
价格竞争力是屈臣氏在市场中获得竞争优势的重要因素之一。
四、市场调查结果通过市场调查,我们了解到以下几个方面的情况:1. 消费者对屈臣氏的认知度较高,大部分消费者表示愿意再次购买屈臣氏的产品。
2. 屈臣氏的产品品质和价格受到了消费者的认可,被认为是性价比较高的选择。
3. 消费者对屈臣氏门店的布局和服务态度普遍持正面评价。
4. 在竞争对手中,屈臣氏的市场份额相对较大,但也面临来自其他品牌的竞争压力。
五、发展趋势展望1. 电子商务渠道的发展:随着互联网的普及,电子商务渠道成为了消费者购物的重要方式之一。
屈臣氏应加强线上渠道的建设,提升电子商务能力,满足消费者线上购物的需求。
屈臣氏调研报告屈臣氏。
中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。
是亚洲最大的保健及美容产品零售商,业务遍布12个亚洲及欧洲市场,包括中国内地、香港、台湾及澳门、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、南韩、印度尼西亚、土耳其及乌克兰,经营超过3,500家店铺及超过900家药房。
屈臣氏的业务遍布34个地区,共经营超过8400间零售商店,聘用98,000名员工。
集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。
屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员,是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。
屈臣氏在质量与创新方面建立了相当声誉,为顾客奉上令人惊喜不断和物超所值的购物环境,从而赢得顾客高度信赖。
从2005年开始,屈臣氏以每年100家分店的速度在国内发展。
2013年达到1500家分店。
在屈臣氏销售的产品中,药品占15%,化妆品及护肤用品占35%,个人护理品占30%,剩余20%是食品、美容用品、时尚精品和玩具等。
而屈臣氏自有品牌的销售约占整体销售17%,其中皮肤护理品40%销售量都来自于自有品牌,卫生护理类可达到50%的比重。
品牌战略;屈臣氏在自有产品开发的时候它就进行了深入的市场调研,以确保生产出适销对路的产品。
并特别建立了“模拟店铺”,用于了解各分店的销售趋势和顾客需求,确定发展的产品种类。
这包括统计出店铺内每月最热销的代理品牌商品,然后复制出与该热销代理商品近似的自有产品。
也包括满足消费者的特定需求,推出具有特色的独家产品。
市场定位战略;有效的采购,低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。
在日益成熟的商品经济条件下,消费者不仅购买商品,还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值,如品牌、服务等,最后达到消费的最高境界,即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。
营销战略;1、产品策略;屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。
药品及保健品保留着创店以来的特色,倡导“健康”;美容美发及护理用品占比重最大,种类也最繁多,表达着“美态”的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。
企业连锁经营与管理--- 屈臣氏案例分析—、选择原因.. 二、 屈臣氏简介 三、 屈臣氏的连锁经营 错误!未定义书签。
四、 屈臣氏的经营理念 错误!未定义书签 3S 特征: 、门店选址七、 门店的岗位设计 错误!未定义书签。
八、 门店的生动化要点 错误!未定义书签。
九、 产品策略 …….错误!未定义书签 十、屈臣氏自有品牌成功的原因分析 十一、屈臣氏电子供应链系统 错误!未定义书签十二、屈臣氏的特色营销方式 错误!未定义书签。
十三、圣诞节促销策划方案错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
五、 、o..1、选择原因屈臣氏是国内知名的保健与美容产品零售店,在年轻人中享有一定的知名度。
其统一的门店形象、富有特色的经营方式、别出心裁的产品摆放、优雅的购物环境等收到客户的喜爱,尤其是女性客户。
作为年轻的消费群体,我们对屈臣氏也比较关注。
让我们进一步走进屈臣氏。
、屈臣氏简介屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售品牌。
其前身是广东大药房,1828年成立于广东。
1841年迁往香港,1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司,凭借和记黄埔雄厚的经济实力和灵活的经营理念,在亚洲迅速崛起,成为家喻户晓的零售业品牌。
屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是目前亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国内地、香港、台湾、澳门、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有1700家分店及1242家驻店药房。
中国屈臣氏拥有超过500家分店及10000多名员工,是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。
长久以来,屈臣氏不只在质量与创新方面建立了相当声誉,更赢得顾客的高度信赖。
屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品,以迎合不同生活型态的需要。
屈臣氏的使命是在顾客追寻健康、美丽、快乐的路途上,为他们带来焕然一新的体验, 让每一位顾客时刻都能欢欣自在、仪表出众、身心健康,从而享受更丰盛的人生。
屈臣氏实践报告第一篇:屈臣氏实践报告实践报告此次寒假实践除了增加我的阅历,并将我在学校学习的书本知识学以致用,还增加了与人交流的机会,让即将踏入社会的我学到很多书本上学不到的东西。
当自己正正开始工作后才发现一切并不是自己想象的那么简单,很多东西都需要真正的实践才能懂得,还有很多是我以前所不知道的知识。
这个假期我在屈臣氏工作。
屈臣氏的前身“广东大药房”于1982年在广东开业,1841年“广东大药房”易名为“香港药房”进驻香港拓展业务,1871年“香港药房”易名为屈臣氏公司,1989年,中国第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业。
时至今日,屈臣氏在中国100多个城市拥有超过700家分店,是中国目前最大的保健及美容产品连锁店,长久以来,屈臣氏不只在质量与创新方面建立了相当的声誉,更赢得了顾客的高度信赖,屈臣氏在在中国现已拥有超过一千万会员,屈臣氏为顾客提供多元化种类的是商品以迎合不同顾客的需求,屈臣氏的使命是在顾客追寻健康、美丽、快乐的路途上,为他们带来焕然一新的体验,让每一位顾客时刻都能欢快自在、仪表出众、身心健康,从而享受更丰盛的人生。
我的工作岗位是屈臣氏的收银员,作为屈臣氏的员工其实岗位分工并不是很明确,所有的事都是大家一起干,营业员也要熟练掌握收银员的工作,收银员同样要做营业员做的事,这种分工也是有利有弊。
有利的地方是每个同事都能比较全面的掌握店内的营运情况,遇到问题的时候大家都能一样的解决,不会出现固定的问题只有固定的员工能解决掌握。
而弊处则是分工不明确也导致权责不明确,大家一起干就会使大家都不会自觉把事情做到完美,因为不管工作多少大家都是平均的,工资也是所有的人平均分配,如果有什么地方做的不好也不能责任到人。
作为一个收银员除了要熟悉收银机的操作以外,对屈臣氏的产品也要非常熟悉,因为顾客可能会忽略了某个产品的优惠信息,而我们在结账时就需要提醒顾客。
收银员的主要任务除了收钱就是推销换购和会员卡。
屈臣氏的后台机器可以时刻反映前台的销售情况,当换购的指标下降或者会员卡出售数量不足时会作出提醒。
《北京屈臣氏顾客消费调查报告》北京财贸职业学院工商系工商企业管理专业工商1班:张兰、赵瑾哲、姚雪、张露2010年5月29日一、调查背景(一)屈臣氏背景屈臣氏集团(香港)有限公司(A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.,)创建于1828年,(屈臣氏)是目前亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,它为顾客提供多元化种类的商品,以迎合不同生活型态的需要,其使命是在顾客追寻健康、美丽、快乐的路途上,为他们带来焕然一新的体验,让每一位顾客时刻都能欢欣自在、仪表出众、身心健康,从而享受更丰盛的人生。
屈臣氏承诺会源源不断地为顾客奉上高品质的产品、专业的资讯、令人惊喜不断的购物环境及超值的产品价值。
业务遍布34个地区,共经营超过8400间零售商店,聘用98,000名员工。
(二)经营产品介绍屈臣氏经营的产品可谓包罗万象,主要分为三部分:一是屈臣氏自创品牌,有化妆品、个人护理用品、保健产品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。
二是其他品牌的护理用品,有美宝莲、卡尼尔、OLAY等品牌在店内也设有专柜。
三是外国进口的食品。
(三)经营策略介绍以“健康、美态、快乐”为理念,协助热爱生活,注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。
屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店,其独特而准确的市场定位,令人耳目一新。
商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性,她们注重个性,有较强的消费能力,但时间紧张不太爱去大超市购物,追求的是舒适的购物环境。
(四)需要解决的问题在众多的零售商品中,哪一种产品最受消费者喜爱?需要重点培养哪一种产品为明星产品?消费者普遍接受的价格是多少?针对消费者不常买的商品,是否应提高进店门槛?消费者还需要屈臣氏做出哪些改善?为了迎合消费者需要,要不要增加分店数量?消费者喜欢去屈臣氏购物的具体有哪些因素?二、市场调查的目的(一)总的目的对于旗下产品进行调查,了解具体的某些产品是否能满足消费者的需要。
屈臣氏调研报告摘要
根据屈臣氏的调研报告摘要显示,以下为主要发现和建议:
发现:
1. 消费者在购买个人护理产品时,更倾向于选择屈臣氏作为首选购物地点。
2. 消费者对于产品的品质和安全性高度关注,希望屈臣氏能提供更多有关产品成分、生产过程和资质认证的信息。
3. 在购买过程中,消费者更青睐于购买有折扣优惠的产品,尤其是面部护理和保健品类。
4. 消费者普遍认为屈臣氏的店面环境干净整洁,购物体验良好。
5. 虽然在线购物的需求增长迅速,但消费者对于线下店面的需求仍然非常强烈,尤其是对于能提供专业咨询和试用服务的店面。
建议:
1. 提供更多关于产品的详细信息,特别是成分、生产过程和资质认证等方面,以满足消费者对于产品品质和安全性的需求。
2. 继续开展针对不同护肤需求的促销活动,以吸引更多消费者关注并增加购买意愿。
3. 针对线下店面,继续加强清洁和整洁管理,提升购物体验,增加消费者的忠诚度。
4. 加强线下店面的专业咨询服务和试用品供应,满足消费者对于专业性和购物体验的需求。
5. 进一步发展线上渠道,提供更便捷的购物体验,并推出相应的线上促销活动,以满足不同消费者的需求和购物习惯。
市场调查报告题目:屈臣氏消费者行为调查报告系部名称:会计专业班级名称:会计1403班课程名称:市场营销学学生姓名:许德彬、康淑萍、吴家宝、刘超、尤博、周林达摘要屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十多年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港。
到了二十世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有一百多家零售店与药房。
屈臣氏历经百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购。
自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造,屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护肤用品、美容、护肤商业业态的巨臂。
发展到今天的屈臣氏在全球门店数已超过五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。
据了解屈臣氏在1989年到1997年这段时期,发展不尽如人意。
经过多年的敏锐观察和分析市场的动向,完善内部的管理,调整发展战略,蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业,如何锁定目标客户群是至关重要的。
屈臣氏在调研中发现,亚洲女性会用更多的时间进行购物逛街,他们愿意投入大量时间去寻找更便宜或者是更好的产品。
这与西方国家的消费习惯明显不同,中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟,而在欧洲只有5分钟左右。
这种差异,让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁到40岁的女性,特别是18岁-35岁的时尚女性,这个年龄段的女性消费者是最富挑战精神的。
他们喜欢用最好的产品,寻求新奇体验,追求时尚,愿意在朋友面前展示自我。
她们更愿意用金钱为自己带来大的变革,愿意进行各种新的尝试。
因而其主要消费目标群体为年轻一族,并强化“个人护理”品牌,根据目标客户群的定位,提出了“个人护理”的概念。
摘要 (I)前言 (3)一、调查方案设计 (4)(一)调查目的 (4)(二)调查对象 (4)(三)调查方式 (4)(四)资料整理 (4)(五)实施时间 (4)二、调查方案的实施 (4)(一)访问方式 (4)(二)正式调研 (4)三、调查结果 (4)(一)商家策略 (4)(二)消费者购买行为 (9)(三)屈臣氏营销建议 (12)前言我们小组一方面对于屈臣氏公司产品有较大兴趣,此公司的营销手段已经达到成熟阶段,无论在选址还是店面设计,无论是在导购服务还是在价格安排方面都有一定的技巧,因而在中国化妆品行业占有较大份额,研究调查该公司能从其中了解到相关产品的营销策略。
小组成员重点关注消费者在屈臣氏的购买行为和屈臣氏的营销策略等,得到一些好的启示并且提出合理建议。
小组以店内亲身体验为基础,并且关注不同消费者的购买行为,同时和不同的屈臣氏导购进行交流了解,加上网上查询的各种二手资料,得出了比较完善的调查报告。
一、调查方案设计(一)调查目的观察顾客在屈臣氏中消费时的产品倾向以及选择路线,探讨屈臣氏的选址、装潢以及促销策略对顾客的影响,并提出相关改进建议。
(二)调查对象长沙市屈臣氏店中购物的消费者。
(三)调查方式典型调查(四)资料整理审核资料:观察结果的普遍性以及实际性。
资料整理:对原始资料进行科学整理加工、分析、得出结果。
(五)实施时间问卷调查时间:2016年4月23日——2016年4月28日。
二、调查方案的实施(一)访问方式我们采用跟踪顾客的消费路线同时观察顾客挑选产品行为的方法,通过多次观察的结果以及相关的二手资料得出结论。
(二)正式调研正式调研跟踪顾客30个,有效路线22个。
三、调查结果(一)商家策略1屈臣氏选址1.1综合购物商场入口。
店址设置在综合购物商场的入口,不仅能保证最优的可见性和易达性,而且还能保证最大有效人流量。
根据我们小组的实际调研情况,有些店址位于综合购物商场的主入口;有些则布置在综合购物商场的次入口;有些则通过建筑结构的改造形成屈臣氏独门紧邻主门或次门。
如苏宁易购店的招牌在商场的正门附近,尽管店面选址是在地下负一层,依然有良好的广告效应来吸引顾客。
1.2主力店出口。
依托于主力店带来的较大人流量,能够在一定程度上确保屈臣氏店面有效客户的进入量和产品的购买量。
如通程商业广场麓山店,选址在通程商业广场的第一层的最里面,但由于布局在整个商业广场的化妆品区,进入屈臣氏时需要经过诸如美宝莲、ZA等化妆品售卖柜台,但屈臣氏依靠自身的品牌效应,生意明显比店门外的店铺生意好很多,顾客量也有一定的保证。
1.3可易建筑结构或空间布局。
在 19家屈臣氏店面当中,几乎所有店面都进行了建筑结构或空间布局的改造和调整将店面设计成双门或三门,创造最优的易达性和可见性。
对空间布局进行调整和合理的入门设计,使得门口正对人流视线,如平和堂商贸大厦店就设计有双门,增大顾客的流动性。
1.4电扶梯上下口。
电扶梯作为层与层之间的交接通道,必会引导大量的人流经过。
而屈臣氏通过可见性和易达性的店面布置,更能够吸引较多的有效人流量。
布置于人流必经的电梯或扶梯附近。
如春天百货店选址在楼梯口处,在我们调查的几家店中客流量最多,当然也安排了更多的导购。
1.5街道拐角处。
店址处于室内或室外街道拐角处最容易被顾客发现,即具有良好的凸显度。
如新世界百货店和嘉顿新天地店,而嘉顿新天地店更是选址在五一广场地铁出口处。
2屈臣氏的装潢风格2.1招牌设计屈臣氏按照自己的VI,有招牌的规范制作方案,一般有1:6与1:9两种方法,1:9的招牌比1:6的招牌多出屈臣氏的汉字名。
●一般招牌的设计原则:●色彩搭配合理、醒目突出●内容准确、简介突出●选材精当、耐久耐用●安置得当、与环境协调而屈臣氏的整个标识既简洁、识别力强,又时尚个性,让人记忆深刻。
整个标牌用了令人感到舒服的橄榄绿,并把店名设计成白色,它的外框不是正圆,而是椭圆,符合色彩搭配合理,醒目突出的原则。
整个标识使用了椭圆状的外框,虽然用圆形整个图形会会更圆润,但没有椭圆硬朗、有个性,字体选用了成熟的中文加英文,使人感到时尚感但又不会有距离,符合内容准确、简洁突出的原则。
每次经过屈臣氏,都会被它的标识吸引。
它的标识就像一块指示牌,指明了时尚、精致的生活方式。
2.2灯光环境化妆品店装修需做到灯光明亮而不刺眼、照明而不浪费,小到灯泡功率都需研究计算,明亮LED照明灯、粉色和浅蓝色灯箱让整个化妆品店明亮而不刺眼。
据研究,粉色和浅蓝色是女性偏爱的颜色,所以屈臣氏装修时使用这2种颜色灯箱。
2.3整体风格屈臣氏产品最大的特色便是处处传递着三大经营理念。
药品及保健品保留着床创店以来的特色,倡导“健康”;美容美发及护理用品占比重最大,种类也最繁多,表达着“美态”的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着“乐观”的生活态度。
就像在剧场里一样,零售场地就和舞台场景一样,它是一种环境气氛。
屈臣氏里面颜色、线条和图形良好配合,为店内环境制造另一种格调。
一个个的色彩代码犹如隐形的导购,告诉顾客各类商品的位置。
屈臣氏最常用的颜色是代表健康的粉色、绿色、蓝色和黄色。
店内隐藏式灯光明亮却不会显得突兀。
优雅轻松的购物环境,使我们对店内商品产生一种新鲜、优质的感觉。
并且还有优美的音乐,摆放在商店里独有的可爱的公仔、糖果等,还有一些可爱的标志,例如“心”、“嘴唇”、“笑脸”等都会出现在公司的货架上、收银台和购物袋上,面积并不大却让人感觉到很轻松和舒服。
2.4新风格新一代屈臣氏最主要的变革就是整体风格的转转变,原来经典的墨绿风已经被更有现代感的黑白色系取代,整体给人一种干净、极致简约的观感。
为了配合新的色彩风格,屈臣氏在其他装修细节上也做了很多改变,上至灯管、下至堆头货架全部换成了黑色金属管;斗柜由原来的代表性绿色换成了黑色,墙上的字、中岛上的品类标示牌也变成了黑色,就连门口和品牌背柜上面也加了黑色边框来统一风格。
新的屈臣氏对品类的重心也进行了调整,最明显原本在屈臣氏门店里不是十分显眼的彩妆品类在新店中已经变得十分出位。
店铺内还专门开辟了一个彩妆的开放式货架,上面摆放了四个彩妆品牌,分别是:My Party Gal、Letsaqua、Makeup Miracle和屈臣氏骨胶原彩妆。
在品牌专柜旁边的“店长推荐”的背柜里,满满摆着放着屈臣氏自有品牌的面膜,骨胶原系列的乳液、身体乳和护手霜。
屈臣氏新门店里把这一抹黑用到极致,大量的镜面和光线,整体提升门店格调的同时,还给消费者带来更好的空间体验。
我们都曾体验过屈臣氏墨绿时代的明亮灯光的饱满感,加上屈臣氏对空间的高利用率以及货品秘籍的摆放,在某种程度上会让消费者觉得拥挤。
而新店的黑白风加上在各个细节处使用的暗光和镜面给人一种空旷感,十分讨好购物体验。
屈臣氏在包柱上安装大型落地镜面,并在镜面前放置中岛,增强视觉上的空间延伸感。
同时,屈臣氏减少了肉眼可见灯管,却增加了许多米色的暗藏灯带,将墙上的字照亮,却又不给视觉造成强烈刺激。
例如,屈臣氏还会在黑色中岛的每一层都安装了暗藏灯带,以照亮商品。
在唇部护理、美容工具、头发护理、头发造型、食品、沐浴产品和女性卫生用品之外,所有化妆品的中岛上的每一层都增加了暗藏灯带。
3屈臣氏的店内格局3.1开口都是大约有三米,分为三四个小口。
3.2屈臣氏的店铺内可以没有洗手间,但是一定都配有办公室以及店内仓库。
3.3设定收银台位置以及化妆品品牌专柜位置,收银台设在店铺的中后部目的是鼓励顾客进店,但是保证顾客进门容易看见位置;化妆品品牌专柜布置于店铺最显眼位置。
3.4靠墙货架的布置,靠墙主要设置2200mm高度的货架。
3.5以靠墙货架为基准,保证足够的通道,布置中岛开架货架,一般采取顺客流方向布置货架,保证客人的走动顺畅,直达收银台保持畅通无阻。
中岛货架的高度为1450mm,这主要是保证足够的通透性;通道在1200mm以上;主通道在1600mm,甚至更大;保证进门缓冲区有足够空间;收银台前面要有足够的空间,一般在2000mm以上。
3.6主通道、促销区、进门处布置促销工具,增加卖场氛围。
促销工具主要有:堆头、椭圆形面膜台、四面屏风、促销胶箱等等。
3.7按商品分类布置店铺。
屈臣氏的卖场分为三个购物体验区:美态(化妆品牌专柜、护肤品、饰品)、欢乐(护发、沐浴、口腔、男士用品、纸制品、小工具、小食品)、健康(保健食品、卫生用品)。
4屈臣氏的陈列技巧4.1一个好的店铺布局能引导客流到店铺的每一个位置,让每一个“死角”活起来,确保店铺的效益“最大化”。
4.2至少一个以上的横向及一个以上的纵向主走道,至少1~2米宽,进门后应让顾客立刻看到主走道,让人有一种宽敞的感觉。
4.3宽度较窄或靠四周墙壁的走道,宽度至少1米。
4.4每个货架与货架之间的走道,至少1~1.5米宽,特殊情况不应少于1米。
保证顾客并肩而行或顺利地擦肩而过,不影响顾客购物。
4.5把主力商品陈列在主道位置,这样便能很好的吸引顾客的注意力。
4.6收银台也是一个很好的吸引顾客注意力的地方,在收银台前可摆放一些正在促销打折的商品,收银台背面墙的货架可摆放一些活动的商品,如换购的商品等。