国际工程招投标课件
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国外工程招投标方案一、招标背景随着全球经济一体化的深入发展,国际工程项目的合作交流日益频繁,越来越多的中国企业积极参与国际工程项目的招标投标,承包国外工程项目已成为中国企业拓展国际市场的重要途径。
为了更好地推动中国企业参与国外工程项目的发展,完善国外工程招投标制度,提高全球工程承包市场的参与度和竞争力,现编制本方案,申请中国工程承包协会国际合作部支持该项目,并组织实施。
二、项目概况国外工程招投标方案是为了规范国外工程项目的招标投标活动,促进企业间的横向交流和合作,提高企业在国际市场的竞争力以及承接国外工程项目的能力。
本项目计划以产业、资本、技术和管理等服务领域作为关注重点,通过对招投标制度的研究、优化和完善,提升国外工程项目承接企业的整体实力,培育一批具有国际竞争力的工程项目承接企业,推动中国工程承包企业在国际市场上更加积极主动,更好地服务全球客户。
三、项目目标1.规范国外工程项目的招标投标活动,提高招投标效率和透明度;2.推动中国工程承包企业参与国际工程项目的积极性,提升国际竞争力;3.加强国际合作与交流,促进中国工程承包企业走出去;4.促进国外工程项目的质量和安全保障。
四、项目具体内容本项目将从以下几个方面开展工作:1. 研究国外工程项目招投标制度,分析国外工程项目的招标投标过程,总结国际经验,对我国国外工程项目招投标制度进行梳理和分析;2. 优化国外工程项目的招标投标流程,完善相关政策法规,提高招标投标的透明度和效率;3. 开展相关培训和交流活动,提高中国工程承包企业的综合实力和国际竞争力;4. 推进国外工程项目的质量和安全保障工作,加强国际工程合作与交流,全方位提升中国工程承包企业的国际影响力与竞争力。
五、项目推进方案1. 在招标投标流程中,充分考虑国际工程承包市场的特点,结合国内外工程承包企业的实际情况,制定更加适应国际市场的招投标流程、规定和标准;2. 加强国外工程项目的质量和安全保障,在施工过程中,严格遵守国际标准,做好安全生产管理,确保工程项目质量和进度;3. 积极开展国际工程合作与交流,提升中国工程承包企业的国际影响力,通过参与国际工程合作项目,提高企业的国际竞争力;4. 在国际工程项目的招标投标过程中,积极参与并组织有关的培训、交流和合作活动,提高中国工程承包企业的整体实力,并培养更多具有国际竞争力的工程项目承接企业。
第八篇国际工程招标投标实务操作目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一章国际工程招标投标方式和程序一般来说,国际工程是泛指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(含分包)、设备采购、培训、监理等。
各个国家的参与者不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
第一节国际工程招标方式国际工程招标归纳起来有四种类型:国际竞争性招标,亦称国际公开招标;国际有限招标;两阶段招标;议标,亦称邀请协商。
一、国际竞争性招标国际竞争性招标系指在国际范围内,采用公平竞争方式,决标时按事先规定的原则,无任何偏向,对所有具备要求资格的投标商一视同仁,根据其投标报价及判标的所有依据,如工期要求,可兑换外汇比例(指按可兑换和不可兑换两种货币付款的工程项目),投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素,进行判标、决标。
采用这种方式可以最大限度地挑起竞争,形成买方市场,使招标人有最充分的挑选余地,取得最有利的成交条件。
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。
采用这种方式,业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商,无论在价格和质量方面,还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。
按照国际竞争性招标方式,招标的条件由业主(或招标人)决定,因此订立最有利于业主,有时甚至对承包商很苛刻的合同是理所当然的。
国际竞争性招标的另一个特点是公开选标。
原则上这种做法较之其他方式更能使投标商折服。
尽管在评标、选标工作中不能排除种种不光明正大行为,但比起其他方式,国际竞争性招标毕竟因为影响大,涉及面广,当事人不得不有所收敛等等原因而显得比较公平合理。
国际竞争性招标的适用范围如下:(一)按资金来源划分根据工程项目的全部或部分资金来源,实行国际竞争性招标主要有以下情况:(1)由世界银行及其附属组织国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款的工程项目;(2)由联合国多边援助机构如国际工发组织和地区性金融机构如亚洲开发银行提供援助性贷款的工程项目;(3)由某些国家的基金会如科威特基金会和一些政府如日本提供资助的工程项目;(4)由国际财团或多家金融机构投资的工程项目;(5)两国或两国以上合资的工程项目;(6)需要承包商提供资金即带资承包或延期付款的工程项目;(7)以实物偿付(如石油、矿产或其他实物)的工程项目;(8)发包国拥有足够的自有资金但自己无力实施的工程项目;(二)按工程性质划分按照工程的性质,国际竞争性招标主要适用于以下情况:(1)大型土木工程,如水坝、电站、高速公路等;(2)施工难度大,发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程,如工业综合设施、海底工程等;(3)跨越国境的国际工程如非洲公路,连接欧亚两大洲的陆上贸易通道;(4)超级现代规模的工程如拉芒什海峡海底隧道,日本的海下工程等。
国际招投标详解国际招投标是指国际贸易、外商投资等领域中,由政府或企业发起的、依法依规进行的竞争性、公开、透明的招标和投标活动。
本文将从招投标定义、流程、注意事项等方面进行详细解析。
一、招投标定义招标是指政府、企业等主体发布采购需求,向符合条件的供应商公开征求报价、投标的行为。
投标则是指供应商组织人员、设备、技术等资源,按照招标文件的要求,向招标人提供符合要求的产品或服务的行为。
招投标是国际贸易、外商投资等领域中的一项重要手段,有助于提高供应商的市场竞争力,增加采购者的采购效益。
二、招投标流程1.招标公告发布:招标人根据采购需求,制定招标文件,并在公开网站、媒体等渠道发布招标公告。
2. 行情调研:招标人分析市场供求关系和价格变化趋势,对相关设备、材料、技术等做行情分析。
3.资格预审:投标人必须在规定时间内递交申请资料,经过招标人的评审后,确认其是否合格,是否有资格参与招标活动。
4.对标文件编制:投标人认真研究招标文件的内容,制定招标方案、工程设计方案、物资清单等,并在规定时间内递交投标文件。
5.开标:招标人在规定时间地点公开拆开投标文件,计算投标人所报的价格以及是否满足技术、质量、服务条件等要求。
6.评审:招标人根据投标文件中的条件与要求,对符合招标文件的投标人进行评标,确定中标人。
7.中标公示:招标人公布中标结果,同时发布中标通知书。
8.中标谈判:如有需要,中标人和招标人进行谈判,明确双方责任、义务及行为规范。
9.签订合同:招标人与中标人正式签订采购合同,规定具体交货时间、价格、质量标准、服务标准等内容。
三、注意事项1.严格遵守招标规定,不得参与任何违规行为。
2.认真审阅招标文件,了解招标条件、要求等。
3.制定招标方案时,满足技术、质量、服务等要求,提供有创新性的解决方案。
4.准备充分的投标文件,确保资料齐全、逻辑清晰、价格适宜。
5.按期交保证金,履行所有投标承诺和义务。
6.尊重中标人的知识产权和商业秘密等权益。
国际工程招投标与合同管理案例一、案例背景。
有家中国建筑公司,咱们就叫它中建公司吧,盯上了一个中东某国的大型机场建设项目。
这个项目可不得了,就像一块超级大的蛋糕,吸引了世界各地好多建筑巨头。
二、招投标阶段。
1. 招标信息获取。
中建公司有个专门的国际业务拓展团队。
其中有个叫小李的员工,那可是个机灵鬼。
他天天在各种国际工程资讯网站上溜达,就像个寻宝猎人。
有一天,他发现了这个中东机场项目的招标公告。
这个公告就像一张通往宝藏的地图,但是上面的要求密密麻麻的,什么技术标准啦、环保要求啦、当地的一些特殊建筑规范啦,多得让人眼花缭乱。
2. 准备投标文件。
中建公司立马组建了一个投标小组。
小组里有技术专家、商务专家,还有精通当地语言和文化的顾问。
技术专家老张可牛了,他带着一帮人精心设计施工方案。
这个方案就像一个超级精密的机器蓝图,从机场跑道的建设工艺,到候机楼的结构设计,每一个细节都考虑到了。
老张还特别强调了一些新技术的应用,比如采用新型的节能照明系统,既能降低运营成本,又符合当地对环保的要求。
商务专家老王呢,就负责计算成本和报价。
他就像一个超级会计,把每一笔费用都算得清清楚楚。
他要考虑到原材料的采购成本,这其中还得考虑到从中东当地采购部分材料的运输成本,因为当地有些特殊的建筑材料只能在本地获取。
还有人工成本,这可不仅仅是中国工人的工资,还得算上从国内派遣工人到中东的差旅费、当地雇佣工人的工资水平等。
他在报价的时候也是小心翼翼,既不能报得太高,把自己直接踢出竞争行列,也不能报得太低,不然到时候没利润还可能亏本。
那个当地文化顾问小赵也没闲着。
他把投标文件里所有的内容都翻译成当地官方语言,还检查了有没有什么文化禁忌方面的问题。
比如说,在当地某些颜色或者图案可能有特殊的含义,得确保文件里没有任何冒犯的地方。
3. 投标递交与开标。
在截止日期前,中建公司像捧着宝贝一样把投标文件递交了上去。
到了开标那天,那场面就像一场国际武林大会。