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智能化建设项目管理教材课件

一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理:一、智能化建设项目管理概述
9
工程安全管理安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
一、智能化建设项目管理概述
项目管理：业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系
4
施工组织结构
一、智能化建设项目管理概述
施工组织结构
5
工程施工管理的三个阶段项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。项目验收和文档归总阶段：项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 5.验收测试
（二）施工前的准备阶段1.了解工程概况
34
（二）施工前的准备阶段
3、制定现场材料管理制度规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序，制定施工现场材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分捡处理办法4、修建和完善各项临时设施修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施
（二）施工前的准备阶段3、制定现场材料管理制度
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按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。

建设工程项目管理教材(PPT 48页)

咨询的科学性和知识性咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定职业的规范性服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。（GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征：（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)

成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。间接成本构成如图8-2所示。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它也是成本中心。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次，它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

建设工程项目质量控制培训教材(PPT-79页)

2023/5/13
29
士昭
(2)建设工程项目质量控制系统的建立程序
设计控制系统网络架构确定单位、部门、人员、职责
确定控制关系领导关系、报告审批及信息流转程序
制定控制工作制度例会、协调、验收、责任制
编制全面质量计划各相关主体
质量职能交叉衔接确定界面划分和管理方式
2023/5/13
30
士昭
2023/5/13
32
士昭
三：建设工程项目施工质量控制和验收的方法
施工质量控制的目标施工质量控制的过程施工质量计划的编制施工生产要素的质量控制施工作业过程的质量控制施工质量验收的方法
2023/5/13
33
士昭
1、施工质量控制的目标
(1) 施工质量控制的总体目标 ——贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准
(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系。其不同点主要在于：
目的不同范围不同目标不同时效不同评价方式不同
2023/5/13
23
士昭
工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的不同
企业质量管理体系 GB／T19000
2023/5/13
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士昭
❖ (2)建设项目的决策因素 ❖——应进行资源论证、市场需求预测，考虑经济性 ❖没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。同样盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。

项目管理组织教材(PPT 76张)

项目协调
(5)平衡矩阵式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff
职能主管 Functional Manager
部门职能与部门划分
（1）部门的划分部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。（2）部门职能的确定部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。
建筑工程项目管理组织
章项目管理组织
讲课内容

组织与项目组织项目组织结构项目组织结构的选择
【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要 ,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组, 增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图
优点（续）－项目经理有较大的决策管理权；－项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率；－团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。

项目型组织缺点

建设工程项目管理教材(PPT 87页)

2、管理措施工程网络计划、承发包模式、物资采购模式、风险管理措施、信息技术
3、经济措施资金需求计划、资源(人力、物力资源)需求计划
4、技术措施设计、方案、材料、机械
PDCA循环原理
PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法四步骤：计划、实施、检查、处置行动方案的部署和交底属于实施环节。
现。【P4】
项目(工程)总承包
1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。 2、基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，
以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病；核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；基本出发点、核心总结：设计施工一体化 3、目的：增值。
比较法的三种形式
一、将实际指标与目标指标对比检查目标完成情况
二、本期实际指标与上期实际指标对比反应施工管理水平的提高程度
三、与本行业平均水平、先进水平对比反应与行业的平均水平和先进水平的差距
横道图进度计划存在的问题
1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划； 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的
个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3 个月
底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个
月底的费用偏差为（）万元。
A、－34.8
B、－6
C、6
D、34.8
施工成本分析的依据
一、会计核算二、业务核算三、统计核算
不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程；业务核算的对象不做限制。
对施工方和供货方而言指成本控制
的成本

工程项目进度管理教材PPT39页

13
K
2
I
1
2
6
A
5
B
D
4
E
M
3
3
5
4
8
5
H
4
4
C
2
7
F
7
3
3
9
J
G
回填
120
150
工作速率（m/天）
3、网络计划 1）单代号网络计划（AON Activity on Node）
4.1.5～６进度计划的表达方式
工作代号
工作名称
持续时间
ES
LS
EF
LF
TF
FF
LAG
1．“最早时间”的计算：上侧 (1)最早可能开始时间（ES）：紧前工作全部完成后，本工作i才能开始。 ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i } (2)最早可能完成时间（EF）：本工作最早可能完成时间＝本工作最早可能开始时间＋工作延续时间。 EFi-j＝ESi-j＋Di-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”
进度计划系统的类型：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)。项目子系统进度规划(计划)。项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)。指导性进度规划(计划)。实施性(操作性)进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主编制的整个项目实施的进度计划。设计进度计划。施工进度计划。采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：五年建设进度计划。年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系：对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。方法：利用网络计划的关键线路进行调整：工期优化或成本-工期优化。利用网络计划的时差进行调整：资源最大-工期优化、资源均衡-工期优化。

工程项目管理理论基础教材(PPT 51页)

筹资渠道，但同一渠道的资金往往可以采用不同的方式取得。 – 同一筹资方式又往往可适用于不同的筹资渠道。
16.08.2020
33
▪我国目前主要的筹资渠道
国家资金、银行资金、非银行金融机构资金、企业自有资金、社会团体事业单位资金、个人资金、外商资金、企业内部形成资金。
16.08.2020
34
讲座内容：
（一）项目与工程项目（二）工程项目的管理（三）投资的概念及分类（四）投资的宏观调控（五）工程项目筹资的渠道及方式（六）工程项目分析的四因素模型
16.08.2020
1
（一）工程项目的概念
项目的概念投资的实质投资的分类投资的作用
16.08.2020
2
项目的含义：
1. 项目的定义：
– 工作质量直接决定着投资建设产品的使用功能，也就是工作质量决定项目建成运营阶段的效益，我们称这种影响为工作质量影响（B）
产出影响因素指标：
3) 某阶段工作质量影响（A） =（某阶段工作质量决定的投资额/总投资）×100%
4) 某阶段工作质量影响（B） =（某阶段工作质量决定的投资效益/投资建设工作决定的总效益）
备金、法定税费等
市场销售额度和产品价格、技术水平、生产规模和产品质量、(项目运营成本和流动资金需求)
影响幅度 (%)
×100%
16.08.2020
41
4.工程建设项目投资管理类型
第Ⅰ种类型：是对项目各阶段工作本身所需投资费用的管理；第Ⅱ种类型：是对项目各阶段投入要素（非工作本身需要的）投资成本的管理；第Ⅲ种类型：是通过对项目各阶段工作质量的管理而达到管理总投资费用的目的；第Ⅳ种类型：是通过对项目各阶段工作质量的管理而达到提高投资效益（或使用功能）的目的

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学习目的：
1、学习管理的方法、思维方式，并将其应用到工作和生活中，不断强化，使之成为一种处理问题、解决问题的良好习惯！
2、参加执业资格考试的准备。
参考文献
[1]项目管理工具与模版 / 周小桥著. - 北京: 清华大学出版社, 2005 （F224.5/78）
[2]项目管理2004软件使用手册及工程实例高级教程 / 深圳市清华斯维尔软件科技有限公司编著. - 北京: 中国建筑工业出版社, 2004
早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上。
如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
• 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生。
规模大
参
与单
大型军事
本课程的重要性
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业.
美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。
单位工程
分部工程
分项工程
（二）建设项目分类
（三）工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
现代工程（建设）项目的特点
❖ 建设规模日趋庞大 ❖ 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） ❖ 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） ❖ 资金密集性 ❖ 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） ❖ 与环境相关性日趋密切 ❖ 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
（1）项目实施的一次性、单件性（2）项目有明确的目标
成果性目标(例如：质量目标）约束性目标（3）项目作为管理对象的整体性（4）项目与环境成果，不能称为“项目”
（5）具有特定的生命周期
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估设计准备
阶段
阶段
设计阶段
本课程的重要性
工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。
2008年2月27日后，我国大中型工程项目的项目经理必须由国家注册一级建造师担任。
第一节基本概念
一、项目的含义及其特征: 1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。
它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文
2．项目的特征：
西气东输工程建设投资3000亿！
国家大剧院投资40多个亿
左；吉隆坡世界第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
第二节项目管理与工程项目管理
1、项目管理的定义项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过
一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站（云贵交界）在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。
1991年建设部在全行业全面推广项目管理。 2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的
《中华人民共和国招标投标法》。
[6]工程项目管理: 融资理论与方法 / 简迎辉,杨建基编著. - 北京: 中国水利水电出版社, 2006（F830.55/4）
[7]工程项目管理案例分析/ 李慧民编著，2006，TU71/57 [8]关于国家一级建造师执业资格考试的习题集
听课要求
绪论
项目管理学科产生的背景 -1
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;
[3]项目管理风险分析 / (美)约翰·拉夫特里著; 李青立译. - 北京: 机械工业出版社, 2003.2（TU712/62）
[4]项目管理与Microsoft Project 2002 / 中蓝工作室编著. - 北京: 科学出版社, 2003（TP317/33）
[5]项目管理[专著]＝Project Management: 战略设计与实施 / (美)戴维·I·克利兰著; 杨爱华等译. - 北京: 机械工业出版社, 2002（F224.5/19）
项目管理学科产生的背景-3
20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；
20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。
项目管理学科产生的背景- 4
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方初施
施
案步工
工
设设图
计计设
计
实施阶段
动用前准备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
二、建设项目及其分类:
（一）建设项目的含义：是指按一个总体规划或初步设计进行施
工的一个或几个单项工程的整体
建设项目
单项工程
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理思想
的萌芽
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。
我国项目管理学科的产生
项目管理的对象是项目，贯穿于项目的整个寿命周期。
工程项目管理
一、定义
工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。