班组文化与班组建设课件第一篇：班组文化与班组建设课件学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解班组文化的重要组成；● 帮助员工转变工作观念；● 指导班组进行文化建设；班组文化与班组建设一、班组文化1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
执行力执行力是指持续的工作能力和执行能力。
员工敬业精神企业都希望员工有较强的执行力，这就要求员工必须具备敬业精神。
2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路，主要包括以下几方面：为老板打工的文化有些员工之所以不具备敬业精神，主要是因为企业中存在为老板打工的文化。
【案例】监视器作用何在在许多企业，董事长的办公室中都会安装监视器，专门用来监视员工。
老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸或上网。
老板就像监工一样，强迫员工进行工作。
这就是给老板打工的文化。
这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。
为自己工作的文化要建立班组文化，必须找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工观念，即将为老板打工转变为给自己工作。
【案例】看板管理国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。
员工下班路过通道的时候，可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。
以此来激发员工的工作激情，促使他们更好地进行工作。
为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力，但却不是企业想要的文化。
因为这种文化的持续，会在企业中形成英雄主义，引发个人崇拜。
为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。
为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。
二、班组建设班组建设包括两方面的内容：组织建设和制度建设。
1.组织建设班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必须做到两点：第一，确立班组长的领导地位；第二，根据生产六大要素进行组织建设。
要点提示搞好班组建设，要做到：① 确立班组长的领导地位；② 根据生产六大要素进行组织建设。
