供电所标准化管理模式
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郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》,实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,实现供电所各项工作标准化管理,进一步提升供电所管理水平和优质服务水平,我所按公司标准化示范供电所建设要求,精心组织, 明确责任分工,制定了本所的创建计划,落实了工作措施,现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下:一、供电所管理规范化、标准化的建设(一)组织开展了供电所标准化建设评价标准依据省公司供电所规范化管理标准,镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准,包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标,明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。
(二)对现场作业标准化排查摸底,规范档案资料郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓,明确了所长为第一责任人,副所长、各专职、班长为成员的创建小组,结合反违章排查整治活动,身体力行,深入标准化作业现场,及时解决工作中遇到的困难和问题。
倡导从所长、创建小组做起,满腔热忱地投入到标准化建设工作。
(三)完善了供电所考核体系年初,我们制定了郭庄供电所年度目标计划,各项考核指标,将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系,按月对员工的各项工作进行检查考核,并与薪酬、年度评先评优二、完善机构,整合资源,使供电所专业化向标准化稳步推进(一)供电所作业组织实现专业化按照省公司的要求,市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则,形成“所长、四大员、三班组”的管理模式,郭庄供电所共设立所长、副所长各1名,负责全面管理工作;专职5名;营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作;技术员负责全所设备运行、检修等工作;安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作;核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指通过制定相应的标准和规范,对供电所的各项工作进行规范和管理,以提高供电所的工作效率和服务质量。
具体内容指标及管理如下:一、标准化管理制度1.制定供电所标准化管理制度,明确各项工作的流程和要求。
2.定期对制度进行评估和完善,确保制度的科学性和可操作性。
3.制定绩效考评制度,对供电所的各项工作进行评估和考核,激励员工积极性。
二、设备设施标准化1.制定供电设备的选取标准,包括品牌、技术指标等,并进行采购管理。
2.制定供电设备的运行和维护标准,确保设备的安全和可靠运行。
3.制定配电室的布局标准,包括线路的布置、安全间距等,保障用电的安全。
三、工作流程标准化1.制定供电所各项工作的标准化流程,包括供电调度、电力维修等,明确各个环节的责任和要求。
2.建立工作指引和操作手册,对各个环节的工作进行详细说明和规范。
3.制定工作流程的监控和评估措施,及时发现和解决工作中的问题。
四、服务质量标准化1.制定供电所的服务质量标准,包括服务内容、服务态度、服务效率等方面。
2.建立客户满意度的评估体系,收集客户反馈信息,及时处理和改进服务不足之处。
3.加强客户意识,提高员工的服务意识和服务技能,提高供电所的整体服务水平。
五、安全管理标准化1.制定供电所的安全管理制度,包括安全生产、用电安全等方面的内容。
2.组织安全培训和演练,提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3.建立事故隐患排查和整改制度,定期对供电所的安全隐患进行排查和整改。
六、信息化建设标准化1.建立供电所信息化管理系统,对供电所的各项工作进行信息化管理。
2.制定信息安全管理标准,包括数据存储、网络安全等方面的内容。
3.推进信息共享和交流,提高供电所的信息化水平和管理效率。
供电所标准化作业指导书一、前言。
供电所是电力系统中的重要组成部分,其作业标准化对于保障电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本指导书旨在规范供电所的作业流程,提高作业效率,确保供电所作业的安全可靠。
二、作业人员管理。
1. 作业人员应具备相关的电力知识和作业技能,经过专业培训并取得相应资质证书方可从事供电所作业。
2. 作业人员应严格遵守作业规程,服从现场指挥,做到有章可循、有序作业。
3. 作业人员应定期接受安全培训和演练,提高应急处置能力,确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
三、作业流程规范。
1. 供电所作业前,应对作业场所进行全面检查,确保设备完好,作业环境安全。
2. 作业人员应按照作业指导书的要求进行作业,严格遵守操作规程,杜绝违章操作的发生。
3. 作业结束后,应对作业场所进行清理,归档作业记录,及时报告作业情况。
四、安全防护措施。
1. 作业人员应穿戴符合规定的防护用具,做好个人防护。
2. 作业现场应设置明显的安全警示标识,确保作业人员和周围人员的安全。
3. 作业过程中应加强对电气设备的监控,及时发现并排除安全隐患。
五、作业质量监控。
1. 供电所作业应建立健全的质量监控体系,对作业过程进行全程监控和记录。
2. 对于作业中出现的问题和隐患,应及时进行整改和处理,确保作业质量。
3. 定期对供电所作业进行检查和评估,总结经验,不断改进作业流程,提高作业质量。
六、总结。
供电所作业是一项重要的工作,作业规范化对于保障供电所的安全稳定运行至关重要。
作业人员应严格遵守作业规程,做到安全第一,质量第一,确保供电所作业的安全可靠。
希望本指导书能够成为供电所作业的有力参考,推动供电所作业标准化的深入推进。
以上就是对供电所标准化作业指导书的详细内容,希望能够对您的工作有所帮助。
供电所标准化管理模式范文一、引言标准化管理是现代企业管理的重要手段之一,对于提高供电所的管理水平和工作效率具有重要的意义。
本文针对供电所标准化管理模式进行详细分析和探讨。
二、供电所标准化管理模式的背景和意义随着社会经济的发展和供电业务的不断扩大,供电所的规模和数量也在不断增加。
为了保证供电所能够按照统一的标准进行管理,提高工作效率和服务质量,标准化管理模式应运而生。
标准化管理模式的实施可以从以下几个方面带来积极影响:1. 提高管理效率:标准化管理模式可以使各个环节的工作按照标准化流程进行,提高了工作的规范性和效益性,避免了重复劳动和资源浪费。
2. 优化工作流程:标准化管理模式通过制定标准化的工作流程,使工作有条不紊,减少了繁琐的人工操作,提高了工作的效率和质量。
3. 保障服务质量:标准化管理模式可以确保各项工作按照统一的标准进行,提高了工作的准确性和一致性,保障了客户的权益和满意度。
三、供电所标准化管理模式的关键要素供电所标准化管理模式的实施需要考虑以下几个关键要素:1. 建立标准化管理体系:供电所需要建立一套完整的标准化管理体系,包括工作流程、工作指引、操作规范等。
2. 制定标准化工作流程:供电所需要根据自身的业务特点和管理需求,制定标准化的工作流程。
工作流程应包括每个环节的具体内容和要求,以及工作人员的职责和权限。
3. 培训与考核:供电所应加强对员工的培训和考核,使其熟悉并掌握标准化工作流程和操作规范。
培训和考核内容应涵盖技能、知识和业务等方面。
四、供电所标准化管理模式的实施步骤供电所标准化管理模式的实施一般可分为以下几个步骤:1. 分析现状和制定目标:供电所应对现有的管理模式和工作流程进行详细分析,找出存在的问题和不足,并设定明确的管理目标和指标。
2. 制定标准化管理方案:根据目标和指标,供电所应制定相应的标准化管理方案。
方案应包括管理体系、工作流程、操作规范等内容,并设定绩效评估的标准和方法。
安阳供电公司供电所标准化管理规范1 总则1.1为进一步巩固标准化供电所建设成果,积极推进供电作业组织专业化管理,规范农电用工管理,全面提升供电所的精益化、精细化和专业化管理水平,适应“三集五大”、“三年素质提升工程”工作要求。
根据国家电网公司、省电力公司供电所建设要求,结合安阳供电公司供电所管理现状,决定对各县(市)供电公司供电所的建设标准、机构设置、管理职能、业务范围、工作标准、工作流程、资料台账、记录等方面进行统一规范,特制定本规范。
1.2 深化供电所作业组织专业化管理,实现农村供电所高低压分离、营配分离、抄收分离,规范用工管理。
1.3 主要依据标准、文件1.3.1国家电网公司部门文件《关于开展标准化供电所建设的通知》(农管[2009]21号)中《标准化供电所建设工作管理办法》、《标准化供电所建设框架标准》。
1.3.2 国家电网公司部门文件《关于开展标准化示范供电所建设的通知》(农管[2009]38号)中《标准化示范供电所建设评价考核标准》。
1.3.3 国家电网公司部门文件《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》(国家电网农[2007]369号。
1.3.4 河南省电力公司部门文件《关于规范统一农村供电营业窗口展示牌内容的通知》(农[2009]14号)1.3.5《河南省农村供电所规范化管理标准》1.3.6供电所标准化作业工作流程1.3.7国家电网公司“三集五大”文件1.3.8河南省公司“三年素质提升工程”文件1.4 本规范适用于安阳供电公司辖区内供电所管理。
2 供电所设置原则2.1 供电所是县(市)供电公司的派出机构,其人、财、物纳入县(市)供电公司统一管理。
2.2 根据配电网络结构、地理环境、交通条件、适当考虑行政区划,可几个乡镇设置一个区域性中心供电所,以优化、提升供电所的管理职能。
2.3 供电所的区域范围以满足服务承诺为限,即农村90分钟到达故障现场,山区2小时到达故障现场。
2.4 为便于电力服务,区域性中心供电所,根据工作业务范围可下设电力服务部。
目录1.安全性评价工作流程 (3)2.工作票管理流程 (6)3.操作票管理流程 (9)4.安全分析会(安全日活动)流程 (11)5.安全监督检查工作流程 (13)6.电力设施保护工作实施流程 (15)7.两措管理工作流程 (18)8.事故调查分析工作流程 (21)9.安全工器具管理流程 (23)10.双电源、自备电源管理工作流程 (26)11.剩余电流动作保护器管理工作流程 (28)12.设备巡视管理流程 (30)13.春秋安全大检查管理流程 (32)14.设备检修管理流程 (35)15.预防性试验管理工作流程 (37)16.设备评定级管理流程 (40)17.缺陷管理工作流程 (42)18.技改工程管理流程 (45)19.高压业扩工程管理流程 (48)20.低压新装工作流程 (51)21.变更用电工作流程 (54)22.电费抄、核、收工作流程 (58)23.欠费催收工作流程 (61)24.受理计量装置检验流程 (63)25.电能表计轮换工作流程 (65)26.用电检查工作流程 (67)27.违约与窃电处理流程 (70)28.电压无功管理工作流程 (72)29.计划(临时)停电管理工作流程 (75)30.线损“四分”管理实施流程 (77)31.电力紧急服务工作流程 (80)32.经济活动分析会工作流程 (82)33.培训管理工作流程 (84)34.仓储管理流程 (86)35.QC小组活动流程 (89)36.考核管理工作流程 (91)1.安全性评价工作流程流程说明:此流程是对生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理进行一次综合性诊断,摸清供电所的安全基础情况,掌握存在的危险因素及严重程度,明确反事故工作的重点和需要采取的反事故措施,实现超前控制,确保安全生产而制定的。
第一步:安全性评价计划。
供电所所长根据县供电企业下达的安全性评价方案,结合本所安全管理工作实际和范围,对工作要求进行分解,由安全员编制本所安全性评价工作计划,明确“评价项目、责任人、标准要求、计划开始时间、计划完成时间等内容”。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指在供电设施和供电管理方面,按照一定的规范和标准进行建设和运营管理的过程。
标准化建设的目的是为了提高供电所的运行效率、安全稳定性以及服务质量,确保供电系统的正常运行。
下面将从内容指标和管理两个方面对供电所标准化建设进行浅谈。
一、内容指标(一)供电设施建设的内容指标1. 供电所场址选择和规划:选择场址时要考虑到交通便利、供电范围和周边环境因素等因素,规划时要合理布局供电设施和配电线路。
2. 供电设备选择和安装:供电设备的选择要根据供电负荷和用电需求进行,设备的安装要符合相关标准和规范。
3. 配电线路布置和敷设:配电线路的布置要满足用电需求,敷设要符合规范和安全要求,避免电线交叉和短路等问题。
4. 供电所建筑设计和施工:供电所的建筑设计要满足供电设备的需要,施工要符合相关标准和规范,确保建筑安全和供电设备的正常运行。
5. 供电设施维护和保养:供电设施需要定期进行维护和保养,保证设施的完好和运行的可靠性。
(二)供电管理的内容指标1. 供电管理组织架构:建立科学合理的管理组织架构,明确各级责任和职责,优化工作流程和决策机制。
2. 供电管理制度的建立:制定供电管理的各项制度,包括供电设备管理、维护保养管理、运行管理、安全管理等,确保供电管理工作的规范和系统化。
3. 供电设备的监测和检测:建立供电设备的监测和检测体系,及时发现设备故障和问题,并采取相应的修复和维护措施。
4. 供电设施运行数据的监测和分析:对供电设施的运行数据进行监测和分析,及时发现问题和短板,调整和优化供电运行方案。
5. 供电安全管理:建立供电安全管理体系,加强对供电设施的巡检和安全防护措施,确保供电过程的安全可靠。
二、管理(一)制度建设1. 建立供电设备管理制度,明确设备的选型、安装、验收等要求。
2. 建立维护保养管理制度,明确维护保养的周期和方法。
3. 建立运行管理制度,明确供电设备的运行指标、运行计划和日常维护。
浅析供电企业标准化供电所建设问题及解决措施摘要:近年来,随着供电企业“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略不断贯彻落实,受供电所基础管理薄弱,办公环境杂乱无序,整体人员素质不高,安全生产、规范服务工作薄弱等种种因素制约,使供电所标准化建设工作显得更为迫切,本文通过分析供电所标准化创建中存在问题,思考并提出了符合现阶段供电所管理能力提升解决措施。
关键词:供电企业;供电所;标准化;解决措施中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)08-0-01当前,供电企业供电所标准化建设主要围绕夯实供电所管理基础,加快完善基础设施建设,推进信息化、智能化建设与应用,加快员工技能培训,调动供电所员工的积极性和创造力开展。
要想建设好标准化供电所需要通过存在问题根源追溯,找出管理短板,提升精益管理,提高供电所综合管理水平。
一、供电所现状及根源分析1.业务规范有待加强。
未规范使用抄表机抄表,仍存在采用人工抄表卡抄表行为;低压业扩报装习惯于纸面作业方式,部分人员不会操作营销系统;装表接电工作任务缺乏统筹安排,装表承诺时限、电能表领用管控不到位;客户反映的流程体外循环、报装时限长、服务不规范等问题还不同程度存在;计量资产出入库管理等不规范现象仍然时有发生。
2.基础管理有待夯实。
营业档案客户系统信息、纸质档案信息、现场信息不对应和缺失情况还较为普遍;现场存在表计封铅不到位、表箱破损严重、表计安装不规范等现象,表计运行维护不到位;未按标准化供电所要求开展日常管理资料整理和归集,“运动式”工作模式未得到有效改善。
3.硬件设施有待改善。
部份供电所由于建设年限较长、建筑结构不合理、面积较小,存在老化、办公拥挤、功能区难于合理配置等情况;部分供电所租赁民宅或政府机构场所办公,和标准要求存在差距;电脑、相机、抢修车辆等配置无法满足实际工作需要。
4.人员素质有待提高。
供电所部分人员年龄结构偏大,学历水平低,随着智能电网建设中远程自动抄表、日线损台区分析等新型业务开展,供电所人员业务技能和素质、各项工作规范性亟待提升,和标准化供电所建设要求存在较大差距。
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所标准化建设工作方案篇一:标准化供电所创建方案供电有限责任公司标准化示范供电所创建实施方案为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求,进一步巩固规范化成果,深化供电所管理,提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导,坚持科学发展观,认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求,通过开展标准化供电所建设,全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平,强化供电所服务功能,提高工作质量和效率,从而实现工作流程最优化,管理成本节约化,日常管理精益化。
二、工作目标:20XX年建成xxxx供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构为使这次项工作扎实有序的开展,确保活动取得成效,特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长:副组长:成员:标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部,刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任,协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作:负责对供电所标准化建设进行督察与指导,负责组织供电所标准化建设中的考核与检查,负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工按照国网公司标准化示范供电所建设要求,完善供电所硬件设施、各种流程、记录,对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划,为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理,重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作,应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设,标准制度建设工作,根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录,做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
山西省电力公司城市供电营业厅标准化建设与运营管理规定(试行)作者:营销部-营销部发布时间:2011-04-18 【关闭】第一章总则第一条为进一步规范山西省电力公司城市供电营业厅标准化建设与运营管理,统一服务标准,提升服务水平,按照《国家电网公司供电客户服务提供标准》、《国家电网公司营销项目管理办法》、《国家电网公司供电营业厅标准化建设手册》等有关规范要求,制定本规定。
第二条本规定所称的城市供电营业厅,是指山西省电力公司供电营业区内县(区)级及以上行政区域内的供电营业厅。
农村供电所附属营业厅不属本规定规范范畴。
第三条本规定适用于山西省电力公司所属各供电分公司、支公司。
第二章管理职责第四条省公司营销部是公司城市供电营业厅标准化建设与运营工作的归口管理部门,主要职责为:(一) 贯彻执行国家有关的方针政策、法律法规和标准规定,落实并执行国家电网公司总部与省公司有关的决策部署、管理制度和标准规程,对公司城市供电营业厅标准化建设与运营工作进行统一管理。
(二) 建立和完善省公司城市供电营业厅标准化建设与运营的管理办法、制度规定。
(三) 组织建立省公司城市营业网点建设与改造修理营销投入项目储备库,并逐年进行滚动修改。
组织编制省公司年度城市营业网点建设与改造修理营销投入项目计划建议。
(四) 审查、批复城市营业网点建设与改造修理营销投入项目及其初步设计,指导协调并监督检查项目的实施,对项目竣工验收和评价工作的开展情况进行督导检查,根据需要组织开展有关项目的竣工验收和后评估工作。
(五) 组织对城市供电营业厅开展“星级供电示范营业厅”评选、命名、授牌等工作。
第五条各分公司营销管理部门是本单位城市供电营业厅标准化建设与运营工作的归口管理部门,主要职责为:(一) 贯彻执行国家有关的方针政策、法律法规和标准规定,落实并执行省公司有关管理规定,对本单位城市供电营业厅标准化建设与运营工作进行统一管理。
(二) 组织编制、上报本单位城市营业网点建设与改造修理营销投入储备项目、初步设计以及年度计划建议,按照省公司批复组织开展本单位有关项目实施、竣工验收、结算和评价(后评估)等工作。
行业资料:________ 供电所标准化管理模式
单位:______________________
部门:______________________
日期:______年_____月_____日
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供电所标准化管理模式第一节供电所定位和设置4
第二节供电所的内部机构设置及职责4
第三节供电所生产经营场所的建设标准8 第四节供电所生产经营指标及考核12
第五节供电所的培训管理16
第六节供电所工作例会17
第三章供电所安全管理20
第一节安全管理内容20
第二节安全管理工作的实施21
第三节事故调查分析34
第四章供电所生产运行管理36
第一节生产运行管理的主要内容36
第二节运行管理36
第三节电压和无功管理41
第四节供电可靠性管理46
第五章供电所营销管理52
第一节供电所营销管理概述52
第二节业扩报装管理52
第三节供用电合同55
第五节用电检查管理59
第六节计量管理62
第七节供电所线损管理67
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第六章供电所优质服务工作72
第一节优质服务工作的任务与内容72
第二节供电所优质服务工作的重点74
第七章供电所备品备件管理81
第八章供电所废旧物资管理84
第九章供电所经济活动分析85
第一节经济活动分析的意义及内容85
第二节经济活动分析实例86
供电所的安全文化建设
供电所安全文化是供电所在安全生产经营中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
建立现代供电所安全文化,这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。
这种管理理论和管理理念的出现是供电所管理理论的创新和发展。
认真探析供电所安全文化对强化供电所安全管理,促进规范化管理具有重要的意义。
鉴此,笔者就供电所的安全文化建设谈点粗浅的认识。
l供电所安全文化的理论体系
供电所安全文化的结构为1个中心3个层次。
1个中心是供电所的安全生产经营活动。
供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的,反过来它又促进供电所的安全生产经营,使供电所获得较好的经济效益和社会效益,因此,供电所的安全文化必须紧紧地围绕供
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电所的安全生产经营这个中心来运转。
3个层次即观念层、制度层、物质层,其中观念层是核心。
供电所安全文化的观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中,逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。
它包括供电所经营宗旨,安全生产方针和优质服务精神以及良好的工作作风。
即“人民电业为人民”是电力企业的经营宗旨;“安全第一,预防为主”是电力生产必须坚持的根本方针;优质服务是国家电网的生命线。
供电所安全文化的制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中
逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范。
供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系(安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制);教育保证系统(人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全日活动管理等);管理保护系统(安全检查制度、信息反馈及管理制度等);激励系统(安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等)。
供电所安全文化的物质层文化是指供电所在安全生产过程中,逐步形成的作为观念载体的那部分物质,叫做物质层文化。
它包括供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。
另外,供电所的安全形象也很大程度取决于供电所保障安全的物质层文化。
所以,搞好供电所安全文化的物质层文化建设,对于确保安全生产,树立供电所的安全形象十分重要。
2供电所安全文化建设应正确处理的几个关系
2.1供电所安全文化与提高员工素质的关系
供电所的安全文明生产水平,在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。
一般来说,文化、技术水平高的人,认识和掌握生产客观规律
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的能力比较强,因而就容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识;相反,如果文化、技术水平低,势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能,因而,也会影响供电所安全文化的意识。
员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。
因此,供电所文化建设必须在提高员工的素质上下工夫,加强各种培训、考试考核,使员工逐步树立起正确的人生观和价值观,增强主人翁责任感,提高安全生产和优质服务的技能。
2.2供电所安全文化与安全思想工作的关系
供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理领域,其软管理的对象都是员工及其思想,根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题,进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍,调动员工的积极性,保证安全生产。
2.3供电所安全文化与加强安全管理的关系
供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理,这是一种硬道理。
而供电所安全文化,则是一种供电所在安全方面的文化管理,它是一种软管理;这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。
它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进,员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。
实践证明,任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成,只有文化管理提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成,并具有永远的生命力。
因此,将供电所安全文化与安全管理有机地结合起来,在传统的供电所安全管理基础上,加入管理模式和内涵,使硬件管理与软件管理相融合,互为补充,就能更好地调动职工的安全生产积极性,搞好供电所的安全生产。
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2.4供电所安全文化与供电所人文环境的关系
良好的供电所人文环境,不仅能促进安全生产,同时,也代表了供电所的环境形象和文化晶位。
供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境,包括花园式的工厂、清洁工整的车间、漂亮的办公大楼,还在于供电所的软环境,包括供电所的文化氛围、员工的精神风貌。
供电所的安全文化寓意在人文环境中,良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。
目前供电所都十分注意人文环境的改善,将企业环境和企业安全生产与对员工的向心力联系起来,同创建学习型企业的各项活动结合起来,以优美的工作环境,良好的文化氛围凝聚职工。
由于电力企业安全生产的特殊重要性,所以必须对供电所的人文环境进行整治和建设,开展生产现场安全设施标准化、安全文明生产达标、创一流、文明单位建设等一系列活动,从而使供电所的面貌焕然一新,安全生产水平不断提高。
(摘自:《电力安全技术》xx.6)
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行业资料
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