H精选组织气氛问卷

组织氛围测评(OCS)◆内外兼修对内：帮助企业练内功1、针对人力资源部门的调查问卷从六个维度来考察公司：1、薪酬与福利2、晋升与发展空间3、企业文化4、培训与学习5、工作环境6、创新参与该项目的公司可以在2007年12月以网络形式自我作评估：公司有自由度去选择评估的公司组合。

评估报告结果是有地区区别的，因为各地的就业环境、文化、市场发展状况是不同的，所以我们评判杰出雇主的标准也不同。

另外，参与项目公司的组合是不同的。

2、组织氛围测评(OCS)几乎所有的公司都面临着诸如提升员工士气、提高业务结果等的挑战。

最有效提升员工士气和组织绩效的方法是营造一个积极的组织气氛。

组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。

是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。

杰出的领导者是通过营造积极的组织氛围来实现其经营目标的。

通过测评，被测评者可以从6个纬度上获得其所创造的组织氛围的测评报告:•灵活性：不必要的条条框框的制约; 新想法，新观念可以被接受的程度•责任性：授权程度；对工作结果负责的程度•工作标准：要求改进的程度；目标的挑战程度；对低绩效的容忍程度•激励性：感觉到出色的绩效能得到承认和奖励的程度•明确性：了解自己的工作职责及其与组织目标之间的关系•团队承诺：团队自豪感；付出额外努力的意愿；相信他人共赴目标的程度组织氛围调查表有47个题目。

每个题目由一对描述语句组成，描述了你工作环境的不同方面。

对每一道题，你都要回答两次。

第一次是对你工作环境的现状进行评估。

然后再表明你所期望的工作环境应该是怎样一种状况。

3、标准由当地意见领导者确定：激励人力资源出色业绩中国杰出雇主TM上海地区标准评定专家组成员：•谈论女士(中欧国际工商学院，职业发展中心主任)•张廷文先生(中华英才网副总裁/HR经理人执行总编)•邵义先生(Hay集团，中国区营运经理)•张培德教授(上海师范大学，人力资源开发与管理研究所长)4、雇主经验分享会吸引和保留人才经验及策略研讨•企业管理特色的分享•企业间相互学习的良机•提升人力资源在企业发展中参与决策与长期规划的重要性•企业与年轻专业人才面对面的沟通与互动5、保留人才•员工参与组织氛围测评，增强内部人才与公司的沟通交流与反馈•员工参与记者采访，增强内部人才主人翁意识•特色双语书籍赠送入选企业的员工，增强员工荣誉感，归属感◆内外兼修对外：帮助雇主树品牌，与年轻专业人才作沟通1、全球发行特色双语书籍中国杰出雇主TM 2007上海地区”中英双语书籍中英双语书籍《中国杰出雇主TM2007上海地区》已经于2006年12月面世。

组织气氛调查
一、组织气氛调查说明
【目的】
组织气氛调查是用来帮助人们了解组织气氛的状况，为管理者提供有效信息，从而提升组织绩效的一个工具。

【调查形式】
⏹本次调查为匿名调查，不针对个人；
⏹请保持问卷清洁，答案统一填写在答题卡上；
【答题指南】
⏹问卷共有38道题，其中第10、11题加着重号的为反向问题，敬请留意；
⏹每道题须就现实状况和理想状况分别做答，并将答案填写在答题卡上；
每道题的左边是对问题的陈述，右边为六个备选答案，其中“A”（完全是）代表您
完全同意左边的陈述，“F”（完全不是）代表您完全不同意左边的陈述，中间的选
项表示您同意或不同意的程度有所减弱，如果您不太清楚该情况时，请选择靠中间
的选项；
组织气氛调查
请保持问卷清洁，并将答案填写在答题卡上，谢谢！
感谢您的参与！
组织气氛调查答题卡。

组织氛围调查问卷
尊敬的先生/女士：
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，本问卷仅用于学术研究，不涉及您的隐私，请根据您在工作场所中的真实感受放心作答，我们将会对您的回答保密。

您的真实回答将为我们的研究提供重要的数据支持，在此对您的协助表示衷心感谢！
一、个人基本信息
这部分信息对本研究非常重要，请您切勿漏填，谢谢!请在选项前打钩。

1．您的性别：口男口女
2．您的年龄：口20岁以下口21一30岁口31一40岁
口41一50岁口51岁及以上
3．您的教育程度：
口初中、中专及以下口高中口大专
口大学本科口硕士研究生口博士研究生4．您的工作年限（指您所有的工作年限）：
口2年及以下口3一5年口6一8年口9一15年口15年及以上5．您目前在单位中的职位：
口高层管理岗口中层管理岗口基层管理岗
口高级专业技术岗及以上口中级专业技术岗口专业技术岗
口高级技工口中级技工口初级技工6．您目前所在单位的性质是：
口国有企业口外商独资企业口中外合资企业口民营/私营企业7．您目前所在的企业规模：
口20人及以下口20一300人口300一1000人口1000人以上8．您目前所在企业所属行业：
口农林牧渔业口采矿业口制造业口电、热、燃气及水生产与供应业口批发和零售业口金融业口建筑业口交通运输、仓储和邮政业
口住宿和餐饮业口教育业口房地产业口卫生和社会工作
口商务服务业口科学研究和技术服务口卫生和社会工作
口水利、环境和公共设施管理业口居民服务、修理和其他服务业
口信息传输、软件和信息技术服务业口公共管理、社会保障和社会组织
温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！。

团队气氛问卷调查组织气氛调查是部门内各渠道组织气氛情况，帮助管理改进的有效工具，也是您反馈意见和建议的有效渠道之一，您的声音可以帮助部门及时了解组织气氛存在的问题，是后续改进的重要依据。

（调查结果能看出实际问题，改善问题，请实事求是）1、你对你的团队成员所付出的关心（打分）【打分题】(请填1-5数字打分)工作类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分生活类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分情感类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分2、对你的团队整体的工作感到【单选题】○ 非常满意○ 满意○ 一般○ 不满意○ 非常不满意3、如果在公司或部门有其他岗位空缺，你会考虑你的成员进入其中？（前提属你的核心成员）【单选题】○ 会，所有都走晋升通道进行短期学习○ 会，只考虑目前团队非核心成员○ 不会，人手不够，无法满足4、团队里，员工所需的资源是否能满足（办公用品、信息、指引）【单选题】○ 满足，无法满足也会第一时间安排他人协助。

○ 满足，但非马上，时间久了可能忘记，除非员工再提起5、团队里，对工作做的好，都会采取哪些鼓励方式是什么？【多选题】□ 考核加分□ 奖励小礼品□ 当众表扬□ 邮件全员宣导表扬□ 与团队其他成员宣导要向该名员工学习6、在你的团队中，有无发现对公司抱怨的人有多少？（不满公司的制度，公司的配合等）【单选题】○ 1名○ 2名或更多7、一个月里，对所有的成员是否有过一次单独交谈。

（并非成员出现突发问题而谈）【单选题】○ 有，几乎所有人○ 有，但局限核心员工8、团队里，有一个最要好的朋友（知心好友，能谈心）【单选题】○ 有，谈很多非工作上的琐碎事○ 无，除了工作外，很少聊9、工作时间外，是否经常邀约其中成员去“腐败” 【单选题】○ 有，无上司和下属关系之分○ 无，觉得不合适单独去约○ 有，更多是带上所有人，尽量不漏一个10、谈话过程中，成员更多属于什么类型？【单选题】○ 倾听者角色，不会发表太多，更多是接纳你所安排的内容○ 反驳者角色，对你所提出的及时扑灭，同时说很多理由来推翻○ 参考者角色，所安排的会接纳，同时会发表个人见解。

方太厨具有限公司组织气氛调查问卷深圳市YY管理咨询有限公司 2004年4月21日第一部分组织气氛调查问卷答卷说明【目的】首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。

【问卷说明】本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。

工作小组包括您的上司和您的同事。

每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。

请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。

【答卷指南】每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。

在这对陈述之间有两行：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。

特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。

每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。

举例1：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。

●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。

举例2：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。

●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。

【注意】1、每个问题的两个状况各打一个“√”。

2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。

3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。

4、请准确填写所在部门信息。

第二部分组织气氛调查问卷所在部门：再次感谢您的合作！。

组织气氛调查问卷文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]组织气氛调查问卷（第一部分）（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）1、工作中会有不同的上级给予我不同的指示2、我必须不断学习才能将工作干得更好3、公司为员工提供培训，以增加员工晋升与发展的机会4、公司对任何岗位员工的尊重都是一视同仁的5、公司用多种方式（经济、非经济利益）来激励员工6、公司有一个明确的策略去与对手竞争7、公司有一个清楚明确的发展方向和目标8、凭借关系进来的员工占一定比重9、公司所提供的培训既充足又有效10、公司注重从内部选拔管理者11、公司的工资与福利不能吸引到优秀的人才12、公司的招聘是公开且透明的13、公司的骨干员工留不住14、我会就公司存在的问题，主动提出改进意见15、管理者尽力使员工清楚公司的发展方向和目标（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）16、虽然我达到了岗位要求，我还想做的更好17、公司强调员工团结合作18、公司提倡不同级别、不同部门开放的沟通19、公司鼓励员工发表个人意见20、公司鼓励和提倡员工改进工作方法21、公司管理者不能容忍下属的平庸表现22、公司管理者不清楚谁是人才23、如果需要，员工也会主动做自己份外的事情24、本公司所处之行业前景很好25、本公司的未来发展前景对我个人有至关重要的影响26、创新是我们公司成功的重要因素27、同事们对不断创新的人给予很高的评价28、在公司，只要能力强，就会被提升29、在公司，跨部门的工作流程既简单又流畅30、在本行业中，本公司前景很好31、在我们公司，表现好的员工会有发展机会32、出现问题时，上级能主动承担责任33、当我有不同看法时，我可以很放心地表达出来（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）34、有问题时，我知道如何通过正式渠道向上反映35、我个人认为自己在本职工作上有发展前景36、我不会考虑在未来2年以内离开公司37、我不清楚上级对我的要求是什么38、我认为员工在工作中应受到严格的监督和控制39、我认为我的工资和我的工作付出相吻合40、我认为我的同事在工作时能偷懒则偷懒41、我主要靠“小道消息”获得有关工作的信息42、我们公司常常从外部招聘管理人员43、我对个人日常工作有充分的自主权44、我的直接上级对我进行考核45、我对公司的福利待遇感到满意46、公司强调员工的服务意识47、我对我的工作条件感到满意48、我的工作具有挑战性49、个人工资收入考虑了工作环境因素50、我所在的部门，职责划分很清楚51、我所在的部门与其他部门合作的很好52、我所在的部门团结一致，彼此合作愉快（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是（陈述）53、我的上级非常信任我54、我的上级既能干又专业55、我的上级给予我足够的支持和指导56、我必须竭尽全力才能干好本职工作57、出现错误，我只受到严厉处罚，而没得到改进建议58、我的同事经常受到上级的鼓励59、我知道公司的发展方向和目标的内容60、我很愿意告诉别人我在BGS工作61、公司没有必要招聘高学历（硕士及以上）的人62、我能获得足够的培训以便把工作做好63、我能够充分地获得与工作有关的各方面信息64、我清楚我的工作所服务的内外部客户65、我经常加班才能干完我的工作66、员工并不知道他们的工作表现是如何被衡量的67、假设我辞职，公司内能有合适的人选接替68、我的同事只付出少量努力就能达到非常好的工作绩效69、我清楚我的工作职责（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是75、您认为，公司当前急需解决的问题是什么76、您还有什么意见（陈述）70、工作时间的安排对我而言是合理的71、我有足够的硬件设施保证我有效的工作72、上级干涉我的日常工作73、公司出现10%的员工流失是合理的74、为了把工作做的更好，我主动加班（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意（第二部分）个人基本资料：性别：男女本企业工龄：5-6年 3-4年1-2 1年以下年龄：20以下 21-29 30-39 40-49 50以上学历：高中以下高中（普高/职高/中专/中技）大专大学本科及以上职务：公司副总以上部门经理级主管级领班级其他员工部门：职能部门机务货运客运站坪销售。

组织气氛调查原理与问卷组织气氛调查原理与问卷引言：组织气氛是指一个组织或团队内部的工作环境、沟通方式、人际关系等因素所形成的工作氛围。

一个良好的组织气氛可以激发员工的积极性，促进团队的协作和创新，提高组织的竞争力。

而要了解和改善组织的气氛，就需要进行相关的调查和评估。

本文将介绍组织气氛调查的原理和常用的问卷设计方法。

一、组织气氛调查的原理1.1 需要调查的目的和范围在进行组织气氛调查之前，需要明确调查的目的和范围。

调查的目的可以包括了解员工对工作环境的满意度、了解员工之间的合作情况、发现存在的问题等。

调查的范围可以包括整个组织或者特定部门、团队。

1.2 调查方法的选择根据调查的目的和范围，选择合适的调查方法。

常用的调查方法包括面谈、问卷调查和观察等。

面谈是一种直接交流的方式，可以获得详细的信息，但是调查范围较窄。

问卷调查可以在较短的时间内收集大量的数据，适用于较大范围的调查。

观察是通过观察组织成员的行为、沟通方式、工作状态等来了解组织气氛。

1.3 调查内容的确定根据调查的目的，确定需要调查的内容。

调查内容可以包括工作环境、组织文化、领导风格、员工关系等因素。

合理的调查内容可以帮助了解组织气氛的整体情况，发现存在的问题。

1.4 问卷设计的原则在进行组织气氛调查时，问卷的设计是非常重要的。

一个好的问卷设计可以使得调查结果更加准确、可靠。

问卷设计的原则包括：（1）明确简洁：问卷的问题应该明确，避免使用模糊和含糊不清的问题。

问卷应该简洁，避免冗长的问题和重复的内容。

（2）多样性：问卷应该包含多个方面的问题，以全面了解组织的气氛。

可以从工作环境、组织文化、人际关系等多个维度设计问题。

（3）客观公正：问卷应该客观公正，不带有个人偏见和主观判断。

二、组织气氛调查问卷的设计2.1 问卷的开头问卷的开头部分可以包括调查的目的和范围的说明，以及调查者的背景信息。

通过开头的说明可以帮助被调查者理解问卷的目的，增加调查的有效性。

Q12 团队组织气氛判断标准
高效型团队答复4、5 分的比例在80%及以上，且答复 5 分的在20%及以上，答复1、2 分的比例在5%以下。

激发型团队答复4、5 分的比例在70%及以上，且答复 5 分的在15%及以上，答复1、2 分的比例在10%以下。

中立型团队答复4、5 分的比例在60%及以上。

消极性团队答复4、5 分的比例在60%以下。

表3-3修订模板维度与题目的关系
序号维度题目内容
基本需求
1. 我明确部门对我的工作要求
2. 我有完成我工作所需要的资料和设备
3. 我所处部门的策略、流程清楚、明晰
4.我很清楚在部门/项目中主管、同僚对我的要求和期望
评价鼓励
5. 在工作中，我觉得我的意见受到重视
6. 我工作业绩好时，经常会收到表扬
7. 我的部门同事都在致力于高质量、高效率的工作
8.我的部门主管，关心和鼓励我个人的发展
团队合作
9. 在工作中，经常有机会做适合我做的事
10. 我觉得，我的工作对完成部门工作目标/使命具有重要性
11. 我的部门主管和同事对我关心
12.我的工作部门有我的好朋友
职业发展
13. 在上一季度，工作部门领导跟我沟通并肯定我的进步
14. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
15. 部门领导会设定高的业绩标准
16.我的工作目标很有挑战性
在问卷答案选择上，我们认为盖洛普的 5 分制是相对比较合理的，因此在此修订模板中，我们仍旧以5 分制计分，“1”表示非常不同意，“5”表示非常同意，其余处于中间。

16J组织氛围调查（组长填写版）本次问卷为了更好的了解需求及团队氛围，同时便于我们做进一步整改及跟踪，为大家提供更温暖幸福的工作环境；本次问卷采用不记名方式，请积极真实的填写您的想法，感谢您的配合！1. 姓名 [填空题] *_________________________________2. 直接领导 [单选题] *○谢作军○张超○鲁金昌○李勤丰○徐磊3. 性别 [单选题] *○A男○B女4. 您的最高学历： [单选题] *○B大专○A高中/中专及以下○C初中○D小学5. 您的工作年限： [单选题] *○A 0-3个月○B 3-6个月○C6个月-1年○D1-2年○E 2年以上6. 在过去半年中，我清楚知道主管对我的工作要求，了解自己的工作目标和工作重点。

[单选题] *○A．非常同意○B．同意○C.基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意7. 我有做好我的工作所需要的支持和资源。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意8. 在工作中，我经常有机会发挥我的优势和能力。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意9. 在过去半年中，我的工作能力得到过认可和表扬。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意10. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意11. 部门中，我的主管或同事鼓励我个人的发展。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意12. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意13. 团队的使命/目标让我觉得我的工作有价值，值得为之去努力。

[单选题] *○A非常同意○B同意○C基本同意○D基本不同意○E不同意○F非常不同意14. 我的部门同事都在致力于高质量、高效率的工作。