社会投资类项目推进流程图

项目申报流程图围绕政策、资源、科技等方面谋划项目编制项目建议书及可行性研究报告落实规划、土地、环评、稳评、能评等项目前期工作根据项目投资性质办理审批、核准、备案等项目前期批准手续发改、财政及主管部门按各类专项资金管理办法的具体要求，组织项目单位汇总材料，行文申报项目项目批准流程图图1：实行审批制的政府投资建设项目流程图1、项目立项、环评、能评阶段2、建设用地规划许可证阶段3、建设工程规划许可证阶段4、施工许可证审批阶段会议纪要、决定等 决策相关文件项目建议书审批 （县发改局）规划选址意见书 （县规划处）环境影响评价文件审批（县环保局）节能评估和审查 （县发改局）用地预审 （县国土局）项目可行性研究报告审批（县发改局）项目可行性研究报告编制和组织评审（县发改局）建设用地规划许可证（黄证） （县规划处）项目初步设计及概算审批（县发改局）城管、气象、国家安全、卫生、消防、人防、国土、地震、交通等部门，以及水、电、气、热等相关部门审批建设工程规划许可证（绿证）（县规划处）施工图行政 审查（县住建局）收取土地出让金（县国土局）《建设用地批准书》（县国土局）工程报建、安全技术、工程质量、安全监督等（县住建局）核发建筑工程施工许可证（县住建局）重大项目社会风险评估（县发改局）图2：实行核准制的非政府投资建设项目流程图（内资）1、项目预核准、环评、能评、正式核准阶段2、建设用地规划许可证阶段3、建设工程规划许可证阶段4、施工许可证审批阶段《规划条件》及《控详图》 （县规划处）项目预核准 （县发改局）《土地证》或《用地出让合同》、《用地划拨决定书》（县国土局）规划选址意见书 （县规划处）环境影响评价审批（县环保局） 节能评估和审查 （县发改局）用地预审 （县国土局）项目正式核准（县发改局）建设用地规划许可证（黄证）（县规划处）城管、气象、国家安全、卫生、消防、人防、国土、地震、交通等部门，以及水、电、气、热等相关部门审批建设工程规划 许可证（绿证） （县规划处）《建设用地批准书》（县国土局）收取土地 出让金（县国土局）施工图 行政审查 （县住建局）工程报建、安全技术、工程质量、安全监督等 （县住建局）核发建筑工程施工许可证（县住建局）重大项目社会风险评估（县发改局）图3：实行备案制的非政府投资建设项目流程图1、项目备案、环评、能评阶段2、建设用地规划许可证阶段3、建设工程规划许可证阶段4、施工许可证审批阶段企业营业执照项目备案确认书 （县发改局）《土地证》或《用地出让合同》规划选址意见书 （县规划处）环境影响评价审批 （县环保局） 节能评估和审查 （县发改局） 用地预审 （县国土局）建设用地规划许可证（黄证）（县规划处）城管、气象、国家安全、卫生、消防、人防、国土、地震、交通等部门，以及水、电、气、热等相关部门审批建设工程规划 许可证（绿证）（县规划处）施工图行政 审查（县住建局）《建设用地 批准书》（县国土局）收取土地出让金 （县国土局）工程报建、安全技术、工程质量、安全监督等（县住建局）重大项目社会风险评估（县发改局）核发建筑工程施工许可证（县住建局）。

一 般 社 会 投 资 项 目 审 批 全 流 程 图
图
示
政府审批事项
招标服务事项 企业自主事项 第三方服务
可能发生事项 注：一般社会投资项目从立项到竣工验收行政审批服务耗时27.5个工作日，全流程跨度时间68.5-92.5个工作日（不含建设施工时间）。

联合验收阶段[3日]
（施行联合验收限时出具验收意见，同步完成验
收备案）
住建局 建设工程竣工验收 气象局 防雷装置验收
教育局 教育设施竣工验收 审批局 建设工程规划条件核实 住建局 1.建设工程档案验收 2.建设工程质量验收
测绘机构[5日] 工程竣工测绘
人防办 人防工程竣工验收 住建局 建设工程竣工消防验
收 资规局 建设工程土地复核验
收 项
目 开 工 前
项目单位竣工验收准备。

项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。

- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。

- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。

- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。

- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。

3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。

- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。

- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。

二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。

- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。

- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。

- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。

- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。

- 管理项目资源，确保资源的有效利用。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。

- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。

- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。

- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。

三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。

- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。

项目投资基本流程大纲图1 / 11用文档立项环节 立项注 3裁注 2小 核投 管理中心 注 1束理分 /子公司管理分 /子公司洽 、二次分 /子公司洽 ， 目尽调评估注 7裁3 天束注 6小5 天注 5投 管理中心三方尽 告法律尽尽尽注 4顶峰论坛、对接会确立尽 及周期券商、律所、会所过审环节过审注 14工商 更注 135 天交接注 12新三会5 天10 天批机构 批束注 105 天尽目 合注 97 天投 管理中心交易 判、 施方案、并 、章程 7 天注 8估投后管理投后管理追踪管理投 退出＞ 1500 万，股 会＞ 300 万、≤ 1500 万董事会≤ 300 万， 理20 天内反流程小注 :1、 下 机构指向上 机构的箭 表示 目根源准文案大全新三板公司确立尽 ， 行珠申科技局、招商局5 天分/ 子公司 并 意愿清 核行业协会送尽 清银行⋯珠申通 ，上 上 批机构2、 批机构指向 束的箭 表示 批不通 目 束3、 上 机构 下 机构的箭 表示需要 目 行反 ，改正后从头提所需资料汇总清单注 1（立项阶段 - 分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段）：所需资料有无提交时间一可行性剖析报告二分 / 子公司管理层评审建议三与目标公司签订的保密协议书四附件资料（一）财务资料1公司近来 3 年一期经审计的财务报表及其附注；2公司近来 3 年一期的内部财务报表；3公司近来 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表；4如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需供给近三年一期科目余额表（列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额等）；（二）经营资料1公司业务状况详尽说明：（以物业行业为例：包含但不限项目（在管、已签未进场、跟进的意愿性较强的项目）数目及清单、项目面积、收费标准、近三年项目花费收缴率、合同额、合同时间、产值规模、净收益、毛利率、近三年发展趋向等等）；2公司目前有效的工商营业执照（包含正本和副本）及章程；3为建立公司及公司营运所一定获得的所有政府赞同、登记存案及允许文件，包含但不限于：公司建立和更改的批文（若有）、主营业务有关的生产允许证、经营允许证等；4公司获得的所有与经营有关的允许证，资质证书、存案或其余证书；5公司股权构造图、公司组织架构图；所需资料汇总清单注 2（立项阶段 - 评审小组评审后，上报可行性报告至总裁办阶段）：所需资料有无提交时间一评审小组审查建议二注1资料所需资料汇总清单注 3（立项阶段 - 总裁办可行性报告审批结束阶段）：所需资料有无提交时间一总裁办审查建议二注2资料所需资料汇总清单注 4（尽调阶段 - 组织尽调前阶段）：所需资料有无提交时间一并购意愿书所需资料汇总清单注 5（尽调阶段 - 投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段）：所需资料有无提交时间一尽调报告（财务、法律、业务、整合）所需资料汇总清单注 6（尽调阶段 - 评审小组评审后，上报尽调报告至总裁办阶段）：所需资料有无提交时间一评审小组审查建议二注 5资料所需资料汇总清单注 7（尽调阶段 - 总裁办尽调报告审批结束阶段）：所需资料有无提交时间一总裁办审查建议二注6资料所需资料汇总清单注 8（过审阶段 - 清产核资、财产评估阶段）：所需资料有无提交时间一清产核资摇珠申请二会计师事所合作协议三清产核资四财产评估摇珠申请五财产评估事务所合作协议六财产评估所需资料汇总清单注 9（过审阶段 - 投资管理中心提交结合评审小组阶段）：所需资料有无提交时间一谈判1交易方式2交易价钱3并购协议4并购后公司章程5原股东的承诺书（若有）6对赌协议（若有）二清产核资报告三财产评估报告所需资料汇总清单注 10（过审阶段 - 提交审批机构审议前阶段）：所需资料有无提交时间一项目结合评审建议二注9资料所需资料汇总清单注 11（过审阶段 - 签约前阶段）：所需资料有无提交时间一审批机构审议建议（总经理、董事会、股东会）二并购协议书三注10资料所需资料汇总清单注 12（过审阶段 - 新三会阶段）：所需资料有无提交时间一董事、监事及财务负责人承诺书二新三会所需资料汇总清单注 13（过审阶段 - 交接阶段）：所需资料有无提交时间一工作对接单所需资料汇总清单注 14（过审阶段 - 工商更改阶段）：所需资料有无提交时间一工商更改附件一：尽责检查文件清单资料（含电子、纸质）已供给待供给说明第一部分：公司建立一般状况公司目前有效的工商营业执照（包含正本和副本）公司的工商内档资料（需有公司主管工商部门签章）请说明公司注册资本实缴状况，并供给相应证明文件公司自建立到现在的审计报告、财务报告、评估报告(包含但不限于公司建立、增资、重要重组、改制等行为波及的评估报告)为建立公司及公司营运所一定获得的所有政府赞同、登记存案及允许文件，包含但不限于：公司建立和更改的批文（若有）、主营业务有关的生产允许证、经营允许证等公司获得的所有与经营有关的允许证，资质证书、存案或其余证书公司股权构造和公司每位股东状况描绘，包含姓名（名称）、股权比率、成为公司股东的详细时间，如是法人股东，还应包含业务范围、经营范围及法定代表人等基本信息，并供给该法人股东现时有效的工商营业执照复印件，或其余种类的法人注册登记文件。

社会投资类项目审批流程图(41个工作日）第一阶段－立项用地规划许可阶段6个工作日不动产登记区域评价：地震安全性评价、压覆重要矿产资源评估、地质灾害危险性评估、环境影响评价、节能评价、水资源论证等第一阶段可并联或并行办理其他事项建设项目压覆矿产资源审批海域使用权审批与航道有关的工程建设项目对航道通航条件影响评价审核勘查、开采矿藏和各项建设工程占用或者征收、征用林地审核工程建设使用草原审核第一、二阶段可并联或并行办理事项建设用地规划许可证核发占用农业灌溉水源、灌排工程设施审批洪水影响评价审批涉及国家安全事项的建设项目审批建设工程文物保护和考古许可宗教活动场所内改建或者新建建筑物审批危险化学品建设项目安全条件审查第二、三阶段可并联或并行办理事项应建防空地下室的新建民用建筑项目防空地下室防护设计审查（规划）应建防空地下室的新建民用建筑项目防空地下室防护设计审查（施工）第一、二、三阶段可并联或并行办理事项企业投资项目备案建设项目环境影响评价审批生产建设项目水土保持方案审批节能审查取水许可审批国有建设用地使用权批准第一、二、三、四阶段可并联或并行办理事项联合测绘注：地震灾害危险性评估、地质安全性评价、建设项目安全评价、建设工程消防设施及系统检测、雷电防护装置检测等请知悉评估和中介事项，建设单位可根据工程项目实际情况，在相应阶段自行办理。

第三阶段可并联或并行办理其他事项第四阶段可并联或并行办理其他事项雷电防护装置竣工验收第二阶段可并联或并行办理其他事项建设项目安全设施设计审查新建、改建、扩建建设工程避免危害气象探测环境审批江河、湖泊新建、改建或者扩大排污口审核市政设施建设类审批工程建设涉及城市绿地、树木审批因工程建设需要拆除、改动、迁移供水、排水与污水处理设施审核建设工程施工招标文件(最高投标限价)、文件澄清或修改备案拆除人民防空工程审批雷电防护装置设计审核建设相关部门通过多规合一业务协同平台提出建设条件，以及需要开展的评估评价事项要求第二阶段-工程建设许可阶段15个工作日第四阶段-竣工验收阶段8个工作日第三阶段-施工许可阶段11个工作日备案类项目第五阶段不动产登记阶段1个工作日确定建设条件、规划条件。

政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门负责组织和实施的具有公共性质的项目。

为了确保政府项目的高效运作和顺利实施，需要建立一套科学合理的运作流程。

本文将详细介绍政府项目的运作流程图，包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等环节。

二、项目立项1. 项目需求确认政府部门根据社会发展需求，确定项目的具体需求。

这一环节需要与相关部门和社会各界进行广泛沟通和调研，以确保项目的合理性和可行性。

2. 项目立项申请项目负责人撰写项目立项申请书，包括项目背景、目标、预算、时间计划等内容，并提交给上级领导审批。

审批通过后，项目正式立项。

三、项目策划1. 项目规划项目负责人根据项目目标和需求，制定详细的项目规划，包括项目范围、任务分解、工作计划、资源需求等。

2. 项目预算编制项目负责人负责编制项目预算，包括项目投资、费用预算、资金来源等。

预算编制需要充分考虑项目的可行性和经济效益。

3. 项目风险评估项目负责人进行项目风险评估，识别可能存在的风险和障碍，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。

四、项目实施1. 项目组建项目负责人根据项目规划，组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。

2. 项目进度控制项目负责人制定项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整资源和工作安排，确保项目按时完成。

3. 项目质量管理项目负责人建立项目质量管理体系，制定质量标准和评估方法，进行质量控制和质量检查，以确保项目交付的质量。

4. 项目沟通与协调项目负责人与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决问题和处理项目变更，确保项目顺利进行。

五、项目验收1. 项目交付项目负责人完成项目交付，并向上级领导和相关部门提交项目成果，包括项目报告、验收材料等。

2. 项目验收上级领导和相关部门对项目成果进行验收，评估项目的达成情况和质量水平。

如项目符合要求，则进行正式验收。

3. 项目总结与评估项目负责人对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的类似项目提供参考和借鉴。

项目投资流程图项目投资流程图是指在进行项目投资决策时，按照一定的流程和步骤进行的图表化展示。

下面将详细介绍项目投资流程图的标准格式和内容。

一、项目投资流程图的标准格式项目投资流程图通常采用流程图的形式进行展示，可以使用各种流程图绘制工具进行制作，如Microsoft Visio、Lucidchart等。

标准格式包括以下几个部分：1. 标题：在图的顶部或中间位置，使用较大的字体写明项目投资流程图的标题，以便快速识别。

2. 节点：使用图形表示每个流程步骤，如矩形表示决策节点、菱形表示判断节点、圆形表示操作节点等。

每个节点上应标注清晰的文字说明，以便理解每个步骤的含义。

3. 连接线：使用箭头表示流程的方向，连接各个节点。

箭头的方向应与流程的顺序一致，以便清晰地展示整个流程的逻辑关系。

4. 说明文字：在节点之间或连接线上添加文字说明，解释每个步骤的具体内容、参与者、时间要求等。

5. 标注：在图的周围或适当位置添加标注，解释图中的特殊符号、缩写、指标等，以便读者理解。

二、项目投资流程图的内容项目投资流程图的内容应包括项目投资决策的各个环节和步骤，以下是一个典型的项目投资流程图的内容示例：1. 项目策划阶段：- 制定项目投资策略- 进行市场调研和风险评估 - 编制项目可行性研究报告 - 确定项目目标和指标- 制定项目计划和预算2. 项目评估阶段：- 进行投资回报率分析- 进行财务风险评估- 进行市场竞争力分析- 进行技术可行性评估- 进行项目团队评估3. 决策阶段：- 召开项目投资决策会议 - 分析和评估项目投资风险 - 确定项目投资额度- 确定项目投资方案- 确定项目投资决策人员4. 执行阶段：- 筹集项目投资资金- 筹备项目实施团队- 开展项目实施工作- 监督项目进展和质量- 完成项目投资目标5. 评估阶段：- 进行项目投资绩效评估- 分析项目投资回报率- 总结项目投资经验教训- 提出项目投资改进措施- 编制项目投资报告三、项目投资流程图的编写要点在编写项目投资流程图时，需要注意以下几个要点：1. 清晰明了：每个节点和连接线的含义应清晰明了，不应产生歧义。