2018年建筑工程施工公司经营管理部门主要职责制度汇编

建筑工程公司经营部管理制度
是为了规范经营部门的运作，提高工作效率和服务质量，确保公司的经营目标能够顺利实现而制定的一套规章制度。

以下是建筑工程公司经营部管理制度的内容：
一、组织机构
1. 经营部的职责和权限
2. 经营部的组织架构和人员配置
3. 经营部各岗位职责和工作流程
二、工作流程
1. 各类项目的立项、洽谈和合同签订流程
2. 项目的计划编制、资源调配和任务分配流程
3. 项目的执行、进度跟踪和质量控制流程
4. 项目的竣工验收和结算流程
三、绩效考核
1. 经营部门的目标考核和绩效评价机制
2. 绩效考核指标和权重的确定
3. 绩效考核结果的处理和奖惩措施
四、信息管理
1. 经营部门内部信息的共享和交流渠道
2. 重要工作文件和资料的保存和归档
3. 信息安全和保密措施
五、团队建设
1. 经营部门的培训和晋升计划
2. 团队合作和协作能力的培养
3. 工作环境的改善和员工福利制度
六、问题处理
1. 遇到问题时的沟通和协调机制
2. 纠纷处理和投诉处理流程
3. 上级指导和决策流程
七、其他
1. 公司内部的行为规范和道德要求
2. 紧急情况的应急预案和响应措施
3. 经营部门其他相关事项的管理措施
以上是基本的建筑工程公司经营部管理制度的内容，具体实施还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

建筑公司经营部管理制度严谨，为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、根据公司的管理模式和经营部负责的适应公司管理体系的发展要求，业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

经营部主要职责1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 1.1 材料供应合同的签订与管理。

负责工程预算、结算工作。

1.2 负责编制工料分析。

1.3负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.41.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6 负责内外业中经济指标的审核。

1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。

负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 1.8 标等有关信息的收集工作。

1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。

负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 1.10 实。

1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相 1.12 关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

预算员主要职责 2. 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

1元／次。

50 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.3负责编制工料分析表。

2.42.5 负责审核外分包结算书。

2.6 负责内外业中经济指标的审核。

2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8 必须积极参加招投标工作。

协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.92.10 预算员必须深入到施工现场。

负责项目部中体系运行相关记录。

2.11工程合同管理 3.经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材 3.1料供应合同的签订与管理。

不得损签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规， 3.2害公司利益。

并负责审查合经营部长参加与建设单位合同条件的谈判， 3.3同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

建筑工程公司经营部管理制度引言建筑工程公司经营部是负责公司经营管理和业务发展的重要部门，为了规范经营部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。

本制度旨在明确经营部内部的职责分工、工作流程、管理要求等内容，为经营部的正常运作提供指导和支持。

一、组织架构经营部按照以下组织架构进行管理：1.经营部经理：负责经营部的整体管理和决策，对部门内各项工作负最终责任。

2.业务拓展团队：负责公司业务的拓展和市场调研，制定业务拓展计划和市场营销策略。

3.项目管理团队：负责项目的选址、立项、投标、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质完成。

4.财务团队：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金使用和资金收支的监控等。

5.人力资源团队：负责经营部内部员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队人员能力的提升和凝聚力的增强。

二、职责分工为了保证经营部工作的高效运作，各团队和岗位应明确自身的职责，具体分工如下：1.业务拓展团队：•市场调研：负责对市场进行调研和分析，为公司的业务拓展提供参考。

•业务拓展：主动了解客户需求，积极推进项目的洽谈和签约工作，完成业务目标。

•售后服务：负责与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。

2.项目管理团队：•项目立项：负责对项目进行评估和立项，制定详细的项目计划和目标。

•项目执行：组织项目团队进行施工和监督，确保施工按计划进行，并控制质量和安全风险。

•项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按合同要求完工并交付。

3.财务团队：•预算编制：负责制定经营部的年度预算，并进行盈亏分析，提出经济指标。

•资金管理：监控经营部的资金收支情况，确保资金使用合理，并及时进行预警和调整。

•财务报告：及时编制和提交经营部的财务报告，提供财务分析和决策支持。

4.人力资源团队：•招聘与培训：负责经营部内部的招聘工作，确保团队招聘标准统一，并组织培训提高员工能力。

•绩效考核：制定明确的绩效考核指标和评估方法，对员工进行定期绩效评估和考核。

建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。

第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。

第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。

第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。

公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。

第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。

参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。

第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。

第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。

第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。

第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。

第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。

建设工程公司经营部职能及岗位职责为进一步加强经营管理，增强市场竞争力，有效的利用公司现有的资源，提高经营管理水平，依据部室所承担的工作内容及我公司的各项管理规定，履行如下职能和岗位职责。

（一）投标管理工程投标管理要做到及时应变，讲求实效，并以优质、低耗的工作准则完成工作。

1、负责收集和落实工程信息并及时向公司领导反映和汇报市场信息和工程信息状况，做好信息跟踪和调查工作；2、网上报名和现场报名；3、资格预审文件、招标文件、设计文件及附属有关文件的领取、购买及发放；4、资格预审文件、投标书编制、汇总、装订、密封及报送；5、参加信息发布会、投标答疑和工程开标会，办理决标后的有关手续；6、编制及落实投标计划，保证投标书的顺利完成；7、组织发包方或业主对我公司的考察，并报送有关材料。

(二)、经营管理为保证公司的经营管理活动在系统化、标准化的轨道上运作，坚持科学、求是的工作准则完成工作。

1、工程报价管理(1)依据投标文件填写工程投标书；(2)组织有关人员勘察施工现场、参加标前会或答疑会；(3)依据中标通知书，分析合同价格，为项目承包指标价格的确定以及合作单位分包指标价格的管理提供依据；(4)投标基础价(包括物资、设备、机械、人工等价格)的审核及确定；(5)中标工程投标及中标资料的管理及发放。

2、合同管理(1)施工合同管理：组织、起草、评审、洽谈、签订、交底、履行等全过程的管理；(2)分包合同管理：合同的审核、签订及管理；(3)劳务合同管理：合同的审核、签订及管理；(4)其他合同管理。

2、结算管理(1)工程结算管理：组织、编制、审核、说明及管理；(2)分包工程结算管理：审核、批复及管理；(3)劳务结算管理：审核、批复及管理。

3、成本管理：(1)工程的概、预算编制及执行、审批；(2)工程承包合同制定；(3)工程成本计划有效控制、实施；(4)按季的形象工程成本核算；(5)工程竣工准确及时的实际成本编制。

4、公司经营、技术资料归档管理：(1)在单位工程竣工验收合格后，由总工办整理出一套完成的质量运行记录和工程技术资料交公司资料室保管，统进行归档管理；(2)在单位工程结算完成后，工程经营管理(合同、承分包合同、结算、拨款、资料)全套资料的归档管理。

建筑工程公司经营部管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范建筑工程公司经营部的管理活动，保证经营部工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于建筑工程公司的经营部门。

第三条定义1. 经营部：指建筑工程公司的经营管理部门。

2. 部门主管：指经营部的负责人。

3. 员工：指经营部的工作人员。

第二章组织架构第四条经营部设立1. 经营部是建筑工程公司的重要部门，负责公司整体经营管理工作。

2. 经营部设置部门主管，直接向公司总经理负责。

第五条部门职责经营部的主要职责包括但不限于：1. 制定公司经营管理方针和策略；2. 组织制定公司年度经营计划和预算；3. 监督和指导公司各部门的经营活动；4. 监控市场发展趋势，预测市场需求，并提出合理化建议；5. 组织协调公司的市场调研和市场推广工作；6. 研究和分析公司的经营数据，提出相关意见和建议；7. 组织开展公司经营管理培训和业务培训。

第六条职责分工1. 部门主管负责组织和协调经营部的工作，指导员工的日常工作；2. 员工按照分工负责完成经营部的工作任务；3. 部门主管有权对员工的工作进行考核和评价，对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，可以采取相应的纪律处分。

第三章工作制度第七条工作时间经营部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体工作时间由公司规定。

第八条考勤制度1. 员工需要按时上下班，并按照公司要求进行签到和签退；2. 对未经批准擅自迟到、早退或旷工的员工，经营部有权采取相应纪律处分；3. 员工请假需要提前请示部门主管，并按照公司规定的流程进行请假手续。

第九条保密制度经营部的员工需要对涉及公司经营管理的机密信息保密，不得私自泄露或利用该信息谋取私利。

对违反保密规定的员工，公司将采取相应的法律措施。

第十条绩效评估经营部根据员工的工作情况和业绩进行绩效评估，作为员工晋升和薪资调整的重要依据。

绩效评估结果将被记录在员工的档案中。

第四章纪律处分第十一条违纪处分对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，经营部可以根据公司的相关规定采取相应的纪律处分，包括但不限于：警告、扣薪、停职、辞退等。

建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 概述建筑工程公司经营部是公司重要的职能部门之一，负责管理并协调公司的经营活动。

为了规范经营部的运作，提高工作效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。

2. 职责2.1 经营目标制定与执行经营部负责制定年度经营目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保目标的执行。

经营部负责制定经营计划和预算，并监督执行情况。

2.2 项目管理与协调经营部负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和监督，确保项目进展顺利。

经营部与其他部门密切合作，协调资源、人力、资金等，保证项目顺利进行。

2.3 客户关系管理经营部负责维护与客户的良好关系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。

经营部负责与客户谈判、签订合同，并跟进合同履行情况。

2.4 经营数据分析与决策经营部负责收集、分析和统计市场和经营数据，为公司经营决策提供支持和依据。

经营部负责制定销售策略，并根据市场情况及时调整策略。

3. 工作流程3.1 经营目标制定与执行流程1. 经营部制定年度经营目标，并提交给总经理审批。

2. 经营部将经营目标传达给各相关部门，并协调各部门间的配合与合作。

3. 经营部定期进行目标执行情况的跟踪与评估。

4. 经营部向总经理报告经营目标的完成情况。

3.2 项目管理与协调流程1. 经营部根据公司战略计划和市场需求，开始规划和组织项目。

2. 经营部负责与相关部门进行工程项目协调和资源分配。

3. 经营部监督和检查项目进展情况，及时解决问题和风险。

4. 经营部负责项目的结算与验收，并向总经理报告项目执行情况。

3.3 客户关系管理流程1. 经营部负责建立客户信息档案，并保持联系与沟通。

2. 经营部接收客户投诉和问题，并及时处理和解决。

3. 经营部负责与客户谈判和签订合同，并跟进合同履行情况。

4. 经营部定期对客户满意度进行调查和评估。

3.4 经营数据分析与决策流程1. 经营部收集市场和经营数据，并进行分析和统计。

建筑施工企业管理制度及部门职责一、引言建筑施工企业作为现代社会建设的重要力量，在建筑行业中起着举足轻重的作用。

为了保证施工质量、安全、进度以及项目管理的高效性，建筑施工企业需要建立健全的管理制度，并明确各个部门的职责。

本文将对建筑施工企业的管理制度和各部门的职责进行详细介绍。

二、建筑施工企业管理制度2.1 质量管理制度建筑施工过程中，质量是最为核心的要素之一。

建筑施工企业应在项目开工前建立完善的质量管理制度，确保施工过程中的质量控制。

质量管理制度应包括以下内容：•质量目标：明确施工过程中的质量目标，如合格率、不合格返工率等。

•质量检查：制定质量检查的程序、要求和频率，确保对施工过程进行全程监督和检查。

•报验和验收：明确项目工程的报验和验收流程，确保工程符合相关标准和规定。

•整改和返工：建立质量问题的整改和返工机制，及时解决质量问题，确保施工质量。

2.2 安全管理制度安全是建筑施工中最重要的因素之一。

施工企业应建立科学的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

安全管理制度应包括以下内容：•安全责任：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全责任制度。

•安全培训：对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识和安全技能。

•安全检查：定期进行安全检查，发现和排查施工过程中的安全隐患。

•事故处理：建立事故处理机制，确保发生安全事故时能够及时处理和妥善解决。

2.3 进度管理制度建筑施工过程中，进度的管理对于工程的顺利进行至关重要。

建筑施工企业应建立科学的进度管理制度，确保工程按时完成。

进度管理制度应包括以下内容：•进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。

•进度控制：建立进度控制机制，确保施工进度的及时反馈和调整。

•进度分析：对施工进度进行分析，及时发现和解决可能影响工期的问题。

•进度优化：对施工过程中的瓶颈问题进行优化，提高工程的进度效率。

三、部门职责3.1 技术部门技术部门是建筑施工企业中最为重要的部门之一。

***建筑公司经营部岗位职责及管理制度第一部分岗位职责1.部门职责：经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主管部门。

掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。

1.1负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。

1.2负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.3负责本公司工程项目预算、结算工作；辅助配合合作单位（个人）工程项目预算、结算工作。

1.4负责编制工料分析。

1.5负责本公司工程项目内外业中经济指标的审核。

1.6负责处理公司对外的经济纠纷。

1.7负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.8收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组。

1.9根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。

1.10负责公司开标及中标后的相办理工作。

1.11参与合同与合同的签约。

1.12负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；司合同纠纷的处理。

1.13管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工证证书、证件的有效性。

1.14负责对分营工作的指导、监督和管理。

1.15定期组织本部门工作人员参加务学习，不断提高自身业务水平。

1.16与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。

1.17完成领导交办的其它工作。

2.经营部岗位定员经营部在公司本部定员5人，设经理1人、土建预算员1人、编标员1人、投标员1人、项目经理1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对经营部人员造价人员进行相应的调整。

建筑工程公司经营部管理制度一、部门组织和职责划分1.经营部由部门经理领导，负责公司的经营管理工作。

2.经营部下设市场部、销售部、项目管理部等具体职能部门，各职能部门的职责划分明确。

二、经营计划和目标1.经营部根据公司的战略目标和市场情况，制定年度经营计划和目标。

2.经营计划和目标应具有可衡量性和可达性，经过部门经理批准后执行。

三、市场部门管理1.市场部门负责市场调研、竞争分析和市场营销策划等工作。

2.市场部门应根据市场需求和公司实际情况，制定市场开拓计划和推广策略。

3.市场部门应密切配合销售部门，及时传递市场信息和客户需求。

四、销售部门管理1.销售部门负责建立和维护客户关系，开展销售工作。

2.销售部门应根据市场部提供的市场信息，制定销售计划和销售策略。

3.销售部门应做好订单跟踪和客户满意度调查，及时反馈销售情况。

五、项目管理部管理1.项目管理部负责项目的组织和实施。

2.项目管理部应制定项目计划和进度安排，确保项目的按时完工，达到质量要求。

3.项目管理部应定期进行项目成本分析和效益评估，及时纠正偏差。

六、绩效管理1.经营部门的绩效评估应综合考虑市场开拓、销售业绩、项目执行以及其他指标。

2.绩效评估结果应作为晋升和薪酬调整的重要依据。

3.绩效评估应定期进行，注重员工的个人职业发展规划和培训。

七、沟通和协作1.经营部门应建立良好的内部沟通机制，定期召开部门会议和工作汇报会议。

2.部门间应加强协作，共同解决问题，提高工作效率。

八、知识管理和创新1.经营部门应建立知识库，存档和管理部门的知识资料和经验总结。

2.鼓励员工提出创新思路和改进建议，积极参与公司的创新项目。

九、纪律和奖惩1.经营部门应严格执行公司的纪律制度，确保员工的工作纪律和职业操守。

2.对于违反纪律的员工，应给予相应的纪律处分。

3.经营部门应设立奖励机制，对于优秀员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创新能力。

以上是一份建筑工程公司经营部管理制度的初步草案，具体细节还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

建筑工程公司经营部管理制度一、目的和范围建筑工程公司经营部管理制度的目的是为了规范经营部的日常工作，提高工作效率和质量，确保公司经营目标的实现。

本制度适用于建筑工程公司经营部所有人员。

二、管理职责1. 经营部负责制定公司的经营计划和目标，并协调各部门的工作；2. 经营部负责市场调研和业务拓展工作，并与客户进行沟通和合作；3. 经营部负责编制公司的预算和财务计划，并进行监督和控制；4. 经营部负责制定和落实公司的内部管理制度和规定；5. 经营部负责与其他部门的协调和合作，确保项目的顺利进行；6. 经营部负责组织和指导员工的培训和考核工作；7. 经营部负责处理公司的重大事务和紧急情况。

三、工作流程1. 建立健全公司经营部的工作制度和流程，明确每个环节的责任和要求；2. 经营部根据市场需求和公司发展战略，制定年度经营计划和目标；3. 经营部根据年度计划，制定月度和季度的具体工作计划，并进行跟踪和检查；4. 经营部负责与市场部紧密合作，进行市场调研和业务开拓工作；5. 经营部与项目部、财务部等其他部门进行协调和合作，确保项目的顺利进行；6. 经营部负责向高层管理层汇报工作进展和业绩情况。

四、考核和奖惩1. 经营部根据公司的绩效考核制度对下属部门进行绩效评估；2. 经营部根据考核结果对业绩突出的员工进行奖励和表彰；3. 经营部根据考核结果对绩效不达标的员工进行处罚和纠正。

五、责任追究对于经营部管理人员在日常工作中的违规行为或错误决策，将进行责任追究，并按公司制度进行相应的纪律处分。

六、附则本制度的解释权和修改权归建筑工程公司所有，经营部管理人员必须严格遵守本制度的相关规定。

对于本制度未明确规定的事项，建筑工程公司将根据实际情况进行决策。

建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。

为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。

以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。

2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。

3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。

4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。

5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。

6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。

7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。

8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。

9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。

以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。

建筑工程公司经营部管理制度范文一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。

2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。

3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。

4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。

二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。

1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。

1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。

1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。

1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。

1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。

1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。

2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。

2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。

2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。

2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。

2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。

2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。

3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。

3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。

3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。

3.4 审核并执行项目的合同和责任书。

3.5 提供项目的技术支持和解决方案。

3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。

4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。

4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。

4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。

4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。

4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。

4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。

三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。

建筑工程公司经营部管理制度范本一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。

在执行本制度时，经营部全体员工应遵守相关规定，共同维护公司的良好形象和发展。

二、组织架构经营部由经营部经理负责全面领导，下设市场部、销售部、客户服务部等职能部门。

各部门负责人直接向经营部经理汇报工作，实行责任制，确保各项工作有序开展。

三、工作流程1. 市场部门（1）市场调研：负责对建筑工程市场进行调查研究，分析市场需求和竞争情况，提供决策参考。

（2）招投标管理：制定招标策略，组织编制招标文件，与客户进行沟通谈判，确保顺利中标。

（3）市场推广：策划和执行各类市场推广活动，提升品牌知名度和形象。

2. 销售部门（1）销售计划：制定年度销售计划和季度销售目标，分解到各销售团队和个人。

（2）客户开发：挖掘潜在客户资源，建立客户档案，制定拜访计划，开展销售活动。

（3）合同签订：负责与客户协商并签订合同，明确双方权益和责任。

3. 客户服务部门（1）客户服务台：设立客户服务台，接受客户投诉和建议，及时回复并解决问题。

（2）售后服务：负责建筑工程交付后的售后服务，维护客户关系，提高客户满意度。

四、工作规范1. 工作纪律（1）工作时间：全体员工按公司规定上下班，不迟到早退，严禁旷工。

（2）会议纪律：参加会议需按时出席，按规定提前准备材料，不得无故缺席。

（3）工作安排：按时完成上级领导分配的工作任务，不得拖延或推卸责任。

2. 业务规范（1）保密工作：员工需严格遵守保密协议，禁止泄露公司商业机密和客户信息。

（2）诚信经营：在经营过程中，员工要遵守行业规范，不得从事违法、不道德等行为。

（3）合规操作：员工需熟悉并遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保合规操作。

3. 绩效考核（1）目标管理：根据公司年度经营目标，向下属部门设定关键绩效指标，并进行定期考核。

（2）绩效评定：定期对员工的工作绩效进行评定，根据绩效结果进行奖惩和晋升调整。

建筑工程经营管理部岗位职责[五篇范文]第一篇：建筑工程经营管理部岗位职责经营管理部主任(副)职责一、贯彻执行国家各类法律法规及公司、分局等规定，全面履行项目部经营管理工作。

二、负责全面预算及建造合同的实施工作。

负责合同管理工作，组织合同评审、合同签订和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包情况进行管理。

三、负责项目成本预测、控制，按期组织经济活动分析，向项目经理汇报。

四、负责总承包合同与分包合同的交底。

五、负责与业主办理结算和竣工决算，并负责追踪报送业主工程计量报表的审核情况。

六、负责分包工程计量及结算。

七、负责对工程劳务分包及其他分包队伍资格审查、招评标工作。

八、负责组织工程变更索赔的策划和实施，及时上报索赔的相关资料及谈判管理。

九、负责对上级主管部门和项目经理上报各类报表。

十、协助上级落实涉及项目部的经营外部审核、检查等相关工作。

十一、负责组织实施项目部日常经营管理、考核工作。

十二、完成领导交办的其他各项工作。

经营管理部科员职责一、协助部门主任做好日常管理工作。

二、负责索赔资料的收集、整理。

三、编制监理、业主各类报表及其相关资料，上报对业主各类月、季、年计划，建立相关台账。

四、编制公司、分局各类统计报表及其它所需资料并建立相关台账。

五、按照公司贯标工作要求，做好本部门内业管理工作。

六、做好对内、对外计量结算等统计台账，做好对内、对外计量结算对比台账，及时反馈信息。

七、负责公司综合管理系统录入工作。

八、完成部门主任交办的其他各项工作。

第二篇：经营管理部岗位职责部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责：（一）部长：1、主持经营管理部日常工作，2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

5、制定公司经营标准并监督实施。

6、制定公司经营指标、发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。

第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。

第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。

第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。

第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。

第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。

第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。

第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。

第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。

第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。

第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。

第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。

第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。

第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。

第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。

第十六条本管理制度自发布之日起生效。

建筑工程公司经营管理部职责
第一条认真贯彻执行各项方针、政策、法律、法规及总厂、公司的有关规定。

第二条在主管经理的领导下，制订公司年度方针目标和经营方面的改方案、措施。

第三条组织好公司对外的工程招投标工作及厂外工程项目的考察。

第四条组织公司各类工程施工合同的起草、洽谈、会签及签定、分发、归档工作。

第五条负责公司各类工程预决算的编制、审批、复核和考核工作，同时做好其在审批过程中的协调工作。

第六条负责公司工资、奖金的考核和指标核定工作，并做好对上级机关有关报表的上报工作。

第七条负责公司职工养老保险卡的核对、保管工作及相应政策的宣传、解释工作。

第八条负责公司资质证书、营业执照、法人证、投标证、取费证的年审、变更工作及企业年审的组织工作。

第九条组织公司质量体系的认证及考核工作。

第十条负责公司内部事务的招投标工作。

第十一条参与公司组织的其它检查和考核工作。