新员工招聘流程
一、基本流程：
确定招聘岗位—→招聘准备—→人员甄选—→录用
二．确定招聘岗位
1．各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门负责人提出申请并填写《人员需求申请单》，写明增补理由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。
2．行政部接到部门《人员需求申请单》后，核查部门人员配置及创业服务中心现有人才储备情况，如果内部有合适人选，把调配方案上报总经理，总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。
3．若内部调动不能满足岗位空缺需求，行政部把《人员需求申请单》上报总经理，总经理批准后行政部进行外部招聘。
三．招聘准备
1．招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、岗位职责、考核方式、薪资结构及发放方式。
2．若现有的《岗位说明书》不能满足需要，依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
3．根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，选择招聘渠道。
4．行政部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告：招聘广告包括创业服务中心的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
（3）《应聘人员登记表》、《面试评价表》
四．人员甄选
1．行政部收到简历后从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件者通知初试，不符直接淘汰。
2．行政部进行初试。主要测试应聘人员的表达能力、应变能力、团队意识、工作心态、服务意识、学习意识等素质能力。
3．初试通过后，由用人部门负责人从专业专业角度进行复试。
4．中高层管理人员由总经理最终面试确定。
五．员工录用
1．面试结束后，由部门负责人、行政部、总经理共同确定录用人员名单。
2．通知被录用报到时间、办理录用手续准备的资料等相关事宜。
3．行政部建立新录用员工档案，新录用员工办理录用手续时交齐个人资料（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）
注：所有招、应聘按新员工招聘、入职、转正流程进行筛选梳理。
