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公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
股东大会
监事会战略委员会
董事会
财务中心法务部
会计出纳
审计中心
总经理
行政中心营销中心客服中心生产中心技术中心
人力资源部行政部营销部策划部大客户部信息管理生产部技术部招聘档案管理销售一部客户管理采购部研发部薪酬后勤管理销售二部售后服务仓储部
培训网络管理⋯⋯
品管部
绩效行政管理销售十部物流部劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心投资管理部
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心
华北分公司
销售中心
华东分公司华南分公司
市场中心
市场总监
运营中心
运营总监
行政中心
行政总监
北京代表处山西代表处山东代表处东北代表处
产品部
品牌管理部
市场策划部
公共关系部
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
人力资源部
行政部
培训部
股东大会
监事会
董事会
财务部
总裁
总裁助理
第一分公司第二分公司第三分公司集团公司
销售部生产部采购部品管部客服部渠道中心行政中心技术中心销售一组生产车间策划部人力资源部研发部销售二组计管部推广部行政部技术推广部销售三组仓储部媒介部后勤部技术服务部。
硕润物业管理有限公司组织构架图总经理常务副总品牌推广中主管活动专员客户投资运营专员招投标及政府对接专员财务中心 主管收费专员投融资专员会 计出 纳人力中心 主管招聘专员薪酬专员基础人力专员培训专员行政中心 主管内 勤采购兼库管外 勤企 宣品质中心 主管工程督导专员环境督导专员安全督导专员客服督导专员体系专员目标计划专员项目部 项目经理项目经理助理项目综合行政设施设备维护部 设备管理员弱电维护员工程内业装修管理员综合维护员主管副主环境维护部 水景池岗垃圾清运岗绿化维护岗道路岗台面岗室内岗主管副主秩序维护部 门 岗室内岗巡逻岗监控岗守车岗礼仪岗主管副主客户服务中心 收款专员客服前台项目内勤客服经理主管项目部 项目部 项目部备注：品质中心：目标计划专员与体系专员可合并为一个岗位，工程、环境、安全、客服督导专员可由2位经验丰富的综合人才担任，具体视公司情况进行兼任。
行政中心：内勤与企宣可合并为一个岗位，采购与外勤可合并为一个岗位。
人力中心：招聘专员与培训专员可结冰为一个岗位，基础人力与薪酬专员可合并为一个岗位。
财务中心：具体视公司具体情况可设置为公司职能部门，也可设置为项目级部门。
其中投融资专员可暂不设置。
品牌推广中心：视公司具体情况可暂不设置此部门，活动专员可直接设置在项目上，客户资源运营专员与招投标及政府对接专员可暂不设置。
